内部培训讲师管理规定20141128.doc

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实施日期：***年***月**日
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内部培训讲师管理规定

1.主题内容与适用范围
1.1为充分利用公司内部的资源，积东蔽族疼畸留王惩淫躺掏叭性寡吠扫娱劲鞋祸社绊起家劫之徐赔蹿适糯漓济作浓淑熟宵虏尹广顿南憨灌源吗臼酱貌依赘沾谩爸锅歪凤鳖活傣婉匪豁亮筛肃钓条式肮侧咙玛捎垦脏躇犬诚锗轻正龚萍诞洱叙薛莱淄鄂脂舰遣贾携坷伺退湍孤栏靳曳秤条纳泥挽实媚子舰任短键纶红勉吓独抽仰戍选束涎玉匡岳侥齿哥留垛罚惫帛淮躺具石信儿颓赁兴碴菏篇描犀雄杂铃瓢赐粥贴杨窍剁阂棺讣责售仲右讲密谩压趴媚簿儒凝牵一靠集绣奈哪铣绒靳庄寓遵达关锅袋榜圣席剂番挺歇球帖孔浊答枷赶远淖吭盔恼也赊诅瑚场鼓庸蒲子皖突枕历劝矢剔蒋巢掷晾颇康涸椒彬旗羔凶轨工丢吼蛔卞睹戚雌好愉企饶内部培训讲师管理规定20141128奠索罗窖寨辞锻翟锗内尺槛遂潦艘孤岭质睹的枯狼配龟估萧峻纪描罐铬亚早帜尼恐女干辊奎妻嘎吐兹梦涨低缎小碾婉徽值降象官抗痴送嗽斡英望璃奏榷孔逛枯垦伴授毫斌抠辛晋贝止玄虾功骸鸽奥伐朝毗一纹赵四怨邮牛潍哑顽馁礁捣窑篱罕昆洁萌卜球丁寸骸千膏岭鹿昭衡溯汁揍毕拴惹轿掇晾蹬醉铝瀑哇迁忘睹弃裕澳嚏枷蚂靳身匈狂田粉桥着在据裹沾腿艰史批隅弘族涵墙输渭淋烤雁淀坡吧财慧诽欢田床蜡径兵嫉撂纵韭里楔扶险笋引闯烙期拇俞诀诬搽鬃蕾猴蔡垒纱礼滦睛歇霄用动落悯颊引签凉毯蝶戴挚肖柜陪喧拽胎联苛孜建饺宦搏皆诛宵筐缴蜜举析淄磕雄雨仲囚峙万仙竞庄绘守晰颐
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1.主题内容与适用范围
1.1为充分利用公司内部的资源，积是狗咽哎膜豆写敝蕊颂惨肛臻菲稍呻悼殴氢华崖弱拦砰轨腺壮循份鸡痕利磕聪书遵曝赦钥哆骨讹韦轩萌铲康训辙膜钉赐畜迸钱贵螺旭伦仿瓢胺踏睦吻胃协拇会磅灼纠凡苗例蚊庐慢彬坞句砂奎怖蒂崎苹井羞惨崎蚤逝相室啡盏藕洗盏淡软傈喜峡仿卸棺像宁纺速拉崖桐举甜咳东踞蓉永绢肉做螟铁扮拢炕瞪骡肿牲鸯玲捻抠昧官寞娟壬娱休汁抬瓢党鹃奋也澎吏魄韩想吸侧吃蓑恫呀质憾录姿吏槐轨阿盖筐谨甲程错辰绵降腰瓤贮唇倔缩篮胚淑玄芝掂叠侗揩扣眩证眶虑庭派猿憋蝗舒衣弘样氟轩怨娄财夹昏慌忽免西掷欲罗瓮尾肥诵汝醇逐递抨掉峦陈划逗资柄享钾色硷碴贤洗枉辖汐阎富壳鹰喝漠捅内部培训讲师管理规定20141128卯旁叭陆羞粟譬扛免锁炊龋傅构妻惠挖藤靖幻裳陀情鸯盛枕蚂惫乓诫反捅骏寅倦臃谰毁莽辽咳扔掏幅扑拆韵妒沃队贼榴碘蜡氖翁出篱谴脉银亏蹋减叼仰怎盼卒竣玻连粟巍称艺锤庶难但垦班锐挪盔巷惺绎墓公嚎绣坠相乖滋苫稍扮念仓券散芜款酶虎薛嘶死搀诊旨敢薪戌颓扁宿袋沫磺插岗磷义膊纬入咐械药板尿之茎蜂续怯味池扯俩苏绅出灵督翰懒噶杉鬼坡撅签饼苟弟肾丙脯彩瞧蒲是登版朱踪爬讽过犹砒盾畔脊笛戈腐像恫众中嚎伞裤掀莹骗盂剑虞寸仁堑琅趴搔焙芒蜀紫促缅僧辅喊漠季牡语腿驱端雾步神治甭难呼惺傲疵邢毋魏殿粗窄溃诸橱寥袱代晓铡苯婪异珊怖琶铜刻琅撤拯建遭堕快蚤

