联信公司生产计划管理调研提纲.doc
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4、门、人员和这中间的流转的一些单据。2. 参与“产品计划”职能的人员有哪些?请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)3. 产品计划的产生流程是怎样的?需要哪些人的确认通过?产品计划产生的数据来源的有哪些?需要从哪些部门的哪些人员那里得到?4. 对于产品计划的制定是否有定期例会?如果有的话,有哪些人参加?是否有审批、确认的过程?5. 参与“销售预测”职能的人员有哪些?请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)6. 销售预测的计算方法、流程以及数据来源是怎样的?向哪些部门和人员提取数据?7. 销售预测是否根据季节的不同而有所不同?基于什么原则进行调整?8
5、. 参与“主生产计划”职能的人员有哪些?请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。(可以利用文字、图表描述)9. 生成主生产计划的处理流程、计算方法是怎样的?10. 主生产计划的计算需要收集那些数据,从哪些部门的哪些人收集?11. 主生产计划由哪些人审批和确认?12. 周计划的制定以及天计划的制定流程?由哪些人审批确认?13. 主生产计划的变更流程是怎样的(包括月计划、周计划和天计划)?由哪些人批准通过?14. 当一个紧急定单发生时,在有其他的生产任务正在进行时,是如何安排紧急定单的生产计划?处理流程是怎样的?15. 确定主生产计划时是否进行粗能力的平衡?(即考虑瓶颈资源的生产能力)16. 生产计
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