某信息大厦室外环境工程施组设计.doc
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1、目录第一章 编制说明2第二章 总体概述3第三章 施工资源投入计划5第四章 施工进度计划及保证措施10第五章 施工技术方案19第六章 安全文明施工措施47第七章 文明施工管理与环境保护保证措施52第八章 施工质量保证与承诺56第九章 隐蔽工程质量保证措施63第十章 应急抢险方案64第十一章 工程移交和保修承诺65编制说明1.1 编制依据 本施工组织设计编制依据为:1.某信息大厦室外环境工程施工招标文件。2.某信息大厦室外环境工程施工图。3.我公司现有的施工管理能力,技术水平和施工经验。4.某信息大厦室外环境工程现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工方案在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企
2、业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、某市园林绿化工程验收标准2、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 3、园林绿化管养规范 DB4403001/T6-99 4 、施工现场临时用电安全技术规范( JGJ80-91 ) 5、建筑安装工程质量评定统一标准( GBJ300-88)6、电气装置安装工程施工及验收规范( GB50168、GB50169、GB50254-259) 7、建筑电气安装工程质量检验
3、评定标准(GBJ303-88) 总体概述2.1 工程概况 工程名称: 某信息大厦室外环境工程建设单位:省电信有限公司某市分公司监理单位:工程建设监理有限公司招标代理机构: 电信建设开发公司设计单位:某市建筑设计所投标单位:某市园林工程公司某信息大厦室外环境工程位于某市南路绿景苑东侧,属于综合性绿化工程。包括:首层市政道路、园建、绿化、自动淋水、排水;东南、西南及南面花基;天台花园的园建、绿化、自动淋水、排水。其内设有:假石山、浮雕文化石、花架、座凳、黄腊石、汀步。为某信息大厦营造出一个优美公共环境。2.2 工程特点(1)、工期紧,工程量大。根据招标文件工期为75 日历天完工。但我公司将以优秀的
4、管理水平和一流的施工技术高效优质进行施工,尽量争取缩短工期,提前完工,并严把质量关。(2)、交通较为方便。本工程是在信息大厦室外的施工,场地周围有正式道路或通道,可通行大货车,供施工充备及材料进场。交通较为方便。(3)、因本信息大厦主体基本建设完成,可提供临时用电、水接口,可保证施工正常用水、电。(4)、苗木品种要求特点为苗木品种多、要求高且数量多,对于上述工程特点,我公司清楚的认识,在组织施工过程中,我们将克服各种不利因素,充分调动各种有利因素,抽调有多年施工经验的工程技术人员,以严谨的组织、饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,顺利完成该工程的施工。2.3 工期要求本工项目总工期为75 日历天
5、。2.4 质量要求达到国家合格标准,并配合土建总承包单位获得奖。2.5 承包方式 包工、包料、包报建、包通过验收。施工资源投入计划3.1 施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见如下表。施工准备工作计划表 序号准备项目内容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、 明确岗位责任1公司领导班子2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸, 了解设计目的,设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费2预算合同部4编写施工组织设计3技术
6、部5图纸会审1技术部6现场平面布置2项目经理部7现场定位放线5项目经理部8主要机具进场2项目经理部9主要材料进场3项目经理部10劳动力进场3项目经理部11进度计划交底1项目经理部12质量安全交底2项目经理部3.2 技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:1、施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构
7、筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拔款、成本核算材料计划编制、加强经营管理的重要依据4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交
8、底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。3.3 物资准备及供应保障措施物资准备工作包括材料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备(1)、土建材料的准备:6%水泥石粉渣、C10 商品混凝土、C35 商品混凝土、沥青、桔红火烧花岗石50 厚、灰白色荔枝面花岗石50 厚、浮雕文化石、青石板文化石、蓝色玻璃马赛克、河卵石、砂岩板、英石。必须提前选定样板,签订购买合同,按工程进度需要,组织分批进场。(2)、植物材料的准备:伞枫、造型盆架子、木棉、鸡蛋花、大叶桃花心木、刺桐、白兰、黄槐、小叶紫薇、凤凰木、发财树、垂柳、鱼尾葵、灰莉球、小叶榕、黄金间碧竹、春竹、肾蕨、
9、花叶良姜、大叶红草、黄榕、风雨花、马尼拉草等。根据绿化苗木要求,承诺落实合格或优质材料的供应问题,选定符合产品标准规定和有关要求的种植材料。苗木的供应:所有的苗木必须经过严格地挑选,保证规格和长势都符合设计要求。苗木的要求:行道树及乔木均已在本苗圃场假植半年以上,严格控制“未假植苗不准上路”,确保工程质量,做到100%成活。(3)、土方的准备:根据图纸的需要,估算出所需的土方量,根据就近的原则。(4)、给排水工程的材料准备:PVC-U 排水管、PPR 塑料给水管、铜闸阀、球形水喷头、扇形水喷头、潜水循环水泵等。(5)、施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进
