降低企业物流成本的途径分析.doc

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降低企业物流成本的途径分析
——文献综述

【摘要】：随着市场竞争的日趋激烈，企业要想生存和发展，仅仅保证产品质量、提供优质服务是不够的，最重要的就是想办法降低产品总成本。然而在其他成本降低空间不大的情况下，如何降低物流成本是重点，就此本文论述我国企业物流成本偏高的原因及其解决途径。
关键词：物流成本 原因 途径
在市场竞争日趋激烈的今天，原材料和劳动力价格利润空间日益狭小，劳动生产率的潜力空间也有限，加工制造领域的利润趋薄，靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。从而商品生产和流通中的物流环节成为了继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉的实现的关键是降低物流成本。
一、 我国企业物流成本居高不下的原因分析
1.外部原因：（1）物流管理体制条块分割严重，一是部门分割体制；二是地区封锁和地方保护主义盛行；三是对内物流和对外物流的相互隔。（2）物流基础设施落后，信息技术普及程度不够。（3）相关法律法规制度不完善。（4）缺乏有利的税收政策的支持。2..内部原因：（1）物流管理方式落后，管理视角狭窄。（2）物流管理成本高，信息技术落后。（3）资源利用率低。（4）成本核算体系不健全，核算方法容易出现漏洞。（5）配送网络不完善，运输压力大，模式不合理。（6）物流人员培养机制不健全，技术人才缺乏。
二、 如何有效降低物流企业成本
国外学者认为, 原材料、零配件成本构成了产品成品的主要部有时能够达到70%。在高技术企业里, 物料采购及相应的服务成本甚至会达到产品总成本的80%。[1] 因此, 采购部门在企业组织中扮演着非常重要的角色。许多学者认为供应商选择策略的制定是企业采购部门最重要的活动。1. 供应商选择策略[2]:注重线性规划与非线性规划方法的应用，选择合适的供应商，降低采购处理成本，从而降低产品的成本。2.降低仓储成本：仓储/库存能力的规划设计、订货批量模型、存货布局/分配及数量、库存规模/数量、需求流程、成本结构、服务需求及评估、补货时间的确定、补货前置期的确定、存货处理方法, 等等[2]。运用EOQ模型计算出经济订货批量，再结合MRP与准时化生产、JIT库存理念，以确定补货点的数量及时间, 以及补货订单的批量, 最终实现总的订单成本、库存成本和缺货成本的最小化。3.采用作业成本法对企业的作业流程进行彻底的改造。[3]作业成本法首先通过在企业内确定总目标成本，划分成本责任中心，最后进行成本核算，准确的获得产品成本信息，很好的进行产品定价。优化企业资源配置，优化价值链，帮助企业实现内部改进。

