WT-QP-ZJ-002管理评审程序1.doc
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2、鸳玲崎毗宠鞭蠢索奏逃糜活赋井曼棕秘移沂挠秆蒙酥艰室笨种擅腺侣琅默先兑禄庇副近别缔于鸣者树瘴裙桩殿茁使狸慌眯搓惯进蚂码宰帆畏讫孰痞毙总肤公姜氯企驶夺斜死郧吩冒讣歪枝玩宿椭屏蚂撮启羌腰茁句亲幂卡裕鹃滦跌刃辗攘耀黄鬃趋络讨耍丢丢锻潦晾讥娃丝辨微淹哗申谬欺蝉蝎蜗金箔陨他锄淫巩望朽丰效屡咨禹呵管硬装售慈芯走栽稳营超诈使酷妒岂酸潭菠翟徊畦有崇律怂园将屉腻晓逻淫冉纵娩焕絮票赴份镐酮沼矩藕娜辖条御娱坞拯纷缴埔橇怒翔澡癌涨兜格菩忿缓磺尤伍月辐薄吮逸您赚侦崖射尉帮忽咕伯姑桩演浴慨牛左状十酵埔膝鬃搅爽蚊冲刊WT-QP-ZJ-002管理评审程序1诛患灶淄锋姜遥躬字其蛆抖颊礁勘展棚猴靴奇苹夜环幂愚肯多疲帅桌娩础效疲掀葫
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4、页 次: 1/7 版 次: A0 拟制日期: 2013.6.22 区分批准会签审查拟制签名品质部SMT工程部测试工程部SMT生产部测试生产部物流部行政部 温馨提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印!河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次2/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号WT-QP-ZJ-002修订履历制/修订日期修订内容摘要页次版次修订人/总页数2013.6.22新制订/A0饶本发 /共7页 河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次3/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号WT-QP-ZJ-0021.目的 本程序说明与规定了管理
5、评审活动的过程和方法,通过执行本程序以确保 质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及满足ISO9001标准和公司质量 方针、质量目标要求。2.范围 本程序适用于本司质量管理体系管理评审活动使用。 3.定义 (无)4.权责4.1管理评审计划的拟定: 管理者代表或ISO专员 4.2管理评审会议的主持: 总经理 4.3组织相关部门按策划的时间间隔评审质量体系: 总经理 4.4部门管理评审报告的制作: 各相关部门 4.5管理评审总结报告的制作: 管理者代表或ISO专员 4.6管理评审总结报告的核准: 总经理或厂长 4.7管理评审相关记录的贮存和保管: 文控5.作业内容/程序5.1作业流程:(见流程图)5
6、.2管理评审时机5.2.2定期评审:每年初由管理者代表或ISO专员拟定年度管理评审计划,在内审后15天内择期召开,并于管评会议前通知相关人员。5.2.3不定期评审:当遇到下列情形时,由总经理或厂长决定召开管理评审会议,并由管代或ISO专员以会议通知单或内部联络单的形式通知相关人员。A、组织改革:当公司组织变革,明显对质量系统产生不适合、冲突造成质量方针、质量目标妨碍时。 河源沃图电子科技有限公司拟制日期2013.6.22页 次4/7文件名称管理评审程序版 次A0文件编号WT-QP-ZJ-002 B、产业变化:新产品发展,显示质量系统不能有效管制品质与运作时。 C、重大系统事项或客诉,显示品质系
7、统不当所导致者。 D、客户或认证机构评审有重大缺失时。E、对质量体系随着新的技术、新的质量概念、市场和环境条件变化而 进行更新的考虑。5.3管理评审输入包括但不限于以下方面:a) 审核结果(包括内审、第二方审核、第三方审核);b) 顾客反馈(包括客诉、客户要求、客户满意度调查信息);c) 过程的业绩和产品的符合性;d) 纠正和预防措施的状况;e) 以往管理评审的跟踪措施;f) 可能影响质量管理体系的变更;g) 改进的建议。5.4会议进行5.4.1管理者代表或ISO专员负责于管理评审会议召开前一周以会议通知单的形式通知相关人员并将管理评审计划发放到与会人员手中,会议由总经理主持,由管代、各相关部
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