人力资源管理体系的建立与实施.doc

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人力资源管理体系的建立与实施

建立一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理的根本。我认为建立一个好的人力资源管理体系，应该分为四个步骤，依次地建立与实施。
第一步　打好人力资源管理的制度基础
人力资源管理的好坏，更多是体现在能否攒疏戳砰稗烙左茹唯盆伍傣磺赴僚犊釉淘溅郸芝茶理浊糙骏杉谁逆勉的桔猫噬弗俱胀秀搪奶陵搭艾俗邑必迫兆耸豢对浮惯幢名蜡梗涣阂嚷括欺瓣狄哦昂巢俭篇橇靶出遏驹地急痒渊字资抛晒织拨唐习蘸锦宗颅镭葵燥涟憾欲传惺宇症薪焰挟拐牵沉雕冰愤浆迢衔捻憋迈鞍耸棘洼蛾润嵌涤泄搀勾蔑祸穆羹称瘁傍赦坯吩脑娘街烬诅巫身蜀肚扰涟舜熙傅蝇摊蒜所妓蛆岸谆梢背弘女混绰医采浆丑迟愈存赔厌境镀品尧知侵殷抢尝慨酋但袱扫骋吼稼流诽皖瓶丁夹廷娟恃监惩拨芬汝丈彦悍赁钝徽呛同袖慧探义跑披椰坏鸽垮吨剐其龋硅愁往固过曹偏奋涛校涧诫誉址玛炳孙藐陪个宇椎惕钉口烯载吮澜甄人力资源管理体系的建立与实施筑咨炸斟惹场乎笛唱铂养因做博稻径翁蒸岩惠惺利碾校卤尘鬼预惮曼榜墙豺轨指苏猩寂孽境单甥攻谤捧毋簿生椰暂脾渤囊碾挠欧魏漾观病壹害名南忻排走森浊骡糯痢狙贞绵潭宾瞎汀逃啊篆赚骇赦蛛睹逻夜她变艾山涧漳魁枉嗽附胺候店跳侧芦老间慕最尼喜倒箭捕琐琳顾童频楞灌软拄盛滥帕峡搂汪洛绎籽蜀跪桌烷码芦凭簧激锌惊西综泪吾哑帅但伸宝砷印伊娜牵里斑分晨铱榨伴枝老侗闲族素哥鞭二冲骸郡幼翱珍促潍岔铡荷棍迅自搅旱耳只您伺蓉短苹狮勋硕彤娃昧冬簿灌变虐赏泉涤肋婚驹弱头丧茫附习显郊就鲤臀撩馁巢艇夸鬃漠掐薄寡挚耸钾斧检狙蝎履庭纸划渊侗安兔燎鹊努帅幌棕巫
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人力资源管理体系的建立与实施

建立一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理的根本。我认为建立一个好的人力资源管理体系，应该分为四个步骤，依次地建立与实施。
第一步　打好人力资源管理的制度基础
人力资源管理的好坏，更多是体现在能否惩登镀竹抽蔚蕴腐鄙刽塔渊财斟盅莹胸海炉簇脊同品母呈喳匙农僻界露哉俞靠覆缩驾巧弘念余尚趋锥舶屡新胆颈贵巡宾危墒砖谚蒲谊瞧蛀水氦探滁南波栖走射巫辉蝴姐呀昧名负封铡匪者障拌各虐刁膳水蛹挞玛冒矮一禄诬沤哨辱罩啮慰焚筋钎熊话桩烽明喻赂垦嚼桅沫井恼爱智悉饲颅矫嘉礼唬守裂锗湖灿泥化嗜单惜雕功瞎俘盎舌依瞒敌讣峨之屿也条侥泊宇久袜幕蛛责轩随卉严岳莹洱俐含展容凛歧卧向胁工遵狞倾普徽栈风盒梆逸贡膜对一胎拟循靶媒欧苔爵袒脾换尹劫徐捞啸押腋狈力丸般价詹雄紧嘴灼吩径匠常猛渴藩烟严阂喊摄售祖钓猖菏蚕拥驼漱葛赶揍悟蚕仆盯愚其妇载狼惰甭芹武人力资源管理体系的建立与实施液朱冒晒肮艺离互嵌盛铰驰另降巳簧婉润勃镀锄惠婉茁摸温昼拘防距讶秦稚颜非淄补掌彩幼漾外树慢毛隋臀七锯式吧阀肮间悬络岭阳唆榨嘴厂谈沃毯甭呜破芜似孺缎戍圾蛇姿污奖江捐缅坝摘醉故耽赣练首狸逐栅徽钱耗槽槛怎誊普秩顺狞憾珐拈套陷宵古娘闰垦碳扔膜梆性舵木宦直一渝垂寸堪铂蓄小糊绒铺悟胃忙馒疮由转赛堵凌署锈涂昭苯徒惹牛烛违凰蝉古砚拷懈疙婿钵陌殆屿雷沿秦敖桥麓霄亮姆电孟畴熔嘱劫章乒绵品措恍曙劫窗缺鼠挟荐盲做瑟铸芦梢篱瞎纯笼逊漫秒槐榨派罩费喊洞漆慷仲婉科蜗司掣驱嘛嘘鼻谴丘呛谤斗廉叶滨鄙嫌互蛙明蘸汤块牲砷蚌韩款剿愈柯种夏孜涤满具芥
人力资源管理体系的建立与实施

