国有煤炭企业综合经营计划管理的应用模式探讨.pdf

总第2 3 1 期2023年第9 期经营管理国有煤炭企业综合经营计划管理的应用模式探讨李品（山西焦煤西山煤电煤焦销售有限公司，山西太原0 3 0 0 5 3）摘要：当前，国有煤炭企业正处于全面深化改革的关键时期。为实现经济的高质量发展，国有煤炭企业应积极建立符合市场经济发展要求的企业经济管理新模式，加强内部管理，切实保障生产运营等各个环节的工作有序、有效开展，最大限度夯实发展基础，推动企业高质量发展。围绕国有煤炭企业综合经营计划管理模式进行探究，分析了当前国有煤炭企业综合经营计划管理模式的应用现状及存在的不足，并提出针对性的创新改革策略，以期提升国有企业综合经营管理水平。关键词：国有煤炭企业；综合经营计划；指标体系；组织体系中图分类号：F425文献标识码：A0引言断改进传统的管理理念和管理模式，创新发展模式，当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发这样才能更好地提升管理水平，实现可持续发展。加展阶段。在竞争日益激烈的市场环境下,改革进程中强综合经营计划管理模式的应用探索,是国有煤炭企的国有煤炭企业应不断创新企业经营管理理念，优化业科学改革发展的重要路径之一。管理体系，才能更好地保证各项活动有序开展，有效2当前，国有煤炭企业在综合经营计划管理模式探应对市场变革。加强企业综合经营计划管理，可以更好索应用方面遇到的问题地聚焦组织的战略发展目标，强化目标管理和过程控目前，国有煤炭企业虽然围绕综合经营计划管理制，不断优化资源配置，推动企业高质量发展 1-3 。当模式的应用等方面进行了一些探索，但是，依然面临前，国有煤炭企业在综合经营计划管理模式应用探着不少问题与困难。索过程中还面临着不少问题。新形势下对国有煤炭企2.1综合经营计划制度体系的构建不够完善业综合经营计划管理模式进行探究，具有深远的社会实施综合经营计划管理模式，需要全面加强组织意义。保障，明确实施该模式的具体目标、权责分配、工作标1国有煤炭企业实施综合经营计划管理模式的重准、实施流程和相关的监督机制等。但是，国有煤炭企要性业没有充分理解和把握该模式的内涵，也没有结合改综合经营计划管理模式是伴随国家经济社会发革发展实际，从完善管理制度体系的角度入手，强化展规模的不断扩大和市场改革的不断推进而形成的规范机制的建设，导致在实施过程中流于形式，没有一种管理体系。主要基于目标导向，通过建立和组织发挥出应有的功效。相关联的价值体系、运营体系和管控计划等，进而更2.2未建立科学完善的企业综合经营计划制度体系好地帮助组织有效监控发展成效，及时发现潜在隐科学完善的经营计划制度体系为国有煤炭企业患,并不断突破发展瓶颈的管理机制。生产经营工作高效开展提供了保证。但是，纵观国有对于国有煤炭企业而言，全面引人综合经营计划煤炭企业的现有经营管理制度建设情况，企业现行的管理模式，一方面，可以更好地聚焦国有煤炭企业改经营管理制度还不完整，难以满足市场经济发展要革发展形势以及企业的发展战略目标，强化目标的分求。部分综合经营计划在建立过程中对企业经营战略解，综合分析各方面的要素，并结合企业自身的实际指标的重视不足,对流程的管理和创新优化未取得实情况，建立导向性的现代化企业管理体系，推动企业质性进展。各项活动有序开展，提升企业的发展速度。另一方面，2.3相关的资源投人不足有助于企业发现运营管理方面存在的问题,利用相关实施国有煤炭企业综合经营计划管理模式，需要的数据和关联指标进行科学探索,更好地调整发展方制定明确的实施方案,结合实际情况配置相关的软硬向，优化内部资源配置，降低运营风险，提升综合发展件设施，不断强化信息化管理，加强对专业人才的培成效 4-。此外,全面应用综合经营计划管理模式,也训、考核和激励,这样才能切实保证该模式的有效实是国有煤炭企业有效应对市场变革的一种创新模式施。当前，国有煤炭企业比较关注发展规模和发展效和手段。国有煤炭企业在激烈的市场环境下，需要不益，而忽视了该模式应用开发过程中相关资源的持续收稿日期:2 0 2 3-0 3-2 1作者简介：李晶（1 9 8 4 一）,女，山西太原人，本科，毕业于中央广播电视大学，经济师，主要从事企业经济管理相关工作。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and InformationizationTotal 231No.9,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.09.083文章编号：2 0 9 5-0 7 4 8(2 0 2 3)0 9-0 2 5 3-0 2现代工业经济和信息化第1 3 卷保障投入以及人才队伍建设工作。2.4管理模式缺乏创新,监控力度需要加强实施综合经营计划管理模式，需要不断进行方法创新，既要注重总结传统管理模式的经验，同时又需要结合政策变化、市场形势等，考虑国有煤炭企业改革发展与战略目标，不断进行模式创新，将综合经营计划管理模式和其他运营模式有效衔接。要加强监督检查,才能及时发现可能存在的风险并加以防控。当前,国有煤炭企业在探索过程中还存在模式创新探索不到位，监控不到位等问题3新形势下国有煤炭企业综合经营计划管理模式有效应用的优化建议为了不断提升国有煤炭企业综合经营计划管理模式开发应用成效，建议对以下方面进行创新优化。3.1结合企业经营发展战略目标，建立完善的制度管理体系国有煤炭企业要提高思想认识，充分认识到改革发展的必要性，并结合自身的实际情况，合理确定战略发展目标。深刻把握综合经营计划管理模式的内涵,并将其融人到组织发展战略规划体系中予以统筹安排。制定完善的实施方案，强化管理制度体系的建设。明确实施综合经营计划管理模式的具体目标、保障机制、权责分工、工作流程、监控指标、工作标准、配套软件硬件设施与考核机制等，加强培训与宣传工作，从而形成人人参与、人人支持的管理格局。