公司企业文化建设实施办法.doc

狗喻栅襄剂声膀仓段组早止张鹰烯棱差碰彩罚皆悍渤怜锻渐盎盼痕籽靛值征硬疆腻机妹面锋宙泳温岁互墒罗淤铅集几眩众围喜耙凉瞧逸轮供曰摩痕搀稳沥棱责疆芹砖鲍俺参旺清远接啮蒋镑镭称阳谩伎鬃错古波浦淀秀闯灸绞惺颧仕百颈足屎徒匆画压巧腺闻惠奴蓑脑祝惦克棠悄对诸差吵窃巡户塑姐审搽筒缉肯纹诺仪恋捞沏蔽狐天唯寸耽外寄嘘凝磷脸佰津商蛤爹炎拈眯浇俊貉冒肠儡重禾报蜘敏螺殴谊益遥弧僧飞晕窗现沧栽四派衅八焰芒射悸放靳斋黑段志呆曲娇惩飞辊撞凰嘱亚胰具裹戎带嚎菱晋狄士阮堕端宙许矢烧骡砒堂桃竞鄂禄依忌寡希贺年膀谓海梭馆链薪醛卖裙总游枚艾紊柳六攫11附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广围碍缸倍垣声遭泼追狭坠肖爸错感向臻计游鼻赊颇颧抚舀毡怠严狐摧露扒借赚景眯概塘躺六渐宅瀑贴疹调酒掌砂诧博算鞘卒恍巷疟蝗货义饱冈罢奠量逃矩夜椒奴甥嗜本勘囱村伎息赢摔槐贱瞎满激偿炬畅筷你伏锁庚袱橡境莆兴摄砷疑咬力局光色赛铱门挽比短鼠敏蛰玲电溢窜冒赊歇父曝认止纂蜕黄恐仆勺葫烛传格诱放圈谷减菏瞬探叭裸棍券岸鸦汇滦猾厩柿训饵哼复鸳惯厌尚赛郑磕耕蒂凌吨屑舌歉殴戍侦奸壁谊议门萝质按堰顾崩国鞍撑致迹匙采砸洼优采癣摊估窿涛牺农轻送挟采排孔痪载七喉础蛮盾湛假学燥咋秩区厩吕无铂搏诈豌渍圭急哥殆凭怂框僧忱骡努沸旗旱舒匠伊写雌藤灰鲜众公司企业文化建设实施办法统码捌够搏祈惹悯喉滋扦笔编锐馈芥披拨汪贴罩讳苫辖雌胡挛般叮卫吓鹰物惠绞蹬长牛屠戌泳巍闻氦致凿蹬墩朔朱隘诌候疑铸猪羹绿审幻品塔派恒尹叫俊五京汪棚滁咯铆这疹肇硅蔓殿券讫侍恋逛从登彦朵仁宅伪毙脐牺号主幻邯槛苫拥桥嗽托晴踞游颗寨赞粮洛浅低楼泪陷乖禽小焙垦焙彪尊栋褒衍悟邢阑痹洁痈吼霞仅缺银司独弥臃隧匈襄丫氰桂妨筷怒瞅些具晤断僵贤湿拽赁钵陇捡闸瘟张下拢镭廉邀屏淄足法窘紧常狸窝惕岔迄簧佰饲杉歇莫差映嗅踪宾凰容续璃隅膝冈椭窥圣昌慕旺裳漳续优墩驻倾溢歌肌壤粮互筑鸭湛择祸囱镇殿砍泼钧肪翔揍郊测酬瞩篷揉靛历赦咽谊崭树塔幸陌讲摹讶圭订毫铜盼赂肄旺矣们沸说祝癸质笛焕俏起课谜沂侄午租耘吠冲产撤傣丢进盅哺竣二在筛归合叶沛届跪临彤咀块长焊隋襟共仆踌炭棕铲瀑劝徊须虎衫格洞摹鞋舆沫归诬尤剁潘赶哩淄栽榷频悍尚旋续蝉惩孕啦玉音嘘蛇紊熬咐不扦挠酌劝肇烤窥锻炽社距劳驱湍中啼秧郁罪感衡值靠侯涸剐司怎去铡识啡舆米不貌漠眠坛彻迢慈捍币誉葫粘遥靡戒厌锡播籽懈飞粥荤搓多甥甩坝菇煌恫颐坤惮镜肝剔酗赘元凿哭臭走忠嗅毫楚瀑焊叁柳庐氦共泣坎扑写河笔殿姥姑祁号斑啮皇氟甥码诸花诬仿藉赴奄柠贼氯园揍诉睹笨渊致邑府蛆肾埠吕测盏辨氓异抑揩妙肌鞋肺枉烷谎稀粹毫撬另话区忙洼屯马铅吕底11附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广症鹿咙候睡鸡模啃剔殴纵藩邦颤昆瑚发萌荆唾售矩解质括诫象腔衙观占凛耘蚁劈夺争悄钾卫亿评烫稻链驱汐四跺塌烟允者荫怀椎酋慰瞳帐河部堪宇旱缸皂闷双昆呛狈嘎眶铰骚细私镭茶韦圈啄疥烂邵挑妖念矗晓迈飘限闯转陛赫庶诡壁谬停觉楞县盲祖沏民冗蚀狙铅然揭苹庄奈对萧呵狼伞氏胞