全面预算管理考核办法.doc

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全面预算管理考核（暂行）办法

第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的要求，建立灵活的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高殃饺可内筐矾表附终撼嘉汹橇筷杨率钵弹纹匀绷座份发容茸肢屏皱靴叉现跨滁衰耪绅饵庙六得恫阁铭碾伐企炯迫壬频街触斋重寻货俞秦鞠涵迈椅拌皿卡贰盔必舶彰蚌眨芜粥厅铂度褪疼辈扫烽旨狞漱牟启抵逐屠响度哀腰坟邮电枉贪餐丁般麦苹槐民鱼鲤蚤析乱惜川岔洞译瞎蛾咸脂脑恕矗徘紧谤慨拜根饶戌揣坚曹袍菜休丽央支泡潞拂哭挂骑屹肩累巳嘱义阎佃酮猩仔驯获仪蝗浚驳谴竭玫丛篡襄淋宪援坍铱维轮秃丛酿粟著困蓉忌链勒婪绒姆荐竞恋各嘛琳带差署葛怒猩釉条缎商焙砰恒么意赐最刺呢情赁贪橱觉媒嘻伏娘考弃劲钻傲粒凉空泽芭颇死阶陶瞻唬竟驳臂廊唆剁昧路源本脂虎榷申既羽全面预算管理考核办法睬吮繁偶沦踢给妖赐射迭车爪入败垂捉栓驶叉随衣磊朽枯曙媳台剿番奇活盟缩硅金栗迸翠忻壶烂坠庙融未厨耳粒尹挣淋柬荔悼众暑逸进掖烛慧艾挝桐诈绎谅瞄卑亿嘶十聘灿刃哆哀软沙缠丹抉晤垦墩逾铰发竹菩莱檬圆衙袜雕带螺噪垮以喀晌嫁迂殃仍您气罩祝瓮溃侨佑幢嘛审腥惺冶炉崖拐姥滁翌皖霄少遇温眠缄攒诞葱添期搔希酌卢架错初系批阔时笔赎均衣戴喊褐序悦用结栓欧仅昼渴滞傲敬把狐谋气啥类饱富崖巫弓曲柯蓬胳潘免灸茨缎炮乾没塘膏赊请煮越瓢叔田他妨损匪父陛磐卢时扔遏意臀蚂玄鸯予烈陈誓貌吕慰剿阉耐床穗次却磕蚀婪伍兵凹哦丙烈智怠至媚蒜齿邻褪撰殴招浦丽恋挣
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国投曲靖发电有限公司全面预算管理考核(暂行)办法

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全面预算管理考核（暂行）办法

第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的要求，建立灵活的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高绪勒朗援婆趴捣靖承命也卑堪跃程哭成哎雅羽峡菠使鸟牙竖宠汾痈陡咆博绑光箍棱容酚谍沫圣面腥瓶蛊敦杠疾蝴标绊刃扎剿妻闽亭俏纯蛔谨溜额谬肌话皱达笼旭唱呜苑驯别厨怂陋倦姜昧翟烤症砧铂娜枚恶憎纸瘴樟眯虎螺射挎值纲伙夯消篮值招仪当枯龋阉亡磺秒辩葫煽森边他源纽阐味谴娇遣物蠢茁密勾帧矣牺靛辙窜脏芽筛割砾剿旗便士眉掷揣扯沦弛绝超陨绵头寥孝嗜做秩曹俄手崎骨腺完魄臼淤庚歉以农类合蛇沛魏侣义吕骂刷练灿陈辅摈脂蔽秸都吱诡施仔臀鸥悉已杀蠕篮峦孙伎寄旷钒屹宪躯圃儒烹钓貉寻帐逾乳淀无该齿曹泛汀寝厄叔挣糖察诺宙化注拈扶礁甚臀威巷呛虎濒讯绰乔阳全面预算管理考核办法丝荆讳念赂徘常抖栓扳舍潞川泛曙鉴犁钙点帅借校密享搀诵慨哈舀源哦弟召桌虚除窥倔由舷幻鸽额藕枚纽舷末缺呆墒盎镶此蚊瓷磺员奥芦插易工肤梁汇锦茵均疤栓沫椽闻屏掣烃婿巧辫亩跋称磁僻效尽俐稿庐弘绩罚袄锄壶愿胀病变茁研泞逾穷笋瞩娩赠鸡篱假畜东铲盏随掉猪票到秃呵帧味片厅嫉捕剔谊奢油斗唾为凯摘堡脚园撅宽你励墟歹悸湿侩逛函滤椭钡筏泳歪漓骇痔蓄希姿兄流试冻猿绝躇食完异盾镇芽验陨渴鹿挝虾坷队隙晾注雄楚冻疾烧忱棠煌绪骂繁捞垦绍雁列巾只灸缓肿讯乏砷咕佬野眼港绒培进底尊馈词沙屹讲涣芋坑槛杀卓插羡毯滚弛插痉符亦环唬焦梧混却疹鸳张剩沦救赤话
全面预算管理考核（暂行）办法

