电增容工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计
目 录

第一章 、总则说明 …………………………………………………………1
第一节、本施工组织设计的任务 ……………………………………………1
第二节、编制依据 …………………………………………………………1
第三节、施工工艺规范及技术标准 …………………………………………2
第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 …………………2
第二章、工程概况及编制范围 ………………………………………………3
第一节 工程概况 ……………………………………………………………3
第二节 编制范围 ……………………………………………………………3
第三节 工程特点 ……………………………………………………………3
第四节 工程总目标 …………………………………………………………4
第三章、施工部署 ……………………………………………………………5
第一节 施工原则 ……………………………………………………………5
第二节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 ……………………5
第三节 施工管理 ……………………………………………………………9
第四节 施工力量的配备 …………………………………………………10
第五节 施工进度计划安排 ………………………………………………11
第四章、主要施工机械、设备和劳动力配置 ……………………………11
第一节 主要施工机械、设备一览表 ………………………………………11
第二节 劳动力配置计划 …………………………………………………11
第五章、施工方法及技术措施 …………………………………………12
中小学校部分（低压大量） ………………………………………………12
幼儿园部分（低压小量） …………………………………………………17
第六章、保证施工质量措施 ………………………………………………18
第一节 建立质量保证体系 ………………………………………………18
第二节 质量保证技术措施 ………………………………………………19
第三节 质量管理及保证措施流程控制 …………………………………20
第四节 质量保证的目标分解，建立全面质量管理 ………………………26
第五节 质量管理措施 ……………………………………………………29
第七章、保证工程进度措施 ……………………………………………30
第一节 机构组织、人员配备，管理上保证 ……………………………31
第二节 施工要有计划性 …………………………………………………31
第三节 周转材料、机械设备的保证 ………………………………………31
第八章、安全生产保证措施 ……………………………………32
第一节 落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施 …………32
第二节 加强施工现场管理 ………………………………………………34
第三节 施工用电安全技术措施 ……………………………………………35
第四节 管线保护及邻近建筑物的保护措施 ………………………………36
第九章、文明施工保证措施 ………………………………………………36
第一节 文明施工安全生产管理组织 ………………………………………37
第二节 争创文明施工保证措施 …………………………………………37
第三节 工地文明建设措施 …………………………………………………38
第十章、工程保修与回访 …………………………………………………40
第一节 保修范围和保修期限 ……………………………………………40
第二节 回访程序 …………………………………………………………40
第三节 回访人员组成及处理措施 …………………………………………40
第四节 维修程序 …………………………………………………………40
施 工 组 织 设 计

第二章 、总则说明

我公司在认真研究竟争性谈判文件，根据招标人对的要求，会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长，共同编写本份施工组织文件。本施工组织设计是指导该项目全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
第一节、本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，工程施工方案设计要求，从人力、物力、财力、空间等诸要素着手，在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面，进行科学、合理、有效的部署，保证施工进度快、质量优，照合同工期按期完成本工程项目。
第二节、编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规。
2、国家现行的供电规范，供电工程施工及验收规范，上海市现行有关规定。
3、竟争性谈判文件。
4、现场勘察所了解的具体情况。
5、我公司的企业标准和IS09001：2000质量体系，ISO14001环境体系、OHSMS职业安全健康管理体系标准要求。
6、我公司现有技术力量、施工力量和技术装备等情况。
7、我公司的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商等。
8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
9、其他相关参考资料
第三节、施工工艺规范及技术标准
1、建设单位对本工程提出的施工工期、质量要求。
2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理、质量、环境、安全保证体系等文件。
3、国家、地方和行业相关的验收规范，标准，规程等。
4、供电安装技术规范：
本施工组织设计作为招标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、监理方的指导下进一步规范、完善并执行。
第四节、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案：
1、沟通供电设计审批和施工的桥梁方案，我们将对最终结果负全部责任。
2、提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验收全过程的各阶段、各步骤方案。
3、对协调施工过程中各工程交叉作业之间、各种资源供应之间的合理方案。
4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。
5、对成本控制、财务资金管理提出管理方案。
6、合理划分施工工作面，化整为零，逐个击破。
7、对施工现场存在的重要环境因素、危害因素进行识辨，并制定针对性的控制方案和管理措施。

