人力资源行政经理岗位说明.doc
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7、蒋明杰职位名称: 人力资源行政部经理 上级职位名称: 总经理部门: 人力资源行政部上级批准:2. 岗位宗旨用1、2句话简单描述您岗位的总体目标。试图回答这样一个问题“为什么需要这个岗位的存在”?1、 计划和建立完善的人力资源组织、政策、系统和程序,以适应公司战略和经营发展的需要。2、 建立和主导推动公司企业文化及团队建设,确保员工与公司共同发展,激发员工工作潜能,提高生产力和劳动效率,以使员工能力得到最大发挥。3. 主要考核指标所有工作都会产生一定的成果或最终结果(通常有5-6个)。该主要考核指标可被分成三个部分:期望的最终结果,行动及任务(既为得到结果应该做些什么)和业绩表现评估标准(即您根
8、据什么衡量您已达到要求)。请在以下栏目中填入您的主要考核指标。在最左边的一栏,将您期望的最终结果按其最重要性依次填写(等级1是最重要的,依次类推)。等级期望的最终结果行动及任务(为得到结果您应做的工作)业绩表现评估标准1建立良好的企业文化,支持企业发展战略1.与管理层沟通企业经营目标和发展战略2.展开行动计划人力资源开展的所有实践行动均符合公司经营战略目标要求2开发、计划及建立本管理领域发展所需的各种政策、程序,包括人力资源的招聘、培训、发展、职业规划、任用、储备计划和绩效管理等并有效执行之1.通过各种不同的方法和工具,改善能提升业绩发展的工作环境 2.主导推出各种不同的方法与系统,以建立一个
9、积极主动的工作文化3.通过培训员工的活动和开展项目,规范公司的企业文化 4.积极推动公司组织的活动(订货会,团队旅游、年会等)5.制定灵活的人力资源政策 6.审查和控制预算,以实现高效率,并通过定期的人力资源审计 7.实施有效的招聘及留用战略计划8.以训练为基础的战略,制订和管理有关的考绩政策、继任规划与其他管理办法并有效执行1.经营目标转化为实际的人力资源管理及实施方案2.企业文化价值观符合企业战略需求3.企业文化涵盖了所有的员工 4.员工士气高5.较高的生产力 6.成功的公司招募和留住优秀员工(周转率在可控范围内)7.实现上述目标的费用预算在控制范围内,使全体员工能接受以绩效为本的企业文化
10、3建立公平和有竞争力的薪酬及福利制度1. 实施适当的工作等级和工资结构体系使用较先进的工资系统2. 建立高效高薪策略如:高效业绩链的激励政策3. 设计/开发有吸引力的薪酬,附带福利政策4. 根据政策监督和指导公司的薪金管理1. 有竞争力的一揽子吸引优秀人才薪酬方案2. 员工的忠诚度高,核心团队能与公司共同发展3. 较低的是由于薪金的原因的员工离职率4监督和指导人力资源发展,指导商业培训,直营店业绩复核,使各项管理的正常运行1. 定期审查目前的人力资源政策/系统,并进行相应改善2. 财政预算案/关键绩效指标的制定和考核部分负责人3. 定期审查整个部门的执行情况4. 部属发展及培养5. 外派服务跟
11、踪(直营店及督导客户服务)1. 定期审查目前的人力资源政策/系统2. 政策反映的最新发展,并符合公司的业务战略3. 有效地实施各项政策/ 流程5制定和实施良好的对外关系战略,保持良好的对外关系,联盟相关政府、机关单位1. 代表公司与移动通信联盟2. 处理所有的劳工问题与劳动部门保持良好的关系3. 与政府当局、企事业单位保持良好的关系,并与之保持适当的沟通4. 邀请他们访问我们的公司、直营店1. 与各企事业、机关单位谈判,使之符合公司的目标2. 取得政府支持3. 高效率和有效的服务各部门同事6取得员工支持和保持健康的关系与联盟,建立和保持良好的关系1. 经常接触取得员工的理解和支持2. 采取较多
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