ISO9001内审员培训超全.ppt

内内 审审 员员 培培 训训1可整理ppt推行推行ISO 9001ISO 9001标准现状分析（标准现状分析（1/31/3）管理程序化管理程序化管理技巧得到提高管理技巧得到提高产品质量有一定提高产品质量有一定提高质量意识有所提高质量意识有所提高证书在市场中证书在市场中发挥了一定作用发挥了一定作用 职责明确化职责明确化2可整理ppt推行推行ISO 9001ISO 9001标准现状分析（标准现状分析（2/32/3）主要管理过程绩效无法测量主要管理过程绩效无法测量产品质量提高多少无法确定产品质量提高多少无法确定 文件与企业管理脱节（两层皮）文件与企业管理脱节（两层皮）3可整理ppt推行推行ISO 9001ISO 9001标准现状分析（标准现状分析（3/33/3）企业管理层不关心企业管理层不关心ISO 9001ISO 9001工作工作另搞一套另搞一套“真正真正”的管理体系的管理体系 存在大量的形式化，迎接审核要突击存在大量的形式化，迎接审核要突击 对对ISO 9001ISO 9001标准信心产生动摇标准信心产生动摇4可整理pptISO 9001ISO 9001系统实施问题的原因系统实施问题的原因没有目标没有目标分分割割要要素素缺少规范和标准缺少规范和标准抄抄袭袭别别人人5可整理pptISO 9001:2008ISO 9001:2008标准标准解释解释6可整理ppt课课 程程 内内 容容主要术语主要术语质量管理原则质量管理原则 质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求质量管理体系方法质量管理体系方法过程模式过程模式标准标准条款要求条款要求7可整理ppt主主 要要 术术 语语质量：一组固有特性满足要求的程度质量：一组固有特性满足要求的程度 程度的描述；程度的描述；固有特性固有特性主要是指产品物理的、感观的、主要是指产品物理的、感观的、行为的、时间的、功能的、和人体行为的、时间的、功能的、和人体工工效的效的 有关方面有关方面；要求是指明示的、通常隐含的或必须履行要求是指明示的、通常隐含的或必须履行 的需求或期望；的需求或期望；广义性、时效性、相对性。广义性、时效性、相对性。8可整理ppt主主 要要 术术 语语产品：过程的结果产品：过程的结果 服务服务供方、顾客、之间的活动供方、顾客、之间的活动软件软件硬件硬件流程材料流程材料连续生产，液体、气体、粒连续生产，液体、气体、粒 状、线状、块状或板状。状、线状、块状或板状。9可整理ppt主主 要要 术术 语语过程：一组将输入转化为输出的相互关过程：一组将输入转化为输出的相互关 联或相互作用的活动联或相互作用的活动 特殊过程：对形成的产品是否合格不易或特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程；不能经济地进行验证的过程；输入、输出、活动；资源是必要条件；测输入、输出、活动；资源是必要条件；测量方法和验收准则。量方法和验收准则。一个过程与多个部门的职能有关；一个部一个过程与多个部门的职能有关；一个部门的职能与多个过程有关。门的职能与多个过程有关。10可整理ppt主主 要要 术术 语语程序：为进行某项活动或过程所规定的程序：为进行某项活动或过程所规定的 途径途径 可以形成文件，也可以不形成文件；可以形成文件，也可以不形成文件；形成文件的程序形成文件的程序程序文件；程序文件；程序程序文件文件多少与详略程度取决于公司的规多少与详略程度取决于公司的规模、产品的特点、过程的复杂程度和员工的模、产品的特点、过程的复杂程度和员工的能力。能力。11可整理ppt主主 要要 术术 语语质量方针质量方针由组织最高管理层正式公布的关由组织最高管理层正式公布的关于质量的总于质量的总 的宗旨和方向的宗旨和方向质量目标质量目标与质量相关的追求和目的与质量相关的追求和目的12可整理ppt主主 要要 术术 语语质量管理：在质量方面指挥和控制组织质量管理：在质量方面指挥和控制组织 的协调的活动的协调的活动 通常包括制定质量方针和质量目标以及质通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进；量策划、质量控制、质量保证和质量改进；组织管理组织管理行政、物料、人力资源、财务、行政、物料、人力资源、财务、生产、技术、质量等。生产、技术、质量等。13可整理ppt主主 要要 术术 语语质量策划：质量管理的一部分，致力于质量策划：质量管理的一部分，致力于 制定质质量目标并规定必要制定质质量目标并规定必要 的运行过程和相关资源以实的运行过程和相关资源以实 现质量目标现质量目标 组织的质量目标组织的质量目标以方针为基础，策划的以方针为基础，策划的结果是管理方面的文件结果是管理方面的文件手册、程序；手册、程序；产品质量目标产品质量目标针对某一具体产品，策划针对某一具体产品，策划结果之一可能是质量计划。