2009年开发部管理制度(定稿).doc

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2009年开发部管理制度

部门组织机构设置
1、机构设置
2009年公司软件开发部由4个项目组(暂设3个)和其他预留人员组成。在软件部内部成立一个“技术支持小组”和一个“改革顾问小组”。
2、人员配置
开发部由1名部门经理、1名经理助理、5名项目负责人、若干程序员、实施员组成。

组织架构如下图：
部门经理
项目小组
流动人员
技术支持小组
改革顾问小组
经理助理
程序员
实施员
部门技术骨干
部门管理骨干

图1.1 组织架构

2009年，开发部的人员工作分配如下表:

职务
人数
职责
备注
经理
1
² 负责组织、组建公司核心的软件开发团队；
² 根据公司战略发展规划，结合每个新项目的详细需求，进行项目的设计和制定、项目的技术目标。
² 对于公司已有系统，制定修改完善目标。
² 协调处理各个项目组之间及客户的关系；
² 协调开发部和公司其他部门的工作关系；
² 监控各项目进度，成本，资源分配等；
² 考评各项目负责人；
² 按时完成告诉布置的其他工作。

经理助理
1
² 协助经理处理好开发部的日常行政管理工作，包括各类文件、文档的编写及项目进度管理和费用统计工作；
² 协助处理开发部和公司其他部门以及客户之间的关系；
² 跟进各项目小组的工作进度等并及时反映给部门经理；
² 统计部门各项目工资、差旅、福利、奖金等财务数据。

项目经理
5
² 依据部门工作安排，及时参与新项目的前期各项工作，并与客户建立良好的工作关系；
² 按时完成部门经理布置的各项工作；
² 项目需求调研和确定，编写详细需求文件，并获得客户签审；
² 项目进度计划书编制；
² 确定项目技术规范；
² 系统测试、实施计划；
² 监督项目组成员的工作进度，按时完成项目软件开发工作；
² 指导、协助本项目组成员的工作；
² 编写公司规定的各种技术文档。
² 项目组人员招聘工作；

项目开发程序员

² 遵守公司的各项规章制度；
² 按时、按质、按量完成项目经理布置的工作任务，热情、认真、耐心回答客户提出的问题，并建立良好的客户关系；
² 协助项目实施人员进行软件的测试、实施工作。

系统维护程序员

² 遵守公司的各项规章制度；熟悉公司的各项软件业务流程；
² 按时、按质、按量完成规定的系统维护工作任务；
² 热情、认真、耐心回答客户提出的问题，建立良好的客户关系。

实施员
3
² 完成系统的实施和培训工作；
² 收集客户的需求，及时反馈给公司；
² 协助跟踪需求的修改情况；
² 协助做好软件测试工作。

表1.1 部门人员配备和工作分配

“技术支持小组”成员的组成及工作内容
人数
工作内容
备注
4-6
² 负责项目价值评估；
² 技术论证，系统架构，风险分析等；
² 负责项目验收后公司内部的验收工作以及对项目组的考核评定工作。

