大型购物广场施工现场管理.docx
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大型购物广场施工现场管理 近年来,随着城市化进程的不断加速,大型购物广场的建设也愈发频繁,为消费者提供了更多更好的购物体验。然而,大型购物广场建设的同时也给施工现场管理带来了巨大的挑战。为了确保施工质量,保护现场安全,本文将结合一个真实案例,阐述大型购物广场施工现场管理的重要性、方法与经验。 一、重要性 1.保证安全:大型购物广场施工过程中,建筑高度较高,地下管线多,施工面广,人流量大,安全问题尤为突出。一旦发生意外事故,将造成不可估量的人员伤亡和财产损失,这意味着企业形象受损,甚至铁路、管道、电力等现代化基础设施被危及,还将涉及民事、行政和刑事责任,因此,施工现场管理必须注重安全。 2.保证质量:购物广场建设需要符合当地的建设标准,如消防标准、结构标准、装修标准等。并且,大型购物广场通常是一个综合项目,需要兼顾商铺的实用性与美观度。因此,对施工过程的质量控制非常关键。同时,对材料的选择、品质的控制同样重要。如果材料不合格或施工质量出现问题,将极大影响购物广场的开业时间和经营效益。 二、方法 1.负责人的选择:管理大型购物广场施工现场,首先要选好负责人。负责人要求有多年施工经验和项目管理经验,熟悉施工流程、材料质量和安全管理等方面的知识。同时,拥有严谨、负责、专业的态度。 2.施工计划的制定:要在计划中细分任务、明确时间表,合理分配工作任务,并制定整个工程的总体进度计划。在制定施工计划时,列出关键路径以及紧急预案,明确材料仓库的物资规划等问题。 3.现场管理:建造购物广场通常是一个大型的综合性施工项目,需要充分协调各岗位工作和交叉施工。最初,要分区域建立安全围挡和铁皮锅炉房,划分人员和机械工具使用范围,并对管道、电线、钢筋等施工材料的放置、截留、物资调配,确保清晰易懂,避免混乱。在施工过程中,按照施工计划逐一任务展开,设定相应的施工标准,落实各项工艺、工程数量等检验标准,并进行现场监理,及时发现并处理问题,保证施工质量。此外,还要加强对人员和设备的管理。 4.现场沟通:沟通在管理工作中起着至关重要的作用。现场管理人员应该与相关机构进行紧密合作,密切沟通,根据工程变化和施工进度,不断推进工程。同时,与当地交通、消防、环境等部门的联系也同样重要。 5.监督与检查:对整个施工过程,要按照相关标准和要求,加强监督和检查,并进行质量和安全的抽检。如发现问题,则立即整改,落实跟踪制度,确保消除安全隐患和质量隐患。只有通过严格的监督和检查,才能保证施工质量的稳定性和可靠性。 三、经验 1.划分任务、合理分配人员,让每个人都有明确的工作内容和进展计划,确保各项施工任务顺利推进。 2.对各种材料进行清晰、详尽的规划,保证材料储存、使用及进出场无误,防止物资浪费和质量问题。 3.加强施工现场安全的意识和安全控制,尤其需要关注高空及危险作业的问题。施工现场要建立专门的安全员,配备必要的物资、器材,制定相应的安全规范,增加安全保障措施。 4.加强与地方政府、相关部门的沟通和联系,及时反映情况,争取相关支持和帮助,保障整个施工过程的顺利推进。 大型购物中心的施工工作是一项大型、复杂且非常有挑战性的工作,仅依靠个人的经验不能完成。管理人员需要对施工现场加强管理、完善制度、保证材料质量,从而提高施工效率、降低施工风险、避免施工事故发生。 2 / 2- 配套讲稿:
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