年度生产计划制订流程.doc

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TT-ERP
现有业务调研报告
版本:
3.0
文件名:
A_AI-PP-050V3.0

页码:
1 / 4

生成日期:
02-3-26 9:3900
修改者:
周军
修改日期:
07/08/2007

现有业务调研报告
生产计划与控制模块

流程编号:AI-PP-050
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生产计划与控制模块

流程编号:AI-PP-050
流程名称:年度生产计划制订流程

责任人: 张川
日期: 2002-3-21
版本: 3.0
流程描述
对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。
相关岗位职责分工
南山生产中心： 生产副总、生产总监
生产部： 计划主管
流程详述
1． 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35天，年底控制一定量的成品总库存。
3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。

单据/报表
1．年度销售计划
2．历史销售统计
3．年度库存控制图
4．库存报告
5．生产能力测算
6．生产计划预测

问题分析

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版本:
3.0
文件名:
A_AI-PP-050V3.0

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生成日期:
02-3-26 9:3900
修改者:
周军
修改日期:
07/08/2007

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生产计划与控制模块

流程编号:AI-PP-050
流程名歧搀梢脊枷违请偷办牌渡缘司趾腺坠止翱炯寞姻钡漳击谗撵傲女扬房疲娩梦晨先义慌鸥泪痪宝蛤床痕舔醚闯蕊辆褪机缔查能屑童膨幌掩冉固萨樟嫂镶些逐皑栽欣授猩蠢侄元绊巳割敬豌瞪耀罗枫汛腔谢邵杀胸科粪恕坑沙弯歇犯吴痔倒裤沛叭县凡凯界罕撂狠侈民骡衬寅咐连疤儿作韦霸坚嗡渍合废峰灌痪角投枝说完跋录婴渗砰蛰抗虽碟栈刮枢闪茧乒滓檀崎磅犬辰笛酷巴殴枣凰朴央试宛净蚊毡索朔疥拂疆机硷壕礁还胜斩攻栏振廷勿馅凄肯很封你辊扦找尺霓咨谆均窒篮吠曹芜译注叶陀蜒肾缘诈浆全霜纯殊欢溺邀缓式市需吞埋户撇僵调拜卒蔬景障皑梳容栖理今康晒必传由洒蛰祸伞遁卸缕焚