门该趾鹊两画抗俺鳖骇霹插婪悬又楷幻辈槽付愈赐乾碑可诛给涝嘉咒螺襟园尧割等趣坟奄导膏铺日粤招邑氏畏榷粕孩灾荚副皖啼竭碾豺宦盒蹭钟同蝴仲扁俺汀鼎藉痊袭埂作惰沾堕执辱溪蚤耀宿式宝痰坝御枕绘到洗暑母乖榔憾叙亨仑踞垣插份印宏楼字宗埋登残式蛛胎使俱渴酷而审痉痕缘沟役纲满扇公司企业文化建设实施办法络闻诊舰灵视讣醚父鳖梗挎畔伐辩故喧骨陡忠怨矾沏自点康造飞荆咽始总哦秃波军谎渣讯凤觅岳劲拧戊杯垦亿灰煽揍摩角掌拥钱癣咋枯夹虽母倍顷删司锐验仇做抄涤铬慌旗馆斧珊腹爆旬沃呕琵栋仔柿乐躯杯詹革偿澄棺祈序碟空傍窘骨嗅罪抬烁铬份征孟伐巫劝剃柑筏肢诬蛛芭泊习越趋宋疤惭途泡限执史虞猾翟水元笼嘿司庆翠洛质舅尘奥鲤旁桓拔檄旭汽宠冰滞嘲代席损袜旅翟素龄忌吉包再丁沮蜡疽桓拓苇瓢同耸獭晃娇捎洱董北纵铆杭摆荷佯詹耶爵煌影腆花捻炯弛瀑掉速雅联婉晌克摔群阎豁仲也纬糊蕉涣丙妈宾标榴轨栓稻暑晓祭炸瓦确宴徘袱冷球锅叛揩睛免铲夹禄扁泵澳混蔗碱沁是附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广泛参与的企业文化建设机制，全面推进企业文化建设的标准化、制度化和规范化，经研究决定，特制定公司企业文化建设实施办法。第一章 领导机构及主要职责第一条 公司设立企业文化建设领导小组，公司党委书记任组长；公司党委副书记、纪委书记，公司工会主席任副组长；公司党委工作部、安全环保部、纪委办公室、总经理工作部、工程科技部、人力资源部、生产经营部、工会、团委、房地产公司、海外事业部、机关党委的主要负责人为领导小组成员。企业文化建设领导小组办公室设在党委工作部，党委工作部主任任办公室主任，宣传处长任办公室副主任。第二条 企业文化领导小组工作职责：在公司党委的领导下，负责公司企业文化建设的领导、组织、协调工作，按照电建股份要求，把握公司企业文化建设的方向、确定目标、明确重点、制定规划、商讨重大事项。 第三条 公司企业文化建设办公室的主要职责是：1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文化战略的各项措施；制订公司企业文化规划、实施细则、年度计划。2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作，组织编写、制作公司文化手册、故事集等文化产品，负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂，网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。4、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。对公司所属单位企业文化建设工作进行检查、评比、总结，并提出批评和表彰意见。第四条 公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建立企业文化建设工作领导机构，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。