产品质量事故管理制度20131204.doc
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7、品质量事故管理制度编 制:_ 潘海禄_审 核:_ 沈德明_批 准:_ _ 刘国耀_受控状态:_ _ 受 控_2012-08-17发布2012-08-17实施南京科远自动化集团股份有限公司发布各版本建立及修订履历版本号建立/修订履历申请人/日期审核人/日期批准人/日期A00初次建立潘海禄/2012.7.12沈德明/2012.7.25刘国耀/2012.8.17A00A011、对特大质量事故内容进行扩充;2、对信息来源进行扩充;3、对现场处理派人进行细化规定。潘海禄/2013.8.29曹瑞峰/2013.8.29刘国耀/2013.8.29A01A02增加5.3事故考核部分:明确了由于项目实施原因、产品
8、研发原因、产品生产或供应链环节相关原因造成的质量事故所对应的考核标准。杨琦龙2013.12.04杨琦龙2013.12.04胡歙眉2013.12.04产品质量事故管理制度目录1.目的和范围42.引用文件43.职责44.术语45.工作程序55.1.分类55.2.处理程序55.2.1.信息输入55.2.2.临时处理55.2.3.事故上报65.2.4.分析处理65.2.5.预防措施65.3.事故考核66.模板71. 目的和范围目的:为了加强公司自产产品质量管理,完善质量责任制,规范质量事故的通报、处置、分析、预防工作,从而提升公司的信誉与声誉,实现公司的质量方针与经营目标,为客户提供满意的产品和服务,
9、制定本制度。适用范围:公司自产产品。2. 引用文件l 不合格品管理制度l 纠正和预防措施管理制度l 报修品管理制度l 员工奖惩管理办法l 质量成本管理制度3. 职责角色/部门职责营销部门及时准确将客户投诉的产品质量问题反馈给产品服务部门,必要时直接上报给公司高层管理者。产品服务部门 第一时间与用户现场取得联系了解事故情况,通过电话指导用户采取临时措施防止事故扩大,并指导用户记录产品故障现象; 根据事故等级决策是否立即派人去现场解决质量问题; 解决现场产品质量事故,如有需要可请产品研发部门协助; 真实记录事故现场、环境、产品故障现象、相关产品表现现象,搜集产品的相关记录文件(事故追忆、日志、报警
10、信息等),有条件可以使用通过手机等摄像设备记录现场现象; 分析事故的原因并提交事故分析报告给客户及部门主管领导。产品研发部门 必要时协助产品服务部门处理事故; 分析事故真正原因; 如产品存在缺陷进行设计变更以便改进; 将教训作为财富共享。质量管理部门 组织相关部门对事故进行分析,汇总意见; 监督事故处理过程; 跟踪产品返修等分析处理过程; 监督、跟踪研发设计变更落实情况; 汇报质量事故并提请考核措施; 分析体系上是否有需要改善的地方进行改善。高层管理者 根据各方情况作出决策; 视质量事故情况安排相关部门组织全员进行意识能力培训。4. 术语质量事故:产品不能满足使用要求和使用程度,而造成经济损失
11、、社会影响甚至人员伤亡,或者其他损失的意外情况。5. 工作程序5.1. 分类质量事故按照造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度分为:特大质量事故;重大质量事故;严重质量事故;一般质量事故。A、特大质量事故:(满足下述条件之一)l 造成人员伤害;l 造成客户设备严重损坏;l 或给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故;B、重大质量事故:(满足下述条件之一)l 造成客户设备停产;l 或因产品质量问题造成顾客索赔,并有可能终止合作关系的;l 或因产品质量问题造成客户后期项目未采用我公司产品的;l 严重影响本公司形象的;C、严重质量事故的判定:(满足下述条件之一)l 造成客户设备出力下降、产量降低;l
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