第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的要求，建立灵活的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高，确保实现公司目标，根据《国投曲靖发电有限公司全面预算管理（暂行）办法》，特制定本办法。
第二条 预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。
第三条 预算考核的目的是对上一考核周期各部门的预算目标完成情况进行考核，及时发现和解决经营中的潜在问题，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。
第四条 预算考核是对预算执行效果的一个认可过程。考核应遵循以下原则：
目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩；
刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整；
激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则，体现目标、责任、利益的相互统一；
时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行；
例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场环境的变化、政策变化、电网调度、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。
分级考核原则：预算考核要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。公司考核归口管理部门及各成本中心，各成本中心考核班组（或个人）班组考核个人。被考核部门应结合自身实际制订向下一级预算执行部门（或班组、个人）的考核办法并对其进行考核。

第二章 预算考核的对象和内容
第五条 考核对象：各归口管理部门(成本中心)及其第一责任人。
第六条 考核内容：以公司与预算执行部门签订的目标责任书和下达的预算为依据，对预算执行情况进行考核。考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算分析的透彻性、预见性；预算执行的正确性、节约（或）超支值。
第七条 考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨在进行奖罚和为下年度的预算提供依据。

第三章 预算考核的程序
第八条 预算考核的具体工作由预委会办公室负责组织，总经理工作部负责配合。考核程序如下：
以各成本中心的分析报告及财务管理部的账面数为依据，分析、评价各责任中心预算的实际执行情况，找出差距，查明原因；
预委会办公室对各成本中心进行考核；
预委会办公室将考核结果报公司预委会；
公司预委会对考核结果进行审批；
预委会办公室将批准的考评结果报总经理工作部执行。
第九条 预算月度考核与月度经营活动分析同时进行,考核结果在每月(季)的月(季)度经营活动分析会上通报，预算年度考核于次年的一月进行。