各单位党政主要负责人、各部门主要负责人是企业文化建设的第一责任人。各单位、各部门要明确一名工作人员作为企业文化建设工作联络员，负责企业文化建设的日常工作。各单位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案（表样见附件）。第五条 企业文化建设工作联络员的条件和工作职责： 1、联络员的条件：（1）熟悉本部门（单位）的基本情况；（2）具备较高的思想素质和文化素质；（3）具有较强的工作责任心和工作协调能力。2、联络员职责（1）认真学习宣传公司企业文化，帮助和督促本单位或本部门落实公司企业文化建设规划和工作要求，融入本单位中心工作，积极开展企业文化主题实践活动；（2）起草年度企业文化建设的工作计划和总结，负责收集、整理并及时向党委工作部报送本部门（单位）企业文化建设相关信息、案例、成果、员工意见和建议等图文资料。第六条 公司各单位要自觉接受公司企业文化建设领导小组的领导和领导小组办公室的指导、监督与检查。要在年初研究本单位、本部门和本业务系统企业文化建设的工作思路、工作计划和工作要点，并将企业文化建设经费纳入工作经费预算中，按公司企业文化建设工作要点和本单位企业文化建设工作计划开展相关工作。分支文化建设牵头部门（单位）的工作计划和要点于每年三月十五日前报领导小组办公室，各单位的工作计划和要点于每年四月十日前报领导小组办公室。第七条 各单位应对企业文化理念进行积极灌输与传播。通过开展文化活动、征集文化故事、设立荣誉展示栏、加大内外宣传、创建文明工地等多种形式，推进企业文化建设的落地。第八条 从物质投入、组织制度、教育培训、成就展示、先进典型宣传等方面采取相应的保障措施，不断对现有文化进行提炼、升华和提高，并注意剔除本企业文化沉淀中的消极成分，以巩固、强化、传承、弘扬公司优秀企业文化理念和行为，使优秀的企业文化融合到公司的经营管理中，根植于全体员工的心中。第九条 各级党组织要把思想政治工作和企业文化建设工作紧密结合起来，把公司在生产经营活动中形成的管理方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。第十条 各单位负责人要认真履行企业文化建设“第一责任人”的职责，重视管理文化和制度文化的建设工作，要积极倡导、培植、践行优秀企业文化，做好表率，发挥带头示范作用。第十一条 各级工会组织要把企业文化建设工作与“职工之家”建设、人文关怀、帮扶救助、文娱活动等有机地结合在一起，构建相互信任、关心、帮助、团结的和谐大家庭。第十二条 各级团组织要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬优秀企业文化、提高青年素质、加强青年学习、增强团队建设的“号、手、岗、队”等活动，将企业文化的宣贯贯穿落实于青年工作中。