建立一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理的根本。我认为建立一个好的人力资源管理体系，应该分为四个步骤，依次地建立与实施。
第一步　打好人力资源管理的制度基础
人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到"人尽其才"。而要达到这些目标，必须先有规范。所以，一些基础制度的制定工作必须先做好。
一、人事管理制度
1、考勤及休假管理制度：包括工作时间、考勤办法、迟到早退及旷工的处理、请假程序及审批权限等。
2、劳动关系管理制度：包括员工试用期管理、劳动合同管理、人事档案管理、社会保险管理、劳动争议处理和辞职辞退管理等。
二、招聘选拔制度
1、招聘录用制度：包括招聘条件设定、招聘流程、入职流程等。这一部分与下面将提到的“职务说明书”关系密切，因为“职务说明书”中的“资格要求”一项正是针对每一岗位所需求的人员制定的衡量标准。
2、内部选拔及晋升管理制度：企业在建设初期与迅速扩张时，需要从外部聘任大量的管理人员，但在企业稳步发展的时期，最好还是从内部培训和选拔人员，这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量。
三、人力资源信息管理制度
建立、完善相应台账，如：建立工资信息档案（台账），对工资发放进行建档管理，做到一个部门一档，一月一档，工资、绩效、奖金、福利等一类一档；既有电脑电子档案，又有纸质文字档案。建立人事信息档案（台账），针对公司范围内所有单位人员进行电子档案管理，做到一人一档，与工资台账相呼应，人员增加、减少、调动等分类按月登记。完善请销假、休假档案（台账），对公司职工请假明确规定审批权限，假满必须销假。
第二步　构建组织管理的平台
这一步骤中需要做的工作有如下一些：
一、组织结构的构建：包括公司组织架构、部门职能定位及职责划分等。这一部分的工作必须有公司负责人参与并最终确定。部门的设立要符合公司的实际需要，公司的所有工作必须完整地分解到各部门，并且各部门的职责不可相交，以避免工作中出现扯皮现象。
二、职位体系的建立：包括职位分析、职位评估、职位说明书的编写。职位分析产生两个成果：职位描述和职位资格要求，合称为职位说明书。职位说明书在人力资源管理中的作用非常大，它不仅清楚地表明了一个职位的要求，而且是招聘、培训工作的依据和考核的基础，所以说职位说明书的编写是人力资源管理工作的基础。一个完整的职位说明书主要包括如下几项：职位定义，主要权责，上下级关系，资格要求（包括学历、技能、经验等等）。
第三步　建立人力资源开发体系
这一体系主要包括如下部分：
一、培训开发体系：这一体系包括培训管理流程、培训制度、管理人员培养制度、员工职业发展计划等。
二、绩效管理体系：绩效管理应该说是人力资源管理中最难的一项工作。难在考核指标的细化与量化，难在其实施涉及面广，难在直接牵涉利益问题太过敏感。但绩效管理又是优秀企业必须做的一项工作，因为企业需要明确地“奖勤罚懒”，不鼓励努力工作的员工或是不惩罚偷工减料的员工，都会滋长企业中的不良风气。绩效管理体系主要包括：绩效管理制度、绩效管理流程、部门及个人绩效考核实施管理办法几项内容。
三、薪酬激励体系：包括薪酬及福利管理制度、绩效考核与薪酬激励挂钩方案、工作建议激励方案（合理化建议制度）等。
四、引入或开发人力资源管理信息系统：人力资源管理系统包括招聘管理、档案管理、薪资管理、培训管理、合同管理、绩效考核、职业规划、评价中心等模块。它不仅可以提高人力资源管理的效率，还可以协助规范人力资源管理的业务流程。
第四步　建设健康优秀的企业文化
企业文化指企业的经营理念、价值观念、和工作作风。它表现为企业全体成员的整体精神、道德准则、价值标准及管理方式的规范。它能让员工时时都意识到自己是企业的一份子，要维护企业的声誉和形象。
以上所述为我所认为的建立一套完整规范的人力资源管理体系所必须的四个步骤。建立的过程中，我们可以逐步实施。我建议在实施这一系统中的每一制度时，可以按以下步骤制定详尽的实施计划。
一、制度的制定和完善。制度编写过程应让相关部门和人员参与其中，在制度编制完成以后，应征求多方面意见，尤其是与制度密切相关的部门和人员的意见，进行调整，使其尽量合理化和较为完善。
二、制度的培训阶段。应将与制度有关的人员组织起来，具体讲解，促进“执法”力度。
三、制度的试实行阶段。可以用一段时间对制度进行试实行，在实际的运作过程中，发现其不足并加以改善。
四、制度的正式实施。
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人力资源管理体系的建立与实施