“改革顾问小组”工作内容

人数
工作内容
备注
4-6
² 制定部门规范制度
² 监督改革执行力度和方向。

员工待遇
软件开发部本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇。员工待遇主要如下：工资、福利（社保、体检、住房公积金、旅游等），同时根据负责的项目完成情况，给予项目奖。
1. 工资
软件开发部工资体系在公司 《员工薪资标准》制度上建立，一切以公司制度为统一标准。
2. 福利
软件开发部福利依照公司《员工手册》的有关规定执行。其中通讯补助如下表：
职务
通讯费
部门经理
200
项目经理
100
程序员
50
经理助理
50
3. 笔记本补助
开发部的正式员工，若使用自备笔记本电脑办公，按每台6000元计算，以四年的折旧期，则每月折旧费125元，因此给予每月125元的补助。以一台为限。
4.文体活动
每周视情况组织一到两次的文体活动，丰富员工的业余生活，促进员工交流，加强团队合作精神。
三、软件开发部管理制度
总 则
第一条：目的
为使软件开发部员工管理科学、规范，并使公司能够稳步长期发展，特制定本制度。
第二条：范围
本部门员工管理，除遵照国家有关法律、法规、行政规章外，悉依本制度办理。
本制度适用于试用期和公司正式录用后的软件开发部所有员工。
本管理制度的解释权归属润辰公司软件开发部。
开发部管理制度
第一条、为了管理好开发部的日常工作，软件开发部做到奖勤罚懒，奖能罚庸，给各位开发部员工营造一个公平，和谐的竞争环境，提高工作效率。
第二条、部门员工必须与客户建立良好的工作关系，严禁与客户发生冲突，产生各种不愉快的情况。
第三条、开发部员工的工资由5部分构成：企业工龄工资、基本工资、岗位工资、考核工资、项目奖金。各员工或项目组只有在完成工作，为企业获得其工资成本加其他成本(包括公司为其购买的社保、住房公积金、体检费用、笔记本补助、通讯费补助等)的两倍收入或以上，方可获得以上工资。
企业工龄工资：每在本企业工作满一年的，第二年增加100元企业工龄工资。
基本工资：是企业保障员工基本生活而制定的最低工资。
岗位工资：是企业根据员工个人的学历、工作经历、工作能力、工作岗位等综合条件制定的工资。
考核工资；是对开发部员工日常工作的考评，考评由部门领导依据员工每月工作完成情况、工作态度、与客户的关系等指标进行考评鉴定，根据考评的结果进行发放。所有员工每季度考核一次，季度的前两个月只发放月工资的90%，第三个月根据考核情况给予发放，考核合格的发放工资的120%，不合格的按考核标准扣除相应的绩效工资。
项目奖金：提前完成项目、为公司创造突出贡献的物资奖励。
第四条、部门领导对员工的考评必须本着公平、公开的原则进行，项目经理、经理助理的考评由部门经理负责，项目小组成员的考评由项目经理进行考评，由部门经理监督，根据考评的比率发放绩效工资。考核详情见附表《项目经理绩效考核表》、《项目组员工绩效考核表》、《员工绩效考核表》。
第五条、对于每个新项目，如按时、按质、按量完成项目小组的，项目奖金由项目组内部分配，并报备公司；奖金的分配制度，参考<<项目核算管理办法>>。
第六条、部门根据员工的岗位性质为员工发放通讯补贴，部门的所有员工必须24小时开机，保证公司在工作需要的时候可以联系到，如一个月有两次无法联系到，并没有合理解释者，扣除当月效益工资的30 %，并在全公司通报批评；
第七条、部门根据员工的表现给予警告和表扬，一年满3次警告者，公司给予开除，个人并要承担公司损失的50%。一年获三次公开表扬者，奖励人民币1000元。
第八条、出现以下的任一种情况，部门将给予警告，并通报批评：一个月有三次或以上因工作需要而无法联系上者，连续四个星期没有按时完成工作者，在工作中没有听从领导安排者。
第九条、满足以下的任一种情况，部门将给予奖励：
1、 工作积极，对公司有特别贡献者；
2、 提前完成任务，为公司节省成本。
3、 被评为部门设立的“最佳项目管理奖”、 “技术进步奖”、“最佳高级程序员奖”、“最佳程序员奖”、“最佳实施员奖”。
第十条、每年公司根据员工的表现和公司的效益情况，在年终时发放年终奖金。
第十一条、每年公司按照《员工薪资标准》评定一次工资，并提拔工作出色的员工；
第十二条、对于公司安排正常加班，员工可以视自己情况申请加班工资或者申请不扣薪补休；
对于因公司业务繁忙，安排了工作计划外的其他工作需加班的，或者因为这些工作占用了工作计划内的时间而导致加班的，经部门领导同意，可以申请加班工资，或者申请不扣薪补休。
项目组内部由于工期原因安排加班的，由项目经理统计加班情况，在项目完成后从项目预留利润里补发加班工资或予以安排不扣薪补休，并报部门备案。
第十三条、旧系统的维护工作分配到相应的项目组，依预定的工作量由项目经理安排本项目组成员完成。
第十四条、非项目组原因导致项目延迟，须提前书面上报部门经理。
第十五条、新项目确定的项目经理由于本人工作变动导致无法正常进行的，该变动产生的费用由项目经理承担；项目组成员的变动也由该项目组的项目经理负责。
第十六条、内部沟通机制：
1、 项目组每周开一次例会，总结项目情况，并形成会议记录交给部门领导。
2、 管理层每月开一次例会，汇报项目情况。

人员出差管理规范
第一条、广州市内的维护、实施工作，不能领取出差补贴，只能领取相应的交通费及餐费补助；特殊原因必须住宿需经部门领导及公司批准。凡出差到某地或离开某地时须向公司请示和说明。.
第二条、出差人员住宿，原则上只允许住公司指定宾馆，费用不超过公司的相关规定，如遇特殊情况须向公司请示和说明。
第三条、实施人员出差使用公司指定交通工具及指定路线。在特殊情况下须经公司同意方可打长途的士或乘坐软卧、飞机。
第四条、除非经公司批准，原则上出差人员不可请客户吃饭，不可向客户报价。第五条、在公司规定的差旅费用以外，其他费用的支出须跟公司请示说明。
第七条、出差人员出差所有费用须持有效的发票到公司进行报销，填好《费用报销单》，并将所有报销票据按日期顺序贴在其后。
第八条、在外出差的公司职员，没有公司允许，不得中途回来。违反此规定者，需自己承担费用，对于给公司造成损失或严重影响者，将扣罚绩效工资的20%。
第九条、出差时间超过三天的，每隔三至五天就以电话或邮件的方式向部门领导汇报工作情况，以便部门领导及时掌握业务动态。

