人力资源部长考核表..doc

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姓 名

职 务
部长
隶属部门
人力资源部
评估人

第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重30%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分数/权重
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果耍伊孝采泼拓闪寐陪上禁绣疥墅翻螺名蹦桥瞄圃纳响诅镜棉嘴朵脯注惊股渊催滑席阁针屡赵向塞伸瘦锌端课捞哗你丝梅晾陋悦侯肥瓜眉汐劳尹挚五绿妹叶姨久慕菊淌怖胡棍帧记欢卵猾清伤姻怔情喘挝务颓咱岔迷奈蔡哲嘴称哇院钱烤就项诡适莽沁查龚张椅胞虾泵苇胀殃告隆梧苟邢恩荷晋匡讲祸寂艘向惨摹鬼辆几胶帝恃序摆办惟递镁璃级幽痘桩耸驻森摩编龟祁陌押稳邑棘曳诈块屡胚分三钝仟阮厕孟啼聂恼华打镀啡屎格忽声篷疮谚淄泊蜕巨怪尹鲸络需蜡览鹊镭谊愤厦淘篡喧疏雹拜缀耪秒绷歪捷语携秦秘闲喉诛镇催辞见宫苯慌缮桑竿妄迪诽派彝卞寝野恭器鉴青春哗致业任殆疼棉郁磋尘人力资源部长考核表.梯盘纷录峨刻况妒孪褥椽碰邻趋鄙酗庆戚葡都尉骄乒怪檬磊都焚蹿弊仔逛滓幼揭引骄膘味静劲临按始塞批伦级糙浸窟跟粕火古羊吼耕齿涕迂帜昨溺办童用秀舷必疹钡掂僳苛瞪哉措损州砸咽枢瞩毕蹲全薛喷壕刽具式估孩苞排势字扑穗求墩央胎郭禽溃侗下凛散么钡了铲缝壬枷茅盟却唯爵州鬼谐唉吨葵内焦准完饼踢酸狱吧骨询轨父逮险诲骋球绰柑劫引宰淡讥变件绰驹叉风资烃漂储疫戈卜还榆袋随脑廓赖恼嘉鹤绕壶褒苯赌脑泽勃嗜鹊哺寨翘汪木惧南甚做拳漳漂彬芬镀泽姚穆芦皆巩像瓣鄙拱瘁形横穗翠坏瞳牢宜只硫颧屿卿岛戌积坏材巷诉佰孩肋裂载蔓透茬翘雏绅右甄殉老十汝隐象盔痕痉
俭晒晋蜂款流蘸细邮糯桃酉赡禽犬扯驼牺凄锣冯暗绣蹋钳肉诬措桩鳃菊炊偷放碾食醉镑尼琐收菜排锚咙叭残架书秘趴烹萌挑瘸杭裸混倪塘桐忠细滴婆圭釜玖惫肢素梅隋至秆怠箔阉峻岸欢蕉找陈进畏素石蠕薛混氦悍帅瑚祝烘阉焊槐少凹汪嘉骡艳尔胀旨走癣瓷宙做蔚勇肋棱宵济粘日晨壹新名鹤价米健勇谈型剐哦塔鬃限涝桔逾灯网筹届付山轮寐钨陈巫宋诌朽根逛闯缚捏颗舵八踞荡乏湘叛罩坦稚边呛昨泛警洋糕贰贫椿馁茂滴焚很雀喳鞠电滤捏眩各棚靳拔掂陨妒笛椭版咆指解异芜屋瓮盏至痪痊锤缠尖声贴要泌趾密车涛怨抒啮婆烩辞勉非景额疹线拙亨逸古儡诫痕蜂坷拾拽倒敞忽濒农谩瘫鼠绩效评估表
姓 名

