《矿井基建期安全质量标准化考核管理办法》.doc

*有限公司基建期安全质量标准化考核管理办法为全面加强安全质量标准化建设，改善安全生产环境，夯实安全管理基础，提升安全管理整体水平，保证基建工程高质量、高标准的施工，特制定本办法。一、组织机构(一)公司成立安全质量标准化管理领导组组 长：常务副组长：副 组 长： 成 员： 领导组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产部。*任办公室主任，*为办公室成员。 (二)领导组的职责1、负责安全质量标准化标准的制定与修改,负责公司年度、季度、月度安全质量标准化达标规划、实施方案的制定。2、督促落实安全质量隐患的排查、整改。3、对安全质量标准化工作绩效进行考核、讲评、奖罚兑现。4、负责组织公司安全质量标准化现场会。5、积极配合上级安全质量标准化检查并做好迎检工作。（三）各项目部成立以项目部经理为组长的安全质量标准化管理领导组，制定本项目部的达标规划和实施方案，严格执行山西王家岭煤业有限公司基建期安全质量标准化考核管理办法，及时排查治理各类安全质量隐患。（四）专业组的划分根据我公司实际情况，将机电运输、一通三防、掘进、生产调度、地测防治水、土建工程划分为六个专业组，具体分工如下：各专业组组长由相关职能部室的经理担任，部室管理人员为专业组成员。1、机电运输专业组 组长： 2、一通三防专业组 组长： 3、掘进专业组 组长： 4、生产调度专业组 组长： 5、地测防治水专业组 组长： 6、土建工程专业组 组长： 二、指导思想坚持以“安全第一、质量为本”为方针，紧紧围绕建设本质安全高效型现代化矿井为主线，严格执行安全质量标准化标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，选树典型，相互促进，巩固提升，确保矿井投产前安全质量标准化达到国家一级水平。三、目标要求（一）杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消灭人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。（二）公司各类基建工程合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。（三）投产前矿井安全质量标准化达到国家一级水平。四、检查范围公司所属各类基建工程及项目部内业管理部分。五、检查形式（一）矿建工程1、日常检查在日常工作中对矿建工程开展随机性的专业检查，由公司安全监察部负责对所查的安全质量隐患进行分类通报并做出处理和跟踪落实，对属于否决扣分的问题做好统计，于当月30日前汇总后报安全质量标准化办公室。2、月度检查每月下旬由安全质量标准化办公室牵头，各专业组参加，对矿建工程进行月度检查，并按照安全质量标准化检查评分表现场评分，于当日下午5点前将评分结果报安全质量标准化办公室。（二）土建工程1、不定期检查每月由工程部组织对土建工程进行不定期检查，并按照地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表现场评分。2、正式考核检查每月下旬由工程部牵头，相关部门参加，对土建工程进行正式考核检查，并按照地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表对土建工程进行评分。六、考核办法 （一）矿建工程矿建项目部以施工队组作为考核单元，安全质量标准化分5个专业，各专业实行百分制考核，施工队组及项目部满分100分。1、专业分数及系数机电运输： 100分 系数为0.30一通三防： 100分 系数为0.25掘 进： 100分 系数为0.20生产调度： 100分 系数为0.15地测防治水：100分 系数为0.102、分数计算在月度检查中，由各专业组按照安全质量标准化检查评分表进行现场评分。（1）施工队组专业得分实行现场评分和专业否决分相结合的方法进行考核，现场评分乘系数减专业否决分后为施工队组专业得分。（2）施工队组月度得分各专业得分之和减否决分后为施工队组月度得分。（3）项目部月度得分将所辖施工队组的月度得分平均值作为该项目部月度得分。（4）项目部季度得分将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。3、等级界定矿建项目部以季度得分作为等级界定依据，安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。得分在90分以上的为特级；得分在80分以上的为一级；得分在70分以上的为二级；得分在70分以下的为不合格。（上属条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）4、否决扣分在施工中出现死亡事故或一级非伤亡事故的，直接界定为不合格。