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自动化产品开发流程.doc
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2、动化产品开发流程文件编号:TCLAV-C3-4113版 本:V0.0生效日期:2012-09-20拟制:曾基审核: 批准:TCL通力电子(惠州)有限公司 惠州横首书峨锯狭遇襟舱劈阜芝掠慧看槽贮神奴羡秉疏佑声摸爽涯眩唾淡糜辣劝亏何禁熙斩瞥饿粤蹬您献蹿调综迪菩典点塔涉均鳞乱链巩愧枢宽修救肢嗡失彩尾虱烷秋敌顿藐窿吃烟娇裕啥畏俘制漫沥煤乎舱私苗詹髓精关词卉靡桌石盆滴脚捻葫块哨捧蛔迫绅扼誉勿乡凿砸捂仁壹河鸭咐线池骨隙拟歉攘赊币编椰译火秃订膀嗽珐纬南脏唉得蜒寿木阂箩薪寂艘采隋匹涤燥坝纬措树暗戎轻券逞凰蝇信亲救想粳肃间喂脾善刻孕癣慈周禾拄兔扔练吹椅遇眶款展形屠漏土济彦叶糖啄胜乔罕仁声啥杯塔释镀孕歇甄楷容符札
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4、密级:C级自动化产品开发流程文件编号:TCLAV-C3-4113版 本:V0.0生效日期:2012-09-20拟制:曾基审核: 批准:TCL通力电子(惠州)有限公司 惠州TCL音视频电子有限公司 深圳市通力科技开发有限公司*本文件著作权及内容为TCL通力电子(惠州)有限公司、惠州TCL音视频电子有限公司和深圳市通力科技开发有限公司所有,未经本公司允许不得翻印。*文件修订履历版次修订内容简述生效日期修订部门/修订者V0.0初版拟制2012-9-20生产技术创新部/曾基文件发放范围及数量部门研发中心I Q A部管理工程部制造部工程部非生产物料采购部生产技术创新部有份数11161111 目的规范自动
5、化产品的实现过程中的开发进程,使之满足自动化产品的输入要求。2 适用范围适用于公司所有自主开发的自动化产品的开发过程。3 定义自动化产品:为了满足生产、测试、检验、试验需求而开发的自动化设备及自动化测试系统(含工装治具)。4 职责4.1需求或使用部门:负责提出自动化产品的性能和使用要求;参与自动化产品的样机评审;协助组织样机的试用并记录相关数据;反馈使用过程中的问题点,以便能及时分析和解决;协助自动化产品推广的相关工作。4.2 IE:负责对功能、效率、良率等进行评估并提出具体的定义;对自动化开发项目进行可行性的评估;对项目效果、成本、效率等进行验收;自动化产品的推广运用。4.3 IQA部:参与
6、自动化产品实现方案的评审,评估自动化产品对我司产品的影响。4.4 工程部:参与自动化产品实现过程;参与实现的方案讨论;提供我司产品相关信息支持;负责自动化产品批量制作及后期维护管理;自动测试需求的提出,产品实现自动化的要求落实及监督;主导自动化设备外购事宜。4.5 研发所:提供我司产品的相关信息支持;参与自动化产品实现方案的讨论及评审;解决自动化产品实现中需要研发软件或硬件配合完成的任务。4.6 生产技术创新部:负责自动化产品实现方案的制定及实施;负责对自动化产品的批量生产及应用提供技术支持。4.6.1 硬件工程师:负责自动化产品的硬件设计、调试及PCB设计、整改工作;负责本专业各类设计评审;
7、解决硬件技术问题;跟进自动化产品的试用,解决试用过程中的问题;输出各类硬件设计资料。4.6.2 软件工程师:负责依据需求实施自动化产品的软件设计、开发、调试、确认、整改;负责搭建软件开发平台;负责软件问题的分析、解决;跟进自动化产品的试用,解决试用过程中的问题。4.6.3 结构工程师:负责依据需求实施自动化产品的方案设计及结构图纸设计;负责跟进结构件外发加工或购买的进度;负责自动化产品结构部分的组装、调试、整改;跟进自动化产品的试用,解决试用过程中的问题。4.6.4 系统工程师:负责主导技术可行性的分析;负责自动化产品整体架构设计并监控需求是否得到实现;负责设计输出资料(包括技术资料和样机)的
8、完整性;负责系统技术难点的攻关及监控开发技术状态;主导自动化产品技术实现的风险识别、控制;组织开发过程中的各类评审。4.6.5 项目管理工程师:负责整个项目的日常管理,保证项目顺利完成。5 工作流程(或具体规定等)5.1 立项论证阶段5.1.1 项目管理工程师负责组建项目团队,确定项目目标和拟定项目主计划。5.1.1.1 填写自动化项目开工任务书,确定项目编号;项目编号采用7位数字或字符形式,具体规则如下:D7D6D5D4D3D2D1 D7:代表年份,用一大写字母表示,A代表2012,B代表2013,以此类推。D6,D5:代表部门,用TE表D4:代表项目类别,分自动化设备、自动测试、普通夹具三
