内部培训讲师管理规定20141128.doc
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7、拯建遭堕快蚤内部培训讲师管理规定1.主题内容与适用范围1.1为充分利用公司内部的资源,积极培养和建设公司兼职讲师队伍,发挥讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用,结合公司目前的实际情况,特制定本管理规定。1.2本管理规定适用于公司各种类型的培训,包括公司一级的培训及各职能部门组织的二级培训。2.管理职责2.1人力资源部职责:负责讲师的评聘及相关管理工作。2.2各职能部门职责:负责给公司推荐内部讲师。2.3讲师的职责:根据人力资源部的安排,开展相关课程的培训;负责编写或提供教材教案,培训结束后,将相关培训教案材料交综合部备案;责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作;负责培训学员的考勤和考核;负责参
8、与年度培训效果工作总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助完善公司的培训体系。3.讲师的等级3.1内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧、授课效果等方面的综合评定分为三级,分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。3.2内部讲师受聘后,由人力资源部颁发内部资格证书。4.讲师评选条件4.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展。4.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。4.3有较好的语言表达和沟通能力。4.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。5.内部讲师评聘程序5.1各部门推荐或个人自荐部门负责人、主管领导审核人力资源部审核公司
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