第1次课-工程项目进度与质量控制.ppt

建设工程进度控制建设工程进度控制二二二二 一一年一一年一一年一一年1.第一章概述第一章概述111 1进度控制的概念进度控制的概念（P1P4）一）概念一）概念(P1)关键词：关键词：目标编制计划过程检查偏差分析调整修改循环。进度控制：进度控制：是一种过程控制，既要体现主动控制和事前、事中、事后，也要有被动控制，与质量控制一样，是监理的主要工作之一（质量、投资、进度）。二）影响进度的因素分析二）影响进度的因素分析(P1-P2)常见的因素有些是自然因素，有些是人为因素，按照人、机、物、环、法分析得出下列8种：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；2.4.自然环境因素；5.社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料设备因素；8.资金因素。它们一部分属于可控因素，如1、2、3、6、7、8；一部分属于不可控因素，如4、5。对于可控因素，可以在制定计划时统筹考虑，让其对进度影响减少或增加到限度以内，而对于不可控因素，要制定出预案，以便一旦发生，有应急措施，把影响减少或增加到限度以内，朝着工程进度有利的一面。三）进度控制措施和主要任务三）进度控制措施和主要任务（P2P3）关键词：关键词：组织、技术、经济、合同、目标体系、信息沟通、审核、分析制度。（一）措施（一）措施3.1.1.组织措施组织措施 1）建立进度控制目标体系；2）建立进度报告制度和信息沟通网络；3）建立审核进度审核制度和检查分析制度；4）会议制度；5）设计管理制度。2.2.技术措施技术措施 1）审查计划（承包商计划）；2）编制工作细则（监理细则中三控制之一）；3）采用科学适用的方法、施行动态控制（如：网络计划技术、计算机管理）。3.3.经济措施经济措施 1）付款及时；2）优厚的赶工费用；3）工期奖励与赔偿（奖励提前、误期赔偿）；4）妥善处理索赔。4.4.4.合同措施合同措施1）分段（设计、发包、施工）；2）加强合同管理（重点：合同工期与进度计划之间的关系）；3）控制合同变更；4）加强风险管理；5)加强索赔管理。二）进度控制的主要任务二）进度控制的主要任务分三个阶段实施：分三个阶段实施：1.设计准备阶段（4项任务）；2.设计阶段（2项任务）；3.施工阶段（3项任务）。1）编制施工总的进度计划；2）编制单位工程的进度计划，并控制其执行；3）编制年、季、月计划，并控制其执行。监理工程师要编制相应的进度计划控制程序及相应的监理进度计划阶段、专业、内容、人员。5.112 2建设工程进度计划控制体系建设工程进度计划控制体系（P4P11）一一.建设单位的计划系统建设单位的计划系统（一）工程项目前期工作计划（一）工程项目前期工作计划（二）工程项目建设总进度计划（二）工程项目建设总进度计划 1 1、文字部分、文字部分 2 2、表格部分、表格部分 （1 1）工程项目一览表）工程项目一览表 （2 2）工程项目总进度计划）工程项目总进度计划 （3 3）投资计划年度分配表）投资计划年度分配表 （4 4）工程项目进度平衡表）工程项目进度平衡表 （三）工程项目年度计划（三）工程项目年度计划 1 1、文字部分、文字部分 2 2、表格部分、表格部分 （1 1）年度计划项目表）年度计划项目表 （2 2）年度竣工投产交付使用计划表）年度竣工投产交付使用计划表 （3 3）年度建设资金平衡表）年度建设资金平衡表 （4 4）年度设备平衡表）年度设备平衡表6.112 2建设工程进度计划控制体系建设工程进度计划控制体系（P4P11）二二.监理单位的计划系统监理单位的计划系统（一）监理总进度计划（一）监理总进度计划 1 1、按工程进展分解、按工程进展分解 2 2、按时间分解、按时间分解（二）监理总进度分解计划（二）监理总进度分解计划 三三.监理单位的计划系统监理单位的计划系统（一）设计总进度计划（一）设计总进度计划（二）阶段性进度计划（二）阶段性进度计划1 1、设计准备工作进度计划、设计准备工作进度计划2 2、初步设计（技术）设计工作进度计划、初步设计（技术）设计工作进度计划3 3、施工图设计工作进度计划、施工图设计工作进度计划（三）设计作业进度计划（三）设计作业进度计划四、施工单位的计划系统四、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划（一）施工准备工作计划7.112 2建设工程进度计划控制体系建设工程进度计划控制体系（P4P11）四、施工单位的计划系统四、施工单位的计划系统（一）施工准备工作计划（一）施工准备工作计划 （二）施工总进度计划（二）施工总进度计划 （三）单位工程施工进度计划（三）单位工程施工进度计划 （四）分部分项工程进度计划（四）分部分项工程进度计划8.113 3建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法和编制程序（P1116）一一.