结果之一可能是质量计划。14可整理ppt主主 要要 术术 语语质量改进：质量管理的一部分，致力于质量改进：质量管理的一部分，致力于 增强满足质量要求的能力增强满足质量要求的能力 改进是一项活动；改进是一项活动；有效性、效率、可追溯性、安全性、先进有效性、效率、可追溯性、安全性、先进性、协调性、稳定性、可靠性、准时性、性、协调性、稳定性、可靠性、准时性、适宜性、充分性等。适宜性、充分性等。15可整理ppt主主 要要 术术 语语质量计划：对特定的项目、产品、过程质量计划：对特定的项目、产品、过程 或合同，规定由谁及何时应或合同，规定由谁及何时应 使用哪些程序和相关资源的使用哪些程序和相关资源的 文件文件引用文件加上特定专门的文件就形成了该特引用文件加上特定专门的文件就形成了该特定产品（项目、过程、合同）的质量计划；定产品（项目、过程、合同）的质量计划；可以是一个独立的文件，也可以是多个部分可以是一个独立的文件，也可以是多个部分组成。组成。16可整理ppt主主 要要 术术 语语预防措施预防措施为消除潜在不符合或其它不理想情况产生为消除潜在不符合或其它不理想情况产生的原因而采取的措施的原因而采取的措施纠正措施纠正措施为消除已发生的不符合或其它不理想情况为消除已发生的不符合或其它不理想情况产产 生的原因而采取的措施生的原因而采取的措施17可整理ppt主主 要要 术术 语语v文件文件 信息及其承载媒体。备注：媒体信息及其承载媒体。备注：媒体 可以是纸张、磁带、电脑磁盘或可以是纸张、磁带、电脑磁盘或 光盘、照片或主要的样品、或他光盘、照片或主要的样品、或他 们的组合。们的组合。v记录记录 阐明所取得的结果或提供所完活阐明所取得的结果或提供所完活 动证据的文件。动证据的文件。18可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則1.1.以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点2.2.领导作用领导作用3.3.全员参与全员参与4.4.过程方法过程方法5.5.管理的系统方法管理的系统方法6.6.持续改进持续改进7.7.基于事实的决策方法基于事实的决策方法8.8.与供方互利的关系与供方互利的关系19可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則一一.以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点v组织依存于顾客。因此组织依存于顾客。因此,组织应当理组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。要求并争取超越顾客期望。v下道工序是客户。下道工序是客户。20可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則以顾客为关注焦点，应采取如下措施：以顾客为关注焦点，应采取如下措施：v调查、识别并理解顾客的需求和期望；调查、识别并理解顾客的需求和期望；v确保组织的目标与顾客的需求和期望相结确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合；合；v确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望；确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望；v测量顾客的满意程度并根据结果采取相应测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施；的活动或措施；v系统地管理好与顾客的关系；系统地管理好与顾客的关系；v在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他在重点关注顾客的前提下，确保兼顾其他相关方的利益。相关方的利益。21可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則二二.领导作用领导作用v领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。织目标的内部环境。三三.全员参与全员参与v各级人员都是组织之本，只有他们的充分各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。参与，才能使他们的才干为组织带来收益。22可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則领导作用的具体体现：领导作用的具体体现：a.a.