公路工程交工验收全套表格.doc

************段改建工程
交工验收报告

公路工程交工验收证书
交工验收时间：
工程名称：*****
合同段名称及编号：
项目法人：******
设计单位：*****
施工单位：*****
监理单位：*****
本合同段主要工程量：*****。
本合同段价款
原合同
*****万元
实际

本合同段工期
原合同
*****天
实际

对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）
*****
（施工单位的意见）

施工单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章

年 月 日
（合同段监理单位对有关问题的意见）

合同段监理单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章
年 月 日
（设计单位的意见）

设计单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章

年 月 日
（项目法人的意见）

项目法人代表或授权人（签字） 单位盖章

年 月 日
（注：表中内容较多时，可用附件。）
公路工程交工验收报告
一
工程名称
*****
二
工程地点及
主要控制点
*****
三
建设依据
*****
四
技术标准与
主要指标
*****
五
建设规模
及性质
*****
六
开工日期
*****年 *****月***** 日
完工日期
*****年*****月*****日
七
批准概算
*****万
八
工程建设
主要内容
*****
九
实际征用土
地数（亩）
征用土地*****亩
十
建设项目工程
质量交工验收
结论
路基稳定，排水沟、边沟、边坡直顺，路缘石整齐美观，线形设计合理，路面平整密实，颜色均匀一致。各项指标均达到设计要求，同意交付使用。
十一
存在问题
处理措施

十二
附件
1.公路工程交工验收合同段工程质量评分一览表
2.公路工程交工验收证书
3.交工验收组名单
4.工程有关单位代表签名表

交工验收各合同段工程质量评分一览表
项目名称：*****
合 同 段
实 得 分
备 注
*****
*****

公路工程交工验收组名单
序号

姓 名
所在单位
职务或 职称
签 名
1
组长

2
副组长

3
副组长

4
副组长

5
组员

6
组员

7
组员

8
组员

9
组员

10
组员

11
组员

12
组员

13
组员

公路工程交工验收有关单位代表签名表

姓名
所在单位
职务或职称
签 名
建设单位

项目法人

设计单位

监理单位

施工单位

接养单位

公路工程设计工作综合评价表
工程名称：***** 设计单位：*****
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
设计
方案
1、 总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分；
2、 不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分。
20

二

设计
文件
1、 未按编制办法编制扣2-10分；
2、错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分；
3、设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分；
4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分。
30

三
设计
服务
1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分；
2、 服务不及时扣2-5分。
20

四
工程
质量
竣工验收工程质量得分乘以30％，作本项得分
30

合 计
100

质量监督机构审查意见

竣工验收委员会审定意见

评定等级：
注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。

公路工程监理工作综合评价表
工程名称：*****监理单位：*****
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
人员
机构
1、监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；
2、监理人员未按合同进场扣1-5分；
3、监理人员被清退每人次扣2分；
4、内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；
5、试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分。
10

二
质量
控制
1、独立抽检频率不到10%扣5-10分，不到20扣1-5分；
2、工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；
3、资料签认不规范扣1-3分。
10

三
进度
控制
拖延工期每月扣1分。
5

四
投资
控制
根据计量支付工作情况酌情扣分。
5

五
监理
资料
不符合竣工验收要求时扣1-5分。
5

六
廉政
建设
1、措施不健全扣2分；
2、因不廉政被清退或处分每人次扣5分；
3、有被起诉的，每人次扣10分。
5

七
工程
质量
以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：
1、所监理的各施工合同段交工验收工程质量
得分的平均值乘以30%；
2、竣工验收工程质量得分乘以30%。
60

合 计
100

质量监督机构审查意见

竣工验收委员会审定意见

评定等级：

注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对监理单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。

公路工程施工管理综合评价表
工程名称：*****合同段编号： 施工单位：*****
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
工期
进度
1、每拖延一个月扣2分；
2、生产组织不均衡扣1分。
10

二
履行
合同
1、项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分；
2、主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分；
3、试验室达不到要求扣2-5分；
4、有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分。
10

三
竣工
文件
1、竣工图与竣工工程不符每处扣1分；
2、施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；
3、资料的真实可信度有问题扣2-4分。
5

四
安全
生产
每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分。
5

五
文明
施工
1、规章制度不健全扣1-2分；
2、文明工地建设差扣2-3分；
3、破坏环境和乱占土地的，扣3-5分。
5

六
廉政
建设
1、措施不健全扣1分；
2、因不廉政被清退或处分每人次扣2分；
3、有被起诉的，每人次扣5分。
5

七
工程
质量
以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：
1、该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%；
2、竣工验收工程质量得分乘以30%。
60

合 计
100

质量监督机构审查意见

竣工验收委员会审定意见

评定等级：

注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落