国有公司架子队管理办法-模版.docx
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1、公司架子队管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应铁路建设快速发展的形势,确保铁路建设工程质量和施工安全,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,结合公司(以下简称公司)实际和建筑市场环境,制定本办法。 第二条 本办法依据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)、铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法(铁建设200940号)、股份公司关于进一步落实铁道部深入推进架子队管理工作有关要求的通知(股份人20108 号)文件制定。 第三条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以局属子(分)公司的管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控人员,以劳务作业人员为主要
2、作业人员的标准化专业作业队,是公司的一级常设基层组织及施工生产和成本管理的一级责任主体。 第四条 采用架子队管理模式,既是适应铁路建设市场的需要,也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。它能够充分利用社会劳动力资源,实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,防止施工现场质量安全保证体系流于形式,对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 第五条 本办法适用于全公司所有铁路工程项目;非铁路施工项目条件成熟的,由各子(分)公司根据工程项目的实际情况参照执行。第二章 架子队的组建 第六条 架子队要按照“人机物三分离、杜绝大包、收入分配市场化、突出重点”四个方面进行组建,同时坚持以下原则: 1
3、. 管理有效,监控有力、运作高效,服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则; 2. 固定建制,人员弹性编制、动态化管理的原则; 3. 施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则; 4. 劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则。 第七条 各子(分)公司应成立架子队管理领导小组,负责本单位基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。各子(分)公司根据本单位生产规模及施工专业特点,组建若干相对固定的架子队。各工程指挥部(项目经理部)对架子队实行“人员统一管理、设备统一调配、成本内部核算、责任落实到人、材料限额发放”的运作机制。
4、第八条 各子(分)公司组建的架子队,作为项目经理部管理下的施工作业队,应建立健全各岗位职责,落实责任。 第九条 架子队设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。架子队主要组成人员由公司正式职工担任,应具有相应的作业技能,并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的专业施工实践经验,其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。工班长由公司员工担任,也可由经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。 第十条 架子队主要组成人员在施工过程中
5、应保持稳定和完整,并根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量。 第十一条 架子队作业人员组织形式 1混编型架子队。作业人员由公司员工和劳务工组成。管理监控人员在公司员工中选派,工班长由公司员工或经审定的劳务工担任。 2纯劳务型架子队。作业班组由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成。管理监控人员在公司员工中选派,工班长由公司员工或经审定的劳务工担任。 3劳务承包型架子队。把具有相应施工资质的外部劳务队伍的劳务人员编成专业承包、工序承包的作业班组。管理监控人员中的队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员、试验员、材料员、核算员,必须由公司员工担任,工班长、技术员(一般性测
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