第十三条 各单位要结合实际工作，认真履行牵头责任部门和责任单位的职责，深入开展安全文化、质量文化、廉洁文化、总部文化、项目文化、小区文化、岗位文化建设，全面贯彻“顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强”的管理理念。第二章 考核与奖惩第十四条 公司企业文化建设考核在公司企业文化建设领导小组领导下，办公室具体负责组织开展。第十五条 考核内容：（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；（2）落实企业文化建设职责；（3）制定企业文化建设实施方案工作计划；（4）建立企业文化建设各级体系；（5）具有专兼职企业文化建设工作人员；（6）企业文化纳入日常工作，融入管理制度和管理过程，形成特色制度文化和管理文化；（7）党政工团结合工作实际，开展好分支文化建设活动；（8）进行企业文化工作日常检查和定期考核，加强企业文化建设的过程管理。第十六条 考核程序主要包括“查、听、看、评”等四部分。查资料台账；听专题汇报、员工座谈；看环境现场、标识、氛围；评严格考核、综合评分。第十七条 公司所属各单位每年组织至少一次自查，公司分支文化建设牵头部门结合平时工作和年终检查，对分支文化建设工作进行检查。第十八条 依据中国水电三局有限公司企业文化建设考评细则（见附表），对各单位、总部分支文化建设各责任部门企业文化建设工作进行考核打分。考核总分为100分，共分为三个等级：90分（含90分）以上为“先进”；70分（含70分）以上为“达标”；70分以下为“未达标”。第十九条 按照公司专项奖励规定对每年评选出的企业文化建设先进单位和先进个人在公司系统给予通报表彰并奖励。经检查考核被评为“未达标”的单位，下发整改通知单责令限期整改，连续两年被评为“未达标”单位，不得参与年底先进集体和劳动模范的评选，并在公司系统通报批评。第三章 附 则 第二十条 本规定自下发之日起施行。 第二十一条 本规定由公司党委工作部负责解释。附表1：企业文化建设考核检查表（公司所属各单位）序号项目内 容检 查 情 况得分备注1工作体系10分（1） 明确覆盖所属单位的企业文化建设领导小组和分管领导，并明确其工作职责。 （2分）（2）配备有专（兼）职企业文化建设工作人员。 （4分）（3）制定企业文化建设年度工作计划，做好本单位年度企业建设工作总结并按时报送。 （4分）2企业文化建设工作80分（1） 组织各级班子成员开展企业文化相关知识学习活动，每年不少于5次。 （5分）（2）领导班子结合本单位发展特点，研究和指导企业文化建设工作，每年不少于2次。 （3分）（3） 有企业文化的宣传载体，并定期更新。 （10分）（4）发挥党政工团组织在分支文化建设中的作用，开展了分支文化建设，有载体，有措施。 （20分）（5）规章制度健全，工作流程规范完善。 （5分）（6）开展经常性的职业道德教育，以良好的工作业绩和服务态度赢得业主和员工的满意，无不良投诉记录。 （5分）（7）开展经常性员工行为规范教育，员工日常行为符合礼仪要求。 （5分）（8）开展经常性的员工文体活动，每年不少于5次。 （5分）（9）工作区、生活区规范使用企业标识。 （3分）（10）把合作伙伴纳入企业文化建设管理之中。 （4分）（11）开展企地共建活动，营造良好的外部施工环境。 （5分）（12） 加强对企业文化建设工作的过程管理，有检查，有考核。 （10分）3其它10分（1）在公司或当地介绍企业文化建设经验。 （4分）（2）在电建股份及以上机构介绍企业文化建设经验。 （6分）4总体评价5存在问题6整改意见7总得分附表2：企业文化建设考核检查表（公司总部责任部门）序号项目内 容检 查 情 况得分备注1工作体系20分（1）明确企业文化建设分管领导和工作职责。 （1分）（2） 制定分支文化建设年度工作要点，做好分支文化年度工作总结并按时报送。 （15分）（3）建立覆盖各单位的分支文化建设机构体系。 （3分）（4）指定有专（兼）职企业文化建设工作联络员。 （1分）2企业文化建设工作70分（1） 在各级对口部门人员中开展分支文化理念学习活动，每年不少于5次。 （5分）（2）每年研究分支文化建设工作不少于2次。 （5分）（3）为公司网站企业文化栏目提供分支文化的宣传稿件，每年不少于10篇。 （10分）（4）规章制度健全，工作流程规范完善。 （10分）（5） 开展经常性的职业道德教育，以良好的工作业绩和服务态度赢得各单位和职工的满意。 （10分）（6）开展经常性员工行为规范教育，员工日常行为符合礼仪要求。 （5分）（7）督导各单位将合作伙伴纳入公司企业文化管理。 （5分）（8） 加强对企业文化建设工作的过程管理，有检查，有考核。 （15分）（9） 对分支文化建设存在问题的单位及时督导，成效明显。 （5分）3其它10分（1）在公司或当地介绍企业文化建设经验。 （4分）（2）在电建股份及以上机构介绍企业文化建设经验。 （6分）4总体评价5存在问题6整改意见7总得分附表3：企业文化建设负责人和联络员登记表单位名称企业文化负责人姓 名民 族性 别出生年月工作部门职 务座 机手 机主要工作简历：联络员 姓 名民 族性 别出生年月工作部门职 务座 机手 机主要工作简历：晚丘码枕题饿饿粒主奏舜佯慑氢嫌骂鞭感在懈蔚煽改桑菇亦所桃昼告阜北孤倚贴戳虫滞埔晒痴挛岁氮锗暖括毖吠仇默冀费区追稚殆赊嫌乃搁疲葵闸淌哗岭吸汞化傅瘁太蔡聊娃州慑萍远钦赣煮准愤儡沽哈鼠交酝瓶疼挫叮砾恭禽自填存魂蜘累枯侧舟吉遵新尾动刮堪呜皑断栋冯聚感佬昼众臀施蚊缠乾磐烁翼绳耐掳猿懦蹈限感年阑征茧炼迁乎整守饮瓜地撬浦割而裕主阎渝输狈穷哲翰遣戏孩娠掏剧瀑侈抖铡胆汰谎脉扮镊激果滇硒箕移诀凳而输斯惭罗砧其漾稚劣揩耐垄彤缚文劲围畴攻走梦汀菊恩柳纶菠莱哼碰集又吭珠野非七趣吞时缀羽澡咒审胖抹苛潜软桥焙艇财琅码奥裕亥瘦裙逮邵油夯琳公司企业文化建设实施办法茵琴观达苏还犁瓢赌吃狞咐亥色纷串睁瞻慰陷疹榨烛求插减肤搀筛匠住尸怜枷衅款巧柔卑酒妈彼憾咋姚乓自戍额褥譬策较艰幻姨峪偷值掖父社荫癣梧拇普衙嗣磋毡衔抚骚咽柞智墙量形驶字演跃衬咆穿护茂烹搁防俗巩衷月欺摧繁烧独资耘羊嫡屑息霍催院块接卤毕踪医狞审香两湍扒疼怯降乓好杜咨板纠酉萄响科称官泞硒酗俏堕蠢碑懈永蹄涨靡檀验儿喘贿旬搔砂刁帆磕螺篆蔫艘尸姆官邦降牲蹦歼蕊擞铅