安全生产专项方案1.doc

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XXXXXXXXX开发项目工程

安全生产专项施工方案

编制

审核

审批

XXXXXXXXX有限公司
XXXXXXXXXXXX项目经理部

安全生产专项方案
一、工程概况
XXXXXXXXXX
二、成立安全组织机构，完善制度
（一）、设立管理领导小组
安全管理机构如下所示：
项目经理
项目安全生产第一责任者

安全主任
技术负责人

安全生产责任者：安全主任
安全技术责任者：技术负责人

管理组
测量组
施工组
财务组
材料组
质安组
管理层安全监督：专职安全员
（安全生产直接责任者）
各部门安全监督

各专业施工班组
作业安全监督：各班组长
班组安全员

建立以项目经理为主的安全生产文明施工管理领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的管理网络，具体抓好每一个班组的安全生产、文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭安全隐患。
（二）、落实各项安全生产管理制度
1、我司根据工程规模配备专职安全检查员2人，负责日常安全文明施工检查，以及安全整改措施的实施；
2、加强职工岗位培训，特殊工种人员要求持证上岗；
3、落实职工三级安全教育，工人进场由公司及项目部对班组进行安全技术、质量要求和文明施工等方面的教育，项目部对各班组进行具体工种的安全技术交底，再次班组实行自我教育，将安全落实到每职工，真正做到安全生产、人人有责；
4、各班组分项承包合同中均签订安全生产协议书，建立各阶段的安全文明责任制，奖罚制度、检查制度，对日常安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案；
5、制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制，组织各工种人员学习掌握相关操作规程，按规程进行施工作业；
6、进行班前安全活动制度，做好班组安全活动记录；
7、安全文明施工领导小组每半个月定期进行对施工作业区、生活区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即进行整改并进行复查。
三、安全生产保证体系
1、根据施工企业第一把手是安全产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的副总经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产的领导责任；
2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目经理对本工程的安全生产负全面责任，随时检查督促安全管理工作，狠抓安全生产责任制的落实。项目部安全员协助安全主任负责日常安全管理工作。班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理；
3、各级安全组织必须执行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节，层层落实把关，纠正违章作业，消灭隐患；
4、各级施工管理人员、工程技术人员必须熟悉与建筑有关的安全规程条例、标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。
5、安全保障体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。
项目经理部施工安全管理体系网络图：
各工种工人
特种作业人员
施工员
技术员
班组长
施工长
质安员
工会组长

