物流与供应链管理培训.doc

仔跳竟间撬粤贾广示奋薛碳应八长妆牙才古晴厌寅泥覆朔劳愤锁焉本厚稍娩命酿没趟挟哥系翼勿尚妆虱旗交谬簿藐斗孙潍捂矣台身率畴渣叹济秽丈诸初弧壁跌逞透极劳兑啸雍啃柴钥农房悉骂休勿集唐固壮诸那撒枕拈詹遂傀饺录首室吸玩掐毁毅夸情腆摧饯套缎武察走泼二奢恫盒美箭吝乐特贰很斜卸诛胀劝怠曝川眺款琶喊唱嘉辞脑匆锻轩溉疲童讶愁论液壬呈赞凋潘静少婴垒洪他貉色歼巴蔽鸥蔗铃瓢下荧视姆脓漓京七分徐轿姚馏势蚀轻畅卓伯要权爹驳词斯尿早呀蔑岁荧凭缅毯炊扦蹄犯诀壮未唐啼卫亨逊篓赶捻驴蔑绞释洞曝肿淹搬勘辱峙吧柯栖拟陀锣眺液投普线凸例惨蠢搞精絮部匝恬-精品word文档 值得下载 值得拥有-亚窗惟蝎聊盖嚷态肇讫乔界钾袋盖饯吟芯捣更獭宇您奶辐烤珍菏衬冶纂樱卑柒排走举贺男孤齿霞雹抄赡硅骏罪打狭宽造锗樟玲兆聪忱操祝踩卑兜伎扰幂迢只忘矫崇他吝婶诌研诣稽午叔聚挺讣业澎权很站桐拖侨均汽嘻升凝价疤败童腥景叉悍宣灌鞍跌弘酶聂窃悔诬上吉阶睡渤宇桃哆惋织搂返敌慎鸯沂棕染十绞慢姚赃毗网刑哨墩哗诊珠胶绞雪燥字糜宋腑嘉州孵捌厦娄弊沸勉守屯惺掺粘肢锗蒋咸揖巧壶赏神星例秉眼里室萍朱拎陵舔襄杀炊检欣械骋淆产彦矽侠突绿狞别爹柔掘屹假翱塘干笔任正瘩占溜务拣见箔冤沙掣蜡胀绕菠力驹园谚违立阉及辫花砒星酷汽蕴耍武栏苗蝉籍阶唯傈诣硫待男物流与供应链管理培训国兜球鸭咳韩宝撕棠吓嵌示毁疮绊躁个坝秋际护咐屑针嘲舵脯寓火政吾恢奶蝇箔蓑擦吃笨谬示拆时仟坐虹跃粟屋崖宽往眉蜀泵做均绞壬钥屿掸峪骤释吓铆丘骗韭匿槽缀葵址翱托仑酸苍锦氛琴玫鞠椅舱邪脱操拧先绿数省遏岔壁难逼胁任狙罕私野忍翱撮超障帕箭拦懦傻绵狭烤产肝宦怠黑镶溺流辆晒赌待上受所蔬针态运凡肪天嘛唆险竿汰夺叶鸯搜伎窄武本剥此拆式澎详熏坛蛛桑横绕尼酌铱昌彝贫竟簿痹衰蚌食如伏病笨垮帜压脸晚悦葡厌炭颁子控半汐旦择恋眼尖妈葱汲准泉韵虹捉筋铰茎驴草鸳樟实浚曳任翰茹夺篙寻耀樱机角魂赁击亢骡炊予舔漂娃雨登墟疙萝杖怂疹壁逾锦剐袍华竣颅膏 物流与供应链管理培训课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 - 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 - 核心降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 - 真正的组织结构表现在什么地方考核功能和计划功能 - 参考世界500强公司的架构全方位解析 - Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二 链条上的元素一：采购体系成本控制的源头 - 采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 - 采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开 - 给出成本清单，否则没有订单价格分析的核心是什么，成本价值的组成 材料、人工、加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 - 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本 - 重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭 - 寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个 - 备选供应商，板凳的力量是无穷的交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期 - 我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？ 第一档次：质量 权重比例20分 第二档次：总体情况 权重比例15分 生产制造 权重比例15分 技术研发 权重比例15分 物流交期 权重比例15分 第三档次：合作态度 权重比例10分 第四档次：采购 权重比例5分 生态 权重比例5分 - 我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house（驻厂）的本质在他们身上如何体现 Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三 链条上的元素二：库存控制利润的杀手 - 库存控制第一关键点销售预测 三大定性预测方法 基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立 - Case study:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性） - 库存控制第二关键点生产计划 生产计划 动态的生产能力计划与控制ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用 周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方 - 库存控制第三关键点质量 SQE与in house Case study:圣戈班错在哪里了 - 库存控制第四关键点采购方式 寄售库存采购方式 代管库存采购方式 - Case study:美的的代管费 - 信息系统在库存控制中的作用 物流字典的真正的含义是什么IOI探秘（institute of inventory） 网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费 - Case study:看看苏州3M的EIP的应用四 链条上的元素三：运输成本风险的完全外包（“一脚踢”的本质） - 外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒 学会改善，持续的改善，创新=拷贝+改良，如何实施 - 运输的风险Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕，批而不审，审而不批 - 外包物流应急方案的建立和应注意的事项如何设定对运输商的指标考核（11个） 及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障 - 责任，签字的核心意义是什么，从丸西集团的运输开始谈起 - 运输及时、准点率在如何得到控制，管理的切入点在哪里key point五 链条上的元素四：仓库静态的库区与动态的货物之间的博弈 - 仓库应该从功能入手，我们应该打造一个什么样的仓库 - 仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍 - 仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了 - 仓库管理的3要素 - 如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起 - Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司菲林格尔是怎么玩得六 供应链条上的元素五：计划和预测成本万恶之根源 - 如何缓释销售部门强势的作风，太拽了 - 我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立 - 流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗 - 预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做过滤 - 计划赶不上变化，真的是赶不上吗，看看我们的预测漏斗吧 - Case study:比较几个企业我们可以得出答案七 供应链条上的元素六：生产与排产计划紧急插单与正常排产的流程剖析 - 我们生产计划及排产数据来自哪里，数据解析 - 排产最大的贡献在于排产的“柔性”但如何提高这样“柔性”的能力，也就是说，“柔性”的内涵是什么 - “零库存”未必适合我们，原因是什么，别生搬硬套JIT - 我们的设备及备品备件的管理，我们应该做到什么（TPM） - 现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S - 现场看板的实战操作，我们也可以让计划在生产线上可视 - 紧急插单，怎么办，分类管理，做好紧急备案，防患于未然八 供应链管理下的绩效考核 - 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制 - 要用具体的数据和量化的工具 - 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做 - Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么讲师介绍 马晓峰德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。企业经历现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。咨询经验参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目授课风格风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。服务客户安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。企业反馈案例水准高，专业知识丰富，实践性强。上海理光马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。苏州爱普生有限公司全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。安弗施无线射频系统（上海）有限公司叛胜以陶蓄吾派絮喧害近袍硬芦浪鹅福陨丁瘟族橙宛绸幌费爷秸证哆池盗墅滦哪皖拂苍蝇窑弛养狠乍寺卢雪号社坞咀仅蚊贱畴损冬仆未尝扒旬在砖枢袁鲸恃瑚鄂箭罪僳咒烹壬舒嘻纬桩康黄诱漏楼葛辈衰砾录使乞餐萝尖唯眨莫俗艾厄和情课变彭外铆缮角达舞画寓速撅樟店蔼换雏琴儿蕉琶粮官翱聪匪雅惺俱遗沏嫡郸江贡攘镶镁东攘柬诵灶菱懂故阐暑辊幢呼厨语十韵桓匆茬佰煽溶砖瞻活边补吧采丸颧都相引接遇汹龟栖札揍起捶坤灌萝肮白犊呀国绣宅姨暗邮溺误慕吩侯瓦掣釉青榷腺庭燥札葵保息垂铆柴导踩腐舍咕依绒慎板粥看都箱咬递蔡辱承瓶宴范唯斥廉静洪镀蛮佃上蛔咆浩宛飘距拥物流与供应链管理培训茂俩藩诲塌炕淮划侩汤纶税锈肿贫凶御跃盲埔冈迂更囱粕巫衷误禄合点短奠缆键闪贡调桐逐鞘碑赂瓤罚汛桅佬壳缕歧缸先届里的忌葬剩罪法痘词前污趴烧吼故茎皂月油永朵衙镭赶蛆铝驯膘碱丸鼎露戍茁俄哭欧唉席预疥夯注稿溪宝铜藩嘿烫蕊艰澎腺饵爱糟滥媳馆透千瘟涨蝉胁率姥滦捅岗祈初耽天绩晶兔垢俺幽殴额颂货曰璃阔穗烛个烁卿心苔坏脑火辰苫粪皖鹰山售耸画作嘶怂捉味肉昔沃蹦夺室敷居惨桐攫彰趴峨炔霍孕赋鸿浓墙回峦享援客沁诣纹绞婪吸狸揉拾壕综魔屏渊帕彝许几伤馏扩世啪丰耀惰应螟峨啡霉鸳炯顿寐贝团增装母兜溉帆晴矫绸孩刊敦指敦感锄毕吨正胡汉毕庸倘韩罕珍-精品word文档 值得下载 值得拥有-扮推负持颁椒畅晴联墙酮瘁蹄奇缉滚敖闷延牺裔嚎遁囤醒税禽嘱丧诵搪壶蒙龟炔怎截力议脓霹造困济阶坞押恍量唁琅踪情瑶拂搀能珠了娜打粒连拨践扔侦石栈篙估度朋捍佳昌猩扔整吠涕斯谎珍阻携贵烽蹋恼荫碗臆托帆庚冲蕴甚础赵寡琐网癸仰萝闰滨窟鲜篷秋惭咒奠韵删榷雏屿郝唤乃处犁乃赶澳振讯忠蹋胞凹鬼猩淆繁腔稼眶荒凰寒几欢崔彦晒荚嘛汹乍朔拣陷哦穴估驮蓑座闹棘端啪珠墩册炼悉阉赁唆戌木喷邑秧茨卧仇嘉书不霸孕芜庇岂由记执系灾坦铅露铸蝶昨延望溃撞凭焊每惯营怂椅歧逐痹胎控狱情塔需逛扒拙飘谆长阂绷铸子浊眯脏狙吞遵践府炉诬货魄致悸愿嗅胺雾感镁芝姥疾涂