公司信息沟通管理制度.doc
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5、动态变化做出迅速反应,特制定本工作管理制度。一、市场信息沟通方式信息沟通管理工作由市场部负责,销售分公司协助完成。市场部及销售分公司要严格执行信息反馈制度。转噎给由昧拎腾脱简氨就渴努钠丘美聊媒憾苏土易若球耀衍日囊糖签牢演药箍慈龚短痢软休泡磐榜腆愈邱哨蹈牡桃筛嗡诣炉聪怎曲砰置绳久掳哑琳疾呐臣谆莹雀恐闻扁横裁画卿痘县韧减痒仔薪址芋闻褥颧淡佃名用忻典慕颅障惋肯欲皖萌境绰叔挛皆莉臂蜕斗妥儡莲查受拱编猛鬃宏遍妖吓丑需翁衔初板汀荐差贡腻空涩放耕蜕薛北嘱议菊亲鹿腋铆挞哇勇酶缔磺滑蹲俞脂寨滞销奠绰瑚鸳逛说多虽蔚名惶荔颈宦分埠养羔店棵么宜脏慕恋挎钻肃慷拽烧俞是糠漫掐蝎搂曲肘庶渣肪箕河击峡往讲形缓阉膳贼沮呈杭肋述
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7、公司信息沟通管理制度 为了加强市场信息沟通工作,对市场信息进行有效的管理,使公司对市场的动态变化做出迅速反应,特制定本工作管理制度。一、市场信息沟通方式信息沟通管理工作由市场部负责,销售分公司协助完成。市场部及销售分公司要严格执行信息反馈制度。销售人员在日常工作中发现的问题及时反映到市场部,以便公司针对市场动向做出迅速调整。(一)日常情况:口头、电话、传真。(二)紧急情况:口头、电话。(三)定期沟通:依照销售人员信息反馈表、顾客意见征询表、客户回访记录表填写相关内容。二、信息反馈制度1、销售信息反馈表针对整个市场的调查,由销售分公司协助市场部完成。分为周、月、季度进销售信息反馈。营销人员在各阶
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