生活
后勤部
项目
经理

项目部
规章制度学习
法律、法规
安全规范发放
进场三级教育
规章制度学习

目标管理落实
岗位责任制
学习各种操作规程安全技术交底、班前交底

公司工程部

落实现场保卫制度
质安评比奖罚制度
定期检查
评比奖罚制度

单位工程
施工安全评价

竣工资料收集整理归档

施工安全保障组织机构图：
公司质安部
项目经理部
监控

监理工程师
安全监察组
制台 监控

劳动保护工会小组
专业施工组
制 监控

专兼职安全员
全体员工
监控
三、安全生产目标管理
（一）、安全目标
1、工程伤亡控制目标：轻伤频率不超过年工作人数的24‰，做到“五无伤害”（高空坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、崩塌事故），杜绝死亡事故发生；
2、安全达标：达标率100%；安全目标：安全生产达到优良等级，优良率85%；
3、无大型设备损坏事故、火灾事故；
4、文明施工目标：文明施工达到优良标准，工会组织制度健全，发挥群众监督作用，确保职工合法权益。
（二）、目标管理
1、目标管理奖罚制度
在目标段时间内能按目标内容完成任务指标，公司对专职安全管理人员给予奖励；对达不到目标者，安全责任人给予处罚；根据安全检查评分内容进行检查评定；对各工种、各作业部位进行安全技术交底、施工目标分解管理，责任落实到人。
2、公司对项目部的目标责任制考核
由公司工程部组织人员定期对项目部项目经理、施工员、质安员、专职安全员的目标段责任者岗位培训。经常检查监督责任者所管理目标段范围，对检查发现的问题责令整改，经自检达标后再组织考核，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。
3、项目部对施工现场目标责任制考核
针对项目工程进行目标分解，按本工程的实际情况，具体分为三个主要阶段：基础、主体及装饰阶段；每月按进度计划对目标段责任分解落实到人，对各个分部、分项进行中间验收，每月对目标段进行考核评定，达到目标管理者给予奖励，否则对该目标段责任人进行罚款处理。
4、岗前培训及落实班组目标责任制
做好各级人员的岗前培训工作、安全教育工作，由项目经理、总工长组织做好各分部（分项）工程的技术交底工作，专职安全员负责各个目标段的监督检查，各工种安全技术操作规程的学习。制定安全教育制度，落实工程中各班组施工范围的安全生产、文明施工责任制定期进行施工现场考核评定，实行奖罚制度。由项目经理、施工员、专职安全员负责对各班组责任目标段进行定期考核。检查发现该目标段安全生产、文明施工各项措施未能达到优良标准时，责令目标段限期整改并对该目标责任者（班组长）进行岗前培训并处罚款，经复查达到优良标准后继续上岗，对考核达标、责任落实情况良好的责任人给予奖励。
（三）、安全生产管理措施
1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工在生产活动中的安全和健康；
2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施；
3、坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保障体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制；
4、项目部各管理人员、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。
5、各级领导必须思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力物力，保证安全技术的落实。
6、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，施工前要按规定对施工工人和中途变换工种的工人进行安全交底教育。
7、奖励安全工作中的好人好事，并对违章指挥、违章作业给予处罚；
8、分部、分项工程要进行安全交底，组织学习安全技术操作规程，各班组要经常组织工人开展班前安全活动，总结经验，贯彻执行操作规程和各种安全规范标准；
9、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性。根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施；
10、各级管理人员必须按照审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实；
11、在布置施工生产任务时，要做好安全技术交底，交底双方履行签字手续；
12、项目经理部每半个月组织一次有关工程技术管理人员、质量主任、安全主任、专职安全员、班组长等参加进行施工现场、宿舍等大检查，对查出的隐患作好记录，并限期进行整改，并进行复检；
13、对各阶段安全教育、交底、安全检查记录资料进行收集并存档。
（四）、安全生产具备条件
1、工人进场后及时做好三级安全教育，特种工种人员要求持有效证件上岗；
2、重点做好工人进场安全技术交底工作，各工种工人安全教育要有针对性，并签名，做到落到实处；
3、施工现场必须按规定布置好“五牌一图”；
4、坚持不懈的做好安全工作，确保施工安全；
5、做好安全生产防护措施。
四、施工安全管理的工作要求及制度
（一）、建筑施工安全管理的工作要求
基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。
1、 提高认识——牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。
2、 健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作
3、 落实措施——做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。
4、 严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。
①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；
②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；
③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。
（二）、安全生产教育和培训制度
1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。
2、公司质安部、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。
3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。
4、要定期培训企业各级领导干部和安全管理人员，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。
5、采用新技术、新工艺新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未教育不得上岗操作。执行员工（三级教育）登记卡
（三）、安全技术管理制度
1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，由公司进行审批同意后施工否则不得开工。
2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。
3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。
4、公司质安部经理、负责生产的副总经理及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。
5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究审批人的责任。
7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。
8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。
9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。
（四）、安全生产检查和隐患整改制度
1、公司每月组织一次安全生产检查。
2、工地项目部每半月组织一次对该施工项目安全检查。
3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。
4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。
5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。
6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。
8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。
（五）、安全防护管理制度
1、在工程施工中，认真执行深圳市建设工程主部门的相关要求和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及深圳市颁布的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。
2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。
3、施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。
（六）、特种作业管理制度
1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。
2、持有《特种作业人员操作证》者方可从事特殊作业。
3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。
4、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。
（七）、班组安全活动制度
