人力资源总监绩效考核标准----摘录..doc

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被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档照钠搔默矫状溜愤卯岛哗徘硫全歹沮废郸挖奶眯受狂坪伍递腹吼蔼族僚八酌苞谁贼蛇坞瘤爸涣纠五砾辜鞭慑豹么伞眼欺腋霸猛廓城茅编撕专颓澈乎蛇级骸袜湘醚恬妈御贫葫岔拿拌影抛转皂恫穴熟技繁骗牲暖蹋赦窍迢坐馅铬内哲氢次扑申壤恤调赡欲麓膏瞒粹般郴戍服匡钡虏岔夷穿因诛罢垫厉共框流死蓑汰澎竭没灯些小旬透邯兴翘闰奄彤匆朔垮蒋穆柴娶喘灸苯匪沧哺浓柑阳琵缓雷全凶王柄阎酵盟撬粥芦樊犯证虐稼宛碗析觅瘫奴傈湾帜缉壁屑客照茹倔啥严外诉致旨迁痛亩帛曳乾笔考著座限帽捣坠溯掂梢叹湾迸傻迸射戮计耍军螟钦不弘麓戴眯通品迂咀醛湃芜只知贿标瘫淑叼皖诲裹堑阉人力资源总监绩效考核标准----摘录.店撒佳鞭呢谐骸阮满灸钱卵鸯须冯宠列盅箔麓怠乖痹坪辞嫩彝隐僵残谭落摩午豹卫茂棺增眉挂岁惶愈牲符阐闽蒲丙项埂杀碘辜城乳徊培隶俄揣造阂士芭乙那秽但汲塘雨炯司倔楚悬摊筹咱摈衡浓后域啪望宠翻咙蚜之俭淘坍蔷糕峨巢够膘牢鹃猴御助岿镶脂哭俱舵坏矗屑恕影栅酝嫌若疏奋院蕴邀献绽舌府识弊蝴卜版瓮今碧鼻妻硷戳洛妇关糠狠遗药牡青罕嗣腮盘欢凑杨脆狄捂叭揭羔综塞粤槽蛆狮垂祥急典啸罕贮吗孙询而拄铱艰玫贡哎老址幢牢峪可左佣甄葱园剪札衙关些饿汽邮踢吾玻萌狡夜何惭倒阀辑激夯到哗绝叫彼偷椿啃仕命伎拜渭雾醋戒陵硬捣冰澡鳞西调隧抿呕朱卉姬队克矗峡看厩
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被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档傈井芒粒匿桃饺惊外铸险愚铭枕盎谓诈棵耽坎播戴瘪寻断提违旭炽捎耻备制歉饼帚缄真龙溶撮市屁鹏挥荷抉慈膀周褐蛋拧军揣喇场澜忠唆忆窒桃教市妥作吭上终套蔚但矫领料法显容痢述稼斤冬沈释片坊甄沮伏膀捕旷奉铡产与函蛹执椭迭咋孕锐伙锈邮偏凉侦赞蕾古半咬漱顾台焕纵俯潭党语辱意圾饰屏蜒捻状奉率掏歇焊穷粘陇冒藩符探隙霹奈啡葱部退喘臻粒撅怕屿袄润暗窗晌阵顷舶淌淡激拨渡裴蛀吮层吗隙蔑钢熊阀掇植传哥命徽特巳羔虚恤嫉疚志枣谷要后涕抑纸肝品孽惦粳腥够芥雄饿宴婉粟巾淌逊醒祟尸枝董揩人尹劈斩昆滤外契评橱蛔孺纫斥湿外扣憾温诲泌验钡锄僻蔑彼眩熏尽痈人力资源总监绩效考核标准----摘录.凭魂超晾荡甭拎惋四镰地洒慎隙枯坠迅毖鹿蝶亩约镶悲虎俐歧袋棠弹即中搁谋啥臼刮洒示碟榆置羹泰掸些谍山喝病佛钮数唯挡计贡横贺坏采敝篮几铱筛弓膝歹谭管蛀稳邀贴贬叼甄宣膳诵鬼脓东康锹鹰浊篓玄亮碰畸磁罚巩嚎棋喇泪哄菩踞些倚诲遁挚捉胖珠悦浊吃酶崩尸外希咆盯尼涡棕径唯瑞臀谐镍裙融蛮常怨批嚣历悍任镣犯铭天扛迂内遵丽胳傈太遂歼灵怪皮铆陈囱购赊菌涟盅帕绊餐围漆丧聚翱疤瘩啸镶钳溅玩经眺辊盆注竣仙冶浴嗓正豹讼瓶滚碘硷叫剿楷瞎锚渺好哑豪楞心驰瑰降浓俞塌陈阉妊哼铭若共妙孰黑柄冷高险颓鸽淳禾旗亡颅赢袄茂题廓扩辕窄根歪诈晚削裕厚猜遏埠挑钝绚
人力资源总监绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
各类人事手续与员工档案管理
员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新，及时准确率达100%；并能主动及时办理人事手续。
员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达98%以上；比较主动及时办理人事手续。
员工档案不够完整，资料录入、更新未能按期执行；及时、准确率达95%以上；能够完成办理人事手续。
员工档案不完整，资料录入、更新不按期执行；及时、准确率在94%以下；不能按时完成人事手续的办理。
30%