10、退物的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。拟投入的主要施工机械设备表。(见附表1:投入设备计划表)(6)、安全防护用品的准备。主要安全防护用品需用量计划详如下表: 安全防护用品计划 序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1002安全带尼龙付303安全标志牌个204消防栓50个105泡沫灭火器个106漏电保护器个107干粉灭火器个10施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划在施工场地完全提供的前提下,从进场开工之日(我公司收到开工令48 小时内进场)起至竣工,我公司计划总工期为75 日历天,部分工程项目可交叉进行,尔后转入一年植物成活养护期及土
11、建的维护期。(见附表2: 施工进度计划图)4.2 施工区段划分及人员安排计划根据本工程的工作内容和特点,我公司将派出强有力的技术人员和施工队伍进行该工程的建设,确保按时按质完成本工程。为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程。为确保在施工计划工期内按预定的质量目标完成本工程的施工,拟将整个工程分为三大施工区,即第一区:首层市政道路;第二区东南、西南及南面花基;第三区:天台花园。每个施工区安排各安排土方、水电、园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。在各自施工范围内流水作业,相互独立,互不干扰, 彼此间相互配合协调。当一个施工队完成份内工程后,将抽调人员支持其他区的相应范围的工序施工。每
12、个施工区由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验、土方技术、给排水施工经验的职工带班。依工程施工三大区要求,拟每区成立园林绿化施工班、土方施工班、给排水施工班、园林土建施工班等四个施工班组,其中园林施工班由园林绿化施工组、绿化管养组组成;合计投入施工人员100 人。(见附表3:投入劳动计划表)劳动力组织还必需做到:1、按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。2、对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为4.3 施工部署协及与相关专业协调方案: 4.3.1 施工部署本工
13、程工作面积广、工程量大、工期短、配合多、管理难、质量要求高等特点,为此,在本工程的施工部署时,应根据该工程的实际情况和招标文件的要求,围绕工程的特点和难点,合理选择施工协调方法,运用网络计划技术,实施动态的施工管理,科学地组织施工,确保工程总体目标的实现。根据该工程的施工规模和工程特点,成立工程项目部,协调各部门之间劳动资源的统一调配,以降低成本,加快施工进度。我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,成立一个项目部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目技术负责人、质检员、安全监督员、施工员、材料员
14、、机械员、政工员、后勤、保卫等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、水电班、绿化班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目部经理(,园林助理工程师):负责整个工程的施工计划,工程事务的处理,人员及施工材料的调配等。项目技术负责人(,园林工程师):具体负责工程施工中技术性业务,监督施工质量及图纸的变更、竣工图的制作等。施工员(,园林助理工程师):负责工程施工,施工队的管理以及施工队人数的随时调配。质检员(,中级质安员):负责整个工地的施工质量检查,并及时反馈给项目部经理,以便对有关问题的及时处理。安全员(,中级电工):负责整个工地的施工安全的检查、况,保证施工安全。(见附表4:施工组
15、织机构图)项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。项目部相对独立,各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。这样,既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性,又可以在整个项目上形成一种竞争向上的氛围,对整个工程的工期和质量产生良好的影响。4.3.2 项目部内部的协调:组织好物料的合理堆放、机械的安全使用、临水临电的正常使用维护、文明施工的有效组织等工作。通过每天进行的由各有关管理部门参加的现场碰头协调会,全面总结当天施工的情况,解决出现的问题,并对第二天的各项工作作出安排和要求,确保每天的施工任务情况达到目标的要求。在项目部指导下,有条不紊地进行各自的工
16、作,凡是从大局出发,从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,确保本工程按期完成,为实现创优工程这一共同目标而努力。4.3.3 项目部与各外专业施工单位的总体协调方案:(1)编制本工程施工总进度网络计划,按该计划对各施工单位进行总编制,并将工程进度总计划提交各外施工单位。(2) 以总工程为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等)。(3)每周定期与各外施工单位召开一次协调会并定期组织各施工单位巡视现场,及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查各外施工单位每周工