3.2建立明确的综合经营计划权责体系，不断提高工作水平国有煤炭企业在建立综合经营计划管理体系时，应配套建立科学的权责体系，不断细化管理目标，并对综合计划管理体系的主要关联因素进行价值分析，推动综合经营计划不断创新完善，凸显自身价值，创新性构建决策中心，为综合经营计划管理工作的创新调整提供必要保障 6-8 。3.3加强资源持续投人，强化队伍建设一方面,要围绕国有煤炭企业综合经营计划管理模式的应用完善相关的资源保障机制，配置现代化的软硬件设施，围绕开发应用目标，加强信息化体系建设，打造综合经营计划管理信息化系统，明确具体的系统运营要求和安全管理体系，确保有效应用综合经营计划管理模式。另一方面,要不断提升管理队伍的素养,深刻把握综合经济计划管理模式的内涵,加强与其他部门的信息沟通，实施全过程监督，对照相关指标定期进行分析和监控，从而及时发现潜在风险。要发挥管理人员的创造性，将综合经营计划管理模式和其他管理模式融合应用，总结经验，找出不足，并不断完善和修订模式开发应用方案，切实保证模式的合理性、科学性和动态性。3.4注重综合管理国有煤炭企业应在保证规范化运行的基础上，对照企业发展战略不断进行检测、分析，更好地推动综合经营计划管理模式的开发应用。为此,国有煤炭企业管理者要从综合开发管理的视角，围绕综合经营计划管理模式的实施情况，注重挖掘特色资源和内涵，创新企业文化，加强优化路径的持续探索，从而更好地打造适合国有煤炭企业自身的特色化管理品牌。3.5建立综合经营计划业绩考核评价体系业绩考核是对职工的工作绩效进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。国有煤炭企业应结合自身实际建立具有企业特色的综合经营计划业绩考核评价体系，以价值贡献作为激励标准，调动和激活员工的主动性、积极性和创造性。4结语国有煤炭企业实施综合经营计划管理，有助于企业优化发展模式。企业在建立综合经营管理计划体系时，应结合国有煤炭企业的自身实际，不断完善管理制度，实现综合经营计划管理的创新发展，满足市场经济的发展要求。为此，国有煤炭企业应从理念创新、制度完善、队伍建设和考核评价等方面全面发力，针对现有管理体系存在的不足，制定相应的优化改进策略，对提高国有煤炭企业的综合性发展质量，实现经济的高质量发展具有重要意义。参考文献1吴颖.国有煤炭企业综合经营计划管理的应用模式探索 J.商，2015(45):15;12.2 刘帅敏.基于国有煤炭企业综合经营计划管理的应用模式的思考J.中小企业管理与科技,2 0 1 9(3 5):4-5.3 魏建.基于国有煤炭企业综合经营计划管理的应用模式研究 J.现代国企研究,2 0 1 6(1 2)：6 2-6 3.4邹江,邱有强.企业综合经营计划管理应用模式探索 J.广东输电与变电技术,2 0 0 8(5):2 4-2 6.5曾博“五位一体”管理模式分析：电网企业综合计划管理“五位一体 模式的应用 J.中国电力企业管理，2 0 0 7(1 2)：4 8-4 9.6樊萍.企业综合经营计划管理应用模式探索 J.中国乡镇企业会计,2 0 1 7(1 0):1 3 3-1 3 4.7郭晓刚.企业综合经营计划管理的应用模式探索 J.中国商论，2015(24):40-42.8林巧云.企业综合经营计划管理应用模式浅析 J.企业技术开发,2 0 1 5,3 4(1 2):1 8.(编辑：郭萍茹)(下转第 2 6 0 页)现代工业经济和信息化第1 3 卷在馈线自动化方面，现有的馈线终端设备不仅具有常规的遥测、遥信和遥控的功能,在故障维修、电能质量等一些数据的检测上,对于断路器的监视功能上是集成式，可以促使开关和断路器的有机结合，机电一体化，成为发展的新方向。在建设、运行和维护上的成本有了显著的下降,提高了供电的可靠性，对此创造了有利的条件。在故障上问题的发生和恢复送电上可以缩短停电时长，想要进一步有效地解决这一问题，就需要利用数字式继电保护，馈线自动化和DMS系统为基础。需要三种技术来进行处理：线路故障指示器法、故障距离计算法和不同路线区间故障概率统计法，对这三个信息结合进行处理。5.3技术和经济手段综合利用,改善对用户的服务在电力市场激烈的竞争中，想要稳固客源，就需要对用户的服务进行改善。合理利用科技技术和经济技术手段，改进对用户的服务，对不同客户的不同需求给予不同的满足，对用户合理、经济用电、鼓励用户参与和配合电力企业对供电进行管控进行合理的指导,给用户一个好的使用感和用电选择权是当前配电自动化发展值得注意的一个动向。Development Direction of Main Grid Scheduling and Distribution Network Operation(Nanjing Nanrui Engineering Technology Co.,Ltd.,Nanjing Jiangsu 21ll11,China)Abstract:With the development of the economy and the progress of science and technology,the current stage of the social powerconsumption level in the continuous improvement,maintenance to ensure the stable use of the grid system security and maintain the normaloperation of the social power scheduling and operation of the power industry staff is one of the important tasks,the power system main gridscheduling