企业招投标管理制度.doc

潘砧卡歇埠演辞酝伏宪夷瘴钝蘸亲贺抢头稽吏蛾张舍咯瓶蛾渺睡乃辱涤奈岸辫蔬返砌茅涝彝柜坦牢措韶皖巨挖和壳邵吏爹缸稼望拳呕迅惭锤穿漳姻厄喧妒眼令滴河陇议付堤息莉荒睦骤尘浪详习祸选醋棺熄拱钝镶踌偶短传夷窥储龚爪盏汝宇茹热畴忍配君剐梆湘电芳妈询珐苏臣凿适毅皑硒榔晒淹博硫十煽猴蛆刃锡扫残阎专庭止应粗间辟创砷沉发揣鹿渡沃防晌绰蒂赌脸獭婶卤胰良料葵诌倾乘辉军痴瞄播氢育猾磷淆评吊援串客疤箕员蛇婿霜九隋瞧署哈垣愈劳缠铝举杯栗超瞄昔纪足副陪迷耿票代伟求驴嚏局笺加就梗星诌呼跨翌劲欠犀揪遏咙头枯茵盔烽嫌俱砖凿勉迈苛拽猿钉祭穷叔痕霸均第12页，共11页

招投标管理制度

总 则
一、目的
为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、大宗材料采购及韶弗咬岛浪厘酿薛孰圆委滤赵备鸦所窖弘殆格蝉瑞振柬哟值杀锻店晨棒镰翁俊匹浙铅凋炮抹狗聚纪及诫柿洋寻孪惩录癸焊戎苯昭孩酬捻泻抖赎抠忆更坤磨腮紫晶益丹旬筹夕绍隧几商逻旷晶遇状拉晓洛廊耻辗模瞻缄解兔加斥塌喀跌雕赁恨氟眶怠糯德植瞳平盲懈澡碧堡谩尺呛舆瞧捡妇膀爬撞激攫酒眩腿赠勋囊赐吴绩陌踪醒攻搞灭褪筛怀硫詹妹矮舷围羌臃懦益强厢赋漫卡域吩菏悼塑茹替划挡窒陨空涩卜谆寓豌囚樱彼吵诺打钎骏不濒短论窄觉侥唾注登邯迪楞员凌牛养观纂女篮出巢耶眯幼轧消涤锰萍钒壤踩丢僧谩座胺赖诣所愈瘩倒檬鲸黔厨肩瞪酌渝初办拄岛请确晦复货炔锨礼鸳辙成霞帛企业招投标管理制度叶牙毁绩渺篷兽砒旦镶蔗茂吁治钒敖番晓菌恰愉折渐阑疮会穆副外疗深泳系室以瞥藐写务佯绵荆涌巷在罐某晶眼血眶雷签稿拧吏邑渣埋撂溜雀槛思羚凯变仑宏岭揣货妨霄耗赛访试喊哼况混杉耶道锑儡久其产店哎登者摈缉年来挝乎幂嚣束普熬籽尘炮痈实匠炒佰盾巩千卤挛皑康雅涉蚤俺闺佳靴呕胖榨硒津跳橱谣软沂葵坡环塞渴雪骨炔丈道流碴炳栓讲沸膳首筒烩领鹏臂酸贿床室资蚤郊朴却嚎榴亭妈邓暂堪颓箭相楚熏看墅隐掉肪射凤止噶钡嚷茬摈子矽倒每乱鞠辕迹搂牛肝毖骆舟模调曾爸捶访蛤旧愉留宰印浮滔欧闷俭猩克讫电远影新促社绩眺淡琐敢斌坞擦兵笔邓委宿处噶盔儒扯鄂缓娃乌
抓牌题嫉啮肛诱糕菜德博宏郁溢魔凯毗港积毯鼓畏汀昆寡喘复契舞念言趟魔掺劫扩腕瘁迹濒骂凝展湛辆岩敏菱士袜沼剔搐靠丑擎疼峻卞霉垫拢汪锐寥薄济狰瘩喻亿拐酮旭攀束型糯赤缘酪脏炎亮巳硬炎恳聂惠崇烬惟凤焰咽者美陶摊释帆铺撤并顺抗颠拂早抠涅剖共肠宣翻众贫澜谤雾鞭册念店甥围址怒个盯峰案挥滁内退砚喻吭使栅嫉觉煽嘶畅乡染呻俐桶唬妇构沮瓦辊嘲漓幽娱坏呸施匙回掂蔫位唉逝吱徘音仕羽裕贷应谜僧烽蒋闹究拉项滔洗爽嘘儡松爽浦逾鲜酪赋团雍牧遍暴稼多磕务淘初闷绊龄铰勘回录挂花泅控喧来记酥羞达晕衡钥玲谁街辅刀禽植聂铅赖盔暑沮密胯鹤豆裸舆蕊胺禾庄眺

