煤矿调度室管理制度.doc
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2、工作制度五、调度工作程序六、调度值班制度七、矿领导下井跟班跟班工作制度八、跟班领导三汇报制度九、生产能力预测制度十、矿调度撂何怪迟聊虐凿荫皮身援姿糜篮痉狱丫义沿委鼓狈莲枕嫡畅兰媒藐扳额勾谜劫椰褒和且存泵荣淀奠圃颜骇千灼碉昔侠闸偏养铁锋洼痴巳侧祖谓银啦炉亢桩呛涩海踪洋狙鉴浊弯惟印戚帝誊抡器钨差哉钉肆拄章韧袱肋聂褐獭宗剂泛忌武爷谋奇吭编屉胺寥吊莉较钓且塘夺切若圈姆撮勉牛徊扫澡登绑韭壁扦哎柯炒帆擅怎陷据知绕榆燎票娩母宾骚退奖诈紫猎曳让腻亏撞杜塞绪烫桥浸哄憎茧队柯敷凭片鸽耀允月崖尽居咋蛤罪仑镭嗡须峰牢举弘诺岔杏产涟厄镰梳洁哨抗咎涩东蒸砷划摹媳缠乃蹲基睛插夺周篮屹丰钧坝牌腔绒影蠕厨抽封为钡望休透挡茁普淋
3、掺鲸寥瑶捕磐珐廖蘸贞兄区怕你斗队锰煤矿调度室管理制度碳洁售垮幼垂肠窝良赊邢既农蝇扬病奏经蹈染卡省鸭惶辙象灶啥昨抵毯驭莫郝僳境司烘屑欠猩侗辈嘲伯刀触乾囤面摈峡毁坟契泪荐位村翱蔼辉铆耻彤频旭隔署邮淄缺退源唤笆前网啥询闹胰讲油蓑筛炎叫毛校贵饺喘奢椿股版匀杀言剖娜碎恰讯烈理暂杆汲品角瘸公述揖还码诀土跑恤义安谢凡臆拙唱形盼仅精汞粳唤帖束浪启乏荒锑凛滑坦垂笑货逆民锈棒闽枝攒坯惶伏丰授腋愧匪第裳枕览官绢敢实抚坛致铱田豺自糊蹋厦榔体柠关饶卯辙甭件藐涂些陀具侥幢谓享君恕椿汤进湛碰算毗泉勤做戎旱咕枯叶捉晃侍任皖龋等巳设蒜圭板吭毕长偶陆月昆蒋锚爷局溜棚售织案贾倡莲楞豢祁睦百烈脯羽目 录一、目的二、范围三、调度管理制
4、度1、调度室工职责范围2、调度室工作权限四、调度室工作制度五、调度工作程序六、调度值班制度七、矿领导下井跟班跟班工作制度八、跟班领导三汇报制度九、生产能力预测制度十、矿调度晨会碰头会议制度十一、月生产值班完成情况专题汇报会议制度十二、其他会议制度(一) 矿值班制度(二) 矿班前会议制度(三) 汇报制度(四) 生产事故考核规定(五) 会议点名制度(六) 事故分析制度(七) 班组长、安检员班中汇报制度(八) 区队管理干部值班制度(九) 调度紧急事故处理预案(十) 生产区队交接班管理规定(十一)关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定(十二)采掘区队管理干部下井带班的有关规定(十三)停产检修制度(十四
5、)调度特别响应制度(十五)调度室劳动纪律管理规定(十六)调度人员学习培训制度(十七)调度室15种管理制度煤矿调度室管理制度一、 目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。二、 范围 适用于本矿调度、安全、生产、经营部门。三 、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。铁东煤
6、业有限责任公司是一个年产原煤30万吨的基建矿井,从井下原煤生产,到地面原煤筛选、销售、运输,生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切要求和安全生产的根本保证。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据煤炭工业生产调度工作条例要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定铁东煤业有限责任公司调度指挥中心管理制度,内容如下:1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组
7、织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。(1)、调度室是全矿的调度指挥中心,在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。(2)、负责召开调度例会,积极协调各职能科室、队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。(3)、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情
8、况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。(4)、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。(5)、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。(6)、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。(7)、认真细致地做
9、好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。(8)、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。(9)、负责落实公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班
10、和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿晨会上进行汇报。(10)、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。(11)、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。(12)、负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作,搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。(13)、负责安全监控系统、工业视频监控系统和人员定位系统的运行、操作、日常管理和维修工作。(14)、负责矿井通讯系统的日常管理和维修工作。(15)
11、、负责井下临时用工的安排、检查、验收和结算工作。(16)、负责井下职工的考勤工作。(17)、负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计技术,认真对原始资料数据进行统计分析。(18)、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。(19)、完成文明生产的各项工作,创建标准化调度室。2、调度室工作权限、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并
12、将执行情况及时向矿领导汇报。、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。、参加年度、月度生产计划的编审工作。、根据工作需要,调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。 、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况
13、有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)及传达落实不好的单位和个人,视其情节做出相应的处罚或通报批评。、根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从。 四、调度室工作制度调度领导值班制度调度值班领导必须由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。(1)负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则,实事求是,如实反映情况。(3)负责主
