2007年培训计划.doc
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4、核依据,建立完善的企业文化,提高员工工作积极性,特制定2007年培训计划。二、培训计划2007年培训计划分四方面进行,分别是:1、新进员工培训;2、员工工作能力加强培训;3、专业技能加强培训;4、广播学校培训。(具体培训计划明细附后)三、实施流程1、准备阶段:时间内容责任人备注1-2月07年兼职培训师的确定及聘用陈莉佳参见兼职培训师管理办法(试行)3月培训资料的收集、整理陈莉佳各培训师自行准备交人事部备案4-11月每月25日下发培训需求调查及下月培训计划细案陈莉佳根据年培训计划安排及每月培训需求调查制定月培训计划细案2、实施阶段:每月5日开始实施下发的培训计划,并对授课师准备工作进行跟进填写培
5、训日程跟进工具表,人事部对各项培训的实施进行跟踪,要求各部门参训人员进行签到,作为考核依据;3、评估阶段:(1)培训结束后,组织参训员工填写培训课程评估表,由人事部总结培训课程评估,并针对授课师的授课技巧、方式进行反馈意见收集,作为建立企业内部兼职培训师的考核依据;(2)培训结束后要求参训人员填写培训效果跟踪表,由人事部及营运部共同对培训效果进行三个月的跟踪反馈。(具体内容见培训效果跟踪表)(3)通过课程评估及效果跟踪后,将参训人员的反馈意见及效果评估告之授课师,指导授课师对培训的内容、方式进行及时的调整,用以提高下次培训的效果。做好统一培训教案的存档。四、培训考核1、每项培训完成后,由人事部
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