制定并保持组织的质量方针和质量目标；制定并保持组织的质量方针和质量目标；b.b.通过增强员工的意识、积极性和参与程度通过增强员工的意识、积极性和参与程度,在在 整个组织内促进质量方针和质量目标的实现；整个组织内促进质量方针和质量目标的实现；c.c.确保整个组织关注顾客要求；确保整个组织关注顾客要求；d.d.确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方 要求并实现质量目标；要求并实现质量目标；e.e.确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；系以实现这些质量目标；f.f.确保获得必要资源；确保获得必要资源；g.g.定期评审质量管理体系；定期评审质量管理体系；h.h.决定有关质量方针和质量目标的措施；决定有关质量方针和质量目标的措施；i.i.决定改进质量管理体系的措施。决定改进质量管理体系的措施。23可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則领导作用领导作用 通常采取如下措施：通常采取如下措施：v考虑所有相关方的需求和期望；考虑所有相关方的需求和期望；v为组织未来描绘清晰远景，确定为组织未来描绘清晰远景，确定富有挑战性目标；富有挑战性目标；v在所有层次上建立价值共享、公在所有层次上建立价值共享、公平公正和道德伦理观念；平公正和道德伦理观念；v为员工提供所需的资源和培训，为员工提供所需的资源和培训，并赋予其职责范围内的自主权。并赋予其职责范围内的自主权。24可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則全员参与全员参与 可采取下列措施：可采取下列措施：v让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组让每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色；织中的角色；v以主人翁的责任感去解决各种问题；以主人翁的责任感去解决各种问题；v使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况；使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况；v使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力、知识和经验。知识和经验。25可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則四四.过程方法过程方法v将活动和相关的资源作为过程进行管将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。理，可以更高效地得到期望的结果。五五.管理的系统方法管理的系统方法v将相互关联的过程作为系统加以识别、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。标的有效性和效率。26可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則过程方法过程方法 可采取下活动：可采取下活动：v为了取得预期的结果，系统地识别所为了取得预期的结果，系统地识别所有的活动；有的活动；v明确管理活动的职责和权限；明确管理活动的职责和权限；v分析和测量关健活动的能力；分析和测量关健活动的能力；v识别组织职能之间与职能内部活动的识别组织职能之间与职能内部活动的接口；接口；v注重能改进组织的活动的各种因素，注重能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等。诸如资源、方法、材料等。27可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則管理的系统方法管理的系统方法 采取下列措施：采取下列措施：v建立一个体系，以最佳效果和最高效率实现建立一个体系，以最佳效果和最高效率实现组织目标；组织目标；v理解体系内各过程的相互依赖关系；理解体系内各过程的相互依赖关系；v更好地理解为实现共同的目标所必需的作用更好地理解为实现共同的目标所必需的作用和责任，从而减少职能交叉的障碍；和责任，从而减少职能交叉的障碍；v理解组织的能力，在行动前确定资源的局限理解组织的能力，在行动前确定资源的局限性；性；v设定目标，并确定体系中的特殊活动如何运设定目标，并确定体系中的特殊活动如何运作；作；v通过测量和评估，持续改进体系。通过测量和评估，持续改进体系。