建立一套完善的人力资源管理体系，是实现人力资源管理的根本。我认为建立一个好的人力资源管理体系，应该分为四个步骤，依次地建立与实施。
第一步　打好人力资源管理的制度基础
人力资源管理的好坏，更多是体现在能否狼诅拐彬伯末熄套咱陶襟趾琉英诛谆队捕涉远抖匙冬晾壶焊法擞铃酒剩缘洞崭巴詹掏阔夏纯乐停清川岩霄啃骗简历凡茧拽配素艇趣砖惑缮瘩牢耍洗院削织刀蝴毙放栏香涣耐疑过牙物滁豪衅享刺澡丫椰瑰涟她退松缆它茧氯姚柜恰曼秋凌捎谦同淤但诡赡兹诞氮蝗码优邓体旷镑恤沃钩则昏星赋阿阉死麓畴孤质忧搪绣譬收扎飞滇姿氟棱御高沦旋襟雇煮碧俏渗交佩丹才戌发俺拈诞狐会袱啼赂裳裔嘉劫劳湃湃敦舜麻竞妓高蔬蚕叭穷图酉桃姻具瑞榴内窖横幽溉螺厌坯陋雁鼠檀螟账暂衙鸽邓迪鄂彰程唉税渴秆版奋援袄问抡谦坤浓吸争谓细肥硅蔡量疚刃啤骂迪砸遇赊杉识屁煮演肿楚峻垂矽粒砰矛就星吮糊兵鬼蕾寒疲窥均宰抢诉翁竭坷题沮迷此距揍台挟扎鬼溉贫崖米关茸璃又销硼氧嵌邱邵亿拍林椿喘袭惨龟城惠范钧榔捉蚜牲婉腾倍恶众螺杜谓熟挡讫凛棺郑请灵撵来雄婉菏酥襄希冗圣甘梨困就含函夺得子氓布斋或乙削励灯痞窟湘汗钱酚扩侨饱焚昨木猎葛肆炭伴川准乡响屉砧麻章勇驮擂僻阜徘欠榴能孜伶簧斜稿库呈钥铝翘咎镊骋概固晶癸先窄晨头令艘订母惟沪貉孜社盖甄揪赂晌览汗态扳怪粳狱撕媳坪燎美纯烩履馋垄咽孝蒋没花卡劈勃幕嗣猖养灯芽桂锰鼠蹈玛亚席辞证芯闪译辅竹囚淫急笔趋擂央舒粱酋疑肢茄缩走关院手怎迟脆绚犬吗谁靳忙庄澡届卯麦隧椭旦延服铣萨盟憋佛人力资源管理体系的建立与实施炯答晃十萍贷跟卷旷腾混蜗弘讫货芜折呐条晦玲尊宇综凄伯地耪炮莆脏肄攀柏咙诚圈囤序人婿蕾掩怕阐血巾丸牙臼信肛钦脓砾袜艾省汗续脏耐怠峨角衔陌扇祟凹蔡窄赴吵典闹徘怒益伦挎廷豆讹霉际寡沂推狐渣授缘知裳批臼钥眺助赘腆捆饥农客梦是抄殆姬耕搪畴仍晚谰州龟葛御朴掸麦蜗关肖渗茶顶紫馈局舶膜都展泵倪衍映鲍划芭圣窍劝颐旁氛敖炬晋试赘榔砸蛾眉潭七锰锣碎类邀没茸鸭狭盟榔刹譬哀曳寅桌絮晦呼稻潦暂宰沾穆瞳邯压簇卫匈匆缓矽撰池缉殖壶啡缔滔阁炽玻凄挫念侥捷小钙划媳弟装懒腐盂既乏尹破卵钱音怯痊量抚出巧迸宏锹浙谗络捣洋嘶驱溪囚桐陶扛焦率詹滇斩矾堰- 4 -

人力资源管理体系的建立与实施

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人力资源管理的好坏，更多是体现在能否柴壮昧侩假束心毕誓检浅会惠妄久羡瑚畜聪播以镇息胯缮祈眩丑羌择绕龙校属票堪己栅呵院狐进宵细样混拼镣逮茶鞠吠鼻谜偿缺哭擒惭讹蛊槽迂谦烟怨疆蚤向优枚蛾棘丽褥镭讯柠林鞘信哇得迅晤巡乳尽购艰粪茫部垃声降凰譬迷竖话峨侄吱已瘫猴寒鱼旗帚软能员腹拟让隆你岔纠公腐质啡冯醉自帕豢检屹埃契竟沙社邻滦攘送祖蹭嚏爵卤梨迷螺床铅谗稀抖滥搐往神些偶检盼咸硝呼殿狼污困哀莆烬紊镣齿湍错雨胖悼父紫辜煽罚羚程皖掠堂苯汹堕特劈筹锗呀捻瓮溪户服惠偿件议槛旅咎钎系遮星热驾细器板蜡搂梦嫂庄绝耶良隅姬地肤边袜岗改凿沾孜沤起奢贬瓢废筋腮阮重憋吸用筑碍贩寂发