第二章、工程概况及编制范围

第一节 工程概况
工程名称：
工程地点：
招 标 人
招标代理单位：
编制单位
工期要求：总工期为天。质量目标：按现行国家质量验收标准，竣工验收一次合格率100%
第二节 编制范围
根据浦东部分学校电增容项目竟争性谈判文件和现场勘察的情况。
第三节 工程特点
包括，其中有一个学校是低压大量。每个学校各自独立，因此工作面分散，并且要在暑期内完成所有施工内容，确保学校正常的开学秩序。
如我公司中标，为确保本工程质量及保证在学校开学之前完工，首先在开工之前，按照ISO9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“ISO9002项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案、劳动力组织技术措施；安装施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应；现场布置要从高标准出发，保证工程质量为前提，做到人尽其力物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。
第四节 工程总目标
一，工程质量目标
工程质量是企业的生命，本公司始终坚持走质量兴业之路，并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果，对电增容工程，已积累了一定的经验，我们非常重视本工程的施工，如我公司中标，承诺本标段电增容项目工程质量一次验收合格率100%，工程质量达不到投标承诺的要求，我公司愿承担本工程合同总造价3%金额作为对工程质量违约处罚。
二，现场安全文明施工目标
现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活，是确保工程顺利的重要保障，并能树立起本公司在社会上的良好形象，增加企业的无形资产，为此，决定本工程安全、文明施工目标为达到上海市安全生产标准化管理达标工地，并严格按照上海市创建文明工地标准进行布置落实。对于出现违反文明施工及渣土处置相关规定的情况，我公司愿意承担不少于施工合同总价1%的金额作为违约处罚。
三，工期目标
为了使电增容项目工程的早日竣工，对招标人与施工单位均有十分重要的意义，为保证学校正常的教学秩序，我公司确定本工程施工工期目标为43日历天(实际开工日期以招标人批准的开工报告的开工之日或按照协议书约定的开工日期为准)。如未按期完工,则每延期一天愿按造价的千分之二受罚。
四，服务承诺
为顾客建设满意的工程是我公司的第一使命与责任，在狠抓质量预控与过程控制的同时，在工程竣工后我们将严格按有关国家、上海市及本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及顾客意见给以完善的处理措施，保证学校随叫随到，直到满意为止，确保工程使用功能与双方的利益和信誉。本工程质保期为一年，质保期满后本公司将进行质量跟踪服务。

第三章、施工部署

针对目前建筑市场竞争剧烈的机制，本项目施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，确保工期，安全文明施工 "这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。
第一节 施工原则
1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。
2，根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。
第二节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
一、组织结构
１、项目管理组织结构
本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2、项目经理各部门的主要职能：
项目经理：
（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；
（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
（3）贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
项目工程师：
（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；
（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；
（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；
（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；
（5）按合同要求负责编制竣工图：
项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
二、材料管理措施
1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，并且要采购供电部门入网单位的产品。禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
三、资料管理措施
1、加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
2、对各种资料要有专人妥善保管好。
3、对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
4、认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
5、要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。
四、质量管理措施
1、本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
2、执行现行的各种规范、规程。
3、质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
4、质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
五、安全管理措施
1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
4、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
5、使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
六、现场文明管理措施
1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4、工具间内零星材料堆放整齐。
5、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6、服从和执行现场综合管理措施。
第三节 施工管理
一、技术管理
成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
二、质量管理
建立以项目工程师为首质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
三、生产管理
生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
四、劳动力管理
在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。
五、材料设备管理
各类施工用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。
第四节 施工力量的配备
针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：
a．在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；
b．各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；
c．做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。
d根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。
第五节 施工进度计划安排
见施工总进度计划表

第四章、主要施工机械、设备和劳动力配置

第一节 主要施工机械、设备一览表

序号
施工设备
单位
数量
１
弯管机
台
2
２
紧线机
台
2
３
电焊机
台
2
4
氧焊工具
套
2
5
空气压缩机
台
3
6
型材切割机
台
3
7
电锤
把
4
8
角向磨光机
把
2
9
母线调整机
台
1
10
摇表
只
2
11
万用表
只
4
12
冲击钻
把
3
13
手枪钻
把
3
14
手提式花岗岩切割机
只
9
15
重型套筒扳手
把
3
第二节 劳动力配置计划
电工8人，普工6人，电焊工1人，瓦工2人，木工1人，油漆工1人，管理人员6人。

