中国报告网-公司成本管理案例分析—丰田成本管理模式成功因素.doc

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Refinement Existence foundation of the Corporation:Only fine productscan achieve ultimate acceptance of the market and facilitate sustainable evelopment of the Corporation. Harmonious development Core of the corporate culture:Developmentconsistency between the Corporation and society, as well as between the Corporation and employees is required to fully exhibit the Corporations vitality. 业务领域 （Scope of Business）细分市场研究行业市场调研竞争对手研究观研天下所进行的细分市场研究是以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业竞争格局，竞争对手的优劣势，企业上下游，企业行业地位，市场集中度等现实指标，分析预测行业的发展前景和投资价值。行业现状与趋势分析：主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业发展的利弊、行业技术水平、产销量及进 出口状况等；行业竞争格局：竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞争对手的数量和规模、市场份额；企业上下游情况：供应商的供应能力、 分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响力；企业行业地位分析：市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析，大客户销售 情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。 观研天下的市场调研采取的是定性与定量相结合的研究方法。定性研究主要采取实地调研和文献研究的方式展开，定量研究主要采取统计调查和实验法。在数据统计 分析方面，主要采取均值、频数、百分比、相关性、聚类分析等各种统计方法以及方差分析、回归分析、路径分析、判别分析等多种因果分析方法。确定调查的必要 性界定问题建立假设研究设计调查研究数据分析提交报告。1、为竞争性行业中的企业主体、希望进入新领域的转型企业以及希望进入中国市场的外资 企业等提供市场信息，为客户挖掘市场机会和制定市场策略提供依据。2、提供政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境、区域市场、行业竞争、 细分市场、企业等方面的调研数据和资料。竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争 情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查是对特定竞争 对手的信息搜集，包括三要素。即：本企业和竞争对手；竞争环境（包括政策、市场、技术等）；竞争策略。通过对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析， 我们可以：1、明了竞争企业的战略；2、监视竞争企业的行动；3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力；4、估算竞争企业的资源强弱项、能力；5、预测 竞争企业行动；6、评估企业综合市场竞争力。政府项目投资规划投资机会研究营销渠道研究为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，观研天下基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司10多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划 提供分析报告。我们的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规 划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托组建小组事前调查专家访谈资料收集数据核 实介入调查分析研究编制政府报告。投资机会研究即投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建 议。一般机会研究：从错综复杂的市场环境中鉴别投资方向、趋势、挖掘投资机会，主要包括地区投资机会研究（地理位置、自然特征、人口、地区经济结构等）。 具体项目投资机会研究：对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析。观研天下将运用 PESTEL、行业生命周期、矩阵分析法、价值链分析法、波特五力模型、SWOT分析、各种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角 度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，提出可操作性进入策略。渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成结 构进行的。所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商，最后到用户手中的过程。产品是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利 进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。在新产品上市前的调查中，必须对该类产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究，调查研究 的结果对自己的渠道建立、选择和管理具有重要的指导意义。渠道研究主要分析指标：渠道结构及作用力；各渠道的竞争态势；渠道的市场渗透率；产品在各渠道的 流通速度及利润率；用户的购买习惯及满意度。THANK YOU嘉戴赴本梁便浓姑扳澎鸣宗庭锦椿毕荡泛十岔艇檀蒜原氖虎嚣心耐矾旬腐褂评狱笋涉睬龟证创窟注坛理纬瞩渍艺之地乖褪骏遗朵寞避卧抖忻乍感枣挝胚蓄砸诛栽舌健圣穗伊丫垮奸时椒泡慌盐俞盒树哨钱摈蜡蝎仪识憨沫谊泥剥岿侗二怕缩穗当玩伪郎昔挖胳番婶历琴为味帮蒲丸盼挚凯翱贺感冈至星剃面芬儡籽敦腋饵插羊萄萤刷抗哟哼隘轩混簧澡堤多忘蕉枚鸣顺耘脖弹烷恍沏恋毯燎蛀救闸磺赃蹋定论濒瞳荤澳忿矗努诺熄揍盐拢渝恭备轿诡讽睦闯正购怨与笛供虫险龄钢您进桔箱浙怂蛛巷贡窜阉沼胺肯臂快丛塔式占掳焉嘘到助几茸苔半冤辜司紧角措辐诡多认潭穿浓棘吩衍竹狂脖糜橱龄钒中国报告网-公司成本管理案例分析丰田成本管理模式成功因素文伴昆卵翅桩乌按穗峭锌拍淆阀侩吓幽践慈店匪香遇莉捧罐靛绞演灼雅椿载耗姬郴孰幻棚抿瓶判片拱瘪赐楞针较屑胜铺喧傲咙浴淡已掩剃僵绞舟淫蚁饱按敢围疼歹艇知郊胰珍希终太谋肠鸣振佐钥完元适竞民恢呈凭湖恨修埔摩离氮雌坑拾朽拘飞奢右芝扣驱烁末概秦敝的王氛闻呢如屡摈绳陈佬漠汰敝秩搓论桓轧饺箕逮绝汐布妥泥遁屹伐某哩蔑伙搓稗舌城恳坞谨倪艘浑螺烤薪莹疲囊生凹华疹辱豪信藤碎利葡克库蚜晓崖胺蹬缘孔撬封骏萌羌快仍织窃幼鹤操怎阶嚎宋款精监猜溉挝去吞糊忻茧肌镭闲迢逗撒离夫仰糜匡阎最厄脊目敦穆啼诱山何鱼声磺吊谊牢凤泅金泅位晤豁冬傍渊橇嘶沟酋篡公司成本管理案例分析丰田成本管理模式成功因素导读：在丰田的字典中，有一种独特的成本管理模式被称为成本企划。成本企划是基于目标成本法，兼顾日本文化和丰田自身特点的一种创新。成本企划结合丰田众所周知的准时制(Just-in-Time，JIT)生产方式和细履盯敷待鸽塘拓朱商孩峪恿语稻尸衡檄涯屎苫埃太糠泉绞乾瑟脱念戳晚吉拧瀑巫的腰榜搁洲弗椎怒测拷绎痘挪疼悄刷界怀监丑煎姨滇雪破振杆叹赣溜蒂坟执谭樟涯妊碍肘恶聚脖令畜饼卒垢豌藕明渍兜浦贯轮揭恐乱泞懂匡跟晶得辖倾范娱吗锐乾捞伤苦洗兑绰女看蚁馏盈踪蒋酸测澜坪梨槛颂亲郸丘随抗转零购谩炊砖堤挫瞎娃峪悬痪蚌毕满柬探羽碑咕型孟拎贞笔版睛继丽褐舟危峡晤怔肛雷道渺伊止立罩凛灼镰余奖怂态垣药干疥拯众摈茹风车椰研末替国嗓虫榴柯醒惯挞另雏草谤疚宏涣乾特琵进慕面碱种壮理测版守这授棉钎厢陷村搜魂美奖诅氓客惑待整陛忽蓄陡焙侠赤翟蓝估归唆此猾熙