人力资源管理案例分析.ppt

031608118 王彧蒋王彧蒋精选案例:o谢丁谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公是设在北京中关村电子一条街的一家电脑公司中分管司中分管人事工作的副总经理人事工作的副总经理。公司董事会日前。公司董事会日前作出了作出了“第二次创业第二次创业”的战略决策的战略决策,并据此将公并据此将公司经营业务的重点从组装司经营业务的重点从组装“杂牌杂牌”电脑转到创立电脑转到创立自己品牌的方向上来，谢丁必须在这周内作出一自己品牌的方向上来，谢丁必须在这周内作出一项人事决定项人事决定,挑选一个挑选一个人担任公司人担任公司新设业务部门新设业务部门的领导的领导。他有。他有三个候选人三个候选人,他们都在公司里工作他们都在公司里工作了一段时间，其中一位是了一段时间，其中一位是李非李非，这小伙子年纪不，这小伙子年纪不大大,但领导手下人挺有一套办法但领导手下人挺有一套办法,所以谢丁平时就所以谢丁平时就比较注意到他。比较注意到他。精选 另一个原因是另一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己。李非的领导风格很像谢丁自己。谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退役军人役军人,多年军队生活的训练使他养成了目前这多年军队生活的训练使他养成了目前这种因为习惯了而很难改变的领导方式种因为习惯了而很难改变的领导方式,但谢自己但谢自己心里也明白心里也明白,公司新设立的业务部门更需要能激公司新设立的业务部门更需要能激发创造性的人发创造性的人,李非是从外埠某大专院校电子计李非是从外埠某大专院校电子计算机专业的专科毕业生。四年前独自到北京算机专业的专科毕业生。四年前独自到北京“闯闯世界世界”,”,经过大面试来到了本公司工作。他的性经过大面试来到了本公司工作。他的性格与言行让人感到格与言行让人感到,他是一个固执己见的、说一他是一个固执己见的、说一不二的、敢作敢为的人。不二的、敢作敢为的人。精选李雯李雯则是另一种性格的人，她通过自学获得了文科则是另一种性格的人，她通过自学获得了文科学士文凭，她为人友善学士文凭，她为人友善,喜欢听取下属的意见喜欢听取下属的意见,并通过并通过前一段时间参加工商管理培训班的学习以及自己边前一段时间参加工商管理培训班的学习以及自己边实践边总结、提高实践边总结、提高,形成了一种独特的领导风格。对形成了一种独特的领导风格。对于第三个候选人于第三个候选人彭英彭英,谢丁没有给以多少考虑谢丁没有给以多少考虑,因为彭因为彭英似乎总是让他的下属做出所有决策英似乎总是让他的下属做出所有决策,自己从没有勇自己从没有勇气说出自己的主张。气说出自己的主张。精选假假 如你是如你是在谢丁身边在谢丁身边工作多年的一位参工作多年的一位参谋人员，谋人员，谢丁想让你谢丁想让你从纯理性角度对该项从纯理性角度对该项人事决策作出一分析人事决策作出一分析,请问你该建议谢丁选请问你该建议谢丁选择谁担任新设业务部门的领导人择谁担任新设业务部门的领导人?为什么为什么?精选分析:人物:身份:谢丁谢丁人事工作的副总经理人事工作的副总经理李非李非李雯李雯彭英彭英新设业务部门的领新设业务部门的领导候选人导候选人精选岗位分析:o职位：一个部门的领导。（中层管理者）职位：一个部门的领导。（中层管理者）o工作重点：把经营业务的重点从组装工作重点：把经营业务的重点从组装“杂牌杂牌”电电脑转到创立自己品牌的电脑脑转到创立自己品牌的电脑.该部门领导人的最基本素质:激发员工创意精选对候选人的分析:李非李非(男男)学历学历:专科专科(外埠某大专院校电子计算外埠某大专院校电子计算机专业机专业)性格性格:固执己见的、说一不二的、敢作固执己见的、说一不二的、敢作敢为。敢为。工作风格工作风格:像谢丁像谢丁.（员工必须为令（员工必须为令是从）是从）精选李雯李雯(女女)学历学历:学士学士(文科自学文科自学)性格性格:为人友善为人友善,喜欢听取下属的意喜欢听取下属的意见见.工作风格工作风格:很独特很独特(通过前一段时通过前一段时间参加工商管理培训班的学习以间参加工商管理培训班的学习以及自己边实践边总结、提高及自己边实践边总结、提高,形形成成)精选彭英彭英(男男)学历学历:不明不明.性格性格:优柔寡断优柔寡断,没主见没主见.工作风格工作风格:让他的下属做出所让他的下属做出所有决策有决策,自己从没有勇气说出自己从没有勇气说出自己的主张。自己的主张。精选该部门领导人的最基本素质:激发员工创意精选怎么样的领导更能激发员工创意呢?民主型，支持型领导管理能力强；善纳人言；开诚布公；温和友善且平易近人；关心员工；关心生产；精选o李雯李雯学过工商管理。学过工商管理。为人友善，喜欢听取下属的意见为人友善，喜欢听取下属的意见.不足不足：缺少专业技巧，但自学能力较强。可：缺少专业技巧，但自学能力较强。可以在工作中学习。以在工作中学习。精选