山东日照港股份一公司维修队班组管理新“亮点”.doc
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1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。= 山东日照港股份一公司维修队班组管理新“亮点” 摘自:中国职工科技报日前,在日照港有关部门组织的样板班组培育跟踪查验中,由日照港一公司维修队班组员工创造并运用的“一口准工作法”、“四象限管理法”、“螺帽直立穿珠法”、“三专一查工作法”、“每周一学”、“看板制度”等做法让评审人员眼前一亮,一批班组管理新法成为新的“亮点”。 维修队主要担负着日照港一公司皮带机系统的硫化维修、煤炭装卸系统电机维修保养和公司后勤水电暖维修等工作,同时为港内皮带机系统提供必要的维修和技术服务。该队现有五个生产班组,员工53人,其中有高、
2、中级专业技术人员和技师、高、中级工28人,是一支技术力量比较强的专业化维修队伍,其维修技术水平多次得到了集团公司领导和有关单位领导的好评,多次被公司授予先进集体、科技先进集体、“青年文明号”等荣誉称号。 该队在班组建设管理中,积极引导生产班组员工逐步从“经验式”向“规范化”过渡,从“实干型”向“文化型”转变,鼓励他们实行管理创新。他们根据集团公司和公司的班组建设工作标准、样板班组建设考评标准等管理办法,开展了班组建设争创活动,调动了一线班组搞好自身建设的积极性。该队经过长期不懈的努力,已形成了独具特色的“班组管理文化”,为公司的发展奠定了坚实的基础。 该队维修五班提出了“一口准工作法” 就是在
3、维修过程中,根据多达近百种不同型号、不同品种的工具推行的。过去,工具管理给维修带来不少麻烦,费工费时,时有丢失。推行“一口准工作法”后,不管是硫化任务还是电机、后勤维修,只要你说出型号,班组成员都能够在较短的时间内准确找到任何一件工具,既快速又准确,提高了工作效率。 “螺帽直立穿珠法”就是根据维修现场有大量型号不同、品质各异的螺丝帽,识别和辨认费工费时这一现状,班组员工提出“螺帽直立穿珠法”,即将同一型号、同一规格的螺帽,用一立柱穿串,这样在工作时使用既方便又美观整齐。 “四象限管理法”即把班组成员以技术水平与责任心为横竖坐标轴分为四个象限,即技术高,愿承担责任;技术高,不愿承担责任;技术差,
4、不愿承担责任;技术差,愿承担责任,将四个层次进行四象限分解,合理搭配维修人员,最大限度地使班组各层面人员在各自的职责上发挥所能,从整体上推动班组成员整体素质的提高。 “三专一查”工作法严把待修电机入库关,即专人吊装,专人记录,专人了解电机状况;一查,查找电机档案原始记录。 “每周一学”就是把每周五下午作为固定学习时间,由本班的技师和高级工授课,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,按文化水平、年龄层次,分类指导、因人施教,有针对性地进行学习培训。 这些亮点工程,都是他们在实际工作中认真加以总结的一些实际做法,从实际工作中总结经验再运用到实际工作中去,有效地解决了一些实际工作中的难题,并指导
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