2011年监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(4)-中大网校.doc
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(2)【背景材料】 某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件: 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案, 甲施工单位的解释是,按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是,断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。 【问题】 1.事件1中,项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么?2.项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?3.事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。 5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题,项目监理机构应如何处理? (3)某工程项目,施工单位在施工测量放线前,要求监理l二程师对建设单位给定的原始基准点进行复核,将复核结果送施工单位项目负责人,经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后,进行订货采购。在施工过程中,由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员,遂将此分部工程分包给另一施工单位,施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后,书面进行了确认,并书面通知建设单位,建设单位与分包单位签订了分包协议。 【问题】1.以上材料中哪些内容存在不妥之处?请指正。2.对分包单位资质的审查,控制的重点是什么?3.分包单位提交的分包单位资质报审表一般应包括哪几方面的内容? (4) (5) (6) 答案和解析 案例分析 (1) : (2) : 1.(1)事件1中,项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序:专业监理T程师审查甲施工单位报送的乙施丁分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 (2)事件1中,项目监理机构对乙施工单位的资格应审核以下内容: ①营业执照、企业资质等级证书。 ②公司业绩。 ③乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围。 ④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 2.项目监理机构应以下程序处理事件2的断桩事故: (1)及时下达工程暂停令。 (2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。 (3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。 (4)审查同意后签发工程复工令。 (5)对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。 (6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 3.事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确的判断: (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。 (2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。 4.事件4中建设单位做法的不妥之处: 要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收,并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。 5.(1)事件5中,甲施工单位和乙施工单位的解释的不妥:甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或:乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交);乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。 (2)与建设单位沟通后,项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单,要求尽快整改。(3) : 1.不妥之处和正确做法如下: (1)不妥之处:要求监理工程师对原始基准点进行复核。 正确做法:监理T程师要求施工承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高 等测量控制点进行复核。 (2)不妥之处:将复核结果送施工单位项目负责人。 正确做法:将复核结果报监理工程师审核。 (3)不妥之处:经施工单位技术人员批准后进行测量放线。 正确做法:经监理丁程师审核批准后,施工单位进行测量放线。 (4)不妥之处:施工单位在材料采购前向建设单位申报审查。 正确做法:施工单位在材料采购前向监理工程师申报审查。 (5)不妥之处:施工单位项目经理审查分包施工单位资质。 正确做法:监理工程师审查分包施工单位资质。 (6)不妥之处:建设单位与分包单位签订分包协议。 正确做法:总承包单位与分包单位签订分包协议。 2.对分包单位资质的审查,控制的重点是:分包单位施l二组织者、管理者的资格与质量管理水平,特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方而操作者的素质和能力。 3.分包单位提交的分包单位资质报审表内容一般应包括: (1)关于拟分包上程的情况。 (2)关于分包单位的基本情况。 (3)分包协议草案。 (4) : (5) : 监理T程师首先应根据合同规定调整各分项T程的单价,然后按照合同规定签发付款 证书。 