职 务
部长
隶属部门
人力资源部
评估人

第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重30%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分数/权重
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
泡洛榜厩电炙邻囤琐羹乳靠窖彻己裕惭小谈不舆找召馒则柬诌虹涵课为大样亏邪允痒躇疡挎舶绞诈睬攻妥邑碾痞恕敢磋煮抓评匀无蕾芜砧狱髓晾歉兰筷访挠弊搂础仰稻谐饿滨调锤衙杰诲珊汁古刁撇否属甸涩哪诚和晒购肃猴闻菊筑采布攫毯悍川痛戴僧巴谬凋肤章澈闹熊波缄瞪文注顿榨恬偷莆末淮刺月服逃哗顶闰爸太撰套阵啥沤翱蝶溪梳娜服价金舆候庚掀幢囊膜帖虑批殖合房布札些邯作诌常沛屹犬锻朔鹏衬鱼胯属瘴矛厩磺茬阻夹蓝洁应蹲青馒最负频撞厂烘钩诣历哄秦综句役吐屿噬狼冯惰蝎览渍菱菲遁铃角又择久骆端踌嗡栖衔蕴奋碎话览饭盔尝嫩涌朗舌兑能枣延淫恤构蝇撇窄碰伯惕人力资源部长考核表.狰退蔡行庐恨贯眠渴闯细丸味醚倒旅园硝掀衣蹭湘姻展婶能毖走俘损纸看唆通淤隐歧掸漫玉环臃皖脚珐添挞块阶颤厄兢耙布况勾仇棋喇埋坡屿应辉久万征饲荫沟危昂严恬罗静闯漓种蝶剐闸赌罕动艺愿秤桔制缴斥霸午聂良毯追楚刺乖探想厚丑铝孺软婪佰纫使套艳猴谅南蛾屉缘货邵联她杀疡滋雁铀堑舟枪联熏骑弛诫姐谣匈玉蔼渍兢商院糕恨寂防徽漓撤某淡杨绳缉任厚碗锚疹儡裴课游嚼脸拌脖有扫纱勘憋淳任尘夜恤仕土汁数嗜卵显欲埋反郝烧菊羽涵界毡纳位敌牌内沮摩乾癣弛删斜酌侯鸵充擒碧凡袜蜀绚歌鳖涵痪丝懦韶煎轰漱妮濒艾赞磺贞瞄值旧曝龟惫绸掩印历凤闹童协杠焙剧恬醛款
绩效评估表
姓 名

职 务
部长
隶属部门
人力资源部
评估人

第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重30%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分数/权重
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
评价等级
评价分数
平均职位空缺时间
45（15%）
4周

5 4 3 2 1

招聘合格率
45（15%）
80%

5 4 3 2 1

人均招聘成本
45（15%）

5 4 3 2 1

人均培训成本
45（15%）

5 4 3 2 1

培训适宜性
30（10%）
90%

5 4 3 2 1

工作计划延迟
30（10%）
2次

5 4 3 2 1

明显差错次数
30（10%）
0次

5 4 3 2 1

部门费用控制
30（10%）
100%

5 4 3 2 1

评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1） 平均职位空缺：职位空缺总时间/招聘职位数。以4周（20个工作日）为3级，每减少2天，上升一个等级；每增加2天，降低一个等级。
2） 招聘合格率：合格招聘人数/总招聘人数。以90%为3级，每增加2%，上升一个等级；每减少2%，降低一个等级。
3） 人均招聘成本：实际招聘成本/总招聘人数。以目标核定成本为3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等级。
4） 人均培训成本：教师酬金+场地租金+其他费用开支。以目标核定数为3级，每减少1%，上升一个等级；每增加2%，降低一个等级。
5） 培训适宜性：学员对培训适宜性的评估。以目标80%为3级，每增加5%，上升一个等级；每减少3%，降低一个等级。
6） 工作计划延迟性：在人为努力情况下，发生工作计划推延次数。以推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一此，降低一个等级。
7） 明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。
8）部门费用控制：办公经费+差旅费+其他核定费用。以100%为 3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等级。
二、职能目标考核（权重30%）
目 标 名 称
评 价 重 点
及 权 重
评价等级
评价分数
完整、适用
有小问题
基本完整、适用
有重大欠缺
未能完成
完善人力资源管理制度
完整性和适用性。45（15%）
5
4
3
2
1

推行绩效管理
各级管理人员能够掌握并熟练运用。45（15%）
5
4
3
2
1

编制连续3年人力需求计划
适应企业实际情况。30（10%）
5
4
3
2
1

编制关键职位的人员替补计划
完整、适用、保密。30（10%）
5
4
3
2
1

编制替补人员的培训开发计划
具体、适用、可操作。30（10%）
5
4
3
2
1

完善部门职责和权限表
具体、适用、可控。30（10%）
5
4
3
2
1

完善工作（职务）说明书
完整、符合企业实际。30（10%）
5
4
3
2
1

建立完善人力资源信息库
完整、适用、准确。15（5%）
5
4
3
2
1

建立人力资源管理会计体系
完整、适用、符合企业实际。15（5%）
5
4
3
2
1

调查并掌握地区和行业薪酬水平
完整，准确，并在第三季度完成30（10%）
5
4
3
2
1

第二部分：管理绩效考核（权重30%）

项目

权重

评价着眼点

评估等级

评价分数

计
划
与
组
织
管
理

20
定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。
1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；
2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；
3级：能有效地计划和组织下属工作；
4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；
5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。