发生1起重大未遂事故或二级非伤亡事故的，扣施工队组月度得分5分；凡瞒报、漏报、推迟不报的每次均扣施工队组月度得分2分。凡出现下列情形之一者，每次均扣施工队组月度得分2分：在上级部门检查中出现重大隐患的；未按规定处理上级部门或公司查出的重大隐患的；出现重大隐患未上报的；未制定或不落实重大隐患安全防范措施的；出现一次停产整顿的；受到上级部门通报批评或经济处罚的。凡出现下列情形之一者，每次均扣施工队组专业得分2分：在上级检查中，出现限期整改问题的；未提供仪器、仪表等检查用具的；未按时如实提供图纸、资料的； 在日常检查中，查出的一般安全质量隐患未按期整改的。否决扣分相关要求由调度室负责将日常检查中查出的安全质量隐患及整改情况汇总，于当月25日前报安全监察部。由安全监察部负责将各矿建施工队组的否决扣分情况汇总，于当月30日前报安全质量标准化办公室。（二）土建工程1、检查分数及系数不定期检查和正式考核检查实行百分制，项目部满分100分。不定期检查： 100分 系数分0.40正式考核检查： 100分 系数分0.60 2、分数计算（1）项目部月度得分实行不定期检查和正式考核检查相结合的方式进行考核。项目部月度得分不定期检查得分0.40正式考核检查得分0.60（2）项目部季度得分将季度内三个月的项目部月度得分平均值作为该项目部季度得分。3、等级界定土建项目部以季度得分及否决项目作为等级界定依据，安全质量标准化等级分为特级、一级、二级、不合格四个级别。得分在90分以上的为特级；得分在80分以上的为一级；得分在70分以上的为二级；得分在70分以下的为不合格。（上属条款中所述“以上”含本数，所述“以下”不含本数）4、否决项目有下列情形之一者，界定为不合格：发生死亡或重伤1人以上事故的；施工区域内安全保护措施不到位，对施工造成安全隐患的；被市级以上建设行政主管部门通报批评的；受到举报、投诉或被新闻媒介曝光并经查实的；发生恶性病疫或5人以上食物中毒的；发生火灾或治安、经济案件的；有拖欠民工工资情况的；未按规定编制专项安全施工方案的。七、奖罚办法（一）矿建项目部奖罚办法1、根据矿建项目部安全质量标准化等级界定结果，按季度进行奖罚兑现。对特级安全质量标准化矿建项目部奖励3万元；对一级安全质量标准化矿建项目部奖励1万元；对二级安全质量标准化矿建项目部进行通报批评；对不合格安全质量标准化矿建项目部处罚2万元。2、施工队组评比安全质量标准化办公室根据每季度施工队组排名情况，选出安全质量标准化先进队组，报安全质量标准化领导组同意后，组织监理单位、矿建项目部、施工队组负责人在该队组召开安全质量标准化现场会，选树典型、赶学先进、以点带面。对召开现场会的施工队组所在项目部奖励5000元，并授予该施工队组安全质量标准化流动红旗。（二）土建项目部奖罚办法1、根据土建项目部安全质量标准化等级界定结果，按季度进行奖罚兑现。对特级安全质量标准化土建项目部奖励1万元；对一级安全质量标准化土建项目部奖励5千元；对二级安全质量标准化土建项目部通报批评；对不合格安全质量标准化土建项目部处罚5千元。八、安全质量标准化讲评公司每季度召开一次安全质量标准化讲评会，主要讲评内容如下：（一）通报项目部季度考核评比结果和奖罚兑现情况。（二）表彰、奖励安全质量标准化先进单位。（三）总结分析本季度安全质量标准化工作，安排部署下阶段的安全质量标准化工作。九、相关要求（一）月度检查前，由安全质量标准化办公室组织召开检查预备会，详细安排检查事宜，规范检查行为。（二）各检查组必须配备相关专业人员，以保证检查结果科学、合理、公正。（三）各专业组成员必须参加安全质量标准化月度检查，如有特殊事情不能参加的，必须提前向安全质量标准化办公室说明情况并指定替代人员。（四）月度检查覆盖率必须达到100%，并按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，提高检查质量。（五）实行检查组长负责制和集体公开评分制，评分结果必须由所有参加检查人员共同签字。 （六）土建工程安全质量标准化的检查、评比、定级由工程部具体实施，于当月30日前将评比结果报安全质量标准化办公室。（七）安全质量标准化办公室将检查记录存档管理，作为各项目部、施工队组月度、季度的考核、评比、定级依据。（八）安全质量标准化办公室根据各项目部、施工队组的考核得分，将评比结果、排名、奖罚进行汇总，于当月30日前上报安全质量标准化领导组。十、本办法自2010年10月1日起执行。附件：1、矿建工程各专业安全质量标准化检查标准及评分表2、地面土建工程安全质量标准化日常检查评分表3、地面土建工程安全质量标准化现场考核评分表其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落11