项目部管理目标责任书(中建)-secret.doc

编号：

项目部管理目标责任书
（第一版）

项目部管理目标责任书

甲方：
乙方： 项目部
根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
一、工程概况
1.1 业主名称：
1.2 工程名称：
1.3 工程地点：
1.4 建筑面积：
1.5 工程内容：
1.6 结构类型：
1.7 工程价款：
二、施工范围：

三、管理方式
3.1 项目部实行责任目标管理制度。
3.2 项目部由（□公司 □ 分公司）直接管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定责任目标。
四、责任目标
4.1 项目成本责任目标按下列方式（ ）约定。
方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。
项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。
最终责任成本调整按下列约定（“ü”选）。
□ 不调整。
□ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）
□ 最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程）
方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。
利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。
4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标
序号
项目
计量单位
责任目标
备注

4.3 工程款回收率：
不低于甲方与业主签订合同的约定。
4.4 成本分析：
按下列方式执行：（“ü”选）
□ 分阶段进行，具体为 。
□ 按周期进行，频率为 □每月 □第季。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
4.5 工期目标：
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
总日历工期： 天
允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。
4.6 安全与环保：
（1）死亡事故为0，负伤频率≤ ‰；
（2）环境污染与破坏事故为0；
（3）安全文明工地创优： 。
4.7 工程质量：

4.8 CI形象：
4.9 工程结算：
（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。
（2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
（3） 分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。
4.10 资料管理：
工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。
五、责任目标权重及计算方式
目标
权重
计算方式
责任成本
15%
（责任成本/实际成本）×15
量控目标
15%
（完成分指标数/总分指标数）×15
工程款回收
15%
（已回收/应回收）×15
成本分析
5%
完成目标得5分，缺一次不得分
工期目标
15%
完成目标得15分，每拖延 天扣 分。
安全与环保
15%
完成目标得15分，未完成不得分
工程质量
5%
完成目标得5分，未完成不得分
CI形象
5%
完成目标得5分，未完成不得分
工程结算
5%
完成目标得5分，未完成不得分
资料管理
5%
完成目标得5分，未完成不得分
（说明：针对不同项目，签订责任书时可对权重做适当调整。）
计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。
六、双方责任
6.1 甲方：
（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。
（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
（5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。
（6） 负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
（7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
（8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。
（9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
（10）对项目成本分析进行指导与考核。
（11）负责项目部人员薪酬的核定。
（12）根据企业需要安排乙方其他工作。
6.2 乙方：
（1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。
（2） 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。
（3） 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
（4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。
（6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相关规定。
（7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
（8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。
（9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
（10）负责该工程项目施工的总承包管理工作。
（11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
（12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
（13）必须服从甲方的管理、监督和指导。
（14）未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。
（15）完成甲方布置的其他工作。
七、奖罚规定
7.1 完工考核奖励与处罚
7.1.1项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的 。
7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。
7.1.3未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的 。
因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，已处罚金额计入处罚总额，已处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。
7.2 节点考核奖励与处罚：
7.2.1节点目标超额完成，对项目部人员进行奖励，奖励金额：项目经理 元；其他项目班子人员各自 元。
节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚已奖励金额。
7.2.1节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项目经理 元；其他项目班子成员各自 元。
节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处罚的，已罚金额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。
节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。
八、附则
8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。
8.2 项目经理中途变更时，需重新签订本责任书。
8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。
8.4 本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。

甲方授权代表： 乙方项目经理：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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