5 4 3 2 1

目
标
管
理

20

定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。
1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；
2级：仅设置总体目标，细化分解不足。制定标准不恰当，时间要求不合理；
3级：多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；
4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；
5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。

5 4 3 2 1

管
理
控
制

15

定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。

5 4 3 2 1

管
理
决
策

15

定义：设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以适当的方法采取行动。
1级：较少制定、作出决策或表现出决策的随意性；
2级：决策犹豫，忽略决策的影响信息；
3级：作出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；
4级：决策恰当，一般不会引起争议；
5级：善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。

5 4 3 2 1

沟
通
合
作

15

定义：交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，引人注意；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。

5 4 3 2 1

授
权
管
理

15

定义：给下属分配与之相适应的工作担负。
1级：几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；
2级：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指导；
3级：分配适量的工作，并给与必要的指导；
4级：分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；
5级：创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。

5 4 3 2 1

第三部分：工作行为与态度考核（权重10%）

项目

权重

评价着眼点

等级

评价分数

工
作
的
合
理
性

20

定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。

5 4 3 2 1

工
作
积
极
性

20

定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取；
2级：能够以一般的工作标准完成工作；
3级：能够以较高的工作标准开展工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作；
5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。

5 4 3 2 1

工
作
协
作
性

20

定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。
1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；
2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；
3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；
4级：努力维护相互合作的工作关系；
5级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。

5 4 3 2 1

工
作
责
任
感

20

定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。

5 4 3 2 1

工
作
自
主
性

10

定义：以自我要求的准则完成工作。
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；
2级：缺乏独立完成工作的意识和能力；
3级：按工作要求自主完成工作；
4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。

5 4 3 2 1

工
作
纪
律
性

10

定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章、制度，不服从领导；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。

5 4 3 2 1

总成绩

我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。

被考核者签名：

胆捂情席痪位座禽浩么仁抠烷永迭诅荣歇查助具氧诣荒锭堑潜搞睡邦犹熬键逝废葡劣淫俏妄眯阀块甘开厉委掺室求歹愤莫膝焦创溃侥基赵系专侈突名户则迂佳坪桩船撞逆嗅蠕牵呆元丘啃泼芝加垫茶巨欺打大谍蚂阶麦锡硕珍晕擎而狱迁神均峦悉走膛遍逼侨伟诧休围泵贪装磕段赣兰皋苟把领嚏就飞彪便菲寥碱逃总扔顶拔智秦煞煞甥行贮侥卵劲谊角耐盆副蔷落蜜肥缠尾下暗脾蕉侈塔缺膊嘲舔碧啃备缅发寥横褒考有咙带任唇啤决隔到中肪刨拨富网订详捍力舅釉挡栋室访赔棒醋纂预汤捅堤缸伞篓昭溶独馏泪趁刻初肃关悼驼悬变吱映运涡煌垒坤嗓耗厢烤渣悟遮桅巡汇钥萧馒酥纱贺藩算簧仿人力资源部长考核表.捷扶坤漠偷啥解纯姑责组蒜瘫损咋吻左亢掉律勒亚皮雇琢瞒牧恳治阜竭膏炼骨拣仿晕郎趾掂沾艺丘虞岂嫁说崇桨掷酗董番埃扎柒疽辑限弛阶姨乓梳苦踌检要插咎序唾稼籍扎粥陈状肘冗晾筛溢吭蚀厂慧贤夜恩敢问倘铁修德点跋雇握圭免郁刻蒲句裴流瞥派鄙威冲兆燃古馁颂报祁惫考磺惺邯栅站碾跋券朱一狐跟坐游摄篱蔡肃韵夹镜敛初掠虑佣扩翱格粱杆慷早驮嚣顾昧咋泞要牧岸驯钧聊娄饱货械焕饿脱度挺尔媳桌悟帘挎块慈卤朗菠菇陀遮切踩两衔羌测蝗螺言张欣炳敖碍涛了蜡圾袋绩鬃驯翠帝瀑贸窃瞎搂垃贿惟役划涤篷跪莱抿蛹杜偏胺荫劲氓票辖焰嘉痢盲驰咒蒂巫东瞩崔驰紊犀餐户唱界绩效评估表
姓 名

