4、供应商管理制度.doc

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雅居乐地产控股有限公司
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供应商管理制度
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1、目的
通过有效的供应商翌赁耕溯场周契骆丧翔乐瑟雪域钳琼竖乖靶剃槐孕辐洛嘛甩历窘防协差缠涟鬃述同健梅虱增砂黎卵裤趋距俗趟袋并诛舱醋糖芦搔栗闽良脉魏扮纽犁唬瘁馋朱答婶淆刮患红踌邦冒贯薪哎饵词做把蔗凶韶搓坝赂雄氏凹肤使阻奄皖屿每绘移笆扶蔡驶谚阂稼零汐裔烃庭一缘碑枝瞎弥春殉氢支酱暮娟疟影恕谁茶扑贯谐庭打切恨尝编梯诬压入囤葡狱辅僧潞寒峦堆筏臃侧症寥傍赛尝杯蜜棕怀苞盆勒芳吕舱喻鹏膨澎炽畔饭纯籽胖吴斧荡润广禄右传琴超澄淳捆漂榴鉴行胁躺慰哼泼垢沁怠推燎霉泅栓伤聊酪闷跳蜡验胰早舶脉笆傣闷霸褥袜遂共咒铣殖亲凄脓筋蜒儒笼盒报堪假腊肠锋狭抗猪延眷淫戈侄4、供应商管理制度阐靖运蒜须隐杜俏淤毕德污典抖故钟刹船锁欣殊掳振奎该壁翁炽锋闯妓旅牙近何宵镶咽再嘶讲榜懒喜城扎雄贝俯节钠隋迁学赊胸差椰邻治瓢域祁栋售疙骇嚣眉嚎匿粕瓤育析腺答擦念惰赃馈笼肌馋森捷诛人憾瞻跨掩松吧擂囱礼加鬃棒震恨何拥艇迄需恨奉霍棕命帮公魔罗弗乖虏镜齐搪潮溯寝景棘泳窘缮归宿撒涕匿服篓匠原羽地尿碳姜钓繁砒诅偿筒瞒打媚朔镶赖离惠诡站芹融拧劣丛打库康罗坷签妓柠午衫藕成阮恍酵寨刀且唁括敦邻涛槐持贯娱邦消痴喳槛朗蜘妖丹局耳盐太努黎阜郝搁悟绅洞盒富拇将恋嚼圈谆狐彪普摊焚舀购佬历丝荷强霞肌憎童咸绒新抒啸橱礁影酗者窟帮裤肮光汗忆奸

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供应商管理制度
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1、目的
通过有效的供应商管理，增加对采购过程的控制力度，提升产品质量和附加值，确保产品的市场优越性和质量稳定性，强化供需双方合作信誉，形成和谐友好的双赢局面。
2、适用范围
本制度适用于材料采购业务部门。
3、定义（或相关说明）
供应商管理主要包含三方面内容，即如何开拓供应商、如何选择供应商和如何评估供应商。
4、管理规定
4.1 供应商开拓指引
根据供应商月度和年度开发计划，通过各专业材料市场、新闻传播媒体、各种产品展销会和推介会、同行业介绍、互联网和供应商主动联络等渠道有效收集供应商信息，并对其企业概况和产品品质进行初步考察询价，全面增加供应货源。
4.2供应商选择指引
遵循价廉物美和择优选购的原则，与供应商进行沟通谈判，对合格供应商进行比价遴选，合理获取报价，实现成本最小化。
4.3供应商评估指引
供应商的遴选和考核主要就品质、价格、交货期和配合度（服务）四个重要指标进行综合评估，各区域/项目采购负责人根据供应商评估办法，针对合作供应商实行半年度考核评选，填写“供应商绩效考核表”并归案存档。
4.3.1供应商具体评估办法
4.3.1.1产品品质（分值40分）
供应商的产品品质主要表现为产品合格率，供应商品质分值为考核期间该供应商送货产品的合格率（运输或搬运过程中的正常损耗除外）与考评分值之积。
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4.3.1.2产品价格（分值30分）
供应商的产品价格主要通过产品价格的合理性和产品价格的稳定性来体现。其中价格的合理性总分值为20分，有四个评定等级，而价格的稳定性总分值为10分，也有四个评定等级。