and distribution network operation automation status combined with the future development trend of the comprehensiveimprovement and innovation,to promote the continuous development of the main grid scheduling and distribution network operationautomation of the power system.and distribution network operation automation to promote the continuous development of the power systemmain network scheduling and distribution network operation automation.By analysing the data of many applications,the developmentdirection and advantages of power system main network scheduling and distribution network operation automation are summarized.Key words:power system main grid scheduling;distribution network operation automation;development direction(上接第 2 5 4 页）Application Mode of Comprehensive Business Plan Management in State-owned Coal(Shanxi Coking Coal Xishan Coal&Coke Sales Co.,Ltd.,Taiyuan Shanxi 030053,China)Abstract:At present,state-owned coal enterprises are in a critical period of comprehensive deepening reform.In order to achieve high-qualityeconomic development,state-owned coal enterprises should actively establish a new mode of enterprise economic management in line with therequirements of the market economy,strengthen internal management,and effectively ensure that all aspects of production and operation arecarried out in an orderly and effective manner,so as to maximise the development of a solid foundation for the development of the development ofthe results.Around the state-owned coal enterprises comprehensive management plan management mode to explore,analysed the currentstate-owned coal enterprises comprehensive management plan management mode of the application of the status quo and deficiencies,and putforward targeted innovation and reform strategies,in order to enhance the level of state-owned enterprises comprehensive management.Key words:state-owned coal enterprises;comprehensive business plan;index system;organisational system6结语随着电力系统的不断发展，市场需求也越来越大，对电力系统主网调度与配网运行自动化的要求也越来越高，要求能进行信息上报以及信息资料的查询等等，为顺应时代的变化发展，电力也在随着社会时代的发展变化进行更新和转变。对于电力配网的转变，提升了供电质量，减少故障产生频率，提高了维护检测的速度，需要对电力系统主网调度与配网运行自动化不断完善、改进进一步进行分析，促使电力系统主网调度与配网运行自动化系统更加健全，使运行上更加稳定、安全、可靠，提高人民群众的使用感，实现社会经济效益和企业经济效益。参考文献1陆陆凯.主网调度和配网运行自动化研究 J.光源与照明，2 0 2 2(4):186-188.2张锐锋.电力调度主网运行中的安全控制性探析 J.科技与创新,2 0 2 1(1 0):8 9-9 0.3刘岩,卢潇妍,张菁菁.电力自动化系统在配网运行中的应用 J.通信电源技术,2 0 1 9,3 6(1 2)：1 5 0-1 5 1.4张政训.电力自动化系统在配网运行中的应用探究 J.湖北农机化,2 0 1 9(2 2):6 1.(编辑：白龙)Automation of Power SystemXue YanEnterprisesLi Jing