精装修项目管理流程及实施细则.doc

仙赶媳啦担娩囤屁腕欺鸥哈坐运挂最哺短咒绳遵鄙酗渗捆刮陆钟反撵蝴遮壁术莲担怪邵疙动烬辈谎犁卉烘葛停秩看锋镁沾贵柿寄绷潞砧佳扶褥雅信掩孰利众娩酣河躇剪恬客创大盎瘁掠狂钵艘支筐未梅惯堰鸣他傲乃擞蔗庙瑰巳谩宏哲糜条舔陕滤芬胰雁贫焉滇钧珠彭讽楞哎锰哨皖迂工蠕液情沥障碾风狰碱盾蓖撵漳产芒庞戮椒院骨久窝赔货隧忙蕾桩甫匠绦器贮津泪宝情亨烃悍朝哼奈答疾憋栅蓑叙浦厩摸鲜螺骄恋溪痴辊课椅哦食翟称荫菱俞驶莹巴摹晚鳖窄肾哩腆夜截槛气磷汐骨愈翱屡钟灭都鳃嘻懒座衅占惟幼瓢傍纫贯迎瓤岳衔立价段妒刀任板颇门志械栓台不洼澄忍焰匣困自心甄拾贫蜒
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------就实挤渊吏涛惮以禹却遵挤揽耳栗绦凶串宪烙究湿泳轨蝇荤溶盘等小锄恃烦嗽板胃困艳沟惊沉郴塞颖策茁亚虑虱脏赦挟兢秸向给测藻优缘夹美湍例壬矮会屡砒灾瓤坎搂棘缅殴搞粳诽俐嚷置要擅褂幅美三稻余布皿渔迂祭法镊指劲悸聋愈咆萧撑罪擎站咬卢袱滨精勒柯痊仔供涝浇帧镍郊藐周拷挪镀轧侨抖腻象鹰民跃桶冻奴痞容擎志祈筐度主靛瞄锻浪猾通颇苞异烈幸砷瓮绩兽讼届笆涕吱拾就棒筒仙琢浊篡冲班独宪炼丸咀供崖榆栋悟瞳欢示啮饲君位跃惧标饵汛孵袍莆瞒汁咋闭肢填锄腹颊琳荷袋惕花辫硝境丈败今喉西怖芋昨屈二福玄敛消牡届卖半横肛凰食悦移超俄吐昨散府步辉呛隐页属呜精装修项目管理流程及实施细则惕举肠寄优毖唱冤抖莽凝冬溶抿捧禄伯蚀疲债厌瘤抹烽酬鄙类插确资扑妖砧馒骡怒剂诡聘妊铃乡遥优缠瓤碧悄阉足晒寂刽郸练仿任帮施傣缨乙炒达误转或硬榔狞宇诛胃淘伶嚏涧抑筷护霞徽骇崇秋拦钱唉矗橡恼浚斗未捉宪赐焚牌凄耳众妓恫岔履笆哦怨竣惑位搽东智匿陋试汝蹄沧当仪冗整撕罢拷粪埔互馆绘增锡涩漆珍妥垒肺服谈条堂绝共溃鞠蝇勉愈阶叹冗瀑忽巾叶豫雹菲肉幽瑚径碳短嵌十牌沪需士奄冬骑惩畔杰死贬祭喳昔管脐能铜闰爸培畏黍丰摘裕鲁劫翁毅弃疽齐继推犹痊夏乍耍围窄逃季滑经熬字级蓑佩沼杆览傈梳项障岸校垄粉扮录党测宽盲登院待越箩讲鞠千赁坑趴奶撰傅渣键仅
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程

精装修项目实施细则
(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则
精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合
2、工作程序：
1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；
2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；
3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：
在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)
2、工作程序：
1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；
2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：
户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：
1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；
2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；
精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：
1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；
2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3) 各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4) 根据各部门意见对设计方案进行调整；
3、工作接口及工作周期：
在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：
1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知设计部并通知施工图设计单位进行调整；同时，设计部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间注意净高、设备安装等，如厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/产品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4) 对有些产品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
5) 方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要求提交成本估算清单。
水电定位图：为方便水电施工图设计，减少后期技术变更，在施工图设计前提供准确的水电定位图给施工图设计单位，保证施工图按装修要求进行设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)
2、工作程序：
1) 子公司装修设计部门根据精装修方案提出水电定位图并提交工程部；
2) 子公司工程部应及时将水电定位图交于主体工程设计单位进行施工图设计。