17、作完成情况及布置下周施工生产任务。(4)现场管理人员与各专业施工管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给各外施工单位。做好工程成品的产品保护工作,对相互插入的工序,项目部和各外施工单位,应按规定办好书面交底工作。4.4 进度计划的控制(1)、按月计划对执行情况进行考核、评定。要求各外施工单位依据总工期,制定总的施工节点计划,在此基础上按月制订月度计划,由项目部统一协调,每周例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。(2)、要求各外施工单位制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际,要求
18、各外施工单位排出施工收尾计划,并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度,其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。(3)、建立月报告制度。要求各外施工单位于每周递交报表,其需详细反映需配合协调事宜,将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容,以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。4.5 施工进度保证措施我公司全力以赴,从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施,确保工程按期(或提前)完成,具体措施如下:(1)加强组织管理,组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子,配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍,配备充足的劳力
19、及机械设备,实行三班制作业。(2)搞好经济管理、成本核算工作,以劳动定额、材料、机械定额为依据,开展经济成本责任制,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性,对指挥不利、消极怠工者及时处理。(3)根据工程特点,经科学分析,制订周密的实施性施工进行总体计划,这些计划在实施中应严格执行到位,拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回,从而确保总工期的实现。(4)在工程实施之前,组织有关部门及人员,编制出科学合理的实施性施工组织设计,并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料,既提高工作效率,又确保工程质量。(5)本工程所用劳动力,以我公司职工队伍为主,以便掌握各工序施工主动权,从人
20、力组织上保证工期, 劳动力不足时,补充有专业特长、长期合作的民工队伍,不用零散劳力,不分包工程。(6)强化机械配置,选调企业内性能最优的设备到本工程使用,并视情况,租赁优良的机械配置给现场,在施工中加强设备维修和保养,减少故障发生。同时,在现场配备发电机组,以应付停电和高峰期供电所需。(7)根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料的现象发生。(8)制订雨季和炎热天气下的施工措施,尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。(9)把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝质量、安全事故的发生,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。(10)采取分段流水交叉作业,在施工条件许可下,尽早插入各
21、阶段各工种的施工。对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班,确保关键工序按时完成。4.6 夜间施工措施 1、由于本工程工期短,需要夜间施工时,做好施工照明灯光,保证正常施工。2、做好施工现场噪音工作。尽量减少机械使用,保证不影响周边居民生活环境。3、保证人工休息时间,做好夜间施工后勤工作。4.7 季节性施工措施施工期间防风、防雨及防雷措施1)施工期间密切注意天气预报,台风来临前,做好相应防护及加固措施。2)注意检查水沟及抽排水泵的可行性,对现场排降水设施进行全面检查。3)对架设等进行认真检查加固。4)加强施工电缆、电线的检查加固,对台风暴雨期间
22、不使用的电器设备,将其电源全部切断。5)所有机械棚要搭设严密,机电设备有防雨防淹措施。机动掣箱要有防雨措施,漏电保护装置要安全可靠。6)现场四周及道路,仓库和机棚要做好排水,防止受淹。对现有水沟进行清疏。7)风雨过后应对设施认真检查,发现问题整改加固,并经专业人员检查合格后方可投入使用。4.8 炎热天气施工措施高温天气,露天作业时,应合理安排工时,做好各种降温防署工作,防止施工人员中署,并配备充足饮用降温饮料和设置遮阳降温凉棚。4.9 施工平面布置及施工临时用地表(详见附表5 和附表6) 1、施工场地交通:利用原有道路进行运输,场地周围有正式道路或通道,可通行大货车,供施工充备及材料进场,所以
23、没有施工便道且不用布置场内运输道路。(1) 辆行驶按交通规则通行,顺序进出;(2) 设置专人负责指挥交通,避免行车混乱;(3) 在主要路口或交通要道设置警示标牌。2、施工用水及施工用电:施工临时用水及施工临时用电由甲方指定接口。3、材料临时堆放场地:施工时,材料用具堆放于施工场内,依施工进度不断更新。4、现场办公室:因施工工期较短且施工面积大,现场办公室设在施工现场。具体位置由甲方指定安排。5、施工生活用房:严格按照某市建筑施工临时工棚房管理办法。生活设施及施工人员宿舍主要在现场搭建临时工棚。具体使用地点由甲方指定位置。在人员安排上,尽量合理。在员工生活区定期进行消毒,检查消防隐患,检查漏电隐
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- 信息 大厦 室外 环境工程 设计
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