A--04--员工培训制度.doc
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4、的企业形象,提高员工素质,培养德才兼备的优秀人才。2.本制度适用范围工厂全体员工3.员工培训由岗前教育培训和在岗教育培训组成。4.培训管理4.1员工培训工作统一由办公室负责:4.1.1编制员工培训大纲,制定年度及月度培训计划;4.1.2组织编写“培训教材”,审查内、外师资及讲义;4.1.3组织员工参加培训;4.1.4外聘、外训经费申报;4.1.5公司教育培训档案管理。5.新员工培训5.1新员工培训是指新员工自报到至转正期间的培训,由办公室门组织的入职培训和所在部门组织的岗前培训两部分组成。新员工未经培训或考核不合格者,不得正式录用。5.2 入职培训的具体内容由办公室与用人部门共同确定,主要包括
5、:5.2.1公司概况:公司历史、规模、组织架构、公司远景等。5.2.2 公司文化:公司经营理念、核心价值观、厂纪厂规、工资福利制度、考勤制度、公司对员工的基本期望和要求等。5.2.3 行为规范:员工上班礼貌礼节、电话沟通常识、如何与同事和睦相处等。5.2.4 品质意识:公司质量方针、质量政策及其基本要求等。5.2.5卫生及安全:对食品从业人员的基本卫生要求、国家相关卫生法规、工业安全常识等。5.2.6 岗前基本知识:岗位职责、基本工作要求、上司及同事、工作环境等。5.2.7 军训:工厂需要对新入职工人进行军训,以增强其组织纪律性和团队意识。5.3培训实施5.3.1 入职培训由办公室、生产中心与
6、用人部门共同负责实施,具体由办公室组织及安排。5.3.2 办公室负责公司概况、公司文化、行为规范方面的培训,行政部门负责军训,生产部门负责品质意识、食品卫生方面及工业安全方面的培训,用人部门负责岗前基本知识方面的培训。北京汇源集团咸阳饮料食品有限公司员工培训制度编 号HYXY/A3.RL0004-2007版 本A0页 次2/45.3.3 入职培训须于入职后一个月内完成(驻外销售单位人员入职培训可采用录像、VCD等形式进行)。同批次培训对象人数不足5人时,可分别采取短时集训、限期自学、座谈交流、个别辅导的方式进行培训。5.3.4 新员工在岗前培训期间,用人部门应为其指定入职引导人。入职引导人应按
7、新员工入职引导记录表所列明的项目逐项讲解、引领,并在引导结束后经新员工直接上司、入职引导人、新员工本人三方签名确认后,将记录表交人事部门备案。5.3.5 岗位培训结束后,对培训对象的岗位技能掌握情况进行考核。考核低于80分者予以延期转正,考核低于70分的进行再次培训。5.4岗前培训由办公室组织实施。6.岗位培训6.1 岗位培训内容6.1.1 每个岗位必须明确培训内容,即各岗位任职人员履行本岗位职责所应知应会的内容和作业指导等。6.1.2 各岗位培训课程由所在部门根据岗位的具体要求确定,经单位负责人审核,提交办公室备案后实施,修改亦如此。6.2 培训实施6.2.1 岗位培训一般由各部门负责实施,
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