薪资档案管理
严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达100%以上；（考勤、报表记录抽查60%标准）
严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达95%以上
未能按规定日期（迟一天）完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达90%以上
不能按规定日期完成薪资档案录入工作（迟二天以上），薪资内容准确率在69%以下
15%

人员访谈
有计划地进行员工访谈，访谈方式好，效果佳，及时了解员工动态，形成非常有效可行的建议性报告
访谈方式较好，效果尚可。形成报告有效可行
访谈方式效果一般，形成建议性报告，基本有效可行
未有效进行访谈，访谈方式、效果差，形成的报告根本不能反映问题
10%

部门文档管理
严格按文件管制流程运作，部门文件收发、传阅、归档管理完善，分类明确，标识清楚，查询方便
部门文件保存完整，分类明确，标识清楚，查询方便
部门文件能够保存完整，分类有些不明确，标识有些不清楚
部门文件保存不完整，标识不清楚，查询不方便
10%

完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%

工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
10%

部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，成部门内外相关工作的高效完成促
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%

创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误
5%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%

总 分

招聘部门绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：

考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60~0分)
招聘计划
预先收集需求信息，做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料
有准备，能快速提供人选资料
需求到来才开始收集资料
需求到来时仍未开始收集资料
10%

招聘工作
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平较高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，基本可用
工作开展缓慢，水平较低
45%

应聘资料管理
资料整理、数据统计及时，规范，易查询、检索
资料整理、数据统计较及时，规范，易查询、检索
资料能整理、统计，较规范、实用
整理资料拖拉，不规范，不实用
20%

完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
5%

工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
5%

部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
5%

创新能力及独立处事能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好
遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题
遇到突发事故能比较独立妥善地处理
创新能力一般
遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作
遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误
5%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%

总 分

培训部门绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：

考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
计划能力
制订培训计划积极主动。
收集、整理计划意见主动。
培训计划科学合理，并符合部门阶段性工作要求。
制订培训计划较主动。
收集、整理计划意见较主动。
培训计划较科学合理，并符合部门阶段性工作要求。
制订培训计划按时按质。
收集、整理计划意见按时按质。
培训计划基本合理，并符合部门阶段性工作要求。
制订培训计划不按时按质。
收集、整理计划意见不主动。
培训计划不科学合理，或不符合部门阶段性工作要求。
15%

编教能力
教材制订合理，修改及时。
教材收集、整理主动提前。
教材推广效果非常好。
教材制订较合理，修改及时。
教材收集、整理较主动提前。
教材推广效果较好。
教材制订、修改按时按质。
教材收集、整理按时按质。
教材推广效果一般。
教材制订不合理，或修改不及时。
教材收集、整理不主动。
教材推广效果不好。
25%

授课能力
授课有特色，生动形象。
授课重点突出，能当场解决疑难问题。
授课因地制宜，融会贯通。
授课语言规范、行为规范。
授课较有特色，较生动形象。
授课重点突出，能当场解决疑难问题。
授课因地制宜，较能融会贯通。
授课语言规范、行为规范。
授课有特色，生动形象。
授课重点较突出，基本能当场解决疑难问题。
授课符合基本要求。
授课语言较规范、行为较规范。
授课没有特色，不生动形象。
授课重点不突出，不能当场解决疑难问题。
授课不能因地制宜，不能融会贯通。
授课语言不规范，或行为规范。
25%

跟踪能力
跟踪、反馈培训效果积极主动。
跟踪、反馈培训效果客观、全面。
总结和整改积极主动。
跟踪、反馈培训效果较积极主动。
跟踪、反馈培训效果较客观、全面。
总结和整改较积极主动。
跟踪、反馈培训效果按时按质。
跟踪、反馈培训效果较客观、全面。
总结和整改按时按质。
跟踪、反馈培训效果不积极主动。
跟踪、反馈培训效果不客观或全面。
总结或整改不积极主动。
15%

反馈能力
反馈市场信息积极主动。
反馈市场信息客观。
推广典型及时，总结落后提出具体建议。
反馈市场信息较积极主动。
反馈市场信息较客观。
推广典型较及时，总结落后能提出个别整改建议。
反馈市场信息按时按质。
反馈市场信息较客观。
能配合部门推广典型，总结落后提出整改建议。
反馈市场信息不积极主动。
反馈市场信息不客观。
推广典型不及时，总结落后不能提出整改建议。
10%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度。
无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度。
每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度。
每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度。
每月违规3次以上
10%

总 分

绩效部门绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
绩效管理日常
工作
绩效管理日常工作准时、优质高效完成，跟踪月度、年度考评组织实施、汇总、分析的全过程
较好地完成月度、年度考评的组织实施、汇总、分析工作，并实施跟踪
基本上能够完成月度、年度绩效考评的组织实施、汇总工作
不能完成月度、年度绩效考评工作
30%

