小高层医院综合楼工程监理大纲(省优工程).doc
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4、技术规范1(三)工程概况2二工程监理工作的范围、内容、目标和依据2(一)监理工作的范围2(二)监理工作的内容2(三)监理工作的目标3(四)监理工作的依据5三项目监理机构5(一)项目监理部的组织形式5(二)人员配备计划6(三)项目监理部的人员岗位职责6(四)监理工作守则10(五)公司对项目监理部的考核11四监理工作程序11(一)监理工作流程11(二)监理工作主要程序框图 21五监理准备阶段的监理工作31(一)图纸会审31(二)审查施工组织设计31(三)审查承包单位的项目机构管理体系 31(四)审查分包单位的资格 31(五)审核测量放线控制成果 32(六)编制监理服务质量计划 32(七)审核开工报
5、审表33(八)监理组织内部的监控准备工作33六监理工作方法及措施 33(一) 质量控制的目标、方法与措施 33(二) 进度控制的目标、方法与措施136(三) 投资控制的目标、方法与措施138(四)安全生产、文明施工监督管理目标、方法与措施143(五)项目合同管理目标、方法与措施148(六) 项目信息管理工作153(七)项目组织协调工作162七本工程主要难点、重点的监理措施及合理化建议 165(一)本工程重点、难点165(二)针对本工程重点、难点的监控措施165(三)合理化建议174八监理工作制度178(一)监理资料整理与归档制度178(二)监理日记制度179(三)监理人员考勤制度179(四)工
6、地例会制度179(五)监理月报制度180(六)请示汇报制度181(七)设计交底与图纸会审制度181(八)施工组织设计(方案)审批制度182(九)建筑材料进场质量复查制度184(十)见证取样送样制度185(十一)施工现场旁站监理制度188(十二)工程检查验收签证制度189(十三)巡视检查制度190(十四)驻现场监理人员廉政制度192(十五)项目竣工验收制度194(十六)签发工程款制度194九. 监理工程师职业道德守则与工作准则195(一)监理工程师职业道德守则195(二)监理工程师工作准则195十. 保修期的监理 197(一)保修目标控制197(二)保修期的监理任务和方法197(三)保修期的监理
7、组织计划197(四)保修阶段的监理工作部署198一、工程概述(一)编制依据1、建筑法2、中华人民共和国合同法3、建设工程监理规范4、房屋建筑工程建设标准强制性条文5、建设工程质量管理条例6、建设工程安全管理条例7、建筑安装工程承包合同条例8、江西省建设工程管理条例9、招标单位提供的本工程招标文件及其他相关资料。(二)国家有关验收标准和技术规范1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、屋面工程质量验收规范GB
8、50207-20026、地下防水工程质量验收规范GB50209-20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-20019、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200210、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200112、电梯工程施工质量验收规范GB50310-200213、建设工程监理规范GB50319-2000 (三)工程概况工程名称:xx县人民医院住院大楼工程监理工程地点:xx县人民医院内监理服务期:对应xx县人民医院住院大楼工程各施工阶段施工
9、工期,并顺延至完成竣工验收备案及工程结算审计完成。建筑面积:约20000平方米工程总投资:约5000万元二、监理工作范围、内容、目标及依据(一)监理工作范围本工程监理工作范围为:xx县人民医院住院大楼工程各施工阶段的全过程监理服务,包括房建、二次装修工程及配套工程。 (二)监理工作内容监理工作内容包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监督管理等监理工作。具体内容主要有:1.项目监理部在项目总监主持下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;2.组织设计技术交底和图纸会审; 3.审批工程开工报告,检查施工准
10、备情况,对分包单位及有关人员进行资格审查;4.审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况;5.审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6.审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证,审核工程结算。7.采用旁站、巡视检查、平行检查等手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范、操作规程及施工方案施工;8.审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制。