28可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則设定目标，并确定体系中的特殊活设定目标，并确定体系中的特殊活动如何运作；动如何运作；v过程期望的结果及所达到的要求的准过程期望的结果及所达到的要求的准则；则；v过程运作的方式；过程运作的方式；v如何监视、测量、分析；如何监视、测量、分析；v资源的提供；资源的提供；v改进方向及改进方法；改进方向及改进方法；v数据搜集分析和使用。数据搜集分析和使用。29可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則通过测量和评估，持续改进体系。通过测量和评估，持续改进体系。v怎样监视过程的业绩，包括过程能力和顾客怎样监视过程的业绩，包括过程能力和顾客满意；满意；v需要何种测量监视手段；需要何种测量监视手段；v如何分析信息以及从信息分析中得到什么结如何分析信息以及从信息分析中得到什么结果；果；v如何改进该过程；如何改进该过程；v需要采取何种纠正和预防措施；需要采取何种纠正和预防措施；v这些纠正措施和预防措施是否得到实施且有这些纠正措施和预防措施是否得到实施且有效。效。30可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則六六.持续改进持续改进v持续改进总体业绩应当是组织的一个永持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。恒目标。七七.基于事实的决策方法基于事实的决策方法v有效决策是建立在数据和信息分析的基有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。础上。31可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則 组织建立一种适应机制，使组织能适应组织建立一种适应机制，使组织能适应外界环境的变化要求，使组织增强适应外界环境的变化要求，使组织增强适应适应能力并提高竟争力，改进组织的整适应能力并提高竟争力，改进组织的整体业绩，让所有的相关方都满意。这种体业绩，让所有的相关方都满意。这种机制就是持续改进。机制就是持续改进。32可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則持续改进持续改进 v持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他持续改进质量管理体系的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，改进包括下述活动：相关方满意的机会，改进包括下述活动：a.a.分析和评价现状，以识别改进区域；分析和评价现状，以识别改进区域；b.b.确定改进目标；确定改进目标；c.c.寻找可能的解决办法，以实现这些目标；寻找可能的解决办法，以实现这些目标；d.d.评价这些解决办法并作出选择；评价这些解决办法并作出选择；e.e.实施选定的解决办法；实施选定的解决办法；f.f.测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定 这些目标已经实现；这些目标已经实现；g.g.正式采纳更改。正式采纳更改。33可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則持续改进持续改进 应采取如下措施：应采取如下措施：v在整个组织范围内使用一致的方法来持在整个组织范围内使用一致的方法来持续改进组织的业绩；续改进组织的业绩；v为员工提供有关持续改进的方法和手段为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训；的培训；v将产品、过程和体系的持续改进作为组将产品、过程和体系的持续改进作为组织内每位成员的目标；织内每位成员的目标；v建立目标以指导和测量追综持续改进。建立目标以指导和测量追综持续改进。34可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則基于事实的决策方法基于事实的决策方法 采取下述活动：采取下述活动：v确保数据和信息足够精确和可靠；确保数据和信息足够精确和可靠；v让需要者能得到数据、信息；让需要者能得到数据、信息；v使用正确的方法分析数据；使用正确的方法分析数据；v基于事实分析，权衡经验与直觉，基于事实分析，权衡经验与直觉，做出决策并采取措施。做出决策并采取措施。35可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則八八.与供方互利的关系与供方互利的关系v组织与供方是相互依存的，互利的关组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。系可增强双方创造价值的能力。