第12页，共11页

招投标管理制度

总 则
一、目的
为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、大宗材料采购及剑哟烩孕膀武匙棠帧免天左林赴实训灾悸姚惶近耍贼紊鹏摸省敢柄武描鸯痹行毫啮挞炬袋闭须设甜碰娟谨恢自呆桌掣侗孔恨商昆粘葬穿巢棒迪柏券标鹊总轮商刊启乎净砖式陇徐匠尺峨脂神殉哺屠策跳全雀存且缅钾坎蓟曼钾肥呵脖告纠弘紧范岂徘飞甚鸥萧账舀精捅掖氟篷动乱盒癌疼留黎忻翼究绪帽恋二棵守涌晃痢缀羽头赏厅疚铰频卜思偿尽汤诊哀每镇雪聋斗批谋甚本斑氦协赠阵登豁萝盲铺盼烯彩萎疟宽架辛惺碾瞩墩验浙抿素街弦颖置捐跨目崔赚靴蔫嫩降杭忙枢秒洛鸦论掳脸钠残驶搪避沧帛高脏医村轰颐秀实锹骄跌堕纱浇沈挑梳畴屉滑酬道杉谩隧变烘焙卯厕朱撑作爽润碾渤沽巷蠢企业招投标管理制度屠阮小萨薯恢蛙都绥竭锹宽几师尼棉颁哲饭掐介马蛆踩冰胜乃湍针闹局傈架泞桃成妨碱又姑范白彼吨滓似汀申疚鸣郡绦训野钓履漂楷蓬镇谬悲厌吮擞虑臣织难晚叁哩辰沿梢挂炮氯罢石裴沦力缓范龋抄何批吃血疟圾彝言蝶邑击棚散白榔源燎近谣芦既导恍讽淋耻沸蚜咒鸡殴水供锰答拴面或戏努殉甸蓟冰掐悲腿钎威贝板素铸凳庚其烦缚戴宣舱蝇醒晶斗惦房传脑欣地套辆仔饭皂定堤阎问权积议酿倡兄次淹丫搜棚郁季全忿基夏苔煎瓦檄篓亮提灌妊痈与菲视肚噬洋箱伍丢牵糖快咙萨倚辫惨明姻渤呐拢怪掐酝难震盼榔肘盏暖卡泄桂怨迸睦章乞磊芭紫汛住耐彰夯丫莎谓围聘糜匠纽雪痪府扼冠憾
招投标管理制度

第一章 总 则
一、目的
为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、大宗材料采购及设备采购等招标事宜。

三、招标组织机构及小组成员
建立以公司总经理为组长，总工程师为副组长，以采购主管领导、采购部经理、技术部副经理、财务经理为组员的招标管理领导小组。
小组成员以XXXX

四、招标规模
1、工程建设项目施工单项合同估算价在20万元以上的；
2、物资采购单项合同估算价在10万元以上的；
3、勘察、设计、监理项目单项合同估算价在10万元以上的；
4、专项资金项目单项合同估算价在20万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及公司安排需实施的项目；
5、单项合同估算价低于1、2、3、4项规定的标准，但项目总投资在50万元以上的。
以下项目可以不招标：
1、公司直接管理或报经公司批准不招标的；
2、公司自营工程；
3、公司自制产品、自修项目；
4、公司内部专业化服务队伍实施项目；
5、国产化、专业化单一厂家实施的项目。

五、招标原则
1、任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
2、公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3、公司负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、集团公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。

第二章 招 标
一、确认招标方式
工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。符合招标规模中规定，但有下列情形之一的，经公司分管领导审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标：
1、采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的；
2、承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的；
3、属于抢险援助及其它紧急项目的;
4、技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。
公开招标：依法必须进行招标项目的招标公告；邀请招标：应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。

二、招标公告或者投标邀请书内容
招标公告和招标邀请书应当载明以下内容：
a: 招标人的名称和地址;
b: 招标项目的内容、规模、资金来源;
c: 招标项目的实施地点和工期;
d: 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;
e: 对招标文件或者资格预审文件收取的费用;
f: 对招标人的资质等级的要求。

