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品管部管理制度修改.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-品管部管理制度一、 目的:为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品质量符合要求,部门人员能严把质量关,特制定本制度。二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。三、职责1 、企业品质制度的订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2、 品质活动的执行与推动.3、 制程品质管制能力的分析,异常的改善.4、 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5、 客户投诉与退货的处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6、 企业品质异常的仲裁及分析处理.7、 量规,检验仪器的校正与管制.8、 产品开发与试制品质的参与.9、 不合格品预防措施的订立与执行.1
2、0、 协力厂品质能力的辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估.11、品质培训计划的制定与推动及执行.12、品质报告与成本的分析.13、品质资讯的收集,传导与回复.14、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行15、5S活动的参与、宣传、监督:16、其他品质管制事项的制定.四、车间检验人员的规定1、按时上岗,不得早退、不得请假,如有事应及时告的办公室,并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗;2、提前发现异常与预防异常,迅速处理,防止不合格品流入下道工序(客户),确保制程产品品质。3、 负责按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发事故点需加强力度,并列为重点工艺处理。4、对异常发生后的紧急处理措施
3、执行、不良品隔离、纠正与预防措施的制定等负责,并以书面形式报告与记录。督导生产部门对于纠正与预防措施的执行。5、 按标准时间1小时一次巡检的频率进行检验,并将检验结果如实填写在巡检记录表上。确保数据的准确性与真实性。6、 负责首末件检验的判定与记录7、 负责半成品转移的抽样检验工作,保证抽样数量与检验方法的准确性真实性,并将检验结果如实填写在检验记录表上8、 根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录,进行统计分析。并做周、月统计报告。9、 保持各个部门的良性沟通。10、负责监督及维护现场5S管理。11、承办上级领导临时交付的工作任务。五、来料检验人员规定对所有外购原件按进料检验规范进行
4、批量抽检,按规范判定合格与否,并做好进料检验记录单,如判定批量不合格则通知采购部门退货,如合格则通知仓库入库。对特殊化学品需有供方提供的MSDS才能验收。六、成品、出料检验人员规定1、各检验员,对半成品、成品的检验,必须按照技术标准或合同要求进行检验。2、检验员如发现不按操作规程进行生产,产出的半成品、成品出现质量问题,本产品不予判合格,并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。3、检验员在检验半成品、成品中,如发现质量问题,本产品不予入库,否则造成退货现象,均由本人负责。4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品,检验如出现质量问题,均由本人负责。5、检验员必须认真检验半成品,成品(如检查
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