11、9. 检验批、分项、分部和隐蔽工程验收10.处理工程质量事故11.控制现场的安全文明施工。12.负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工地例会。13.组织竣工初验,审核施工单位竣工验收资料,协助业主进行竣工验收、备案工作。14.负责保修期的协调及质量事故处理工作(三)监理工作目标1.监理服务:积极贯彻本公司“严格监理,优质服务”的质量方针。以守法、诚信、公正、科学的监理准则,有效的运行本公司的质量体系,赢得业主的信任和满意; 遵守职业道德,维护业主的合法权益;业主的意见和要求在24小时(有效工作日)内答复。实施所监理范围工程施工阶段投资、工期、质量、合同管理及环保、安全方面的有效控制和技
12、术报告,竣工文件的编制等。确保达到合同目标。 2.促进施工单位工程管理、质量管理、安全管理系统的建立和健全,确保项目建设的优质、高效和安全施工。3.质量控制目标:确保省优。本工程的工程质量应符合国家工程质量验收标准合格以上要求,监理单位应按现行的国家施工验收规范和质量评定标准和设计图纸、施工说明书、设备说明书、设计变更等技术文件为依据进行施工监理。现场监督施工方按施工合同约定的工程质量标准为监理质量目标。如工程质量达不到约定条件的部分,一经发现,应要求施工方返工,直至达到合同约定条件,并由施工方承担返工费用。返工后仍达不到约定条件,应继续返工到约定条件或合格标准。因建设方原因达不到质量等级约定
13、条件,由建设方承担返工的经济支出,工期相应顺延。给建设方造成损失的,监理方承担连带责任,造成经济损失的,承担连带赔偿责任。4.进度控制目标:投标人应将工程的施工组织设计作为目标控制的主要内容,若有不完善之处,监理单位在审议施工组织设计时可要求施工单位修正,修正后的施工组织设计交招标人批准施行。监理工程师以批准的进度计划组织施工为控制目标,对进度进行监督、检查。工程实际进度与进度计划不符时,监理工程师应要求施工单位提出改进措施,确保进度目标的实现。5.投资控制目标:施工总费用控制在施工合同价之内,对施工图纸认真审核提出合理化建议,预测市场风险提出规避风险方法,使工程造价控制在投资目标控制价以内,
14、并节约和降低。通过深入调查研究,挖掘节约潜力,力争降低造价。工程款支付(分进度款支付控制办法和尾款返还办法):工程款按进度支付。(具体详见施工合同) 工程款支付目标控制: 按施工合同。6.安全、文明施工控制目标:按中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例等法律法规规定的手段和方法,对施工方安全生产、文明施工进行严格监督管理。杜绝责任死亡事故、杜绝重大、大事故、杜绝重大火灾、爆炸事故,确保施工安全。满足省市有关文明施工的文件要求,创文明施工样板工地。7.合同管理目标:通过有效管理,使建设主体在合同的订立和履行中达到预期结果和业主满意的目标。监理
15、工程师将严格执行2001年5月1日起施行的建设工程监理规范(GB50319-2000)有关合同管理的其它工作规定。8.信息管理的目标:工程的信息庞大,复杂,因此对于工程信息要求其正确性、精确性、相关性和时间性。监理部通过建立一定的组织机构,对工程建设监理信息进行收集、加工、存储、传递、分析和应用,使之成为监理工程师控制工程建设三大目标的基础,并为工程的竣工验收提供详实的资料。9项目组织协调目标:为了实现本工程监理目标,在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外,还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件,还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社
16、会组织的良好关系等多方面的内外条件。(四)监理工作依据1.建设单位(业主)与江西xx建设工程监理咨询有限公司签订的工程建设监理合同。2.建设单位(业主)与施工单位签订的工程施工合同及分包、设备与材料供货等与本项目有关的建设合同及附件。3.建设单位提供的已经设计审查的施工图纸及有关技术文件资料。4.监理工程师与施工单位在工程实施过程中有关的会议纪要、函电和其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸与指令等。5.国家和地方现行的工程建设法律、法规、规范、标准、规程、政策、规定及定额等;6.本公司ISO9001:2000质量管理体系文件;三、项目监理机构(一)项目监理部的组织形式现场监理人员由总监、各专
17、业监理工程师(土建、给排水、电气、安全文明监督、造价)、监理员等人员组成,详见“项目监理部组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 总监理工程师安全监督组织协调信息管理合同管理投资控制进度控制质量控制项目监理部组织机构图(二)人员配备计划1、项目驻场监理机构人员一览表序号姓名在本项目担任职务技术职称资格条件注册号或证书号工作职能12345678910112、人员进场计划总监自开工至工程竣工全过程监理,土建监理工程师自基础至装饰基本结束驻现场监理,安全监理工程师每周巡视检查;水电监理工程师基础及结构主体阶段巡视检查监理,进入本专业高峰期阶段驻现场监理至本专业验收工作完成。项目机构人员总计8人。(三
18、)项目监理部的人员岗位职责1总监理工程师岗位职责;1)确定项目监理机构人员得分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8)审查和处理工程变更;9)主持或参与工程质量事故的调查;10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;1
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