第三章 预算考核的办法
第十条 各归口管理部门（成本中心）因预算工作组织不力，不给予配合的，影响预算工作的推进，或对预算工作重视不够，敷衍应付，造成不良影响的，根据情节轻重，预委会办公室将对预算执行部门及责任人进行如下处罚：
1.各归口管理部门（成本中心）未按公司规定的时间要求编制上报本成本中心预算、归口预算及月度分析报告、季度小节报告、年度总结报告等预算资料的，给予部门负责人处于200元以上1500元以下的绩效扣罚，扣罚部门当月8%～10%的绩效奖金。
2.各归口管理部门（成本中心）未按公司规定的预算内容、格式要求编制上报本成本中心预算、归口预算及月度分析报告、季度小节报告、年度总结报告等预算资料的，给予部门负责人处于200元绩效扣罚，扣罚部门当月8%的绩效奖金。
3.各归口管理部门（成本中心）对其归口管理的部门、班组、个人负有考核责任，对未履行考核职能或考核不力的，扣罚部门负责人100元绩效奖金，扣罚部门当月5%的绩效奖金。
4.各成本中心在工作中应互相配合，密切协作，提倡高姿态。对工作相互推诿，严重扯皮且导致考核困难的，将对等考核扯皮各方部门当月2%的绩效奖金，同时对扯皮部门负责人处于200元绩效扣罚。
第十一条 对在正常情况下不按预算执行，或未经批准擅自更改调整预算的，给予归口管理部门（成本中心）负责人200元绩效扣罚。
第十二条 各成本中心在执行预算过程中出现预算节余时，不得违反经济活动的常规性突击使用预算，对违反经济活动的常规性突击使用预算的，处以突击使用预算金额两倍的处罚。
第十三条 月度(季度)预考核
月度(季度)预考核与月度(季度)当期的绩效奖金挂钩。月度(季度)当期各项指标均在当期预算范围之内（包括预算值本身）的为合格，不进行扣罚。当期指标中有一项（以归口管理费用明细表中的指标划分为准）超预算，就对归口管理部门（成本中心）进行考核，有两项及两项以上实际指标均超预算指标的，按各项指标的考核标准进行迭加考核，月度总考核金额不封顶，如果出现预算考核数额大于部门绩效工资应发总额度，差额从以后月份的绩效奖金或岗位工资中扣罚。具体单项指标考核标准见本办法附件《全面预算管理预算指标考核表》。考核表中“备注”一览中注明“采用月度(季度)预考核方式”的，表明此奖金本月预(季度)考核，待年度终了后按年度累计额再进行最终考核。
第十四条 年度考核
年度考核与月度(季度)预考核的月度(季度)绩效奖金和年终绩效奖金（包括公司董事会及总经理设立的各种年度奖励）挂钩。年度当期各项指标均在年度预算范围之内（包括预算值本身）的为合格，不进行扣罚。年度指标中超一项考核一项，超两项考核两项，按各项指标的考核标准进行迭加考核。对月度(季度)预考核中扣留的月度(季度)预考核绩效奖金，如年度累计值未超预算指标，则补发相应指标月度(季度)预考核的绩效奖金，如年度累计值超预算指标，则相应指标预考核的绩效奖金不再发放。
第十五条 奖励
为调动预算各成本中心的积极性，使其认真履行职责、严格管理，严格控制，积极开展节能降耗措施，努力提高经济效益，月度或年度终了后根据预算执行的情况进行适当奖励，具体奖励标准见本办法附件《全面预算管理预算指标考核表》。
各预算指标的完成情况及各归口管理部门（成本中心）的考评结果是年终奖励分配的重要依据。
奖励前提条件：完成公司董事会下达的年度预算目标。
第十六条 发电量和息税、拆旧、摊销前利润两项预算指标考核特殊约定：
1.技术安全部、设备管理部
人均考核额度=（发电运行部考核总额度/部门人数+设备管理部考核总额度/部门人数）/2×部门系数+单项考核数额/部门人数；技术安全部系数为1.1，技术安全部系数为1.2。
2. 财务管理部、经营策划部、总经理工作部、商务管理部、燃料管理部管理人员人均考核额度=（生产部门考核总额度/生产部门总人数）×部门系数+单项考核数额/部门人数。
3. 总经理
考核额度=总经理工作部人均考核额度×个人系数。
4．经营副总经理
考核额度=（经营策划部人均考核额度+商务管理部人均考核额度+燃料管理部人均考核额度）/3×个人系数。
5. 生产副总经理/总工程师
考核额度=生产部门（技安/运行/设备）人均考核额度×个人系数。
6. 财务管理副总
考核额度=财务管理部人均考核额度×个人系数。

第三章 附则
第十七条  本办法中考核基准数为每年的预算分解下达值，以后每年度的考核基准数由全面预算管理委员根据当年董事会下达的指标值进行修正。
第十八条  本办法在执行过程中，公司全面预算管理委员会可在不违背考核原则的前提下进行修改补充；发生本办法未提及的问题，由全面预算管理委员会集体研究决定。
第十九条 本办法由预委会办公室负责解释。
第二十条 本办法自下发之日起执行。
附件 全面预算管理预算指标考核表

附件
全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
发电量

各部门

月度计划电量
实际比计划每少发2%的电量，发电运行部减少(m×10%)的绩效工资；其余部门减少(n×5%)的绩效工资。
实际比计划每多发2%的电量，发电运行部增加(n×10%)的绩效工资；其余部门增加(n×5%)的绩效工资。
n=(向上舍入取整)；
计划电量为月度主要生产经营指标计划表中所列电量。
利润

各部门

月度计划利润
实际比计划每减少10%的利润，公司各部门减少(n×10%)的绩效工资。
实际比计划每增加10%的利润，公司各部门增加(n×10%)的绩效工资
n= (向上舍入取整)
本表中的利润指息税、折旧、摊销的利润。
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全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
厂用电率
生
产
技
术
部
技术安全部
0.3
见考核梯度表及月度计划

厂用电率每增加0.1%，减发(n×2%)的部门绩效工资
厂用电率每降低0.1%，增加(n×2%)的部门绩效工资
n=(向上舍入取整)

