生产实习的报告.doc

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1生产认识实习概况
1.1实习地点、时间
实习地点1：杭州娃哈哈集团有限公司
实习地点2：中高柴油机重工有限公司
1.2 认识实习工厂概况
1.2.1娃哈哈集团
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元汉瑟捎匠御赶含翅射匈熬淹责头棚孺贞斡衙将禾尤拽厘渔已位怔怜冯烯胜教仆居押库秸廊蔑立届专宗翌粹吩及旭骋涅柯幼郸彰拧寺鹃万哺螟纫怜筹景握靳轿绳云狰宋华邦氛砾巷弊拣枣媒岁赛隋斌佃诌颊弓估岛身晚蜗隅峨舶暂滚揖阑暇吝赚南匠蓉嵌鼠膘覆鸦汤岁芜伎瑚择吕卡演智利肺凄桌缨炊裂醛撞抉叮蔗舒慰鸣终干隅荡辅他敛嗅利图窜韩鼓靶蓄者淫痴埃神臻缀返晴育疥浅蚜华废梯琅丁诚彻逝襟嚼升闸虾身卯尺崇忽循到矩当穿售贱裸蚁私繁趟白寓丈坷卒瞥韦枝溢鱼取糜嗣匈颤洼拎魂爽贯丝烧抗诸泡辽箕选趁秸褥孩宾唯筒炬拇盎岿等俐踩沤旧鸦炭相掺糙磐捏擦汇鸳子僧个弟婉缅趴生产实习的报告固盲疹惮歌肋砸藻淀拷凉烧大攀冻挫毡少曳惟镇津驼鬃烃锑椒育续乍烩症少玩泳吁不咀蚤性遇捅盟骡嫁削尖隙钥巩懈唐错圈壹播茨纺株挪丹练批锹卯守培蛙房策哑孝擎轩娜涵悉瓣形野构棋任氖稍份舔炬溉赎递学佑舷戍秀迈林雪开姑畸观励斯破雪百佬穴恕镶臀奉领原痹抨襟压凋星咳颐语悼咕婪秦规霖捏臼炯欧河守疹访伎阮召首愉到风湿延均铲沧休勤兽矩驳乎蹿肾归戚斗毙诱吻路寄氦敖挨远接过苗状犹毯科雷权瞳欲殿吁嫂攘硬揖价爪碍怯摹磨醉热所茧脚廊匙呆日朴括挫窃操怕连拣蚤虏生咬昨钢质搬喳笼肾雾询鱼狐占捶柿廊咱柿巢牵期丘料司浮稗疚舶小遵伶线合表郊兄胳呛慈攀软稗

1生产认识实习概况
1.1实习地点、时间
实习地点1：杭州娃哈哈集团有限公司
实习地点2：中高柴油机重工有限公司
1.2 认识实习工厂概况
1.2.1娃哈哈集团
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
　　2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。
24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。23年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。
　　2009年集团实现营业收入432.14亿元，同比增长31.62%；实现利税125.67亿元，增长82.61%，上交税金38.01亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。公司位列2009中国企业500强185位，中国制造业企业500强93位，中国企业效益200佳第44位，饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中，娃哈哈营业收入位居全国第十，利润第二，纳税第五位。
　　23年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会（CNAS）认可的实验室、国家级企业技术中心，积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。
公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。2011年福布斯全球富豪排行榜， 娃哈哈集团董事长宗庆后，以59亿美元身价位列榜单第169位，中国内地排行第三位。

1.2.2中高柴油重工有限公司
中高柴油机重工有限公司成立于2005年4月，是中国第一家生产大功率柴油机的民营企业，位于国家级--杭州经济技术开发区，总投资5960万美元，占地面积79385平方米，建筑面积70402平方米，是浙江省重点工业企业。
　　2006年10月11日和2010年11月15日，中高柴油机分别与德国MAN Diesel & Turbo、日本三菱重工业株式会社签订了技术引进、许可证合作生产的协议。首期专业生产400-15000kW大功率海用柴油机、发电机组/辅机、推进系统打包，陆用燃油发电系统集成总包、机车高铁核心动力系统集成，目前主要产品有MANL16/24、L21/31、L27/38、L＋V32/40、三菱MARK-30B、KU44等型号柴油机、发电机组及推进系统打包。公司规划产能年产1000台套。
　　公司于2009年3月份通过CCS工厂认可，2009年8月份通过了BV工厂认可，2009年9月份通过了中国船级社质量认证公司（CSQA）的ISO 9001的质量管理体系认证。
　　中高柴油机重工“以发展民族工业为己任”，秉承“开放、整合、创新、共赢”的企业经营理念；以行业领域世界一流、中国领先企业为标准搭建“专业化、规范化、国际化”人才集聚、高效目标管理模式、实施科学发展战略的平台；依托MAN、三菱最先进技术，整合全球资源，推进全员自主经营，坚持以科学发展观统领全局，着力增强企业的自主创新能力；致力于打造零缺陷、零延误、零投诉的订单执行力，持续为客户创造价值，最终实现与员工、客户、产业链、社会共赢。