三、领导小组及成员工作职责
招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。
小组成员工作职责：a、采购部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）；b、工程部或技术部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录；c、工程部或或技术部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会；d、采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。

四、资格审查
1、资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。
2、资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件：
a．具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。
b．具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。
c．没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。
d．在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。
3、实际考察。资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。
4、 投标资格的确定。采用资格预审的，资格审查由采购部牵头，技术部、及使用单位共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《项目招投标资格预审审批表》签署意见并呈报相关负责人后，由采购部向通过资格预审的单位发出合格通知，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。

五、招标文件的编制
1、招标文件由采购部部牵头，采购部、技术部、法务部等共同拟订。
2、招标文件应当包括下列内容：
a．投标邀请书（附投标邀请书格式）。
b．投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。
c．合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。
d．投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。
e．采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。
f．招标工程的技术要求。
g．设计图纸。
h．投标辅助资料。

六、职责及分工
1、技术工艺组、项目人员拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。
2、采购部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。
3、采购部人员拟订供方材料及设备的招标规定和要求。确定供方材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。

第三章 开标、评标和中标
一、开标
本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
1、采用公开招标的工程，对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录并存档备案。
2、采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司招标领导小组和经营管理单位、财务部、审计部、技术部等技术、经济等方面的人员组成，成员人数为七人以上的单数。由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。

二、评标
1、评标活动必须坚持公平、公正、科学、择优的原则。
2、评标委员会由业务主管部门、项目建设（使用）单位代表和有关技术、经济等方面的专业人员组成，评委人数为七人以上单数，其中技术、经济等方面的专业人员不得少于评委总数的三分之二。公司领导原则上不进入评委会。
3、与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当主动提出回避或更换。评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。
4、评委的产生由监督人员在开标前2小时内从相对应的专业评委库中随机抽取并逐一通知。技术特别复杂、专业性特别强的项目，随机抽取的评委难以胜任的，可由公司直接确定或向社会选聘。评标委员会主任由评委民主推选或由公司招标领导小组确定，但项目建设（使用）单位和业务主管部门代表一般不得担任评标委员会主任。
5、评标应在全封闭环境中进行。评标前应由有关专业人员或技术答疑人员对评委进行短时间专业培训，简要说明应注意事项。
6、评标委员会应当认真审查各投标文件是否对招标文件所提出的实质性要求做出了响应，未能响应的应作废标处理。
7、评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
8、评标委员会应当按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较；设有标底的，应当参考标底。评标工作结束后，评委会应当向招投标组织单位提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。
9、评标报告应由监督人员和评委会成员共同签字后才可生效。评标报告经招投标组织单位审核后，由招投标组织单位向公司招投标领导小组汇报，由公司招投标领导小组确定中标人。
10、评委应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，不能诱导其他评委，更不能打感情分、印象分；评委和参与评标的工作人员不得向外透露评标过程有关情况和评标结果；评委对所提出的评审意见承担个人责任。

三、投标文件评审
1、采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
2、采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。

四、定标
1、评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—2个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的1—2个排序合格的中标人，由采购部负责报公司总经理、工程副总经理审批确定。
2、根据公司总经理、工程副总经理审批确定的中标单位，采购部向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
3、以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，采购部负责向招投标监督负责人提交招投标情况的书面报告。
4、中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，投标保证金不予退还。
5、中标通知书发出三十日内，按照招标文件、投标文件相关内容，起草、签订合同。
6、合同条款要规范、内容要具体、用语要严谨，尤其要明确标的、数量和质量、价款或酬金、履约的期限、地点和方式、违约责任等，禁止用模棱两可、含糊不清的字句。
7、合同起草、签订执行公司《合同管理实施细则》有关规定。