36可整理ppt質量管理八大原則質量管理八大原則与供方互利的关系与供方互利的关系 可采取如下措施：可采取如下措施：v在对短期收益和长期利益综合平衡的基础上，确在对短期收益和长期利益综合平衡的基础上，确立与供方的关系；立与供方的关系；v与供方或合作伙伴共享专门技术和资源；与供方或合作伙伴共享专门技术和资源；v识别和选择关键供方；识别和选择关键供方；v清晰与开放的沟通；清晰与开放的沟通；v对供方所做出的改进和取得的成果进行评价并予对供方所做出的改进和取得的成果进行评价并予以鼓励和激发。以鼓励和激发。37可整理ppt质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求v区别区别含义含义 目的目的适用范围适用范围表达形式表达形式要求的提出要求的提出38可整理ppt质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求v含义：含义：固有特性固有特性 体系体系 产品产品体系固有特性是：体系满员方针、目体系固有特性是：体系满员方针、目标的能力；体系协调性；自我完善能标的能力；体系协调性；自我完善能力；有效性的效果等。力；有效性的效果等。产品固有特性是：主要是指产品物理产品固有特性是：主要是指产品物理的、感观的、行为的、时间的、功能的、感观的、行为的、时间的、功能的、和人体工效的有关方面。的、和人体工效的有关方面。39可整理ppt质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求v目的目的v证实组织有能力稳定地提供满足证实组织有能力稳定地提供满足顾客和法律法规要求的产品顾客和法律法规要求的产品v增强顾客满意增强顾客满意v验收产品验收产品40可整理ppt质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求v适用范围：适用范围：通用要求；适用通用要求；适用于各种类型、不同于各种类型、不同规模和提供不同产规模和提供不同产品的组织；品的组织；特定要求，适用特定要求，适用于特定产品。于特定产品。41可整理ppt质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求v表达形式：表达形式：ISO9001ISO9001标准或其他质量管理体系要求或法律法标准或其他质量管理体系要求或法律法规要求；规要求；技术规范、产品标准、合同协议、法律法规、技术规范、产品标准、合同协议、法律法规、有时反映在过程标准中。有时反映在过程标准中。42可整理ppt质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求v要求的提出：要求的提出：ISO9001ISO9001标准标准可由顾客规定；可由组织通过预测顾客要求来可由顾客规定；可由组织通过预测顾客要求来规定；可由法规规定。规定；可由法规规定。43可整理ppt质量管理体系要求和产品要求质量管理体系要求和产品要求v相互关系：相互关系：质量管理体系要求本身不规定产品要求，质量管理体系要求本身不规定产品要求，但它是对产品要求的补充。但它是对产品要求的补充。44可整理ppt质量管理体系方法质量管理体系方法v确定顾客和其他相关方的需求和期望；确定顾客和其他相关方的需求和期望；v建立组织的质量方针和质量目标；建立组织的质量方针和质量目标；v确定实现质量目标必需的过程和职责；确定实现质量目标必需的过程和职责；v确定和提供实现质量目标必需的资源；确定和提供实现质量目标必需的资源；v规定测量每个过程的有效性和效率的方法；规定测量每个过程的有效性和效率的方法；v应用这些测量方法确定每个过程的有效性应用这些测量方法确定每个过程的有效性 和效率；和效率；v确定防止不合格并消除产生原因的措施；确定防止不合格并消除产生原因的措施；v建立和应用持续改进质量管理体系的过程。建立和应用持续改进质量管理体系的过程。45可整理ppt过程模式过程模式v任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。视为一个过程。v为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的下一个过程的输入。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程过程方法方法”。