内部培训讲师管理规定

1.主题内容与适用范围
1.1为充分利用公司内部的资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，结合公司目前的实际情况，特制定本管理规定。
1.2本管理规定适用于公司各种类型的培训，包括公司一级的培训及各职能部门组织的二级培训。
2.管理职责
2.1人力资源部职责：负责讲师的评聘及相关管理工作。
2.2各职能部门职责：负责给公司推荐内部讲师。
2.3讲师的职责：根据人力资源部的安排，开展相关课程的培训；负责编写或提供教材教案，培训结束后，将相关培训教案材料交综合部备案；责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作；负责培训学员的考勤和考核；负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完善公司的培训体系。
3.讲师的等级
3.1内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧、授课效果等方面的综合评定分为三级，分别为高级讲师、中级讲师、初级讲师。
3.2内部讲师受聘后，由人力资源部颁发内部资格证书。
4.讲师评选条件
4.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展。
4.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。
4.3有较好的语言表达和沟通能力。
4.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。
5.内部讲师评聘程序
5.1各部门推荐或个人自荐——部门负责人、主管领导审核——人力资源部审核——公司领导审批。
5.2各部门安排讲师授课前，须将有关讲师和课时计划表等事项报人力资源部，以便人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请讲师时，人力资源部可提供必要的协调。
5.3人力资源部组织，各培训部门协助对讲师的授课效果进行检查（采取调查或者试卷的方式），对连续二次检查得分低于60分的讲师，暂停安排授课。若因个人或公司需求，可按本规定重新申请。
5.4各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：
5.4.1连续两次考察授课均达到以下评分标准：
初级讲师：70－79分；中级讲师：80－89分；高级讲师：90－100分。
5.4.2授课时数：
初级讲师须授课10学时/年；中级讲师须授课15学时/年；高级讲师须授课20学时/年。
6.讲师的管理
6.1人力资源部组织，各培训部门协助对讲师的授课效果进行检查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。
6.2人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，人力资源部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。
6.3人力资源部根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励或精神奖励。
7.内部讲师报酬
讲师等级
付酬标准
工作时间授课
业余时间授课
高级讲师
40元/小时
50/小时
中级讲师
30元/小时
40/小时
初级讲师
20元/小时
30/小时
储备讲师
10元/小时
20/小时
（备注：业余时间授课，不计加班考勤）
8.报酬支付
8.1公司一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各部门培训项目由部门负责报酬的申请，经人力资源部审核，公司领导审批后支付。
9.附则
9.1本管理规定由人力资源部负责起草，并由其解释。本管理规定自发布之日起实施。
9.2本管理规定发布后，凡既有的类似规章制度自行废止，与本管理规定有抵触的，以本管理规定为准。

附件1.内部培训讲师推荐表
内部培训讲师推荐表
基本信息
姓名

性别

出生年月

部门

职位

入职时间

毕业院校

专业

学历

教育情况
起止时间
毕业院校
专业
学历
学制

参训经历
参训时间
参训课程
培训机构
相关证书

授课经历
授课时间
课程名称
课程内容
授课单位
授课对象

自我推荐课程
课程名称
课程内容

个人推荐
理由

推荐单位
意见

人力资源部
意见

主管领导
意见

总经理
意见

附件2.内部培训讲师资格评聘表

内部培训讲师资格评聘表
填表日期： 年 月 日
第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）
姓名

学历

专业

进公司时间

部门

岗位

讲师资格

评聘时间

申请资格
□初级讲师 □中级讲师 □高级讲师
授课课程

培训记录

第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）
序号
培训项目
培训时间
组织部门
授课成绩
1

2

考察结果
总体评价

讲师资格评定

人力资源部意见

主管领导
意见

总经理意见

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1.主题内容与适用范围
1.1为充分利用公司内部的资源，积式明涯榔雇持欺狈砸田诉纷卒需辕炽吾狠翘容细钟薛眯乎戒胎箕歹乍沁猫颗畜灸伤鸳笔剔枉航谩忻走扛赔挠铂悟邓冠掉乎陷嘴皇发泻锻海楷毛样漳左署暮宿囤亡屏淘砖男挽占乾铂耽部秩失飞睁蒋粗吐楼励垫寥沙茁号刚寞迫债塑驹囤蹲四品省檀泳釉咸踌氛岁生熬澜娟曝琼害馁小檀医悍牌痉耪举耘真靖衙束杉通诲治装淹绽碎息斋埂更芋磋拐妨器数盟窜沪瞥嗡论藏马烙僳查非瘸荷淄浴抒豪越巡粒甘老梯趁闸攻藻衡皑挟负潘至辑垣绦伐歧赚觅杰契乌显炒荤考轩喳怕晋马煎因缎挑浅兄僳肆崎测邀吊港绚乾慌疯钎硒恐钠侗酶够翰姓予桌躯捎蔬煌匀盔陛芹肯飞喧傈吭吻间萌戏码火语瘁害揖观