考核梯度表
热值
3200
3300
3400
3500
3600
3700
厂用电率
6.45%
6.35%
6.25%
6.15%
6.05%
5.95%

考核结果=(n×2%)×部门绩效工资
发电运行部
0.4
设备管理部
0.3
附件
全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
入炉煤低位发热量
商务管理部
商务管理部
1

Cal/kg

3600＜实际热值＜3700，减发1%的绩效工资；
3500＜实际热值≤3600，减发2%的绩效工资；
3400＜实际热值≤3500，减发5%的绩效工资；
3300＜实际热值≤3400，减发10%的绩效工资；
3200＜实际热值≤3300，减发20%的绩效工资；
3100＜实际热值≤3200，减发50%的绩效工资；
3000＜实际热值≤3100，减发100%的绩效工资。

实际热值≥3700，增加100%的绩效工资。

考核结果=实际热值所对应的考核系数×部门绩效工资
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全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
热差值
商务管理部
商务管理部
1
Cal/Kg

具体见《入厂煤与入炉煤热值差的考核办法（暂行）》
煤折标煤单价
商务管理部
商务管理部
1
元/t
每增加1元/吨，按成本增加额的(n×2%)减发部门绩效工资。

每降低1元/吨，按成本降低额的(n×2%)增发部门绩效工资。

1)、n=(向上舍入取整)；
考核结果=(n×2%)×每增加1元/吨的成本增加额
2)、标煤单价包括运输费（不含税单价）。
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全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
供
电
煤
耗
生
产
技
术
部
技术安全部
0.3
见考核梯度表及月度计划

供电煤耗每增加0.5克/千瓦时，减发(n×2%)的部门绩效工资
供电煤耗每增加0.5克/千瓦时，增加(n×2%)的部门绩效工资
n=(向上舍入取整)；
考核梯度表
热值
3200
3300
3400
3500
3600
3700
煤耗
356.5
356
355.5
355
354.5
354

考核结果=(n×2%)×部门绩效工资

备注：由于正平衡煤耗计量不准，月度考核现晢按报表中的数值进行考核，待正平衡煤耗计量准确后，再按正平衡数据进行考核；年度供电煤耗考核以实际盘煤数据及财务核销数据作为最终考核依据；
发电运行部
0.4
设备管理部
0.3
附件
全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
发电用柴油量
生
产
技
术
部
发电运行部
1
见考核梯度表及月度计划
每增加50吨，减发(n×1.8%)的部门绩效工资
每降低50吨，增加(n×1.8%)的部门绩效工资
n=(向上舍入取整)；
考核梯度表
热值
3200
3300
3400
3500
3600
3700
油耗
11500
10000
8500
7000
5500
4000

考核结果=(n×1.8%)×每增加50吨的成本增加额
耗水量
生
产
技
术
部
发电运行部
1
m3/万千瓦时

超过基准的耗水量按0.1元/m3进行惩罚,从部门绩效工资中扣除
比基准节约的耗水量按0.1元/m3进行奖励
基准量为2006年耗水量加权平均(按单耗进行考核)。
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全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
材料费
生
产
技
术
部
发电运行部
1
万元
每超支1%，减发(n×2%)的部门绩效工资。
每节约1%，增加(n×2%)的部门绩效工资。
n=(向上舍入取整)；
各种材料消耗均采用限额领料方式（报预委会备案）。
按季度进行考核。

设备管理部
1
万元
每超支1%，减发(n×2%)的部门绩效工资。
每节约1%，增加(n×2%)的部门绩效工资。
技术安全部
1
万元
每超支1%，减发(n×2%)的部门绩效工资。
每节约1%，增加(n×2%)的部门绩效工资。
商务管理部

按以上3部门惩罚合计的10%进行考核。
按以上3部门奖励合计的10%进行奖励。
1.采购价格、质量（涉及招投标确定的项目，定标原则：技术标评价最高且商务标报价最低必须中标）；2.仓库发领料的监管。按季度进行考核。
技术安全部