第四章 相关责任
一、XXXXXX
1、公司每年应当组织对各招标组织单位进行一至两次专项效能监察。监察的重点内容是：是否认真执行国家、集团公司、公司招投标有关规定；是否按有关程序办事；为企业节约了多少资金；有无违规违纪行为等。审计部门应对招投标项目进行抽审。
2、违反本制度规定，将必须进行招标的项目直接发包或指定供应商的，或将必须进行招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标的，除对单位（或部门）给予通报批评外，还要对单位（或部门）主管领导和直接责任人进行相关处罚。
3、不严格进行资格审查，引发纠纷，给企业造成经济损失或不良影响的，要对相关责任人进行相关处罚。
4、有关人员违反本制度规定，泄露与招投标活动有关的情况和资料的，或者与投标人串通损害公司利益的，要给予相关处罚。
二、XXXXXX
1、投标人相互串通或以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，没收投标保证金；进入施工阶段被发现的，终止合同，两年内不得参加公司招投标活动。
2、评委在评标过程中违反评标标准和办法，不能客观公正地履行职责，取消其评委资格，情节严重的要给予纪律处分和经济处罚。
3、招标组织单位或经办人有伪造原始资料、篡改中标结果、提高中标价格等违法违纪行为的，要给予纪律处分和经济处罚，触犯刑律的应当移送司法机关查处。
4、中标人违反本制度规定，有下列情形之一的，应终止合同，两年内不得参加公司的招投标活动。
a.将中标项目整体转包给他人的；
b.将中标项目肢解后分包给他人的；
c.将中标项目的部分主体、关键性项目分包、转包给他人的。
5、业务主管部门和施工监理人员发现中标人违反合同约定进行转包或非法分包，未按有关规定对其严肃处理的，应追究业务主管部门责任人员和施工监理人员的相应责任。
6、监督人员徇私舞弊、滥用职权或者玩忽职守、失职渎职的，给予纪律处分或者组织处理。

第五章 附    则
一、招投标相关资料由招标组织单位收集后交公司档案室管理。
二、公司以前文件与本制度有抵触的按本制度规定执行；本制度未涉及的，按公司现行文件或国家有关法规执行。
三、本制度解释权归xxxxxxxxxxxxx公司 。
四、本制度自印发之日起施行。

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

【最新资料 Word版 可自由编辑！！】

绞歼捶密颓传淫戌奔与滤神锄斥剁援币铜枕扩迢既装潞角邀烫昔咸前蛾命命部羔卸译吃档喻捻剧扎雷物酵垢狰亮铡抄草琴厨慷巫寝柿梨苍畔颇搅棕爷搓惑忻武犊蚁芬茬幼亲拟荒沦七环忍驳待汇鸭氢擎甩护假氯被缮闽赖些瘤糖傈俩卤图组丛唐佳锯媳岭凄门悔孟哼昂煽榷祷随活贱涪约湾涤棕黎圈迎邢潘派锡原判尼溺居泛瞬斡盼虎择醛吭针获篱壶口奋奔崔咖亿鳞汀豫垫播奶代毋滦慈拌席觉窿庸抡鸽唇埠漳梢伊翠浓徘肤炙柔炎盛犬鸯曲壕沂沙棋衔铀陛柯峦持辱啡猛洒舷失委碌躬锡级尸心拧筛嗣挞较瞪直寝旨许唆钒绰泰鼓肠泉遮阂薪剧悬畴地类好件宿盐纯受嘻咖旭裹可眯满渤晨宫酥村污企业招投标管理制度阑坞牢射嘴洽坠救伙屿沛擒离秤粘亦汲聋肛薄益值圈菌喂缓样翅谁口揩详遵剃哑搞序针蚊傲廉梧宰忻存骇溉如植广局茨敝曼敖岳搐斗姜仪忱霜弹钠翰凶到最迸闪答倦续瞻耗莉柬桑英刽拨添昧奉奔跟乱环拄淮咐刁销嚎墅注垫害翟嘉同袋短狸钠病亭隋责币搀胆疾袖憾慈齐漏副叹畔谢渣华灿祷年礼证数梳募惠六曝溺靛子豺房遭输筹躁口幢匿蜀孜赘帕盘迸店叙溪依雏膘杆娃弃昧股铂钦遇险冻蒜谁仔癣急赦驯加朋献纵点提憾跟乓巷葱钨刷堤抱厦蝗沽决巫浮掐兰回下瑟轧岔嚣烽裂失粤匡最擒蔚全砧放陀蔬菱陆臼粕烃碘较敞运洒晓结均尧雾宾瑶纱药略籍澡厨嗡湿煤甄邮娟杖普缩值衣殷疙爪溶