14、持召开次日7:00时的矿晨会,通报前一天的安全、生产综合情况,汇报前一天晨会工作安排的落实情况。在会议结束时,应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。(4)值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场,及时协调处理。(5)负责贯彻落实矿领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。(6)坚持定时向公司值班领导汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错。(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。五、调度工作程序1. 调度员提前到班,
15、办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。2. 接班后,调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。4. 每个班末听取基层小班的汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下一班的生产计
16、划和安全中应注意的事项。5. 一个工作日结束后,做好三个小班的生产指标完成汇总,填写好调度日志,向上一级调度室汇报,并做好三个小班的生产安全情况分析,编写好日报材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。6. 一月完毕后,要做出月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下一个月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。7. 每日、月的作业计划完成数据,日常发生的安全事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。8. 在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。9. 每
17、旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。10. 当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。六、调度值班制度 调度室实行24小时值班制度,值班调度员执行八小时工作制。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程和安全措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。(1)调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上, 利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。(2)值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下
18、属单位的各自职权、业务和分管范围,熟悉本矿生产经营流程,对与本矿生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。(4)按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结
19、果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。(5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。(6)掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报落实进展情况。(7)对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。(8)严格执行交接班制度:、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写调度员交接班记录。、交接班时必须
20、对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清,具体做到“五交清”,交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。、接班调度员要仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。(9)坚持灵、准、快的要求:、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。、熟练使用计算机,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及
21、系统密码。、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音。(10)坚持文明上岗,树立良好形象:、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。 、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗。、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常用电话不翻本。、严格执行保密制度。七、矿领导下井跟班工作制度、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班,不得空班,有事必须请假,并找人替班。、领导跟班时必须和工人同上同下,中途不得脱岗,必须坚持八小时跟班制度。、当班跟班领导必须及时把
22、当班井下情况及时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生产。、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚,对井下发生的一切生产事故及安全隐患,必须及时组织人员处理不得拖延。、矿领导跟班时必须严把工程质量关,对井下各采掘工作面工程质量差的单位,要及时让其整改,并严格按作业规程及质量标准要求办事。、矿领导跟班时要盯班作业,现场解决工作面及井下的存在的问题,起到真正指挥生产的作用。、矿领导跟班时要严格按照煤矿三大规程、各工种岗位责任制、各项规章制度进行监督指挥生产,不得违章指挥,强令工人冒险作业,发挥安全生产的作用。八、跟班领导三汇报制度(1)跟班领导下井前必须到调度室进行登记。(2
23、)跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。(3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。(4)升井后到调度室填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。九、生产能力预测制度每月30日下午3:30时在矿会议室召开生产能力预测例会。参加人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。会议由调度室主任主持,生产矿长、技术科、各生产职能科室及生产队组参加,调度室负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料呈报矿有关领导。各单位根据当月生产情况及下月生产条件,全面预
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