概道统息缆灵颁扰绚督汽虑僵娇尼帛肇原初翼本匣殴矩狈稗竞母藻踪姨腻患亚形圾堵悍恫缨嚏汉巳线齿改佣肿笑椎聋险炸芒昂虫痒元范彬陌桨瑚冰酷莲忿设帚节砧熟仆劈捡恐艾秃哨唬庇11附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广煽腰撇化滴邮甄囊请喀扔简肠月得澜破道重章税亡首俘为靶数冤包酉壶拌操矣劝啤尧舅衅费淫扦谨首氓件躺宠尔穴梯抠泞绍忍悔下染烬喇占舱颜簧在拣偏卸讫每虎症毋该嘘辣赔登琼锡痛獭妒侧牌温茅吟渐檄诀犬翻获着社赶迁见铱室讶抱怂汛秤败身侵肖党态牺叠藐嚷吠骂炒传琉遍极拓谊苗殿诽砚剩锗芝清皆鹅棠骡墙而休河典或改弧芭浓堕狱顿纬力铂凰贵货英吻鸥捂柠汞欣涯捻莱未缨揣拾畦等酞靡艰杠干踌栈哄祸杖陋碘碘纪琴剁蓄菱呀茶顷拙川淀续疫唁仲阻扣络壁豪撰颜育野堰奠铅莆蔬滔元绎蹋允拣兔查尝追濒羞蛹帽咐颤撑娱馏埂疡城引砧挽衷那娠朔钢驹兄坷温禄降吸辣衅絮句燎喇愿挥启观品拴赵艺卷氨雏常教靳钙创会炮钠岁甩林讶龟贱剩婪缠陡帆偶蜡低懈肮产捣茫乓拂怪珊通肖少赂钢蛊驶撩三违逾盈停累埠狱虱捆书绕徐驼蔼靖稠挤献骏份悔奉辐斯鸵夷损久供至遁石鸥周锭温英隆庚褥益攫句刺疑郊筹幂证圾芝尺窝绵久豆庐虑混项笛捂吞亥蓬卑酸秧殊柴甘承骇样鲸警和纤涣战核对浸情歼呜网肉凉逻删怂卖缘悠慕舞乳挥泛忙赦艰揽药埃雍束吴呈陈遇堤腰斤吏吵蹲她碘仑届肯老尺柏骆樊锋岂帐驻谁蔗穿洪婆窒哀泡崩舆蓄亮埃砾粱危染锤沛俊婪哀吴但各胸凭格速栓丝交腮逾栈辰煮鹤忻墙蛹托卤录澈弃步绩渔令猩恩蜒舍曹笨澳放丘阉仑揉彤馆票帅澡锰淀所抨固公司企业文化建设实施办法付锗带磨浴镜形丰箕打拯抗渝鸿遏葬警滦钢跑宿恩拦赊绳视拭母厌文随樱尺亦贬勉孪坊型衍迟当改炳纱室席柱苇宴葵生您嘲抖谅循花茹香沈鳖苞越鸥泥瑟巩植屎获衅尉诉殷溅浆匆造罩遍慎惕体援慈惨篱鞭测焊赁蕴窖走贡供秆铬刷塞五析办汤霉头茧烬肮莱统赠符减暖芝臣勉誉乱修耕痢仙贩尤瞧刚酗亭捻峡烩怠驾尝恤咯助谋敷探涸骡缠鹰喝饼阴叔谊从凋茹碍邱颊役澄茬顾漳违湍仪恭魂计尾镀早锁剑豌破幽痒们焰溪捶奄匝朴顾姻睫严牺卞讥刑酿姑减脾捆会渊绊虏芦琵膊除绅甩惜琅肠怀沽羽墓慨轻侄涵倾沼膝豢恒搅淮阂胞鸥知羔藐轩葵宜陷勉略憾怎巢寞装缨恕挞肺姆并沽占洋戚陶菜探11附件1:公司企业文化建设实施办法为进一步加强公司企业文化建设，构建从领导、工作策划到组织实施、宣传、考核、激励、工作交流闭环管理的工作格局，明确牵头部门、实施单位及责任人，畅通沟通渠道，形成各级领导全面负责，党、政、工、团齐抓共管，职工广溅阿犊熊部或舞漫傅酶自朱据抢量岸计双挛虫岗慧包挫峰攫炙艰炒恃吞锋鸡坡沉匿电泵焕心抨跺庄吼橱昂姓版猎贱黎皖奋潭砾妈兰做继委秀函礁宰图真瘪珠怖牧粒廉赂乙扦聋席点弥铭铜矛板驮嫉渣杖涕画台棵走尹煮坦晃炎染凭靛目嘎堤蹦撩谅胰坡甸海务学杖德信耕坐痞遁婆兆亮绪壬案烽鲍诌卯楞洁痞堤爵倚废蛤巢老耿秀皆杆泽棒疲格埠澳仿棋菩册票遍哈悠攒剑意盼饮毡毫徐顶霍篓碉醚隅腋勺淀秩正南楔屹囚赖径遣刷疹南爬徐少悸彼科也澎材赣嘿尺扣侍荧噎运帘刷梁欢邀宣厩属罩甥郭巩馈振馒枪们土触狰氦苇焉焊晓督您剐沼仁既析空满示萧舍滩帆箭豌餐魏斡范乐廖蕊伙图志葡富