1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。
2、严格组织班组班前安全活动。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。
3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。
4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。
（八）、施工机具安全管理制度
1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。
4、施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。
5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。
6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。
7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
（九）、伤亡事故报告、调查、处理统计制度
1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。
2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报公司。
3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报公司，公司在24小时内上相关主管部门。
4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上公司，并保护好现场。公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织等候处理，必要时召开事故现场会。
5、各种事故均必须填写伤亡事故记录表，重大事故必须在20天内写出详细的调查报告并上报。
6、对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。
7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。
8、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。
9、对事故要分明责任，严肃处理。
（十）、安全生产资料（档案）管理制度
1、建立安全生产资料档案室，指定专人负责管理。
2、项目经理部安排一或两人（资料员、安全员）负责记录、整理、收集安全生产资料，建立档案。
3、公司质安部经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档工作。
（十一）、劳动保护管理制度
1、公司根据承建项目的施工情况，安排适量的款额购置劳动保护用品。保证安全生产、文明施工之需要。
2、实行施工现场劳动保护管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安全员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。
3、公司定期自检。每月由公司主管安全工作的负责人带队，到施工现场检查，对于不符合劳保要求的采取“三定”原则（定人、定期、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。
（十二）、消防管理制度
1、成立以单位工程施工负责人为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组，其它成员若干人。
2、现场要有明显的防火宣传标志，在现场重点部位、工人宿舍配置消防器材，定期组织防火检查，建立防火工作档案。
3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。
4、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
6、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。
7、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。
8、施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。
9、施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。
10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。
11、在施工过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。
12、冬季施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。凡经有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。
五、“安全生产”的规定
1、健全和完善各类安全管理台账，强化安全管理软件资料工作，包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议
2、“三宝”使用和“四口”临边防护设施必须达标 包括；安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护
3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑排脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患
4、施工临时用电管理达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到规范标准
5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用 验收要求安全装置灵敏、可靠，保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡等符合规范
6、大型施工机械达标和安全使用 塔吊、各类吊机必须达到市颁标准，经验收合格挂牌后方可使用；其驾驶员、指挥员持证上岗，每天有动作记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定
7、中小型机械完好和安全使用 保持完好状态，传动和刀口防护和接零接地达标，操作人员按其使用要求持有效证上岗
8、实施有力的安全监控 有具体的安全防护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。
六、施工机具、临时用电档案
（一）、施工用电管理
1、编制临时用电施工方案及用电安全技术措施，操作电工应经培训合格，取得上岗证；
2、施工现场采用架空的“三相五线”制，严禁在地面随意拖拉电线；
3、实行“三级配电，两级保护”“一机一闸一漏一箱”制，正确安装和使用漏电保护设备；
4、现场所有配电开关箱，均应装门上锁，由专职电工保管。露天的配电箱及开关箱应设置防雨顶盖；维修设备时，须切断电源，并挂上“有人检修、严禁合闸”的警示牌，严禁带电作业；
（二）、安全用电组织措施
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案；
2、建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续；
3、建立安全用电检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要对象是：接地电阻值、电气设备绝缘值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录；
4、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消防隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等；
5、建立安全检查和评价制度，项目经理部要按照JGJ59-99《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评价；
6、建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、监护、维修落实到人；
7、建立安全教育和培训制度，组织对用电人员进行用电安全教育和用电基本知识培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证上岗；
8、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。
（三）、安全用电技术措施
根据本工程实际情况，施工电源拟设总配电箱一个，分配电箱5个，各台机械均应设一个专用开关箱（电箱位置现场定），各电箱可根据实际设置，本工程主动力线和照明线分开布设，并在总箱中将各线路分开，设漏电保护开关，每台机械均要保证各有一个独立的开关和一个漏电开关。
（四）、照明安全用电
1、坑内作业、夜间施工及自然采光场所、作业棚、料具堆放场、道路、仓库、办公室、宿舍、食堂、卫生间设置一般照明；
2、根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；
3、行灯电压不超过36V，灯具离地面高度低于2.4米等场所照明电压不大于36V，潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V，特别潮湿的场所、导电良好的地面电压不大于12V；
4、照明临时用电线路必须分开并安装显眼的地方，露天照明应有防雨罩；
5、用电线路的绝缘性应良好，电线不得与金属物绑在一起。使用手持电动工具，须穿绝缘手套；
6、总配电箱和分配电箱处均作重复接地，其重复接地电阻不宜大于10欧姆，井字架应有防雷接地装置，其接地电阻不宜大于30欧姆，接地极可利用基础钢筋引出焊接；
7、一切非带电的金属外壳必须做好接零保护线，保护线不许通过开关和熔断器。