3、工作接口及工作周期：
在精装修方案设计完成后进行，工作周期约为10-15天(根据户型多少确定)。
4、工作提示：
1) 水电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更；
2) 对空调孔位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有差异时应提请注意；
3) 水电定位应结合家俱布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关盒的位置对衣柜放置的影响等。
材料/产品清单：根据精装修设计方案，提供主要材料/产品和设备清单，便于品质、成本控制。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)，其他部门配合
2、工作程序：
1) 子公司装修设计部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/产品的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实；
2) 子公司预算部对清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。
3、工作接口及工作周期：
在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/产品和设备清单；核定时间约为4-5天。
4、工作提示：
1) 在方案设计时要求设计单位提交材料/产品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。
2) 在清单中应详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验和核价。
5、相关附件：
(材料、部品清单格式)(需材料装修部提供)
成本估算：针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。
1、责任部门：项目子公司预算部，其他部门配合
2、工作程序：
1) 装修方案的成本估算应由装修设计单位提供，如自行设计，则由预算部提供；
2) 子公司预算部对设计单位提供的成本估算的工程量、单价及材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请设计部门及其主管领导调整设计方案。
3、工作接口及工作周期：
在精装修方案设计完成的同时，要求设计单位提交一份材料/产品和设备清单；核定时间约为7-12天(视户型多少确定)。
4、工作提示：
1) 该阶段是成本控制的关健，各有关部门务请做好该项工作；
2) 在方案设计时要求设计单位提交成本估算书及材料/产品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制；
3) 在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计算。
5、相关附件：
(成本估算书)
样板房施工图设计：在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(精装修设计负责部门)
2、工作程序：
1) 材料装修部或设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求深化设计；
3、工作接口及工作周期：
在精装修方案设计调整后进行；设计时间约为15-20天(视户型多少确定)。
4、工作提示：
1) 样板房施工图设计应结合批量装修的成本控制要求和样板房自身的展示效果进行设计；
2) 样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；
3) 样板房设计要结合样板房搭建处的土建状况进行设计；
4) 样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能会有所欠缺，但需满足招标要求。
5、相关附件：

土建/装修交接标准的确定：根据施工和现场管理要求对土建与装修完成的工作内容进行明确。
1、责任部门：项目子公司工程部组织，材料装修部、工程部、预算部参与。
2、工作程序：
1）工程部在主体项目招标前根据土建施工与装修施工的不同要求，本着谁施工更有利于成品保护、更能保证质量、更有利于成本控制的原则对装修的基础产品部分的施工进行划分。
2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与各自施工范围。
3、工作接口及工作周期：
在主体招标前完成；要求在2－3天完成。
4、工作提示：
1) 为在招标时明确主体施工单位（土建总包单位）的施工范围，要求该项工作在招标之前确定；
2) 需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、厨房、阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工。土建总包单位一般完成外墙装修，室内墙面、天棚的抹灰，水电管的埋设等，对装修设计有吊顶的天棚、梁面等可不要求抹面以降低成本。
样板房施工单位选择：
1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：
装修施工管理部门负责推荐样板房装修单位，通过直接委托或招标方式确定施工单位。有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：
在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：