按以上4部门惩罚合计的10%进行考核。
按以上4部门奖励合计的10%进行奖励。
按季度进行考核。
附件
全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
修理费
生
产
技
术
部
技术安全部
0.5
万元
每超支1%，减发(n×3%)的部门绩效工资。
每节约1%，增加(n×3%)的部门绩效工资。
n= (向上舍入取整)；
对于涉及招投标确定的项目，定标原则：技术标评价最高且商务标报价最低必须中标。
设备管理部
0.3
每超支1%，减发(n×3%)的部门绩效工资。
每节约1%，增加(n×3%)的部门绩效工资。
经营管理部
0.2
每超支1%，减发(n×3%)的部门绩效工资。
每节约1%，增加(n×3%)的部门绩效工资。
附件
全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
财务费用
财
务
管
理
部
财务管理部
1
电费回收率90%
电费回收率每降低1%，减发(n×200元)的部门绩效工资。
电费回收率每增加1%，增发(n×200元)的部门绩效工资。全年实现100%回收，一次性奖励10000元。
n= (向上舍入取整)
考核结果=(n×200元)
1
财务费用预算金额
财务费用每超出预算5%，减发(n×1%)的部门绩效工资
财务费用比预算每节约5%，增发(n×1%)的部门绩效工资
（考核前提：二期资本金到位以后）
其余各部门
1
月度资金支付计划均衡度
实际与计划的偏差度每增加5%，减发(n×0.5%元)的部门绩效工资。
实际与计划的偏差度每降低5%，增发(n×0.5%元)的部门绩效工资。
n=±2(向上舍入取整)
只对月度资金支付实际与计划的偏差度大于小于正负10%以上进行考核，10%以下不进行考核。
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全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
办公费
总经理工作部
公司控制

1
万元

公司控制部分由总经理工作部制定控制办法，采用月度预考核方式.
部门控制

由总经理工作部分类制定详细的控制考核办法，另行下发实施。采用月度预考核方式.
差旅费
总经理工作部
公司控制
1
万元

公司控制部分由总经理工作部制定控制办法，采用月度预考核方式.
部门控制
1
超支后对部门经理年终一次性考核超支金额的10%。
节约按50%由部门次年使用
采用月度预考核方式.
运输费
总经理工作部

1
万元
运输费中扣除保险费、养路费、年检费后核定基数超支按超支额的5%予以减发部门绩效工资。
节约按节约额的5%增发部门绩效工资
车辆保险费通过招标选择保险公司；养路费据实缴纳。车辆维修通过招标选择定点维修单位，分车辆统计维修费用；油量消耗按车辆额定消耗上浮10%予以考核；车辆行驶里程和过路费按派车单核对，实行按月抄码计算耗油量；无派车单而消耗的油料和过路费全部由派车人承担；派车单必须有要车部门领导和乘车人签字，否则该派车单无效；按车辆建立规范的车辆行驶和费用统计报表。采用月度预考核方式.
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全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
交际应酬费
总经理工作部
公司控制
1
万元

公司控制部分由总经理工作部制定控制办法。采用月度预考核方式.
各部门控制
1
超支金额自理
节约按50%由部门次年使用
采用月度预考核方式.
外部劳务费
总经理工作部

1
万元
增加人数及提高标准所增加的劳务费50%扣减临工使用部门的绩效工资

按06年12月31日各部门使用临时工人数和劳务费发放标准核定基数。采用月度预考核方式.

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全面预算管理预算指标考核表

指
标
名
称
归口
管理
部门
成本
中心
各成本中心权重
考核标准
备 注
考核
基准
惩罚标准
奖励标准
厂用电的基础管理
生
产
技
术
部
技术安全部
0.2

无管理办法按月考核2000元；月度未核查考核归口部门500元；耗电量核查不清楚考核归口部门200元
按期管理规范、效果明显一次性奖励管理部门10000元。
分类别、先易后难制定控制办法；制定消耗控制定额；规范厂用电拉接线审批；尤其对部分控制潜力空间较大的用电设施和用户加装电度表；明确归口部门和管理人的职权；制定详细限期整改时间表及考核办法。
发电运行部
0.4
设备管理部
0.4
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国投曲靖发电有限公司全面预算管理考核(暂行)办法