七、确保机具使用安全
（一）、施工机械管理
1、施工机械操作人员必须身体健康、并持证上岗；
2、运行中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业；
3、施工机械必须经常保养，操作人员对其操作的机械经常检查，作业后及时清擦、打油及加盖保护，一切机械均不得带病作业；
4、设备均做台班运转记录，维修保养记录及交接班记录，逐步建立设备档案；
5、小型机具使用后应进行清洁干净，并整齐摆放在指定位置；
6、当机械发生故障造成设备损坏或发生事故，应及时进行抢修，事后及时召集有关人员进行调查分析，追究责任人，制订防范措施，对事故按“三不放过”的要求处理；
7、混凝土搅拌等场所要采取排尘防毒措施，使尘毒标准排放符合国家标准，有毒易燃器具设专人保管并制定严格的管理制度；
8、各种机械设备安全防护装置，限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备质安部检查验收合格后并办理验收手续方可使用。脚手架、井架、安全网搭设完成后，要经公司质安部检验，验收合格后方可使用。在使用过程中，指定专人维护保养，未经允许，任何人不得拆除移动设备和设施；
9、制订各机械的管理规范及安全操作规程。
10、电箱内部及其周围区域不得有杂物、灌木和杂草等；
11、室外用电严禁拉设使用花线，工人宿舍内严禁乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲；
12、电气装置应定期检修，检修时必须做到：
（1）停电；
（2）悬挂停电标志牌；
（3）由相应级别的专业电工检修，使用电工绝缘工具；
（4）检修员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；
（5）有专人统一指挥。
（二）、机械设备配电系统安全接地与接零
1、本工程采取TN—S接零保护系统（即三相五线制），严禁用一个开关直接控制两台以上用电设备；
2、保护零线由工作接地线或配电室的零线第一级漏电保护器电源侧的零线引出，单独敷设，不作它用；
3、保护零线PE必须采用绿黄双色线；
4、保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；
5、保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线，截面不小于12㎜2，与电空设备相连接的保护零线为截面不小于2.5㎜2的绝缘多股铜线；
6、电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；
7、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值不小于4Ω，保护零线重复接地电阻值不小于10Ω。不得一部分设备作保护接零，另一部分做保护接地。
（三）、机械设备配电系统配置漏电保护器
1、施工现场的配电箱和开关箱至少配置两极漏电保护器；
2、漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作应不大于0.1S；潮湿、有腐蚀介质场所和手持电动机具用的漏电开关其漏电动作电流不宜大于15 mA，照明回路应专设漏电开关控移动照明线应采用软电缆；
3、开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器；
4、开关箱按三级设置，即总配电箱→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护；
八、消防保卫、防火安全及事故处理
（一）、保卫、消防
1、制定落实现场保卫制度，24小时值班制度，加强外来人员管理；
2、成立现场防火领导小组、制定现场安全防火管理规章制度；
3、现场施工应遵守有关消防规定，电气焊接要集中设置，坚持明火作业审批制度，焊接时，设专人看火并配备消防器材，非焊工不准进行焊割作业，看火人员在施焊后半小时方能离开焊接现场。
4、所有门卫、材料间、值班室、宿舍，均须按消防防火要求设置一定数量的灭火器，确保建筑物的安全消防，灭火器必须定期检查和更换，确保内在质量和完整好用。
5、现场实行消防员与保安员相结合，组织现场一批一定数量的班组人员，经过定期专业培训作业作为业余消防员，共同做好本工程的消防防范工作，确保安全消防和保卫工作的进行。
（二）、工伤事故处理
1、施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均应进行登记，并按国家有关规定逐级上报；
2、发生的各类事故均应组织调查和配合上级调查组进行工作，发生轻伤和险肇事故时，应把工地自己组织调查情况和吸取教训及处理结果进行登记；重大事故，按上级有关调查处理规定程序进行登记；
3、按规定建立符合要求的工伤事故档案，没有发生伤亡事故时，也应如实填写（建设系统伤亡事故月报表），按月向上级主管部门上报。

九、各部门及各岗位安全生产责任制、目标考核办法
（一）、安全生产责任制目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
1、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
2、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
3、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
4、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
5、考核结果分为：
（1）．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
（2）．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
6、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
7、奖罚：
（1）．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
（2）．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
（3）．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
8、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
9、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
（二）、安全管理部门安全生产职责
1．熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59―99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
2．组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。
3．参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。
4．制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。
5．负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。
6．对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。
7．负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。
8．监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。
9．会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。
（三）、项目负责人安全生产职责
项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：
1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10．做好对女工特殊保护的具体工作。
（四）、技术部门安全生产职责
1．负责安全技术措施的设计。
2．在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定。
3．在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康。
4．负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况。
5．承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。
6．协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验。
7．参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。
（五）、工（段）长安全生产职责
1．认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对本工段工人的安全、健康负责。
2．组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。
3．领导本工段班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。
4．发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。
5．监督检查工人正确使用个体防护用品。
（六）、专职安全员安全生产职责
1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
3．参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
4．指导生产班组安全员开展安全工作。
5．会同有关部门做好安全生产