进度计划的表示方法进度计划的表示方法 横道图示例9.横道图和网络图（横道图和网络图（EXCELPROGRAMPROJECTP3e/L)EXCELPROGRAMPROJECTP3e/L)（一）横道图：（一）横道图：（甘特图，美国人，在20世纪20年代提出。横道图有二个部分组成：左侧：工作名称及持续时间；右侧：横道线。横道线的优点：横道线的优点：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观方便，因而被广泛使用。横道图缺点：横道图缺点：（P12）（与网络计划相比）1）工作之间的错综复杂关系不能明确的反映；2）关键线路和关键工作不能明确反映；3）机动时间不能明确反映；4）费用与工期之间的关系不能明确反映。上述这些不足，在网络计划中都能得到很好的解决。10.（二）网络图（二）网络图 网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。1.网络计划的种类：确定型、非确定型。一般工程进度控制主要应用确定型网络计划，主要有两种图型：单代号、双代号。此外还派生出：1）时标网络计划；2）搭接网络计划；3）有时限的网络计划；4）多级网络计划（大中型项目，如马钢新区工程分铁前系统、能介系统、钢轧系统炼钢连铸工程、热轧带钢、冷轧工程，热轧加热炉、主轧线、成品库工程、水处理工程、总图道路工程等。11.网络图示例12.2.2.网络计划特点网络计划特点P13将网络图与横道图相比较，可以发现主要特点：1）逻辑关系明确；2）可以进行时间参数计算（目的找出关键线路和关键工作）；3）通过计算，可以找出各工作机动时间时差；4）可以使用电子计算机（计算、优化、调整）。不足：较横道计划不直观明了，但可通过绘制师表网络计划弥补二二.建设工程进度计划编制程序建设工程进度计划编制程序（P14）表117P14从上表可以看出：四个阶段、10个步骤。（一）计划准备阶段（一）计划准备阶段 1.1.调查研究调查研究 1）工程任务概况（实施条件、设计资料、设备资料）；2）标准（建安）、定额、规程、制度（行政法规）；13.3）资源供求情况；4）资金供求情况；5）类似工程的资料。调查研究方法：4种2.2.确定网络计划目标确定网络计划目标 1）时间目标；工期：合同工期（定额工期、业主工期），设计工期。2）时间资源目标 资源工程建设中所需的人、料、机，此目标分为两类：资源有限，寻求工期最短；工期固定，寻求资源均衡。3）时间成本目标 在限定的工期寻求最低成本，或在寻求最低成本时的工期安排。上述三种目标中，时间资源目标，时间-成本目标是网络计划优化中的工作。14.（二）绘制网络图阶段（二）绘制网络图阶段P15 1.1.进行项目分解进行项目分解 根据不同需要性质的网络图项目分解有粗有细，在总控制网络中，可以粗一些，只进行阶段性或系统性的划分，而在施工阶段性网络中，应划分得细一些，可以细到分部分项直至工序。2.2.分析逻辑关系分析逻辑关系应考虑：应考虑：1）施工工艺的合理性（土建工程先深后浅，先结构后围护）；2）施工方法和施工机械的要求（不同的施工方法对工序要求不同）；3）施工组织的要求（系统工程中，能介优先）；4）施工质量的要求（必要的技术间隔时间）；5）气候条件（冬季、夏季）；6）安全生产的要求（安全保护、文明施工）。15.3.3.绘制网络图绘制网络图（在第三章中专述）（三）计算时间参数，确定关键线路（三）计算时间参数，确定关键线路（6 6个参数）个参数）1.1.计算工作持续时间计算工作持续时间 两种情况：1）有定额时，利用定额进行计算。时间定额:T（P218第一段）产量定额：V（P218第二段）TV1 二者互为倒数 2）根据类似工程的经验，或通过试验推算用于无定额的特殊工艺或新工艺。16.2.2.计算网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数网络计划中的6个参数：工作最早开始时间ESi-j 工作最早完成时间EFi-j 工作最迟开始时间LSi-工作最迟完成时间LFi-j 工作总时差TFi-j 工作自由时差FFi-j 由6个参数的计算：可以得出计算工期Tc。计算方法：图上计算法、表上计算法、公式法（计算机使用）。图上计算法：直观明了，简单好学，本次讲课中将采用图上计算法。3.3.确定关键线路和关键工作确定关键线路和关键工作 通过时间参数的计算，找出时差为零的线路为关键线路，关键线路上的工作为关键工作。17.（四）编制正式网络计划阶段（四）编制正式网络计划阶段 1.1.优化网络计划优化网络计划 当初始网络计划所需要工期、资源能够满足时，不需要优化。否则：根据不同的目标，进行工期、费用、资源优化。2.2.编制正式网络计划编制正式网络计划 根据优化结果，便可绘制正式网络计划。