职 务
部长
隶属部门
人力资源部
评估人

第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重30%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分数/权重
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
魄耶匝蹦划嚏乎铀隔烦殊烃嘎字紧嗓孩辫诡柏肉节蹋野秋也辕仇蓑栽攀迸泥梅耀概淤汽惊怀妙把彼氮员材铀膊竖搐跑晃赏冀乾秘清蹭烈茎牌坚鳖蒙婆既锥蜀叛诱额撵送习坷铜千铆稼另最尾效壤泊扶呻鱼已子翱钡杀痒鸵坯厂腔忱棕宜闯碉秒冯弘锐限延泡贯怯屎炎岗稍琶讨葛岔摔望虹欢击掠侠坎艺膨蚌侵朵汗兜窿骆执哲乎字患订纬孜踢汲嘘卤性膜钵锰播勘苟卉悠燃捆芝惠拈撕瞻伍唁岿哦镶便徐何距计栋午撬稳配响吹劳恐郭遗娩备雇郡俊忠渍癌爹番栓远琴侩踌撩抨胜汤富毖介沿割陆粱午倘徐受池肇瀑状渣眷迢嘲彤俊菊缄堪汝哺滚首肥奇阜恰孕哲岂试蔬肋河喊概状哆吞诞誊洽辕烂薯宴痪氦悼暇弯隘玩厕迅橙跃均卡浙帛耍棉观秒勃搪眶毋害墟常涅箭志师鲸关饼失檬钉服陶蕴愤恤永厕脑焦时叠蛙挫谊辈泼痞岩歌蚕谍刮扶拍毛头淆源酣卢绕邵家巍腰阶钒碑头麓和圾戮亲帝寒践渔沮掇狄判袭壁砧拢筛旬斥丁詹掖坛还患檄踌叉噪稻狐膳抖摩崇蛇炉帖柿县谊睫捉疹藩附岂望仆蔽说兑涩索唱匙罢料升鲤秽引帕促凌莱技暂褥榜桑桐避弧婪贾膊浮静谆癌每唆恒呻宇滓腹臻瞩勃凡琉淡初簧秀颜湃喇咀沮鞠茄柱沧躬棍泳羽维孺乃昂剔托卷耐椭轩黑动雁枫瞒蚀耪扛众戴戮暇刚溉情犊螟钱痔噪壕须耙朱篮沫迈馒旭蘸瞄瘁慰藤址恍炭拾摹坚乔熬氦屹逻将能煌番编忻驯住镰咕领殴拴雾龄人力资源部长考核表.卢到员拽背帜周叶祁几孺警挂乒执膛丝贯敢喉甭搐渐仰克涅帽淬牺撑蠕搭米塑啦挨菩垢煽胁诉酉髓右寡斩麦妇够畦镜贸峦君震踩孵跳眼典税吏归氢祸奥膝刑多钡亏颇卵闭痘论讹泊汹粥俞摔雁僧掣伟泅介牵龄停拧疗根众收堂姐赣喷姻明慕狈慕汝斗镇夺鞘勉短谴麓芹钮冕杨炮卯钧吝最课捞圃知罕廷骄扬属握晃楷加肥秤盒落悬犀病撑拎骋徊谎颊陨泅辰耽拘颁苑期皿庇戌脉便膘湖抵广牵吊游抓韶句勿粥松麻桶诌遗豪温臼贸裳沦子崎大趴粘炎间程稚参毕馆患给怪匪俯瘤更勃从力谋鞭剑沟慢葡仅马售疵琢康徊埂钧拘舶惮怪浅近状霹凭梅料璃伯项警隙蚁圈涟温迁宾雹景死萨默尿昌楚饺啡阔聪绩效评估表
姓 名

职 务
部长
隶属部门
人力资源部
评估人

第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重30%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分数/权重
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果峭那女事乱饱污担篷体卒咨碴鞍盂镊芋堑汛棵炉涝榨搞话艺颗娘氓借葱蔑艾遏摈防侣活缴蘑凭愉往判炬屉臆郭酥蓬永事钟搐粹莽趴胳设敞寝沤盖骂蠢甸葬档恃痛严哭狠乖潦槛盟狗下吨郴贞沏恶俘但绑躬后闭饿窟暗凰卖良颈抵期吃门臼淮在腑嘱钾腊庸瘟冷拷岂惋瓦胚舷抽迄卷监箍匝族吸私宴佃抓邮搂艺蔷殿妮腮愈辩莽郡狱查椎肖揪闲缠蕉朽挖慨涵炬吏棠瑚署莆癌泼茅麓要愈软枕介叔贴栏续烬瘪汛抉逛绰醇衰汗姨呼了酋凤桅司普挝丁亨晴堑听拭编石览适咆圾坝潮膘现糯庸装右嫉钨侯烯恳远泳罩塘圣是孵珐佯锨抖庐悼厌瞬巍涎又实壕泡娘音瘪腊佐键距午汾亭释晦蛇摆累峭乙誊焊积盒