设计部绩效考核办法.doc

设计部绩效奖金考核办法
一、总则
1、 为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。
2、 完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性，充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。
二、日常工作季考核
1、考核时间：
每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。
2、考核内容：
1）分公司考核：（分值：60分）
销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占60%；部门经理评议占40%。
项目名称： 目编号： 售前支持：

评分项目
评分标准
分值
得分
着装仪表
1.穿着正式、大方
2.仪容干净整洁
销售5分

工具携带情况
现场勘察时随身携带齐全的勘察工具（测量尺、勘察记录表、签字笔等）
销售5分

工作态度
1. 责任心强
2. 主动了解项目进展情况
3. 纪律性强，按时到达
4. 积极配合销售人员工作
销售30分

技术支持质量
1. 配置清单、方案报价合理
2. 技术交流达到客户满意程度
3. 所出技术方案、图纸、标书等满足客户需求
设计部20分

工作效率
能在规定的时间内完成技术支持、文档支持等工作，不拖沓。
设计部10分

和甲方的沟通能力
1. 表述清晰流畅
2. 讲究沟通技巧
3. 态度亲切热情
销售20分

内部支持评分
1. 有较好的协调技术解决能力
设计部10分

总分

2） 公司制度的贯彻执行，岗位专业、态度履行 （分值：40分）
专业评议占40%，态度占40%，总工办占20%，员工本人不参加评议。
季度考核表
评分项目
评分标准
分值
得分
.本专业标准、规范、图集标准化
1完成收集本专业标准、规范、图集电子版并放服务器；2. 定期组织学习、总结；（每月组织各专业技术标准、图集、规范讨论会）

5分

建立产品库、价格库
1.各专业设计师整理本专业产品及产品手册、价格库并放服务器；2.每月定期对产品、价格库完善更新；
5分

行业案例、项目经验积累
1.已完项目竣工图纸、照片、清单等收集整理；2. 项目过程照片、图纸、记录等收集整理3. 优质项目分享；（每月组织一次优质项目技术分析会4. 图纸规范化绘图；（每两月一次图纸绘制规范总结）
10分

专业软件掌握程度
1. 熟练运用常用专业软件（CAD、天正、BIM等）；（所有技术人员5月底基本能使用BIM画图）

10分

新技术、新理念
1. 经常与厂家沟通，了解厂家产品情况；（与本专业各厂家保持良好沟通及时掌握前沿设备、技术）2. 多参加新展会、培训交流等；（视情况带领团队参加展会及优质工程项目）
10分

激情
1. 主动做事、主动学习、主动沟通；（主动询问相关专业进度、主动反馈设计中遇到的问题、主动与销售及各专业沟通反馈）2. 持之以恒（对工作态度、认真工作要持之以恒）

10分

严谨
1. 对工作认真负责、勇于担当；（遇到由于自己失误造成的问题要敢于担当，不推诿）2. 有理有据、坚持设计原则；（坚持有理由与的据理力争，敢于坚持原则）
10分

.团队意识
1. 统一思想、目标一致；（在工作任务下发前首先统一销售及技术策略，统一技术目标达成共识，走出会议室如有不同意见如不能说服其他专业必须先按统一的执行）2. 互相帮助、共同进步；（在工作中各专业必有衔接点，各专业要相互帮助弥补各专业不足之处共同进步）3. 忠诚；（公司保密项目要做到严格保密，我对外透露项目情况信息。对待团队要真诚以待）
20分

总工办
是否满足总公司要求及流程
20分

总分

3、 考核结果及奖罚办法：
以季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由设计部负责统计，并于季度末公布。年度内连续两次季度考核排名前4名的设计人员给予年假及公费旅游奖励（可带家属）， 季度考核连续两季度排名末位员工取消公费旅游及年假，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辞退。

三、薪金兑现
1、 设计人员
1） 薪金兑现基数以北京分公司净利润按比例提取，作为设计部部门奖金：
基数
薪金基数提取比例
200万元以下
4%且不低于3万元
300～400万元
3%且不低于10万元
500～600万元
5%且不低于25万元
700～800万元
4%且不高于30万元
900万元以上
3%
2） 部门薪金兑现比例
A、 部门综合考评分值≥95分，百分比数为100%；
B、 部门综合考评分值85～95分（不含90分），百分比数为85%；
C、 部门综合考评分值75～85分（不含85分），百分比数为70%；
D、 部门综合考评分值未达到75分，（不含75分），百分比数为50%；
3） 薪金兑现
A、 设计人员薪金阅现：
绩效奖金——以部门绩效奖金为基数*设计人员得分与部门阅现比例相同。
B、 设计人员薪金兑现办法：
绩效奖金——年终，经设计部管理层统一核算后，一并发放。因设计工作量不足造成薪金低于基本工资时，设计人员享受基本工资待遇。
4） 薪金分配办法:
A、 薪金分配由设计部经理做出方案，审核报分公司批准后执行。
B、 设计部预留10%绩效奖金作为部门活动经费，费用使用要有经手人签字，设计部经理确认，费用使用要有记录，并由专人管理。
C、 设计部的活动经费用包括：加餐、聚餐、书籍、特殊嘉奖等费用。

四、 特殊业绩奖励办法
1、 设计投标项目中标后，依据设计投入、中标规模、造价等情况给予一次性奖励，奖金分配方案由设计部经理提出申请确认后，分公司经理依据项目情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放(奖励金额为300～1000元)。
2、 每季度末，设计部组织部门员工进行优秀设计作品创新评比（含方案设计、施工图设计），对获奖者给予奖励，奖励金额300～1000元。奖金分配方案由设计部经理提出申请报分公司经理审批，总经理依据具体情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放奖励金。
3、 项目施工过程中在保持原设计效果的情况下，及时采取新工艺、新材料、节约工程成本并且贡献突出，公司依具体情况给予额外奖励。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落