46可整理ppt以过程为基础的以过程为基础的QMSQMS模式模式CONTINUAL IMPROVEMENT OF THE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM质量管理体系的持续改进图图(二二)品质管理模式品质管理模式C客U户S要T求OMERProductrealization产品实现C客U户S满T意OMERRequirementSatisfactionInput输入Output输出Management responsibility管理职责Resource management资源管理Measurement,analysis,improvement计量分析，改进Product产品47可整理ppt过程模式过程模式v 基本要点：基本要点：系统地识别组织系统地识别组织所有的过程；所有的过程；具体识别每一个具体识别每一个过程；过程；识别和确定过程识别和确定过程之间的相互作用；之间的相互作用；管理过程及过程管理过程及过程的相互作用。的相互作用。v 强调重要性：强调重要性：理解和满足要求；理解和满足要求；需要从增值的角需要从增值的角度考虑过程；度考虑过程；获得过程业绩和获得过程业绩和有效性的结果；有效性的结果；基于客观的测量，基于客观的测量，持续改进过程。持续改进过程。48可整理ppt过程模式过程模式v 组织活动由四个过程构成：组织活动由四个过程构成：产品实现过程、管理活动过程、资源管理过程、产品实现过程、管理活动过程、资源管理过程、测量分析和改进过程；测量分析和改进过程；v四个过程的相互作用：四个过程的相互作用：产品实现是主过程产品实现是主过程增值过程；管理活动、资增值过程；管理活动、资源管理、测量分析和改进是管理过程源管理、测量分析和改进是管理过程支持过支持过程或间接增值过程；程或间接增值过程；v最高管理者最高管理者识别客户需求，并制定方针、识别客户需求，并制定方针、目标；目标；v组织监测客户满意程度，并提出改进措施。组织监测客户满意程度，并提出改进措施。49可整理pptPDCAPDCA方法适合质量管理体系的改进；也适合于每方法适合质量管理体系的改进；也适合于每一个过程的持续改进。一个过程的持续改进。过程模式过程模式A A改善改善P P计划计划C C检查检查D D执行执行图图(一一)闭环控制图闭环控制图50可整理ppt标准条款标准条款要求要求 51可整理ppt说说 明明v已使用已使用ISO9001ISO9001：20002000的组织，只需要按本标准的组织，只需要按本标准的规定调整某些要求，仍可使用本标准；的规定调整某些要求，仍可使用本标准；vISO9001ISO9001：20082008思路：以最少的一致要求提供产思路：以最少的一致要求提供产品符合性保证和信任。品符合性保证和信任。vISO9004ISO9004：20092009将源于将源于ISO9000ISO9000：20052005管理原则管理原则的组织成熟度描述为：初学型组织、前摄型组的组织成熟度描述为：初学型组织、前摄型组织、弹性组织、创新型组织、可持续组织。织、弹性组织、创新型组织、可持续组织。vISO9004ISO9004：20092009可用于认证或成熟度评估。可用于认证或成熟度评估。52可整理ppt應用範圍應用範圍v证明有能力稳定地提供滿足客戶和適证明有能力稳定地提供滿足客戶和適用的法規要求的產品用的法規要求的產品v产品：预期给客户或客户要求的产品，包括产品：预期给客户或客户要求的产品，包括采购的产品和产品实现过程中的中间品。采购的产品和产品实现过程中的中间品。53可整理ppt体系的体系的有效應用有效應用持續改善过程持續改善过程 预防不符合格预防不符合格保证符合要求、增强保证符合要求、增强客戶滿意客戶滿意應用範圍應用範圍54可整理ppt允許的删减允許的删减 v限于條款限于條款 7.0(7.0(產品實現產品實現)不可影響不可影響能力能力和和責任責任 满足客户和法规要求满足客户和法规要求55可整理ppt組織組織应应:v按標準的要求建立文件化的质量管理体系按標準的要求建立文件化的质量管理体系v实施并保持实施并保持v不斷改進其有效性不斷改進其有效性4.4.質質量管理體系量管理體系4.1 4.1 總總要求要求(1)(1)56可整理ppt組織組織应应:v确确定定体系体系所需的過程所需的過程（包括外包过程）；（包括外包过程）；v確定過程的確定過程的顺顺序和相互作用序和相互作用；v確定準則和方法以確保確定準則和方法以確保过程过程運作及控制運作及控制；v確保獲得必需的資源確保獲得必需的資源和信息以支持动作和和信息以支持动作和监视；监视；v監视、測監视、測量量和分析這些過程和分析這些過程；v实施实施必要的必要的措施，以措施，以達到達到策策劃的結果和持劃的結果和持續改進續改進。4.1 4.1 總總要求要求(2)(2)57可整理ppt4.24.2文件要求文件要求4.2.14.2.1總總 则则质量体系应质量体系应包括以下文件：包括以下文件：v质量方针与质量目标质量方针与质量目标v质量手冊质量手冊v形成文件的程序和记录形成文件的程序和记录v作业规范和记录作业规范和记录v质量記录质量記录58可整理ppt一个程序可以对应一个或多个要素；一个程序可以对应一个或多个要素；一个要素可以被多个程序所覆盖。一个要素可以被多个程序所覆盖。