人力资源和社会保障局岗位目标责任制考核暂行办法.doc

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人力资源社会保障
岗位目标责任考核暂行办法

围绕强化内部管理和激励机制，全面、细致、客观、公正地评价各单位的工作成绩，充分调动工作的积极性和创造性，营造赶超发展、真抓实干的工作氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。
一、考核对象
岗位目标责任考核对象为局属单位，技工学校、局机关参照执行。
二、考核原则
坚持“考核量化、展开竞争、拉开档次、考以致用”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动工作积极性和增强自我约束力。考核排名与经济利益挂钩，考核结果与提拔干部对应，考核成绩与评先评优结合。
三、考核形式
考核采用百分量化制，分十大项考核内容，（一）至（九）项共100分，第（十）项为加分项。实行加减分，扣分无下限，加分不封顶。考核采取日常考核与定期考核相关结合的办法，日常工作及时考核，阶段性工作定期考核，每月、半年通报情况，年终集中考评。
四、考核内容
（一）业务指标（15分）
1、业务指标以上级下达指标为标准，以“三位起步”为要求，列烟台市第三位得满分，每提升一个位次加2分，每靠后一个位次减2分；
2、凡业务上级不排名次的得基本分;
3、业务工作被上级通报批评的，一次扣2分；
4、业务工作被上级通报表扬的，一次加2份；
5、业务工作（部门）被上级评为先进的，一次加2分。
（二）日常管理（10分）
1、采取不定期的形式，对各单位日常管理制度落实情况进行检查，每发现一人次问题，根据情节轻重扣1至5分。
2、考核范围包括作息时间、工作秩序、环境卫生、值班、请销假、微机管理（含网络）、车辆管理、财务管理（含基金）等日常管理类全部内容。
（三）稳定工作（15分）
1、稳定考核坚持业务归属、分级负责的原则，上级考核局，局考核各部门；
2、局被上级扣分的，按业务归属扣相关部门相应分值；
3、未按要求及时妥善处理上级交办的来信、来访、在线民声、市（省）长信箱案件的，根据情节轻重和级别高低每件次扣2至5分；
4、部门接访不妥，导致信访人到局以上单位信访的，每件次扣1至3分；
5、非初次信访，发生到烟、省、京越级上访的，人个访每件次扣3、5、7分，5人以上集体访加倍扣分；
6、初访不扣分，非本部门主要职责范围的不扣分。
（四）党建工作（10分）
1、坚持党建第一保障原则，按照上级要求强化党的建设，开展党建活动，抓好班子队伍。
2、在上级党建检查中发生问题的，每件次扣2分；
3、日常党建工作不落实或落实不好，致使上级不满意或被批评的（含口头、会议、文件），每次扣2分。
（五）宣传工作（10分）
1、坚持以《新闻宣传工作暂行规定》为标准要求；
2、以每名工作人员每年至少发表2篇新闻信息为基数乘以实际工作人员数为任务数，完不成的不得分；
3、部门完成任务数，每超出10%加1分；
4、不符合宣传暂行规定的不予认定；
5、引起负面影响的倒分，根据情节轻重每件扣5至10分。
（六）政治理论和业务学习（10分）
1、各单位应围绕“三基”能力组织理论学习和业务学习；
2、部门每月至少组织一次理论学习，工作人员应有笔记，部门每少组织一次扣2分，工作人员缺少笔记每人次扣1分；
3、部门每月至少组织一次业务学习，工作人员应有笔记，部门每少组织一次扣2分，工作人员缺少笔记每人次扣1分；
4、局定期组织业务测试，部门人均分数排后两位的，每次依序扣2分、3分；
5、部门参加局组织的业务竞赛，获总分第一、二、三名的，分别加3分、2分、1分。
（七）工作落实与情况报送（10分）
1、列入龙口市重点工作的（如惠民利群实事、民生工程等），落实不及时或落实效果差的，每次扣5分；
2、上级和局党委安排的大项工作、专项活动（如作风集中教育整顿），落实不及时或落实效果差的，每次扣3分；
3、上级和局安排的临时性工作，落实不及时或落实效果差的，每次扣2分；
4、市委市府、烟台市局、局要求报送的情况，未及时报送或报送的情况质量较差的，每次扣1分。
5、各部门经验做法被国家、省、烟台、龙口市肯定的，分别加9、7、5、3分。
6、各部门承担龙口市级以上现场会、观摩会或重点工程并圆满完成的，分别加3、5、7、9分。
（八）会议及集体活动（10分）
1、参加上级组织的会议，出现迟到、早退、违反会场纪律，被当场批评或事后通报的，每人次扣3分；
2、参加局组织的各类会议，出现迟到、早退、违反会场纪律的，每人次扣1分；
3、不按要求参加各类集体活动（如广场晚会、集体学习、义务劳动、培训、演讲等），出现不参加、迟到、早退、违反活动纪律的，每人次扣1分。
（九）行风评议（10分）
1、人大、政协提案中出现对本系统某项工作不满意的（合理化建议除外），按业务归属每项次扣2分；
2、行风监督员对部门服务提出不满意的，每次扣2分；
3、企业服务部门反馈企业对某项工作不满意的，每次扣2分；
4、服务对象投诉部门服务工作的，每次扣1分。
（十）招商引资
1、引进项目成功，其它考核项目得分不低于50%，没有一票否情况的，直接进入一档；
2、引进资金成功的，按市考核办计分5倍加分；
六、考核评价及运用
（一）年终按照考核得分进行排名，第一名、第二名为一档，第三名、第四名为二档，第五名为无档。
（二）参照龙口市岗位目标考核办法，考核档次与干部的推荐提拔任用、评先树优、奖励直接挂钩。
（三）评先、奖励比例和标准参照市岗位目标考核办法执行。
七、组织领导
局里成立岗位目标责任制考核领导小组（附件）领导考核工作,下设考核办公室具体组织考核工作,***负责组织实施日常考核工作。

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