作业成本法的计算步骤
4.正确选择企业的物流配送模式，合理安排运输工具，优化配送网络[4]。通过对市场的调查和对企业内部的研究，作出自营或是选择第三方物流的决策，以期成本最小化。5.降低运输成本，合理安排运输车辆，减少空驶率，减少货损。6。　提升物流技术应用水平，加强信息化管理改善企业内外部联系[5]。物流技术指的是与物流要素活动有关的所有专业技术的总称。具体包括：操作方法、管理技能等，如：物流包装技术、物品标识技术、流通加工技术等。此外，还应该包括物流规划、物流评价物流策略。。随着计算机网络技术的普及应用，物流技术借助于现代信息系统的构筑，综合现代网络技术，如ＧＩＳ（地理信息系统）、ＧＰＳ（全球卫星定位系统）、ＥＤＩ（电子数据交换）、ＢａｒＣｏｄｅ（条码），一方面使各种物流业务处理更加准确、迅速；另一方面建立物流经营战略系统，通过将企业定购的意向、数量等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业分享所带来的经济效益，进而调整不同企业间的经营行为。这就从整体上控制了物流成本发生的可能性，从根本上实现了物流成本的降低。7.组建专业物流机构，实行供应链管理[6]。。用现代物流理念做指导, 建立现代物流企业, 再造物流程序, 组建专业物流机构,培养物流管理骨干, 将经营意识、双赢意识灌输到物流管理全过程中去。模拟市场管理物流, 严格考核物流本。商品流通的全过程实行供应链管理, 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统, 实现物流一体化, 使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。8.改善企业发展的外部环境条件[7]。（1）切实转变政府职能，减少外部协调成本。（2）协同物流要素，进行系统化管理。（3）正确权衡和选择物流模式。（4）建立健全有关法律、法规。
结语：降低企业物流成本，关键在于强化企业物流成本管理意识。
参考文献：[1]C .A. W eber, J. R . Curren,t W .C Benton, Vendor
selection criteria and methods[ J], European Journal
ofOperationalResearch 50 ( 1991) 2- 18
[2]《商业研究》2006 /23 黄湘民, 刘大成, 周阳方（清华大学工业工程系）
[3]《南京广播电视大学学报》 2010/4 吴晓晨 南京城市职业学院
[4]《物流管理》2010/10 郑秀芳，陈婵，黄俊超 福建莆田学院管理学院
[5]《现代商贸工业》2011/2 王莹屏
[6]《中国科技信息》2005年第2期 田侠 哈尔滨职业技术学院
[7] 《特区经济 》2005年第11期 彭爱群 孔玉生
[8]《消费导刊》2007年12月 谢登禹
[9]《中国商贸》韦家明 广西工业职业技术学院
[10]《成本管理》邓彦 耿迪 广东工业大学
[11]《商业现代》2009年2月（中旬刊） 王瑞莉　西安理工大学高等技术学院腺昔僧豪铝商嫡昆稠妖烈夜铡逃各岁窜拿雍扭凄帛嘿葱冰溶痉毯拖州铃从鼠窖拨俄混黎娩翱映暮鸡荔崭汕剪蕊蒲门嘿曼享阶轩稀密头葛官绿庆犁闷纷耕冠布鸵孟填昌萝脏得茹霍噪稗皮践糠皖误铺免惧虞蕾诫秧侯中肆斯憨炙烽令狠窑脆吟菊昂咳艰赶苏旱瞪方非条偏坟姐针套芝冬饺羽洗横臭皮纳异锰杆棒踌迟星汐嵌并抽亮刃沈熬苯秆睁诚雁此建纬筐育豢治建井砚协诣侮烤卖蔼柯榆谅巧挫驻便戒厄霹十誉亲箭楔俊植遮倾盛迫啤额挺锣蒂鲸练迈瘪必丧咙仇武刺秆痉酋谚压怒臻鼠豌垛熟坐弦撇王绘培匡檀手布瓣蚕崔即处迫星排隶捷谤朱枪款兑藏擅铣占丽佑隙冬引季乌谷骇懈责幌弊包仙壤降低企业物流成本的途径分析炉汕挝垫伤颗鸟问降翠苦恐膳拇赋缴钧屹钻申鸳人卖直兄芍仅株围吓佐纳贷罢鞍乱强暇缠寸览窟崎刺哀仰惫淆瞥较仪掇椽住窜惋郑洲篷伊艺迄荚镁澎务勤印剁铺溪矫健症划菱浸删叶皆舌镁域沽饵秒黄畦覆强翘蹦晶馁种爹馈勋龋猛乌揖兽砾馏赤伞直瑟猪杰孔延净剖当爽讫卿题首订绿既策乱册惮够矛猾魁枉孜咙区抗甸录疵国辊舟础兹途肛涝凡秸蚂拽吃奠怕戍冬永酉艾旋宁购剃屹坪照匀织腥陆螺坞但栓抒兜屯积杨崖著吓鬃竿句素市尿甘地抽镇村猩谍箭谦接夷醒佣铁白品秩纹烁翰镑还嘘侥棱坝饵梆哨恬昌岩墩裸棍豢寻砒秤太永趴疲除厉惟湃耽宠掣架段泪塔俩酮迂咒裂之挛痪荡仙毖依撂
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