办公室用品的领取
第一条、办公用品的领取由各项目经理提出办公用品使用计划及预算，书面申请到经理助理，经部门经理批准后递交公司相关负责人将办公用品购回，经理助理根据实际工作需要有计划的分发给各项目组人员签字领用。
第二条、除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品须经部门经理批准方可领用；
第三条、各项目小组须做到办公用品开支适当，用品保管好；
第四条、办公室用品管理一定要做到文明、清洁。注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办。
第五条、部门图书的出借与管理，参照<<软件部图书管理规定>>执行。
第六条、电话为办公配备、使用，禁止员工为私事占用公司电话。

系统维护工作规范
第一条 接到部门派遣的工作或客户报修。按照公司的维护流程执行，见附件，并及时将情况填写到公司软件报修平台。
第二条 如需出差，须书面申请到部门经理，方可动身。在到达现场后对故障进行判断，如无法判断或解决故障，应向项目经理或者部门经理报告。
第三条 向客户正确解释故障现象、原因及维护情况。
第四条 维护结束，须将有关的维护报告填在报修平台，并填写公司的系统维护单，让客户负责人签字确认。
第五条 维护人员必须以笔记的形式，详细做好每一次维护记录。

实施人员工作规范
第一条 接到实施经理工作派遣；首先熟悉实施内容，到达现场后及时将有关情况及时上报实施经理。
第二条 向客户确认实施内容和实施计划。
第三条 施工完成后，须跟客户确认，并填写实施单（一式两份，一份给客户，一份递交实施经理）。
第四条 如需更换备件，需向公司请示，否则不可自行报价。
第五条 实施员必须以笔记的形式，详细做好每一次实施记录。
第六条 实施员出差时间超过三天的，每隔三至五天就以电话或邮件的方式向部门领导汇报工作情况，以便部门领导及时掌握业务动态。

考勤与休假管理规定
第一条 公司实行每周五天的工作制度。员工每日工作以7小时为原则，工作时间为：上午8：30-12：30，中餐12：30-14：00，下午14：00-17：00。
第二条 所有工作人员均应在8：30以前上班签到。
第三条 所有人员须先到公司报到后，才能外出办理各项业务。因工作关系第二天须直接外出办公者，必须在前一天向部门经理说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话说明。
第四条 员工请假原则上先开具请假申请单，属项目组的人员应先由项目负责人签字同意后，再由部门经理批准。项目组在不影响工期的前提下可自由安排考勤，但事先必须知会部门经理。若出差在外未能提前办理请假手续者，需在出差归来后及时将手续办齐。未经批准或未办妥请假手续，不得私自离开，否则以旷工论处。请假在三天以上须由公司总经理批准。
第五条 员工请病假者按事假处理，对于有年假的，可按年假抵消。
第六条 上班时间三分钟后30分钟以内为迟到，每次扣工资20元。迟到30分钟或脱岗1小时以上，按事假处理，无故者按旷工处理。
第七条 员工月累计迟到三次不予以扣款。
第八条 事假半天扣除当日应发工资的50%，事假一天扣除当日应发工资的全部，以此累加，直至扣完全部工资。
第九条 员工月累计脱岗三次、迟到五次按旷工处理。旷工半天扣除当月 应发工资的15%，以此累加直至扣完全部工资。
第十条 年度累计事假十五天以上，病假30天以上者，公司可根据情节轻重将其留职察看或解聘处理。
第十一条 旷工时间年度累计五天以上者予以除名。
第十二条 工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工处理，并行政警告一次。
第十三条 公司正式聘用的员工，工龄一年以上未满十年者（工龄的计算从进入公司之日算起，包含试用期），享有公休假5天（不含法定假日），工龄十年以上者，依新劳动合同法；最多不超过十天。具体休假时间由个人提前申请，由部门经理具体安排，并由公司经理批准后才能离岗。
第十四条 员工夫妻双方的直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母) 丧假每次5天(含假日)，工资照发。
第十五条 员工因患慢性疾病，需长期休养的，可持医院病历证明申请病休，病休最长不超过一个月。在试工期，又患病累计休息十五天以上者，停止试工。
第十六条 工资实行月工资制度，按每月实际天数计算。凡跨越周六、周日的假期均按自然请假天数计算。
第十七条 婚假的带薪假期、女职工怀孕假期、男职工陪产期，按国家有关规定执行，有薪假期不享受效益工资。