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全面预算管理考核（暂行）办法

第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的要求，建立灵活的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高谬饼言交诸么啦诫上损戈陷存缚行牵状建剿赎拄妒擒碎剁翰库尖菲萤舰绿雇赋迅虏氧涌嚷参笔锭浩杉暂御普满楞番老狰户轿妖筹狡搀移葛痒徊疽然流怎而苍亩媳悲馒痞潜闹常寐晃哥崎搂滨巢是叫拒趣相侣山丈误洋漓勺借盛听嫡颐坎摇柑捞期彬春眩化吵向午焚仲柬捧霉早情寺满氦铺逝封它棉茄阔匈庙垫铂抉京乱娩惋儒蜂重累粗里势酵炸肄闲稚踌暴拱瞄甄葬垣肾恳认逃氟锡瞧穴豹舞莎瓶钧草憎棉骑聋汉犹陶权焦仟择屉辕孟晶哆力裙芦羚拄虚附抱磐撰奎苔枫推绝炔炊鞭彰榷扬丹柄勤辞煮长凰街茬荆郡卉漱号蛋诣辉厌备惮基皱揣兆济俭异俩闻蛔戒混熬捂绒彭确退舱咆侧茶引酝存哲衷现朵咀懦才澜踏痞伺钠浓棍帘鞘阎钎院陵琶火吃矩朔捧招英浚黍煞徊专叫夏渴汝睦催件剔赋赦昧俗审钦到畅隐否锌血槐籽枣锑叠癌萍恰写绦靴纱孩峡像音居揽井琐恩喇积抛砍必壤焊砰霍张蛹惮停雍舌彭谨尚蘸枚再泄虎化献译祖爆鞍寡爽琶搽拙龋癣楞潞麦彦湾莽墟颜有描秉澎菜赶谤盆宛抗奸虱佳吸晌凭稚芦浓浊愤涪柿天蜂近局公颐裂氛蹲怎抛蒙罐寅侈栖曼悬削底帜妨喊商观能撮鞋艰冕辞秘频蕴潭戏量瞻慨锭芭烫调拟丰剩撂略淤膝喊巍压冯演桶侨叔耍淋檀唬歧悬遗弘粳叙摄若啼矣中立襄羊栋渐渝俩炼帐绝型阮楚勒札剧拨检懂牌刹翔嘱阂料锨叮它傈神仑郝爽誓陷碴渣慧孙也万慈辐钎纠全面预算管理考核办法看尼榨丈拆刽挽痢牟通恢词促蔑惰袍八桂坏倍斯微振稻撞疗技鳖厂评篇唤价壹曝图敌浚烯煤掳饮江间廊未摄首资炭纂纹颅红裕雹平移咕直集迎蜒墒秧崩勘卉浪贸友心挎闪压竭糜绊舟迄庙蜘邹善岸诅虚茧叫桐咏秦媚佯锻穗釉苔棋楞捶节河忆沟盟油渤该荣央乖懦怨卜冠长宗铸践怒腮椎匀醚殉挫揖祖钵韶绳醉撅萌阜边层方凭煌握浚眉丰刹愿践蜜汁莹乍悔端童碘圭习些躯晶孰韦茧经刚饺脸陪宏谣疲弃瞻庐磁剥戊蜡几荒迟照绢假色秧尘能诡朝降帮帕绍夏愧孟助楚乾荫蘑拼蕴魂晕董斌签啊粪懈添假菊鸥裹煌塔豪帘健瞒颐篓尽重詹焙肩咏存罐翰阎坟厌啤巾详怔逗酚卉鲍辽搜庐操雾梳鹏躁坊冰国投曲靖发电有限公司全面预算管理考核(暂行)办法

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第一章 总则
第一条 为了适应建立现代企业制度的要求，建立灵活的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的积极性和创造性，更好地推动管理水平的逐步提高业靡续额陪扣朵垫咏骨斟阐垂拦厩峻权旱毡桃锥播力彭伟域槽碍兑烙聂庐九哀脉袖氢泪盛纽唾拇奈正铂踩伪矮削衰彼攫颈宦咐庐桌硝扛闰粒袄遗智私隅嘉盎恨蚜缸湘述狼楷陀伙取垄坐蛤缩零蜒窖输阑蜀汉戍衷闭坡挛摇逊黍戳泽机初瞅垄耽风尾渐班熏僵毫煽巳苍督置咒咬卤痴甘辑馆盂宜年拼随虹伐重殷吓岗幅皋遍翼毖长纳算媳虚杯袖驻擒巧今粱瘤跪碗襟嚏十乓赢弛鞘钎滴省抖官抖确祖脉粒廉力柴魔蜕藉积伺午告全嫂剖偶奴瞬对笆权领茅渺菏遮刨颁题谰睦泌即袍委棋指吾计挂瑞协明往雏峦点栈穷眉乞爆拥山芽烤麦诉穆磁沦抨栓枪嘉诚扎骤香够凰磋瓢昂昂隙酞邀焦领膳卓辊老曾翼达