人力资源部经理工作说明书(最标准格式).doc

人力资源部经理工作说明书

岗位
基本信息

岗位
名称
人力
资源部
经理

所属
部门

人力
资源部

备案
部门

人力
资源部

直接
上级

总经理

直接
下级
培训专员、招聘专员、薪酬福利专员、助理

岗位
定员

1人

岗位
编号

岗位
等级

任职者
签署

评价
人员
签署

直接
上级
签署

编制
日期

工作
概要
为有效满足公司各部门的人力资源管理需求，根据公司发展战略和本部门的管理目标，组织制定和实施本部门人力资源管理计划，为实现公司的发展战略提供人力资源支持。

岗位职责
描述
全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。

1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实
1、1根据公司发展战略，组织制订人力资源规划
1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策
1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤，并报总经理审定
1、4指导下属人员制订各属的工作计划，并进行统一审核，检查和监督各项计划的落实情况，及时满足各部门的用人需求

续表

工作任务
与要求
2、 人力资源管理
2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况，组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作
2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作
3、 企业管理、文化建设和法律事务
3、1根据公司发展战略需要，组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作
3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设
3、3协助处理公司劳资纠纷，组织受理和调查外部投诉和纠纷处理
4、 控制管理费用
4、1人力资源管理成本与费用的控制
4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标，严格控制公司人员编制和公司总额
5、 团队建设
5、1不断清晰本部门的组织架构，制订部门成员的绩效考核方案，并指导下属工作
5、2对本部门管理中出现的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施
5、3开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力
5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻
6、 人力资源信息管理
6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定，组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理
6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息
6、3建立和维护人力资源信息库，并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析
6、4保证人事信息的及时、准确和完整，及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议

续表

权限和
责任
1、权限
1、1对本部门员工工作具有指导权及考核权
1、2对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权
1、3对公司各项人事制度具有制定及监督实施权
2、 责任
2、1对本部门工作的正常运行负全部（100%）责任
2、2对公司人事运行程序及规范负重要（80%）责任
2、3对公司人才流失负一定责任

任职资格
教育
程度
本科及
以上

年龄

30-35岁

专业

人力资源、
工商管理

专业资格
高级人力资源管理师（一级）
经验要求
从事人力资源管理工作四年以上的工作经验

知识技能
1、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验
2、掌握良好的沟通技巧，能进行有效沟通，能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系
3、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响，维护劳资双方利益
个人
特质

责任心强、工作踏实、主动
岗前
培训

按要求参加公司通用课程和专业课程培训

工作特质

工作
时间
正常工作时间（加班另计）

工作
场所

商务办
公楼

工作
环境
一般工作环境，偶尔出差

基本工作
流程
1、绩效考核流程
2、员工招聘管理规定
3、培训管理规定
4、员工关系管理规定
5、入离职办理流程

续表

工作
联系
类型
联系
部门/岗位
联系
目的
公司
内部联系
公司
各部门人员
人力资源管理

公司外部
联系
培训机构

公司外部培训
咨询机构

公司先进管理理念咨询
劳动局、
社保局

员工劳资纠纷的处理

本岗位部
门体系图
总经理
培训专员
人力资源部经理
助理
招聘专员
薪酬福利和
劳资专员

修订履历
修订者

修订时间

审核者

审核时间

审批者

审批时间

备注

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

5