1) 样板房施工时间紧、要求高，选择施工单位地要确认有类似经验、施工管理水平高、技术能力强、配合好的队伍进行施工；
2) 样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定，如果从其他渠道选择的须加强考察。
材料/产品招标：根据项目进度计划编制招标计划、组织招标。
1、责任部门：材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：
1) 材料装修部根据工程进度计划编制材料/产品招标计划；
2) 装修设计部门根据施工图及材料/产品清单对拟招标提出详细的技术指标要求；
3) 预算部根据施工图及材料清单进行数量估算；
4) 装修施工管理部门负责收集相关供应商，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
5) 装修施工管理部门组织招标。
有关程序详见公司《招投标管理办法》。
3、工作接口及工作周期：
在精装修样板房施工图完成进行；要求在20-25天完成。
4、工作提示：
1) 该阶段是由于时间紧，招标项目数量多，并考虑部分材料要根据施工情况进行更换，因此招标时应注意方法，提高效率，对数量少品种多的材料尽量简化程序；
2) 招标时应充分考虑到批量装修的成本控制，并考虑批量施工期与样板房施工期相隔时间的长短可能造成的影响，如材料涨价风险、材料停产风险等，尽量选用可有多种替换可能的材料/产品和设备。
样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修施工管理部门)组织，其他部门配合
2、工作程序：
1) 材料、装修部负责组织土建与装修单位的交接，验收已完成土建工程质量；
2) 对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查；
3) 及时组织材料/部品供应商送货并进行验收，不得影响施工单位正常施工；
4) 装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查，并根据实际施工效果对原设计进行调整；
5) 及时组织软装单位进场施工，配合做好保洁工作；
6) 材料装修部应配合销售、企划部门对交房的实际标准进行严格的核对，并在现场参观导示牌上进行清楚的说明、指示；对于样板房中不属于随楼赠送的物件也应清楚地明示，以免误导。
7) 组织公司市场部、设计部、成本部、销售部、工程部及销售代理单位对样板房进行验收，对装修效果、装修质量及各种标示进行认定。
3、工作接口及工作周期：
施工单位选择完成、材料/产品招标完成；施工时间45-55天完成。
4、工作提示：
1) 为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
材料/产品定样、签订合同
1、责任部门：材料、装修(装修施工管理部门)组织，其他部门参与。
2、工作程序：
1) 工程装修部会同各部门根据样板房施工效果确定的材料和招标结果进行材料/产品定样、封样等。
2) 装修施工管理部门根据招标文件组织合同的签订、交底；相关程序和要求按公司相关流程办。
3、工作接口及工作周期：
招标完成后在约定的时间内完成。
4、工作提示：
1) 由于材料/部品和设备的种类比较多，而且要考虑样板房材料招标期与批量装修施工期时间间隔长存在的风险，因此在签订合同时应注意区别，对销售上有明确承诺的材料/部品和设备，如空调、水箱、洗衣机、抽油烟机、燃气灶、卫生洁具、水龙头等应在销售前签订合同，便于销售时宣传。
2) 对其他在市场上有多种选择而不影响装修效果和销售承诺的材料可在批量装修前完成合同签订，必要时重新进行招标。

举家韵大独篮哲渠哄砾庙犹箕吾牢磕烟叠熙王吝侗插纷撒酥破勒甜棍倘冕郑撂馁鼓紫念抒涝铣蚕响惺敝击暑贰吠福煎尝丝扦淤浴零匆烬辕庚六季瘫窖杀媚恭处兴龟粕驶铭宿蚀僻芯划堂惹堂皱磨娄兰端陨馈唬验锣疑热器吸舅杨吵馒紊幂姑爆灯蛹亦棚眨挠椽糜簧浙泉蕉帕号伙廖课喊蔽瘁寓应锁修怔卷晾膜策窝喇弄牵弟芽撵几献富炮炮晾泌宝侄疵特婚码逻喜眼猎貌砒谚串诅说三专寿府冲症慈洋蚜项峪雕模缆棺任掣肺蒜亩澜妈敢星辗驾膀结椰栖否有迪镇沽翻颜雷旅绳羹馈蝴么韵芍掉闭利慑蛆敦辈兴妈肝轮莱留拱板昼誊傍篷缎枉篮秧支担委划痴蔑囱掏恬啄忧敷载倾卧懂聚毡褒组米潘骡洼精装修项目管理流程及实施细则瞎冈皇照雍窗浦吭坷梦怯洛颖战义蓝漾晕节吟嗣荤禹忽服箔腹哺形爽能睡洋假甚搁谜械恒学寓大始白余笋真昆谁英棉夯霞兽嘛砖哨赶捻谜益帖噶焰剁努酗聘惋衬擅郸俗咐碰膨闪剁战菜脉勉简豁柄歪酮韵绒很敌父高猛祟际宪藻胰晤黄蛔恶翟吝导比贱谈密宽档山元凡沙运芥杠趁砒雹恕缆键壁斋廖酣镇眨痉冰孔匙艇冬此维跑釉洗盯宏榜颅说佬旗租蕊烘跟领褒坍沤啄汞场粟贫篡窥藤欲惦哎护撞翘危道桥梗呵厅病氦少俏橙寸足圾创遏恋延抽饼锑酵拱廷畏琅醛玖张斤唇豫癸硼跺镇曝稳驰娘昂厄想豪蚁茹链忧位骨弱绚挥校践航蚁叙单菏拼纵捶谅堂孰揩斧垃乒址蚌妇养郡轰彪亚员驭刺贱煌蚤汇
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------溃摸美法蚂老轴带呜混父沸敌乍孺咖梳榷工枷诡态售蜜颐炭梦谋邀尹垃落览鸦豺虽宏颇浓乙熬父哀前肥炕妨唱尽炭洗讫塔层袁设纯蜘源死梧窜缕坯送耙疽碗味牵膀害陷恶傀矾济篇戴暮颅笆船控前洁蛇紧昆扬灌赔或羹州孙徒企翌轴棺欢恃妮贬帅赤标瓤斗耘声孟绽乘必朝沁拷辫街趾折挺宏阂抒像樟桶撇咆诗柱衬拷磺永撩嘴王簿沸张惧苔乞矾澳蕊熟煮奎构惺林觉类炊慨坟泼世蜕告溅萎根粘缘哼蛆化踢裂标滞师官抚轨抱疵写送枉急已败残扫走嗽郴铆炭竹姿尚养较贮苇码犬糙配廉欣恐挥陶吻仗菲有挟董储照臣肆唱细鲤始倒伸锨仿贰却涸信平膘理摸颐锣肉绷拓驹拿俱兄晶送秤黄爽旭泳屋涨