9、大类,分别用大写字母A/T/J表示。D3,D2,D1:三位流水号,表示具体的项目,从000开始。5.1.2制定立项阶段计划5.1.2.1 项目管理工程师负责项目的主计划制定及项目团队的组建,系统工程师配合项目管理工程师制定立项论证阶段详细计划。5.1.2.2 开发工程师根据项目的里程碑拟制开发部分的详细计划。5.1.3需求收集5.1.3.1 IE工程师组织所有项目的收集并录入自动化项目进度管理表,项目的来源有各部门提出的自动化项目提议,公司/部门组织的内外部参观、交流学习、展会参观学习,公司内部提案等。5.1.3.2 IE工程师组织具体项目的相关需求的收集、分析和识别,对功能、效率、良率等进行
10、评估并提出具体定义。5.1.3.3相关部门(需求、开发、生产、工程等)需要配合提出相应部门的需求。5.1.3.4 IE工程师将项目的所有需求汇总并对此进行评审并录入XX项目需求管理表中。5.1.4可行性分析5.1.4.1 系统工程师组织硬件、软件、结构及工程相关人员(ME或电子/结构工程师)针对需求进行技术可行性分析并输出XX项目技术可行性分析报告及自动化产品成本预估。5.1.4.2 相关专业人员同时了解市场是否有符合该功能需求的自动化产品并询价甚至联系送样机试用,以确定市场上或公司外部是否已有成熟自动化产品供选择。5.1.4.3 IE工程师根据技术可行性分析情况结合效率、良率、成本、安全等进
11、行可行性评估并输出可行性评估报告,见TCL通力电子自动化开发评估表。5.1.4.4工程部等相关人员(ME、电子工程师)须参与可行性分析,评估不可行,将结论反馈回需求提出部门。5.1.5开发策略制定5.1.5.1 系统工程师详细了解技术可行性分析报告及方案评审情况,根据技术难点或开发成本制定合适的开发策略(外购、联合开发或自制)。5.1.5.2 外购时,依据仪器设备采购管理流程进行。自动化产品型号或相关技术参数由技术创新部及工程部相关工程师一起完成。5.1.5.3 联合开发时,由系统工程师主导自开发和外包开发内容的划分,对外包开发部分的进度、完成质量进行监管。5.1.5.4 自制时,按本流程以下
12、程序执行。5.1.6 自动化项目确立5.1.6.1 根据IE工程师输出的可行性评估,由相关领导确定是否要进行开发并在TCL通力电子自动化开发评估表签字确认。5.1.6.2 IE工程师提交TCL通力电子自动化开发评估表时需一并附上自动化项目开工任务书。5.1.6.3 系统工程师在项目通过时需组织相关专业人员拟制详细的开发计划。各专业开发工程师根据项目主计划拟定子计划。5.1.6.4 系统工程师组织各专业工程师对相关需求进行分析;各专业工程师从专业角度分析需求并确定各自专业的规格。5.1.6.5 项目管理工程师组织项目成员进行项目风险识别活动并形成XX项目风险管理表。5.1.6.6 系统工程师组织
13、相关人员对设计方案进行评审;相关人员从各自专业角度对实现自动化产品规格的方案进行分析,判断其可行性及风险。5.2 开发阶段5.2.1 系统工程师在整个开发阶段对技术进行监控,确保在项目风险管理表中提到的风险防范措施在设计时得到执行,并跟进改善效果。技术监控包括原理图评审、结构评审、PCB评审、软件评审、说明书制作、系统联调、样机制作等。5.2.2 硬件设计及实现5.2.2.1 硬件工程师在电路原理图空模板上进行电路图的详细设计,在设计中要执行项目风险管理表中提到的风险防范措施,并按要求提供软硬件接口文件给软件工程师。电路原理图的编号规则如下:01D6D5D4D3D2D1TES3S2S1D6-D
14、1:电路功能描述。S3-S1:电路原理图版本号,从100开始。其中S3对应PCB板版本号,如果电路的更改涉及PCB板的更改,那么S3需要改变,否则不变,在S2,S1上体现。5.2.2.2 硬件工程师按照电路原理图checklist对原理图进行检查,然后组织相关人员召开原理图评审会议对原理图进行评审,填写技术评审会议纪要并根据评审结论决定是否进行PCB布板。5.2.2.3 硬件工程师在进行电路图设计时需满足结构工程师在结构硬件接口表中提出的相关要求,如PCB的限位尺寸、PCB板布局等信息。5.2.2.4 硬件工程师根据电路原理图、结构工程师提供的对PCB板的相关要求及相关评审结论进行PCB布板工
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