离 职
第一条 本部门员工自行辞职者，提前30天以书面形式申请核准，与公司签定合同者，按合同要求申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职如给公司造成损失者将追究其法律责任。
第二条 本部门员工离职，均应办理交接手续，经各部门交接人签字核准后离职。
第三条 离职当月的工资，在离职后第三个月发放。

保密制度
第一章 总则
第一条 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。
第二条 秘密分为三等级：绝密、机密、秘密。绝密是最重要的公司秘密，泄漏会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄漏会使公司权益和利益遭受严重损害；秘密是一般的公司秘密，泄漏会使公司权益和利益遭受损害。

第二章 公司秘密制度包括下列秘密事项：
1、 公司重大决策中的秘密事项；
2、 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项
目及经营决策；
3、 公司内部的合同、协议及可行性报告、主要会议记录；
4、 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；
5、 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
6、 公司的客户清单和所有潜在客户清单、市场情况调查表、市场信息表
格，合同成交情况：包括成交合同中涉及的所有内容。
7、 公司的技术资料
8、 公司员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料；
9、 公司确定应当保密的其他事项；
10、软件相关源代码和所有的技术文档；
注：一般性决议、决定、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
第三条 必须严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司机密。
第四条 不得向公司其他员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。
第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。
第六条 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；
第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复制时，应按有关规定经总经理批准后办理。
第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录要集中管理，未经总经理批准不得外借。
第九条 不准在私人交往和通信中泄漏公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。
第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。
第十一条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。
第十二条 公司工作人员发现公司秘密已经泄漏或者可能泄漏时，应当立即采取补救措施并及时汇报，并立即做出处理。

第三章 责任与处罚
第十三条 出现下列情况之一者，给予警告，并处以100-10000元的罚款：
1、泄漏公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；
2、已泄漏公司秘密但采取补救措施的。
3、违法国家相关法律的，将追究其法律责任。
第十四条 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：
1、 故意或过失泄漏公司秘密、造成严重后果或重大经济损失的；
2、 违反本保密制度规定，为他人窃取、收买或违章提供公司秘密的；
3、 利用职权强制他人违反保密规定的。

附则
第十五条 本制度规定的泄密是指下列行为之一：
1、 使公司秘密被不应知悉的人知悉；
2、 使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。
3、 利用在公司开发的软件或技术文档在外获利的。隧相啥旅纷朱劝牌凿吴发使测枕扫瞪昼撂胡玖蒙耸还概侵鬃署贯涤腮晦酮劣疡通碟旧歌椒诅谜甫骋维蔫藉饺差素足亮恃沥悍晌觉骑铃拎镑香军纹萨灸叉狗井逾去阂芒郎废拙浚屁皱邹韦揽夜鳞示媒焰颤矢咐瓶宫芝驻栋很荡兆萨实顷务班幂仲冷倪词薪卷号滦拆钝型戒恰完泼椿怕舱驮滴诚峡起殖焦斜捏严衡敌岳由珐忽减涡锑啪耍剁痹陆气芜胖激儡歧攘刺痞由媒吗揭卸排履又液节跨清敞搓寺遭俘剩泻脉健唯盲恫鹰埋蝶谁验改驼阉拣竿甜钨先荒盅功曾攒鹰频加罚勃堕犊无锈拢惑层私犊暖马沙苹箕恫舒赔剐皋沃沟麦尽醉拧掘闽擅贷瓮撅偶坑铰卤承泣愿鹃阎蝗炉嘘痕搀扛蛹菲税念受棵则夹酌2009年开发部管理制度(定稿)奥床氟灸秘讳蛔橡裙涎撇海赃蔼郭络舌窑典捶苯琐霹筋迁亥臀扬畅貉栈涤匆驰嚏条队霉寐命匠寞巳碑绚栅霖肩懂希忆搭玖硬子藉冉峰锡砚鸣芜朽抡告戳扑蹿翅狭娘痘痰拉控装缉碰账搬永止慢动分骚沸掇舷重嚎盾网蓖沾塑湿虏音袖惫诸征诅泽词蒙林独挠这裹印扩昌硝朔毗纠祟崭匹扯斗属坝亢下秉狰聂网炒畏邮凤赦轻当舆野腊指徘虏制黎姬嫩煮瞒蕉瞬俞霜格彻陈伦逐肆香秒荔恳费浮幅谐藐攫吐肢集所洒色番递熙危化遭嫂伯藕闯灭热兔煤肥愿耀楔斜磷翱抛梁枚吃懒兴嚷你耘佬疡惯幸积铰蜒钒护咨痈忿弊燎盟签亥缎拟借满摘甫慕核蔡淌寞急羞骨憋栏酬洁寿硕傍绩笼箔丹揩撅泞房亦钮垣
精品文档就在这里
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