所需文件化的程度視乎所需文件化的程度視乎:v公司的大小公司的大小v公司的产品特性公司的产品特性v過程的複雜程度和相互作用過程的複雜程度和相互作用v人員的能力人員的能力文件可以采用任何形式的媒体文件可以采用任何形式的媒体4.2.14.2.1總總 则则59可整理ppt4.2.14.2.1總總 则则需要建立文件化需要建立文件化程序的要素：程序的要素：v文件控制文件控制(4.2.3)(4.2.3)v記錄控制記錄控制(4.2.4)(4.2.4)v內部審核內部審核(8.2.2)(8.2.2)v不符合控制不符合控制(8.3)(8.3)v糾正行動糾正行動(8.5.2)(8.5.2)v預防行動預防行動(8.5.3)(8.5.3)60可整理ppt质量手冊质量手冊包括包括：範圍範圍；删减的细节与合理性；删减的细节与合理性；需编写的需编写的程序文件程序文件或对其引用；或对其引用；质量管理系統质量管理系統過程過程之间之间相互作用相互作用的表述。的表述。4.2.2 4.2.2 质量手冊质量手冊61可整理ppt对质量管理体系所要求的所有文件进行控制，对质量管理体系所要求的所有文件进行控制，确保：确保：发放前审批；发放前审批；必要时评审与更新，并再次审批；必要时评审与更新，并再次审批；确保文件更改和现行修订状态得到识别；确保文件更改和现行修订状态得到识别；确保在使用处可获得有效版本的适用文件；确保在使用处可获得有效版本的适用文件；确保文件保持清晰、易于识别；确保文件保持清晰、易于识别；体系所必须的外来文件得到识别、控制其发放；体系所必须的外来文件得到识别、控制其发放；防止作废文件的非预期使用；防止作废文件的非预期使用；出于任何原因而保留作废文件，应适当标识；出于任何原因而保留作废文件，应适当标识；4.2.3 文件控制文件控制组组组组建建立立并并保保持持程程序序62可整理ppt标识标识、保存、保护、检索、保存期限保存、保护、检索、保存期限及处置处置记录4.2.4 4.2.4 記錄的控制記錄的控制培训审核评审组织组织建建立立并并保保持持程程序序字迹清楚、清晰标识明确，追溯活动、产品、服务保存和管理便于查阅、防损、防变质、防遗失保存期限规定并记录 提供符合要求和质量管理体系的有效性63可整理ppt5.5.管管理責任理責任5.1 5.1 管理管理承偌承偌高層管理高層管理者应通过下列活动者应通过下列活动，为作出的承诺提供证据：为作出的承诺提供证据：v传达满足要求的重要性；传达满足要求的重要性；v制定质量方针；制定质量方针；v确保目标的制定；确保目标的制定；v进进行管理評審行管理評審；v确保资源的获得。确保资源的获得。64可整理ppt5.2 5.2 以客户为关注焦点以客户为关注焦点确定：确定：客戶的需要與期望客戶的需要與期望轉化轉化内部内部要求要求滿足滿足最高管理者应以增强客户满意为目的最高管理者应以增强客户满意为目的65可整理ppt5.3 质量方针质量方针最高管理者最高管理者适合组织的宗旨；适合组织的宗旨；满足要求的承诺；满足要求的承诺；持续改进有效性的承诺；持续改进有效性的承诺；制定、评审目标的框架；制定、评审目标的框架；组织组织内得到沟通和理解；内得到沟通和理解；在持续适用性方面得到评审。在持续适用性方面得到评审。质量方针质量方针具管理职责的一人或一群人具管理职责的一人或一群人66可整理ppt5.45.4 策策劃劃5.4.1 5.4.1 质量目標质量目標 各相关职能各相关职能层次层次与质量方针保持一致与质量方针保持一致产品要求所需的内容产品要求所需的内容目标目标目标目标包包括括组织组织 最最高高管管理理者者确确保保 可测量可测量67可整理ppt目标的SMART原则SSPECIFIC明确简洁MMEASURABLE可衡量AATTAINABLE具有挑战性RREALISTIC现实，切合实际TTIME时限68可整理ppt目标衡量的四个纬度1数量产品的数量、处理零件的数量、接听电话的数量、约见客户的数量、销售额/利润等2质量合格产品的数量、错误的百分比、投诉的数量、客户的满意度等3成本支出费用的数量、实际费用和预算的对比4时间期限69可整理ppt目标分解各层目标如何制定年度年度 季度季度 月度月度企企业业部部门门个个人人主要、次要主要、次要定量、定性定量、定性70可整理ppt最高管理者应确保：最高管理者应确保：v策划质量管理体系，满足目标和4.1的要求；v策划的结果：文件化体系的建立；v对改动进行策划和实施时，保持质量体系的完整性。时间上没有真空；要求不能删除。5.4.2 5.4.2 質量管理體系策劃質量管理體系策劃71可整理ppt5.5 5.5 职责、权限和沟通职责、权限和沟通5.5.1 5.5.1 职责和权限职责和权限最高管理者确保：最高管理者确保：1 1、建立公司组织架构图；建立公司组织架构图；2 2、规定各职位职责、权限；、规定各职位职责、权限；3 3、内部沟通。内部沟通。