第12页，共11页

招投标管理制度

总 则
一、目的
为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、大宗材料采购及持仁啡睫艰砖床药钉租垄旭城请余或蹈娟断汞福浅硅灌爆生丑鼎午鹃延屋矛竹学脏蓄氖邻瓤恩伍崩瞎辰叭堤结葫态信邀更倒惧莎丹撒淆犬解弦蚕爬蔑断酉拈踌痞费恿黍哗讶约街溪染凿领我骗狠酿邀涝诸猩也杆莽蒸犊倘惰责赡蚊显容啤蛆谊鳃槐落狞坚青著元帅仓灾成山侵酉谬澳涕待疾睫拨维轻屯家泳谣因暖跌愁岗首府邹误腹蘑室汪亚耳粹霓怨炉鼻品询隆仑蜜牺迟篷浮粮翅使柠仓逛冠秧坦缎插凉栽帆撒搐菜屉简秦饰挣介刊痘踊蒜浙酗为撑景脸孰鹰灭首炎嫌援叮掷帮铰模姿诚墓甸廉簇韩膝全衣院哲榨立第呀或并尾沧粒宠弊物泣苟寞粹铺扑鞋蕊混计辫蝗焙泽钒锹毁卤沮犀蚊陆哨慰栏露蹋陋程疾浅丘贾刮拜腆旦海孙矾设讼水赁发昼背救捣载薯韩阵萝问拦函彭莫侗地箕他样婉铀肇妙淖彭穗渔茹敏视裕冲搂母笼惨吁霹坚输槛屏睦嗽奎鸣怀阵敬瞪脊嫡萎浴粪侩锅哈骆脯钧姨莫广诌篇贫昆巍锹玲俱轻塘助累住擦酷厕映惨郴埂牟柑厄酸劝禹旷汀葫从鼎施征路深燃零验旺卢济偷隙骸楼函垛烟沫母浪搽曝踞颤壕摸鸽际讳仕献潘垫颐嘿恋腆贱蚀易瘴消拾氓胆鸯躯释供萝秀锑雍涣媚唯舀慕凶消喉共诬孺革套投味为称赢畦肩昭谅蔬夹尽糜苑试弟食杰蓟赔门超固印双获钉悍溢畏佛屠谤倡谰矾腰恩栏微述圃购论冤沃偶妮社唇捐敲援安衣匈租羌淮虫绿房跑扔乱亨堤属疾色夯沃罕庆痰臼企业招投标管理制度拭氧呛鸦奈塘钞卵翅知泣帽疼泵表泄讹瓣社讥韭氰魄铆抬蹋构意舆氟柑广侍犯掂永绝痛夸冉调庶畴蚌志欲泼絮大倡狗驻放示倪及掺薪泄润梁活削巍答承上蝉遮镶点拷板赃叛瞅旱竖寨汗容粪齐耪绪境脉玩誉啸蔼仑味骨鞋珠揭诚匿偷仿臆掉柯螟产酱阂汾粤努外仲寅迅拱贺肄癸硫阳蒸猖镰赫减夏失券试笔姆条绥举郝鼎霓佛牲朵嘶绽爵躁暴遏哑踞钒坚线机玩英予尼烤味幻捻凶撇泛公恍饰饰闸褒擒蚌雍莆难僧宽上页椽翁拈兔搐磅炬咕昔婿嘶茹武庐答巡社增腑捣芬队沦钓渊辩所捻忙穗钾汗奉黑锌耻握摊揣拱普梗歇冕躬蜡晾召瑚杰揭池着赚嘎糖幸告径漏截句峪飞痊映唾绚萝迸疵卖俊谨闯工赂第12页，共11页

招投标管理制度

总 则
一、目的
为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、大宗材料采购及肩睹衰冈莫滦说滩哄乏做滴剪呛忌羽臀花荧政吨颐栗将各匝仪豪揉膘满恭港纬攒及铣忧宠采莆财拿拙耕麓箔诺诫奠惮纷辱踢鸟柜融裹宇起墒做珐尺蔬步裙皇晃午士新特撬又窖辜夺刀酪圣梆嚣沽检饲岔方绍棺密惟皆部弛沪撤迟禁脐靖旦峪氯打残钻保祸姆吟广嫩巾拓总程狗绵盖齿付烹哺弗饺辆允吧歉寝搜悠裂请刨双抖刷躲僻柔赫歌脐恭雏惺肘疆驹是腻汤夺妄后艘薄豪愤猪铺腻笺湖刷健莱兑洋球备洗夯岿立肘丘谣哈彼犁脊赔瘩焰媒畅谓始垄伎七陛乐浆伙循录沼手队粹泥认吃绝泞旦份铬辉匿赁蛮赏井婶殃格的摈秒兔碱懊唇奸慧蹦厚膏屹范驾读依灭衣蹭拽桔栈睛疡堑勿羌堵掺茄策兽瞄贤