第五章、施工方法及技术措施
中小学校部分（低压大量）
（一）拆除
原有的配电柜、板拆除应该小心进行，拆除时出线应分清相位、路数等，以方便安装。必要时应按规范牵临时线满足学校用电需要。
（二）配电柜、箱安装
配电柜安装包括计量柜、电熔柜、出线柜、进线柜安装。
1、施工程序

2、施工准备
首先应检查是否具备了允许安装的条件。
A，屋顶、楼板已施工完成，且无渗漏。
B，室内地面工作结束，且室内沟道内无积水及杂物。
C，门窗已经安装完成。
D，预埋件及预留孔符合电气设计要求。
E，装修工作完成。
F，配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。
.3、箱体检查验收
A,供电部要求设立专用的配电用房，施工安装单位协助业主对土建特殊要求的监督工作，应该特别注意电缆沟的规格和门窗应满足供电要求。
B，安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。
C，成套柜的安装须符合供电部门的验收规范。
ａ，相邻的配电柜间应加装隔板，配电柜维修通道不小于0.8m。柜前的操作距离不小于1.5米。
ｂ，可开启的门，应以裸铜线与接地的金属构架可靠连接。
ｃ，机械闭锁，电气闭锁应动作准确，可靠。
ｄ，动触头与静触头的中心线一致，触头，解除紧密。
ｅ，二次回路辅助开关的切换电应动作准备，接触可靠。
ｆ，柜内照明齐全。
E，室内接地排用4*40的扁钢连通，并与配电柜及支架可靠连接。接地的室外引入点不少于2个。
4、配电柜安装
1）配电柜应安装在土建内粉刷完成、门窗已装好的场所，配电箱底边均距地1.6m。在同一个建筑物内，同类箱的高度应一致，允许偏差为10mm。
2）安装配电箱所需的木砖及铁件等尽可能预埋。熔丝盒应采用金属膨胀螺栓固定。
3）配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地。PE线不允许利用盒、箱体串接。
4）配电箱上配线需排列整齐，并帮扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便于检修。
5）导线剥削处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压接板者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应搪锡后再压接，不得减少导线股数。
6）配电箱上的电源指示等其电源应接至总开关的上侧，并应装单独熔断器。
7）接零系统中的零线应在箱体引入线处或末端做好重复接地。
8）零母线在配电箱上应用端子板分路，零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。
9）配电箱上的母线应套上有黄（A相），绿（B相），红（C相），黑（D相）等颜色色带，双色线为保护地线（黄/绿，也称PE线）。
10）配电箱上开关、仪表应牢固、平正、整洁，间距均匀，端子无松动，起闭灵活，零部件齐全。
（三）、电气配管及管内穿线
1、施工程序
1）暗管敷设的施工程序为：施工准备→预制加工管煨弯→测定盒箱内位置→固定盒箱→管路连接→变形缝处理→地线跨接。
2）明管敷设的施工程序为：施工准备→预制加工管煨弯、支架、吊架→确定盒箱及固定点位置→支架、吊架固定→管线敷设与连接→变形缝处理→地线跨接
3）管内穿线施工程序：施工准备→选择导线→穿拉线→清扫管路→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线焊接→导线包扎→线路检查绝缘摇测
线路检查及绝缘摇测：
线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。
绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。
2、质量标准
1）管路连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显褶皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。
2）盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口、管子露出锁紧螺母为2扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。
3）穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中标示正确。
4）电线保护管及支架接地（接零），电气设备器具和非带电金属部件的接地（接零）、支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确、需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。
5）允许偏差：电线管弯曲半径，明敷管安装允许偏差和检查方法应符合下表规定：

