新员工考核方案.ppt

新员工考核方案说明新员工考核方案说明2024/5/9周四考核方案参与人员l设计：l编辑：l审核：l批准：Page 21、考核内容包括1.1、出勤1.2、技能知识考试1.3、素质考核Page 3 出勤占综合成绩的20%，分数设置为20分，出勤少于25天或无重大事件月请假次数5次以上取消考核资格。1.1 出勤Page 4具体说明：l分值迟到早退旷工事假病假-5分-5分-10分-3分-1分满分20分扣完为止Page 51.2技能知识考试l技能知识考试根据岗位知识进行考试包括岗位技能、企业文化、安全知识及相关内容占总成绩的50%，最终成绩按比例划入总成绩。Page 6l素质考核由部门领导据实进行填写考评表，占总成绩的30%，最终成绩按比例划入总成绩1.3、素质考核、素质考核Page 7l考评内容分三部分l工作态度l培训业绩l能力考评表说明Page 8评价标准五级标准优秀，权重1良好，权重0.9一般，权重0.7较差，权重0.5不合格，权重0.35Page 9工作态度服从性l说明是否服从领导安排的工作学习内容并认真履行 总分10分 Page 10完全服从安排，经常超额完成交代工作完全服从安排，并保质保量完成交代工作大多数时候服从安排，并能够完成交代工作内容少数时候服从安排，并对所安排工作敷衍了事经常不服从安排，并对安排工作不完成Page 11工作态度主动性l说明没有详尽指示下是否依然能够主动工作学习 总分10分Page 12能够虚心请教并能扩咱常常主动请教，自主学习能够主动学习部分内容，但虚心程度不够仅限于掌握所教授内容，不能主动学习其他要求学习掌握内容都不能很好完成五级标准Page 13工作态度责任心l描述能否主动承担工作上所应承担的责任l 总分10分Page 14有较强自觉的责任意识能够放心交付工作任务有承担责任的意识，可以交付一定工作有一定的责任感，尚能交付工作任务责任意识不足，不能承担相应工作缺乏责任感，推卸职责五级标准Page 15培训业绩实际操作完成情况l描述培训的实际动手操作情况l 总分20分Page 16掌握要点及相关理论，出色完成操作能够正确完成操作并掌握知识点能够正确操作有一定错误但可以勉强完成错误很多，基本不掌握要点五级标准Page 17培训业绩岗位知识学习情况l描述工作岗位所要掌握的各项知识l 总分20分Page 18熟练掌握培训内容及相关知识熟练掌握培训内容掌握全部培训知识有一定错误，但可以勉强完成错误很多，基本不掌握要点五级标准Page 19能力学习能力l描述对于培训期所教授的操作技能及知识学习的能力l 总分10分Page 20能够提前完成学习内容并且能够深刻理解每次都能在规定期限前完成学习内容规定时间内能够掌握学习内容在规定时间内能掌握少部分学习内容对于培训内容在规定时间不能掌握五级标准Page 21能力合作能力l描述与同事之间配合合作的能力l 总分10分 Page 22能够与同事协作超常完成工作任务并能促进相互学习乐于并能够很好地与同事合作出色完成工作能够与同事合作完成要求工作内容能够参与，但不主动合作独来独往，排斥与同事合作五级标准Page 23能力执行力l描述能有效利用资源保质保量达成目标的能力l 总分10分 Page 24动手实际操作能力强、处理灵活执行力度尚可，执行效果好能及时完成交代内容偶尔需要督促执行力不强，动手操作常出现三违问题执行力差，不能实际操作五级标准Page 25新员工薪资方案l薪酬方案实行为浮动制薪酬具体方案如下：l培训生岗位三个月 综合考核成绩综合考核成绩 前前1%10%中中80%90%后后10%基本薪资标准 800元/月 800元/月 800元/月 浮动薪资 800元/月 400元/月 0元/月 基本薪资标准 1000元/月 1000元/月 1000元/月 浮动薪资 600元/月 200元/月 0元/月基本薪资标准 600元/月 600元/月 600元/月 浮动薪资 600元/月 200元/月 0元/月培训期表现优异的员工经部门领导推荐可提前进入试用期或提前转正培训期表现优异的员工经部门领导推荐可提前进入试用期或提前转正Page 26感谢您的关注感谢您的关注!Thank you!此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！