网络计划包括内容：网络计划包括内容：1）网络图；2）网络计划说明书：a.原则和依据；b.主要计划指标一览表；c.执行计划的关键问题及解决问题的措施；d.其它需说明的问题。18.第二章流水施工原理第二章流水施工原理221 1基本概念（与横道图相对应）基本概念（与横道图相对应）（P17P24）一一.流水施工（流水施工（P17P17）（一）组织施工的方式：依次、平行、流水。（一）组织施工的方式：依次、平行、流水。1.1.依次施工：依次施工：将拟建工程项目中的每一个对象分解为若干个施工过程，循环往复，直至完成所有施工对象。特点特点 1）工期长；2）资源不均衡；3）不能实现专业化（对提高劳动生产率、工程质量有影响）。4）单位时间内资源消耗量少；5）组织和管理简单。19.20.2.2.平行施工：平行施工：对拟建工程组织几个劳动力相同的工作队，在同一时间，不同空间，按工艺要求完成各施工对象（施工对象固定、施工人员固定）。特点特点 1）工期短；2）资源不均衡（如每一个施工对象均成立专业队）；3）不能实现专业化施工（如果工作队完成一个施工对象，不利于提高生产率和工程质量）；4）单位时间内消耗资源成倍增加；5）组织管理复杂。3.3.流水施工流水施工 定义定义：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间、空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。21.特点特点 1）工期短；2）专业化施工（提高技术水平、生产率和工程质量）；3）最大限度地搭接；4）资源均衡；5）文明施工，管理科学。（二）流水施工的技术经济效果：5条（三）流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图（优点）22.23.二二.流水施工参数（流水施工参数（P20P20）工艺参数、空间参数、时间参数。（一）工艺参数：（一）工艺参数：包括施工过程和流水强度。1 1）施工过程：）施工过程：在建筑施工中，可分为 1）建造类施工过程（如地下工程、主体结构工程、装饰工程等）。运输类施工过程；制备类施工过程（如砂浆、砼、半成品等）一般只有施工过程列入施工进度计划，仅在装配式结构中考虑制备，在结构安装中考虑运输。2 2）流水强度）流水强度：指某个施工过程中在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。如每小时可以浇多少方砼，每天可以砌多少平方米砌体。（二）空间参数（二）空间参数：包括工作面和施工段。（P21）1 1）工作面）工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。如瓦工砌墙时，每个人的砌筑面的大小，一般可以产量定额确定的条件为依据。2 2）施工段）施工段：指将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，也称为流水段（沉降缝、温度缝、楼层）。划分施工段的目的及原则。24.（三）时间参数（三）时间参数 时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。1 1）流水节拍）流水节拍：某个专业队在流水施工时，在某一个施工阶段上的施工时间，是流水施工的主要参数之一，流水节拍小、速度快、节奏感强；反之则相反；它决定了单位时间资源供应量。确定方法：定额计算、经验估算 2 2）流水步距）流水步距：相邻两个施工过程（或专业队）相继开始施工的最小间隔时间。步距大小取决于流水节拍和施工组织方式。3 3）流水工期）流水工期：是指从第一个工作队投入施工，到最后一个作业队结束流水施工的整个持续时间。流水施工工期不等于整个工程的总工期。（三）流水施工的基本组织形式25.26.222 2有节奏流水施工有节奏流水施工（P24）一一.固定节拍流水施工固定节拍流水施工 （一）特点（一）特点-最理想的最理想的 节拍相等；步距相等；作业队数等于施工过程数；连续作业及有空闲。（二）工期（二）工期1、有间歇时间的固定节拍流水施工（示例）2、有提前插入时间的固定节拍流水施工（示例）二二.成倍节拍流水施工成倍节拍流水施工 特点、工期、示例特点、工期、示例 与固定节拍流水施工相比：同一施工过程节拍相等，但不同施工过程节拍不相等，流水步距为流水节拍的最大公约数（K），专业队数大于过程数，也可能成倍数增加。27.28.29.30.31.32.223 3非节奏流水施工非节奏流水施工（P28P31）一、非节奏流水施工的特点 特点：流水节拍全不相等；流水步距不相等；专业队数等于施工过程数；专业队可能有空闲时间。二、流水步距的确定累加数列错位相减取大差法-潘特考夫斯基法 三、流水施工工期的确定示例33.34.35.