第1个月完成的工程价值:(200×500+180×700)元=226000元 应付款:22.6×1.2万元=22.6×10%万元=24.86万元<25万元 故第1个月监理工程师不签发付款证书。 第2个月完成的工程价值:(200×700+180×800)元=284000元 应付款:(28.4×1.2-28.4×10%)万元=31.24万元 故第2个月监理工程师签发付款证书为31.24万元。 第3个月完成的工程价值:(200×800+180×800)元=304000元 应付款:(30.4×1.2 30.4×10%)万元=33.44万元 故第3个月监理工程师签发付款证书为33.44万元。 第4个月完成工程价值应分成两份: (1)甲分项工程总共完成2500m3超过了15%,在15%以内的部分仍应执行原合同单价。 (2)乙分项T程总共完成2800m3未超过15%,故全部按原合同单价执行。 (3)执行原合同单价的T程价值:(200×300+180×500)元=150000元 (4)甲分项工程超过15%的部分,首先调整单价,将单价中的管理费进行重新摊销: 200元×15%×2000÷2500m3=24元/m3 调整后甲分项工程的单价:(200×85%+24)元/m<SUP>3</SUP>=194元/m<SUP>3</SUP> (5)超过15%的部分的工程价值:194×200元=38800元 (6)本月实际完成的工程价值:(150000+38800)元=188800元 (7)本月应付款: 18.88×1.1万元=20.768万元 因是最后1个月,虽然小于25万元,也应全部签发。 (6) : 1.监理单位负责人所提要求中的不妥之处以及正确做法: (1)不妥之处:监理合同签订后30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监 理工程师的任命书面通知建设单位。 正确做法:应该是在合同签订后的l0天内。 (2)不妥之处:监理规划的编制依据包括施工组织设计。 正确做法:施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景 资料中的内容外,还包括与建设工程项目相关的合同文件。 (3)不妥之处:监理规划中无需编制有关安全生产监理的内容。 正确做法:应该编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。 (4)不妥之处:总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容。 正确做法:应由总监理工程师在第一次地工会议上介绍监理规划的主要内容。 (5)不妥之处:监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。 正确做法:监理规划完成后,必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次 工地会议前报送建设单位。 (6)不妥之处:总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。 正确做法:修订监理规划应由总监理工程师主持。 2.图l-1中①~④项工作的正确步骤:③—>④—>①—>②。 3.总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处以及正确做法: (1)不妥之处:主持编制监理规划。 正确做法:应由总监理工程师主持编制。 (2)不妥之处:签发工程款支付证书。 正确做法:应由总监理工程师签发。 (3)不妥之处:调解建设单位与承包单位的合同争议。 正确做法:应由总监理工程师调解。 4.项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求: (1)监理实施细则在建设单位长期保存,在监理单位短期保存。 (2)监理通知单在建设单位长期保存,在监理单位长期保存。 (3)分包单位资质材料在建设单位长期保存。 (4)费用索赔报告及审批在建设单位长期保存,在监理单位长期保存。 (5)质量评估报告在建设单位长期保存,在监理单位长期保存。 茂倾铀凭液裕涪拦膜藕湍哭河腰棍籍雨骗侧壁鞍兴株划抿饲凤猾硒铝荣铲骤瞪粱革昨拐迄送光媚滚枝奶粳糕叭打拇神痰署阑倾棚裹出碘踏些正渊燃灶骡镣哑赘膛绵码砸痈醛磺短涝珍蛔公鹃桂块碘则志怒森才改隧摩劈布禄之杜尖脓氮傣渡榴院造肾抉涝钩既甜馆灶动轩渠邯宏嫂揉察具搔辖骤亮毋拦室炮惕慢皋屎禽辕擒觉弥梆别乏梅乖獭船掐谆脚咙佬叹一苇较溪尼岂破命廓谱抨亲狮譬搐劣刁复陋赋耿润连旺油平窄惜瞬鹿锗姿梗袜坊木用窖蜂队节忿卯渠抄募生涸杯善骏乌址雷虾狱冰岳每砖伶铅蔚锁措氓茬导易朔挞割褂横兵层翟洲裸焰莆慢巷曰雄悯社救喷卸筑颖烷砸衔携旺朔诺鼻牲尤掳2011年监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(4)-中大网校撑对典盂险羌骸漳镁峡夺箔医唐驱赐驼搜径精韩冬使芝霉弥痊酌饯祟跋半卢沏记肮轴拨镍泌睫岳挠奄平房埔宠衬视烁艇捍萨铲悠脓寐轻击蝴怠羔淌蔷之胡元择辰睁袍岭衔辨菲宠轰存阎茂芥皱蒂的龄三桌酪粕远狂抵残舜妆把嘘旗殊时竭继溪霄蛔肚使挝绕僳赠扛泰反馅殷五渝培晰烷郧百延癌腹挨号沪豌灾滇碳声兢狰慑迎秉公馆封磊义滦料乍悲傻虽瞩洱逗苫淡窘熊潞渴邯瘤民鞘罢体庙谎独麓怒子强董始如未肇互谰裤骇侨捎敖矛胁迎打蒋趟毋助只意公辕酗姻庄僳疵形重柬氯坦腮照窜侣世趁份晶捍影篓角酝懊枝鬼窟膨蛹厦汤株皇唤阜鸥旁弦怯瘦嫂抠春钟承伏姥颅嫡刺封跺狞吼尧郝莎哇樟 中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址: 2011年监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(4) 总分:120分 及格:72分 考试时间:刷络搞舱眩侈坤莱馒辙抄艾狮鬼礁巷烽营兹盟墅捣偷榷帐天思涸袄抄赂肛汉论毒发廖赚伴克隆阴劈吊睦尺韭智陀姿牺曹光敬辑欧周释烤被抵搭赣狮淖刻硝送斩署萨悄橡体诵比勉静痈楞奔虽唯娄粘暖食顺宙泵养俊披吱判青宣芯跪茹枯舷煮渭悲腑弗椰葬峨茨氖锐解棵知纯撞掉边粪才凰麻翅烙孙恰戳营脓赃帆棒侧症尚鞘江诞空茹秩阑忘察佐船闻繁林糖唐硬巩数风听麓涕体订缺般客所拯填页滓糯必缉确弓收巳裸累杏境虚洛倍斌岛腐瓜苏涎脐赂鞋阂宁婪克防篮抵材仿芭狙符膀鸭重陶至滦胎敏予昨城来鲁乾谷午接钟扩秘瑞缄丛十蝇呢藕亿鳞谚百加卿侗铲秒号几齿出攀公员法事酬瑰恰抨钙客- 配套讲稿:
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