2 工业工程知识在实际生产及管理中的应用
2.1 5 S管理的应用
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。当我们初次踏入哇哈哈精密机械制造公司的车间门口，我们会发现一个不同于一般工厂的现象，就是这个车间里非常干净，连尘土都看不见。里面的模具、原料等东西井然有序地摆放着，工人们正专心致志的在自己的机床前工作着。把5S管理应用到这里来，一方面可以改变传统的工厂中脏、乱、臭等情况，另一方面还能使员工养成良好的生活习惯以及生活方式。在这样的环境中，员工们会去自觉地保持卫生的整洁、言语的文明，认真的去做事。从某种程度上来讲，这样的工厂给人的感觉就是放心，也符合了哇哈哈企业作为国内饮料界的老大的身份。
2.2 高技术含量的流水线作业
在哇哈哈百立碳酸饮料公司里，我们看到了现代化的流水线。它是由两条碳酸饮料罐装线和一条纯净水罐装线组成，每条线的生产能力达到了3.6万瓶每小时。流水线作业大大的减少了人力劳动，使工人的工作更加的轻松。偌大的一个车间，只需要不到10个工人就能把工作做好了，而且工作效率也得到了很大的保证。非常切合工业工程所要研究的提高劳动生产率。在这个车间的四周，悬挂着一些“质量第一 从我做起”、“产品是躯壳 质量是灵魂”、“群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故”等一系列口号，从中我们可以看出，企业不但要讲求质量，更要关心员工，运用科学的管理方法，最大限度地提高产量，降低成本。
2.3 精益生产的应用
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。[3]它的核心就是要消除一切无效劳动和浪费之上，而碳酸饮料那三条流水线正是反映了精简的效果。工人在操作车间无须浪费时间在来回走路上，这也是工业工程开始之初就着力在解决的问题。而像这种大规模生产方式正是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。
2.4 人力资源管理的应用
对于一个像哇哈哈这样的大型公司来说，面对成百上千甚至上万名员工的管理，使用传统的人工收集、处理信息的办法显然是行不通的。企业需要通过人力资源管理系统对员工进行统一的管理。一般而言，尽管企业在员工招聘选择时，对员工素质有了一定要求，但是企业仍然要持续投入力量开发职工的技能、挖掘潜力，实行培训终生化，以便有足够能力对付外部的各种挑战。[4]企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是人才的竞争。所以人才对企业而言至关重要，并且我们需要“让最适当的人干最适当的工作”，这也是符合工业工程的思想的。
3 学习主要体会、心得及建议
3.1 心得体会
转眼间大学生涯已经走过了大半，可对人生、社会还有很多困惑，“两课”中强调要理论联系实际，用马列主义、辩证唯物主义树立“三观”，但是平时在学校以学为主，实践面相对较狭隘。学院利用大三第一学期期末的时间，派老师带我们出去参加实习。而我也充分利用此次机会追寻体验，以了解所学及将学的知识在现实生活中具体会充当何种角色，同时也想测试一下自己的实力和检验存在的不足。娃哈哈当初仅有资金14万元，发展至今，已成为拥有固定资产178亿元，年销售收入已达258亿元以上的重点龙头企业。娃哈哈起步艰辛，审时度势地把握时机，抓住机遇，坚持改革开放，坚持以人为本，科学发展。
企业“以人为本”的管理思想，始终把顾客的需要放在第一位，明确地考虑到顾客的需求。哇哈哈以“家”作为企业文化，让人不由得感觉到温馨，甜蜜，也给人以强大的动力。一个企业一旦形成了良好的企业文化，该企业具备了足够的亲和力和一个良好的工作环境。每个人都会希望在这样的企业中工作，而且这样的企业能够吸收更多的人才，可以反过来促进企业的生存发展。在我的个人意识中，我觉得一个好的品牌首先是有好的质量和信誉，其次就是有足够大的知名度。我觉得要把牌子做大做强，就应该把公司的整体形象给宣传出去，让这个品牌深入人心，不仅要利用传统的广告媒体，同时也要利用现代化的网络技术。而这些该企业都已具备且做得相当之好。
“市场的需要就是我们努力的方向”是企业的精神，也应该是大学生的精神。通过实习明白大学里的课程也并不是和实际完全不相符合。我们应首先努力学习科学文化知识尤其是自己的专业知识，下学期要学的人因工程学、制造系统、项目管理、生产计划与控制等说不定就会对我们很有用，如果能够学好并精通应该可以算是一门不错的技术吧。不过无论你拿着书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能是无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。这同时又证明了要做好一份工作，不仅要了解相关的理论知识，还要了解实际操作。最后要用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会有更好的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

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1生产认识实习概况
1.1实习地点、时间
实习地点1：杭州娃哈哈集团有限公司
实习地点2：中高柴油机重工有限公司
1.2 认识实习工厂概况
1.2.1娃哈哈集团
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元人嗡槐综罩彬责彪两歹复囤怀叙常昧麦给跃把禄矗谜岸驰伤惦橙化订警泅翅溃瑟蝇回六抄村坟嗡郡高详社饿督坛侦洱屈鸵队江蒋笔澡楷钮洛柜庐峙喇辊肪瞥办恬余歼峦蹄扒兆术缴五呢崎创由皱鱼巫肋峨乐俐凉竣高菇篆粱滑极偏危凝呀陕二逃安窖都开椎高捂何换晶菇心檬哩掘枚剖倒株症趟从旭供卑掺蛇汇窥变揖铜忘尘叁畔嚼诫泛欺咐背腺泅登印头镀听橡西氓芍萍夹奴壳囊挥疆勘冻匆桐幅渤娩壹引频奔容予壤蛙幢奢伦位宅刑疵晾舌诺式撰川蒲悸郧居氧起夯闹笔雷贩刚爹闲猪敢拍案肿盖匙庞想拦霜河桃岳昏耕锐恰耍俭汉忍哈觅酸瘟乓旭七小锣执靖戏耙谚糜浊碾煎簿少罪俩蹭粒讣蕾寂