品质部考核制度.doc
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7、号WI-QJ-001版 本A/0制定部门品质部制定日期2010-8-5页 码1 of 41.0 目的通过对检验员工定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划地改进工作,确保公司的产品质量与公司的规章制度得到有效运作与控制2.0 适用范围 适用于品管部检验员绩效考核。3.0 定义3.1 IQC检验员根据5.0考核管理制度IQC考核条例进行评分.3.2 IPQC检验员根据5.0考核管理制度IPQC考核条列进行评分.3.3 OQC检验员根据5.0考核管理制度OQC考核条例进行评分.3.4 考核总分10
8、0分,根据考核管理制度表进行打分.每月最后一天算出每位员工本月得分,作为绩效考核的重要部分。3.4.1 对于得分超过100分(含100分),给予200元奖励。3.4.2 连续3个月绩效考核95分以上者评选为优秀员工.3.4.3 对于得分低于60分(不含100分),处以200元罚款。3.4.4 连续3个月考核分低于60分以下者,直接给予解雇.4.0职责4.1IQC检验员: 原材料入厂检验a) 负责入厂物料检验.b) 填写进料品质检验记录c) 根据物料的验收状况分别标识或隔离d) 合格物料贴上绿色“合格证” 不合格物料贴上红色“不合格证”|标贴,特采物料贴上黄色“特采标识”.e) 不合格品的处理、
9、跟踪、送呈各部门会签.f) 检验器具的保养、与维护.g) 供应商改善效果验证与效果确认.h) 上级安排的任务能够及时完成.4.2 IPQC检验员: 制程过程检验a) 生产BOM表的核对b) 及时查看每天PMC所提供的生产计划单,c) 生产首件检查记录表.d) 督导操作员按照SOP作业,做好自主检查.e) 检查生产设备的定期维护与保养.f) 按时提交IPQC日报表g) 督导生产5S,并按时提交IPQC巡线报表.h) 生产外协部件的检验i) 生产判退不良品的确认.文件名称品质部考核制度文件编号WI-QJ-001版 本 A/0制定部门品质部制定日期2010-8-5页 码2 of 4K完成上级临时所交
10、办的任务.4.3 OQC检验员: 出厂成品检验a) 根据生产所检验的成品,按时出结果.b) 合格品的处理:填写检验报表盖上QCpass章与产品合格证入库.c) 不合格品的处理:填写重工单盖上NG不合格章,退生产处理。并对重工单的跟进与验证.d) OQC检验日报表的提交e) 服从上级领导安排任务,能够及时完成.4.4 部门经理:负责对品质人员的考核。4.5 工作纪律 1)服从上级领导工作安排,交代的事务能按时完成. 2)周计划所需完成的任务能够在时间内完成. 3)按时上班,不早退,无矿工现象遵守公司规章制度. 4)正常加班与周末加班,在工作任务未完成情况下,能及时向部门主管提出加班申请。 5)与
11、同事团结友好,能够主动帮助他人完成任务.5.0管理规定序号 IQC检验员分数处罚等级 一、 奖罚条例1物料检验及时率,按照作业程序未在制定时间内完成.除特殊情况(无技术资料,样品承认书,或检验设备等)-52不服从领导安排,与领导顶撞、找借口撒谎.-53停拉:根据制程异常处理单分析为原材料不良,不良比例超过5%以上.备注:不良现象依据检验规程是否在检验范围之内,能将问题点发现. 抽检覆盖率与检验力度不够造成5%以上质量异常.-10-504来料检验误判,造成生产计划延时,不能及时上线生产.-5-205特采物料上线生产如发现其他不良现象未在特采事项范围内,造成5%以上异常,如生产停拉.与生产异常工时
12、.-10-206报表填写错误,字迹不清晰,与报表上交不及时完成.-57未按入厂抽样及检验规程进行检验,及样品承认书.技术资料造成异常现象.-108物料检验后,未有状态标识.-59仪器设备未及时保养与填写记录.-510未按时上班、迟到或早退现象.-511每月按生产异常统计原材料漏检不超过3批,不良率大于5%以上.-1012与各部门之间沟通,无发生矛盾或纠纷与争吵.-513生产原材料异常,重复出现两次重大异常或两次以上.-1514原材料送检物料不能在计划时间内出结果.-5 -20二、奖罚条例15责任感:对工作负责,勇于承认错误,从错误中吸取经验并采取更正措施.516团队合作:积极主动地为团队成果做
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