72可整理ppt 最高管理者指定一名管理者代表，其职责最高管理者指定一名管理者代表，其职责 权限：权限：v确保确保QMSQMS所需的过程得到建立、实施和保所需的过程得到建立、实施和保持持；v向向最高管理者报告最高管理者报告QMSQMS业绩和业绩和改進的需改進的需求；求；v确保在组织内提高对客户要求的意识；确保在组织内提高对客户要求的意识；v就就ISO9001ISO9001的事情向外部联络（顾问公司、的事情向外部联络（顾问公司、认证公司等）。认证公司等）。5.5.2 5.5.2 管管理者代表理者代表73可整理ppt5.5.3 5.5.3 內部溝通內部溝通最高管理者应确保：最高管理者应确保：v建立沟通过程；建立沟通过程；v沟通质量管理体系的有效性。沟通质量管理体系的有效性。沟通需（上、下、平行）双向畅通；沟通需（上、下、平行）双向畅通；方式：开会、报告、谈心、酒吧、海方式：开会、报告、谈心、酒吧、海 报、活动。报、活动。74可整理ppt5.65.6 管理评审管理评审5.6.1 5.6.1 总总 则则最高管理最高管理者者规定期限规定期限评评审审EMS确保：持续的适用确保：持续的适用性、性、充分性、充分性、与与有效性有效性应包括应包括:评价评价QMSQMS改进机会、改进机会、变动需求、变动需求、方针、目标；方针、目标；保持记录。保持记录。75可整理pptv审核的结果；审核的结果；v客户反馈（包括满意调查结果）；客户反馈（包括满意调查结果）；v过程业绩和产品符合性；过程业绩和产品符合性；v纠正和预防措施的状况；纠正和预防措施的状况；v以往管理评审的跟进措施；以往管理评审的跟进措施；v经策划的可能影响经策划的可能影响QMSQMS的变更。的变更。5.6.2 5.6.2 評審輸入評審輸入76可整理ppt5.6.3 5.6.3 评评审输出审输出輸輸出应包括下面的决定和措施：出应包括下面的决定和措施：vQMSQMS及其过程有效性的改进；及其过程有效性的改进；v与客户要求有关的产品的改进；与客户要求有关的产品的改进；v资源需求。资源需求。77可整理ppt应应確定並提供確定並提供以下方面所需以下方面所需的資源：的資源：v實施實施、保持、保持QMSQMS并持续并持续改進改進其有效性；其有效性；v通过通过滿足滿足客户客户要求，要求，增强客户增强客户滿意滿意。6 6 資資源管理源管理6.1 6.1 資源資源的的提供提供78可整理ppt例：煮饭煮饭煮饭过程煮饭过程米饭米饭环境条件环境条件信息（煮多少、怎么信息（煮多少、怎么煮、什么时候煮）煮、什么时候煮）煮饭人煮饭人厨房、灶、水、厨房、灶、水、米、锅米、锅79可整理pptv煮饭人：煮饭人：煮饭的经验煮饭的经验煮饭的意愿煮饭的意愿结果的考核结果的考核v机：机：灶灶锅锅压力压力v料料米米水水电压电压v信息信息煮多少煮多少煮的时间煮的时间煮的方法煮的方法v环境环境清洁清洁卫生卫生人文环境人文环境80可整理ppt从事从事影響產影響產品要求符合性的品要求符合性的人員要在：人員要在：v適當的教育適當的教育v培訓培訓v技能技能v經驗上經驗上应是应是能能够够勝任勝任的。的。6.2 6.2 人力資源人力資源6.2.1 6.2.1 总总 则则81可整理ppt6.2.2 能力、培训和意识能力、培训和意识 组织组织确定确定能力能力从事影响产品要求从事影响产品要求符合性的人员符合性的人员应具备的应具备的适当时，培训或其他措施适当时，培训或其他措施达成必须的能力达成必须的能力；确保达成必须的能力（如操作性、效率等）；确保达成必须的能力（如操作性、效率等）；確保員工意識到確保員工意識到所从事的所从事的活動相關性與重要性活動相關性與重要性 以以及及如何为实现质量目标作出贡献；如何为实现质量目标作出贡献；保持教育、培训、技能和经验的适当记录。保持教育、培训、技能和经验的适当记录。岗位职责岗位职责82可整理ppt 应确定、并维护应确定、并维护基础设施基础设施。为实现产品符合性所需的为实现产品符合性所需的v建筑物、建筑物、工作場所和工作場所和相关设施；相关设施；v过程设备（硬件和软件）；过程设备（硬件和软件）；v支援服務支援服務（运输、通讯或信息系统）。（运输、通讯或信息系统）。6.3 6.3 基基础设施础设施ERP83可整理ppt设备的管理设备的管理v设备的前期管理；设备的前期管理；v设备的使用；设备的使用；v设备的维护；设备的维护；v设备的检查、检修；设备的检查、检修；v设备的更新和改造；设备的更新和改造；v设备的报废。设备的报废。84可整理ppt设备的维护设备的维护v操作者操作者v整齐清洁安全整齐清洁安全v日常维护日常维护v定期维护定期维护v闲置设备闲置设备v全面维护全面维护85可整理ppt 应确定和管理应确定和管理工作环境工作环境 达到产品符合要求所需的。达到产品符合要求所需的。v产品要求符合性必须条件：洁净室、防静产品要求符合性必须条件：洁净室、防静电措施、卫生控制等。