公司S管理活动推动标准说明.ppt
《公司S管理活动推动标准说明.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司S管理活动推动标准说明.ppt(43页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d6S6S管理活动推动标准管理活动推动标准江江江江 苏苏苏苏 理
2、理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d一、一、6S运行模式运行模式1)PDCA运行模式:运行模式:江江江江 苏苏苏苏 理理
3、理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d2 2)6 6S S之间的关系与推行:之间的关系与推行:行为态度整理整顿清扫清洁教养形
4、式化标准化习惯化好好习习惯惯江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d1、涉及部门 烧碱、CMS、双氧水
5、 、机修 、仪表、电气、公用工程、罐区、仓库、安环办、厂务部、品管部、总经办、财务部、采购部、销售部、生产部办公室 共计共计17个部门个部门二、二、6S管理活动区域:管理活动区域:江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l
6、l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d三、三、6S活动涉及范围活动涉及范围1、车间部份:车间部份:岗位操作室、通道、墙壁、地面、生产设备、车间消防器材、工具、办公家具/设备/电器、公用劳保安全防护用品、个人劳保防护用品、二级库、清洁用品、车间用生产物料、危险化学品专用工具、各类记录表单、报告、资料、个人物品柜、试验用测试仪器、电话线、网络线、电源线、饮水区、部门物料储存室、部门资料室、办公用品、公告栏、卫生间、看板、宣传画、生产用辅助工具(或设备)等。江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有
7、有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d2、办公室部份:办公室部份:办公设备/家具、专用办公室、办公隔间、会议室、会客室、茶水间、卫生间、消防器材、办公公共区域、通道
8、、墙壁、地面、电话线、网络线、电源线、办公用品、公告栏、私人物品、看板、办公文件、报表、资料等。江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t
9、t e e e e d d d d 四、四、四、四、6S6S6S6S管理活管理活管理活管理活动动 步步步步骤骤1-1-1-1-整理整理整理整理 整理就是将必要和不必要的物品进行区分,并将不必要的物品进行,清理出现场 的活动。必要的物品必要的物品和和不必要的物品不必要的物品的区分判定基准。的区分判定基准。u现在不使用但将来可能使用的物品u使用频率很小的物品u根据使用频率、易取易放。u不使用的物品(无用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品 所有物品区分基准区分区分使用频次使用频次处置方式处置方式必要品必要品每每天天 /每周使用每周使用离作业地点近离作业地点近(使用方便使用方
10、便)不急品不急品3 3个月个月11年使用年使用1212次次从现场搬走,从现场搬走,退回仓库退回仓库不用品不用品1 1年内年内1 1次都没有使用过次都没有使用过废弃、出售、返还、转换废弃、出售、返还、转换江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a
11、 a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 非必需品的处理方法非必需品的处理方法不要物品无回收价值有回收价值厂务垃圾站废塑料废金属废纸箱评审折旧出售旧设备仓储库部门处理垃圾化学品安环办特殊处理非必需品要的物品仓库或集中储存江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a
12、a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 推动主要达成目的:推动主要达成目的:a.腾出空间腾出空间b.防止误送、误用,减少查找物料、工具的时间,提高工作效率防止误送、误用,减少查找物料、工具的时间,提高工作效率c.塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 推动主要达成要领:推动主要达成要领:a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待b
13、.即便是必需品,也要适量;将必需品的数量设定合理值。即便是必需品,也要适量;将必需品的数量设定合理值。c.对在哪儿都可有可无的物品,有多昂贵,也应坚决处理,清理出现场,对在哪儿都可有可无的物品,有多昂贵,也应坚决处理,清理出现场,决不手软。决不手软。江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m
14、 m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 管理活动管理活动-整理现场检查示范图片整理现场检查示范图片硭硝包装间外现场物料硭硝包装间外现场物料需要确定要与不要需要确定要与不要二级库备件现场物料需要确二级库备件现场物料需要确定要与不要定要与不要罐区现场物料需要罐区现场物料需要确定要与不要确定要与不要现场物料需要确定现场物料需要确定要与不要要与不要江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J
15、 J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d硭硝包装现场物料硭硝包装现场物料需要确定要与不要需要确定要与不要二级库现场物料需要确定二级库现场物料需要确定要与不要要与不要办公室现场物料需要确定办公室现场物料需要确定要
16、与不要要与不要工具柜现场物料需要确定工具柜现场物料需要确定要与不要要与不要江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d
17、 d d d办公桌物料需要确定要与办公桌物料需要确定要与不要不要采购文件柜现场物料需采购文件柜现场物料需要确定要与不要要确定要与不要岗位操作室现场物料需要岗位操作室现场物料需要确定要与不要确定要与不要办公室现场物料需要确定要与办公室现场物料需要确定要与不要不要江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e
18、e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d步骤步骤2-整顿整顿 要领:整整顿就是就是必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置,并摆 放整齐,加以标识、划定位线,使用时能方便随时取用。放整齐,加以标识、划定位线,使用时能方便随时取用。*3定定-定定 品品 定定 量量 定位置定位置 实施3定容易查找容易取拿.有效率.容易看的标记.(3定)-存放在什么的场所?(场所的标记)-这里存放了什么
19、?(物品名称的标记)-它的数量是多少?(数量的标记)整顿是指.物品要保管成可随时拿到使用的状态 取拿要方便 所存放的物品要取拿方便 决定适当的保管数量 查找困难取拿困难.无效率.江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l
20、 l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 整整顿的目的:的目的:a.工作工作场所场所一目了然一目了然b.消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间c.整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境d.消除过多的物品积压消除过多的物品积压 去除不必要的物品(整理)1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段 决定必要物品的适当数量 指定存放场所,存放得当,堆高合理。把保管场所标记出来(颜色、目视管理)存放物品本身也要标记(名称、数量)制定容易取拿及存放的方法 整整顿的推行要的推行要领:执行有效率的业务!防止浪费!强化企业体制!江江江江 苏苏苏苏
21、 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 管理活动管理活动-整顿检查图片整顿检查图片1、现场部份:现场部份:依据工具大小
22、摆放整理,减少依据工具大小摆放整理,减少寻找时间,提升效率寻找时间,提升效率设定专用货架,放置框定量放设定专用货架,放置框定量放置,并做标识标记,一目了然置,并做标识标记,一目了然定位、定品、定量存放,标识定位、定品、定量存放,标识明确,一目了然。明确,一目了然。定位存放减少寻找时间,一目定位存放减少寻找时间,一目了然!了然!江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a
23、a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d划定位线,整洁清爽,完整划定位线,整洁清爽,完整划定位线整洁清爽,管理有序划定位线整洁清爽,管理有序现场划定区域,整洁,定位线现场划定区域,整洁,定位线完整,清爽有效管理。完整,清爽有效管理。有序管理,定位线清晰完整,有序管理,定位线清晰完整,明确减少浪费明确减少浪费江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有
24、有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d现场标识,清晰、明确!现场标识,清晰、明确!江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公
25、公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d2、办公室部份:办公室部份:划定摆放,清晰、明确,定量,划定摆放,清晰、明确,定量,拿取方便,减少浪费拿取方便,减少浪费办公室桌面整洁有序办公室桌
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理 活动 推动 标准 说明
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。