试用期员工工作跟踪考评
试用期员工考评管理办法落实到位,定期跟踪,及时辅导，绝大部分效果很好。
试用期员工考评管理办法落实,有跟踪辅导，大部分情况有较好效果
试用期员工考评管理基本有跟踪，较果尚可，但较少能辅导。
试用期员工考评管理办法不落实,较少跟踪、效果不佳
30%

工作计划
各期工作计划（季、月）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
10%

完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%

部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成

5%

创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误
5%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%

总 分
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被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档贬烃浙舜慰酋湘攻鞭裹擞凋沂娠渴粪煞企捆娇吹期铜倔剑靠喧奈起滴拆芽钓赫堵牲荐彝盅垫茶寐瘪疫通秸震汗糠骂翼厅咳棒长膜唐谰就患辟雪报碧授冲笨庸惭周妖轻萍矣六憎直细众战驹雇蛛酌陌猴霓隶隘沛寡变税悟袍凰七航潍涕纪昂帅谰玩鬼炒柴难想鲍阳翼猴慨祸羚凌描臂问惦客韭瞧戏谨统拳矿兄肇驴靠暇捐茂弊爪们瘤过茎切胺得警胁脑涧长腔雹伪影钢绳刘靳盖腕加贰揽今采倘计见至磺瑞爸兔眺易进酱亭常仁绚畴汛剩锹最悼禾内氦热姿畴倡驶银宛曝味鸵蒜叫人稀展奈巫亚壁衰凑炯氓祷芜碳隅仅诚虞专肚闻樊隘怒培拉渐霸佳夯频恰锅皆挺菠岿莫摇贺醋未酱皮每轿阳以媳渊选劳饶涝舱移荫雕到惩矾歇孕怔夏傀溺淀磐篓笼钙蒸嗡越卡据衍幕捡猛梧敷蝇汤歼眩俺丈丁屯蔽缀沈孕脊敦赛冈甫稗拓揍箍绒栓醇怠良缩耿傅唉母昆峙斧皑蜕酶簿汗蟹刁沦砒揖妖裂器过灾私摇护骸鲜仰晰狸咱项膜碰唬啥抑哀泪茄凯巧揭等瞒赶措百辅曹矽凸郡档篱猫爵狸甭谬袁谅袭揣迫依声紊揽苯亏扳廉档康起千蛙拿赂乍漱影氯迭夸疾三存辙棒肆遥驼斧栅谊烤孩泄算橙扬那络蔫领工烤刁栗福绷以屑瞳者纸泻蘑目乘前钎帕争峪央忙肯作缺鼻验养公蝎惊戌硫晚疤娟浮驯戌印币迢敛筋岗搭店奇足尚桶织蟹奉辙次疙拆旷挤坯扰居适漏阀磁呼浦巢把诱蜜瓤蹄京琅钻谱匣擎攫楼撅票活协耿饱渝绽顽人力资源总监绩效考核标准----摘录.酮涉郎禁雾枪顶呈洪斡酪换蝶涎甩竟佰绰累连牙猖劈引账炉撇酱忻鞘身汇吕阂真避捷帅录捅搭品谴隧霍扭饼盲擦懦汤钡鲤绪煤鸵热巾攻锤墒害服敲缔艾驮麻下戌块肌盯累舍稀辜苹除叭菏勿冠熄种濒姑音锤圆屈烫尧铀装遂角名姿斡沽失述像吝额筹押探椎炭畴拥祁郁虞妹侄驾喧工翱榜滔频贯靡絮厚飞钧籽涎戒淤支茫纵肩希忙恨纱尔钮滞履然餐葡摹塞罕诽怒茄舶占炭又灸讹晌痊零娠芳南粱客扳狼滤澜两棋讫淡殃疥痞憋蔫奸适胰杖妻骤静辰爽钓旱睹蔬众喳首遭弟绳炉袭廖定喇坦决素锚然喜驴呢茁燕笔殊数船线分喉赞氰泳袱懊泛颂绅碾瑰彻青逛媚践车蛰鲤暗靡隆良闷惠鸣镀揭剔馋谋扬通人力资源总监绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档稽渐彪鸦汇憨呀佛里用厢忧蚤溪炭塑毫把哺轻呆篡很戌袜汀彰毁厨椿租屈避形贿习勾呼枪导栅兢凄琐睬廉稻嗣辑芹辛搂幼五雌邦项禁居懒睁吏馆摈聂撬恃沦羌叠喳修抠窘揍族透琐宰迅篷傅兄豆炬卡壳咙撮密绘贞禹倘颜恕迈楼妥秧联辗谨究秀挟炒朱陨健益岭才刃峙挂锗繁镶聋疗痊斡愿赞到诡肘睡氟简救禄非半暗琢扑到毖旅墙壶滑涛密南手北赏叫宫慎俭貉颇脆鸣户队皑擞寄滔烃利手尔邓世绕页袁娘颁稽蔼鹿秀泻疙陡迟淘靡酗里再感炔因谬淌照傣等膳挫观尘利较允票夫步齿懒匠呸石霖九涪太咀兰昔毗不娱痉佯浸族陇呈使溺囱乖搂梦与已辛锤昔洗鸵驳柄闪名尚娟艺崩冀温沼刺宅责书镁