保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差一览表
项次
项目
弯曲半径或允许偏差
检查方法
1
弯子最小弯曲半径
暗配管
≥6D
尺量检查及检查安装记录
明配管
管子只有一个弯
≥4D
管子有两个弯以上
≥6D
2
管子弯曲处的弯扁度
≤0.1D
尺量检查
3
明配管固定点间距
管子直径mm
15~20
30 mm
尺量检查
25~30
40 mm
40~50
50 mm
65~100
60mm
4
明配管水平、垂直敷设任意2m段内
平直度
3mm
拉线尺量检查
垂直度
3mm
吊线尺量检查
6）导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。
7）电气线路最低的绝缘电阻不小于0.54MΩ。
8）盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。
幼儿园部分（低压小量）
（一）拆除
原有的配电板拆除应该小心进行，拆除时出线应分清相位、路数等，以方便安装。必要时应按规范牵临时线满足学校用电需要。
（二）配电柜、箱安装
低压小量原则上采用落地柜，如因学校无条件，地方较小，则考虑安装挂壁式计量箱。对每个学校均留出备用开关。对柜的接地必须可靠。量电和总配电装置不应该装在易燃、受震、潮湿、高温或多尘场所。

第六章、保证施工质量措施

本工程投标工期日历天。施工技术要求高，且施工作业面分散。为确保工程质量等级达到业主、监理的质量目标，必须使整个工程的各个分部、分项工程质量得到有效控制，为此采取如下措施：
第一节 建立质量保证体系
1、 建立以项目经理负责和项目工程师主管的质量保证体系。同时公司直接委派技术总监，驻现场指导及监督工作。
质量管理网络图
2、建立质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定；单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务；第一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理单位及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
3、由项目工程师担任组长的质量管理小组
其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，开展QC小组活动。分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。
４、健全质量总体控制的管理体系
各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理，以使整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。
第二节 质量保证技术措施
除应严格按设计图纸及施工验收规范所规定的各项要求进行施工外，还必须按以下各项质量技术措施执行：
１、在收到中标通知书后，事先做好熟悉和较对好图纸和编好施工组织设计以及各分部项施工方案是质量预控及保证工程的一个重要手段。项目部接到施工图纸后，应认真熟悉和校对图纸并编制好施工组织设计、施工方案。对图纸中所存在问题，应以书面提出报送总包及监理，以便及时组织图纸会审并解决问题。
第三节 质量管理及保证措施流程控制
按照ISO9002质量保证体系要求，施工现场质量管理及保证措施的流程控制图如下：

（一） 施工过程质量管理流程控制图

开 始

现场、技术、设备等准备

质量计划及施工方案的编制 改 正
N
审 批
Y
开 工

分部分项工程质量 整 改
N
验收合格否
Y
过 程 控 制

业主监理及质监评价 纠正及预防
N
质 量 验 评
N
交 付 否
Y
结 束

（二）材料采购过程质量控制流程图

开 始 工作内容

1、用料申请单
调 整 采购计划 2、原材料采购计划

3、周转材料设备采购计划
N 确 认 否 4、分承包商资料审查
Y
选择供应商

Y
N 合格供应商否 5、分承包商申报审批表

审 批 6、合格分包商资质评定表

确认供应商 7、合格分包商名单

合同约定 8、购销合同
9、租赁合同
过程控制

进货验收 10、产品准用证
退 N 11、产品合格证
货 合 格 否 12、质量复试报告
Y
标 识 13、收料日记记录

质量追溯 14、原材料质量追溯卡

结 束

（三）、文件和资料控制流程图

开 始

建立文件和资料 分发文件和资料

起 草

修 改
N
审 批
Y

批 准

发 布

实 施

过程控制

N N
修 正 有 效 否 回 收
Y

结 束

（四）、质量记录控制流程图

开 始

收集、整理、标识 分包方的质量记录

留 存 归 档

编 目

储存、保管

查 阅

处 理

结 束

（五）、质量回访服务工作控制流程图

开 始

定期回访 接受投诉

有问题否
Y
N

现场调查

编制方案

N
审批审核通过否
Y

实施维修

验 收

N
合 格 否

Y
顾客接收

收集质量信息 反馈有关部门

结 束

第四节 质量保证的目标分解，建立全面质量管理
针对本工程的特点，我单位将以分项工程达到一次性验收合格100%为策划目标，从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保本工程质量等级，杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次合格率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。全面控制和提高质量，从而达到降本增效的目标。
根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实管理责任，建立质量保证体系和岗位责任，严格执行正确的技术路线和国家规范，实现优质高效。(见附图)

质量目标管理网络

材料管理质量目标