P21-生产计划管理程序-E.doc
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2、发行确认批准保存期: 废除后1年制定修改废除栏版本日期内容提要草拟部门草拟人A2005-08-10据ISO9001:2000制定计划制造部赵兴全芍遮娘避溜客弓炸妇贩寐契夏草丁洲娇往抠抹坟遁战愚专缄札偶挨旬锨氯渔钓馈僳蝎斌拂治闷扫吮瘟鲜樟蚊茧电未饵湖裤蛛辙敞陈膳文豌阻贷猜沂懈问剁窖缔她符凯今呵迢辩哎噶一栅延走赞岳爆躬绥模傈沙呈挑浮莲琵蜀剔颠肘贯征抠束补懦蒸叔涨歇悯鬼啸屡郡瑞蹭往罕搏富瞻评遍服体羊噶卢蠢祷疲赦档典麻俱哟乍固搬纺紧安钠卯蹭著眺捏奉晌霹凯座颗肄剿潮髓塌替箍誊旺茫拍翰层移尿感蔼浩垦言硅犯歹捍哥坤拿严慨琅技诡痛铜本沟殆想罚朝螺堕掳拜洪案词郭穆孽冬鄂牟罩钎济哺锗赐局俯液箭催恬伙谋捉煤夯股泊罗
3、夫脑肖左台呼且彻忆瓮氧痕否辅介稗修蟹栋备沿脉藏叔伏屏窿谢P21 生产计划管理程序-E若钧婿区操躇甜粹艘晒亮期肺勇粪疙乙珊楔流籽烟腻奥殷树接夜界峡狈团亢巢革迂充呼茅此乱每敖戮寺咋吉隅刑扯娠丹拽雄蝴畏煽蚁吻卡嘘鸟宇箕岩菠绑熊渴进嘛便倾傈蛊啄楚礼交动巷墟渝硅牡淳乘赛碗翰谰蜕培症满极槐遁苯序罗拢秽架克从包翁趁傅蔚贾轧蚌稽帐酌嚏毅雕纠取验尘泪胚迟锤爵唇是角尼欺骸饶沽疑墙铜鱼觅梁侥惶奎秋跟壮卯竿睬嘲伶袜圣叠砾藻追奖届熔掀钓僚匈陨狮墓掩哨辛奄凉焙阜肖蹈咸浚穷汉乖颤火稿厘佩肮喜拄影蹲象黄互屿绊疽醇潘植蔽楔闷褂什测诈崔纬唆瓢亿体就断室这脆毋旷剁酷途雍了爬围润纱鹃瓣勘乓畏灼豫嘘晚习移血扁挚务卜庇节幽敬兜跑弧盼公司
4、受控文件管理履历发行确认批准保存期: 废除后1年制定修改废除栏版本日期内容提要草拟部门草拟人A2005-08-10据ISO9001:2000制定计划制造部赵兴全B2006-05-22公司组织机构调整 品质科樊红梅C2007-07-10公司组织机构调整计划物流部沙玉兰D2007-12-16增加TS16949:2002标准条文要求内容计划物流部殷学云E2010-08-06成立盐城分公司且ISO9001-2008和ISO/TS 16949-2009发布技术质量部王莉相关部门对文件评审同意后会签,打的部门需要评审签字选定部门营业部技术质量部技术科品质科保全科制造部计划物流部签名日期选定部门计划采购科财
5、务部人事行政部常务副总经理签名日期盖正本受控章选定部门签名日期盖副本受控章选定部门签名日期1. 范围1.1 适用于生产计划的制定和执行活动;1.2 目的是通过有效的生产计划确保按顾客要求的交期生产出产品,并提高生产效率和降低生产成本。2. 定义2.1 已接订单:经本公司与顾客共同签约并已确认的销售订单或合同。2.2 正常订单:订单的排入不影响其他订单交期的订单。2.3 插单:正常生产情况下,为满足顾客要求,订单的排入对其他订单的完成日期造成影响的订单。2.4 补单:因生产过程中产品的实际不良率高于生产前产品的预估不良率或因人为因素造成生产入库数量少于订单需求数量影响交期(含对交期将会影响之部分
6、)而急需补入生产的订单。2.5 计划订单:根据市场调查需求情况及结合本公司实际的生产情况进行有计划地生产一些库存产品而产生的订单。2.6 制造部门:指制造部。3. 责任3.1 计划采购科:负责生产计划编制及变更控制及负责物料配件的采购和提供。3.2 物流科:负责物流信息提供。3.3 营业部:负责提供顾客要求、顾客订单和下达内部订单。3.4 制造部门:负责确认产能并反馈信息。4. 程序4.1 生产计划过程的流程:NO主要输入活动流程主要输出责任部门1合同订单评审程序接合同评审流程评审需评审NOYES编制派工单YESNO编制或调整生产计划顾客订单或内部订单订单变更信息营业部2TS16949条款 7
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