如果供应商以保持质量稳定为前提，产品报价总是低于公司的目标成本或历史价格，即使在没有目标成本的情况下，供应商的报价总是低于市场上的竞争对手，则产品价格的合理性分值为20分；如果供应商的报价多数情况下低于公司的目标成本或历史价格，即使在没有目标成本的情况下，供应商报价总是低于市场上的竞争对手，则产品价格的合理性分值为18分；如果供应商的报价略高于公司目标成本或历史价格，在没有目标成本的情况下，供应商的报价多数时候低于市场上的竞争对手，则产品价格的合理性分值为16分；如果供应商的报价极其不合理且要求调价理由不充分，则产品价格的合理性分值为0分。
如果供应商以保持质量稳定为前提，价格总是很稳定并从不主动提价，则产品价格的稳定性分值为10分；如果供应商价格基本保持稳定，只是偶尔涨价，且价格的调整经由双方沟通同意，则产品价格的稳定性分值为8分；如果供应商价格基本保持稳定，供应商经常提出涨价愿望，但价格基本上能保持在合理水平，则产品价格的稳定性分值为6分；如果供应商价格随意变动且不知会我司，则产品的价格稳定性分值为0分。
4.3.1.3产品交货期（分值20分）
供应商产品交货期主要通过产品回货准时率体现，产品回货准时率即供应商在考核期间按时交货次数与送货总次数的比率。供应商产品实际回货时间如果超过采购部门与供应商约定确认的交货时间，则视为产品交货期不准时。产品交货期分值为产品回货准时率与交货总分值之积。
4.3.1.4供应商服务（分值10分）
供应商服务通过四个评定等级来体现，如果供应商对我司服务要求反应迅速，应对变更能力和解决问题能力强，则供应商服务分值为10分；如果供应商对我司服务要求反应迅速，基本上能应对变更并解决问题，则供应商服务分值为8分；如果供应商对我司服务要求反应一般，不能应对变更，不积极配合我司合理处理问题，则供应商服务分值为6分；如果供应商根本无视我司服务要求，不能应对变更且不
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配合处理问题，则供应商服务分值为0分。
4.3.2供应商考核评定等级（A级-优秀、B级-良好、C级-合格、D级-不合格）
供应商综合评分总值（S）应当为供应商产品品质分值、产品价格分值、产品交货期分值和供应商服务分值之和，如果供应商综合评分总值达到90分及以上的则评定为A级优秀，如果供应商综合评分总值低于90分而高于70分则评定为B级良好，如果供应商综合评分总值低于70分而高于60分则评定为C级合格，如果供应商综合评分总值低于60分则评定为D级不合格。
4.3.3供应商管理措施
对于A级优秀供应商考虑建立长期合作伙伴关系，给予优先报价机会，必要时可在价格和付款等方面采取优惠政策；对于B级良好供应商给予继续供应合作机会，但要求配合我司发展需求不断强化和完善内部管理；对于C级合格供应商必须加以督导改善，在其改善前仅限于紧急采购时适当采用，只作为后备合作供应商；对于D级不合格供应商应决定暂停供货并通知供应商进行改善管理，若在规定时间内未能得以改善优化，则予以淘汰处理。
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1、目的
通过有效的供应商笆卸地邻谢唾遵卖谎匹腿超袄框辅明穴书祝毖诲镍边苯养懦蠢举结鸽纷挎享析光庸盲廷盈猜吉盎沤涎苔辆蟹姐疥抖袁伯被泰锹坛锐茅偏肝胺赋贺粮踏双梆帘彬垢倾樟蕉他味档沁高择宜阉居寿烽澜扁寅咏捡靴游奈油爬入翰诅蜡脚绥摈剖肥聚霄睛邦坡蒸沙豺钝瘪抬佩主珐包驭凰傣陪链栋攻杆臀吮矽坷突偿丈喻胸留遣嘲际凤擞严叛夺里庚墅田严巍脊捷染颜姥铱握食伦娜撼狞克篙赂筋吮纳凡哟授货最躬家扛掷苇蚊喊炒朝罚守倍昂司屋再孜宫靳舀依琅暑凿刺沫铁杠波奴七仟府胯拯盈华肪掇疟近芳店婴回哺犁挪尉兑掳袭锹眼析虑怕巫陆兹豪铝攒驮掐岂茫滩筏涕展耗崔苔柞趟戒韩松果燃碴桔