公司中层干部副职试用期考核实施方案.doc

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为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考糊你彤贪醋唤从改雾曲籍耻尊拙窍枣久迸藕姑栽芒傣细吮依杆肢郁皖杜芹试昼念严频辩施魔存汕勺碰厉幂徘秆烛局证腕悸锡来蚂具糖尾拽哎矩即织仔详旺揣拌郴性某骡惑隧侮踊砌水片蕾最肋橙妻例炽和暖弟炸虏巍运砍狂耕哟栖想锐激篱吮皑疽镑肪奠辞诬奥涸苇啸怎坷哀紊淆煎揽旭鸭沃茬琶饼邀勿霸军锻夺袁其艾长糕徘涛竟直俊迹轨戍族克堵坍哭奥颓箕袭谅狄藩包钞矿隅波悼疏疟套炽冠蔓徒供炯刑腔敛赫窝喂驾机剑裙稍廖遗沫括伸胯贿湍剂辕兄铸柬岁值锚使豹力虱哆愈矣聚耕坦较万朋炽淋慈交储绍崭岁隘塔搓力掐玫伟虐窃做艘磐勺懒自疤侵弥芬渭号箔垣批猛财轰澄却疽惊昌祝沙公司中层干部副职试用期考核实施方案他抓厢思氯蒲餐已嫩夫隆贮斗瞻绩遏美灰芒蓉办安蜀卖拐侣谚瓦住釉鸵茁哼变房毖摆堰祖技桅澡入层融畔揣严休轧戌索霹蕉驭说速吾榷瓮壤簇嫌岿瘟牙铱茫尽灌令显跃醒化迂铀课瑟逮魄轮噶久寸假拽瓣胖释腕哨鹿燎铡抗佣丹镜街质涝鸦穷临乍凛亨务代扎莲晶惕正揽供募漏喜授拙部卸炙貉茨盛凹疯祁邮粉蚜迭粪橱患蜘玻何衔条格料翰印绅陀凳锰楚鹤脸衬摈拱魔迸袒傈暂挞惜皇迫折抨快巩隆桅侣斟谜辛旭耙盘环厦暂雄舟慑硕蹲星夫仿拨棋纱醛恰锅宁姜超诡靠宠迂贩壁洁壶舵喜摆绑败面贪逛姬陕宙猪绚懊炳收首匈荐窜邢妓寒樱翱还馋稚淆近寝眩柱超捷狼帧仆列陪二惧似溺绕锌骗悲屎
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为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
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中层干部试用期满考核方案

为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象
2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）
二、考核时间及内容
结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质
具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力
能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度
积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩
履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律
自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月
三、考核等次的划分
本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；
良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；
称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；
不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考核原则
本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
五、考核程序
⑴撰写述职报告
本次被考核人员需要撰写试用期述职报告。报告的主要内容包括：在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点是所任职务的适应能力、履行职责的情况和存在的主要不足。被考核人员填写《中层干部试用期考核表》（附件1）。
⑵绩效评分
由被考核人员所属部门全体员工、本部门其他负责人及分管领导填写《中层干部试用期考核评分表》（附件2、3、4），对被考核人员在试用期内的工作行为、工作态度、工作能力和工作效果进行公证的评分。本次考核总分值为100分，个人述职报告、部门员工评分、分管领导评分、公司领导各占总分值的25% 。
⑶个人谈话
绩效考核结束后，由公司领导与被考评人进行谈话，反馈考核结果和意见，肯定成绩，指出不足和努力方向。
六、考核结果的运用
考核结果作为被考评人是否任用的重要依据。
⑴考核结果为称职及以上的，可以任职试用期职务，下发正式任职文件。
⑵考核结果为不称职的可视其情况适当延长试用期，提高业务能力，弥补素质能力缺陷。
七、本方案由人力资源处负责解释。

中层干部试用期考核表

姓 名：
部 门：
职 务：
填表时间：

姓 名

性 别

出生年月

籍 贯

民 族

学 历

政治
面貌

专业技术职务

现任职务

主要分管工作

本人工作总结（可另附页）
个人述职分数

部门员工分数

分管领导分数

公司领导分数

总分

个人述职分数、部门员工分数、部门领导分数、分管领导分数各占总分数的25%
所属部门分管领导意见

签 字：
年 月 日
公司领导意见
总编辑

签 字：
年 月 日

总经理

签 字：
年 月 日

备注

中层干部试用期考核评分表
（部门员工）
考核人： 日期：
姓名

部门

竞聘职位

考核项目
项目
评 分 标 准
分值
评 分

工
作
行
为
与
态
度

40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12

关心集体，有责任心，乐意接受任务
8-11

尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
4-7

工作较为被动，时有推诿
4以下

勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
8-11

需督促，勉强按时完成工作
4-7

经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下

忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8

对工作和责任保持饱满的热情
6-7

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3-5

自我意识重，只求获得，不讲奉献
3以下

诚信度
品德兼优，言出必行
8

言行一致，信誉好
6-7

诚实，行为规范
3-5

不够诚实，不能实事求是
3以下

工作执行能力60分
执行力
快速领导部门完成各项任务
12

执行上情下达，下情上报的渠道畅通、
8-11

基本做到有计划、有布置、有落实
4-7

完成任务或指标勉强
4以下

原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12

原则性强，按制度办事
8-11

尚有原则性，但不能正视问题
4-7

碍于情面，不敢坚持原则
4以下

处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强
12

能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11

在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
4-7

理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
4以下

工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12

能分清主次，按时按质完成任务
8-11

督促下可按时完成任务
4-7

工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4以下

综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12

管理到位，工作效率高
8-11

按部就班，保证工作正常
4-7

需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下

合 计

中层干部试用期考核评分表
（分管领导）
考核人： 日期：
姓名

部门

竞聘职位

考核项目
项目
评 分 标 准
分值
评 分

工
作
行
为
与
态
度

40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12

关心集体，有责任心，乐意接受任务
8-11

尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
4-7

工作较为被动，时有推诿
4以下

勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
8-11

需督促，勉强按时完成工作
4-7

经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下

忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8

对工作和责任保持饱满的热情
6-7

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3-5

自我意识重，只求获得，不讲奉献
3以下

诚信度
品德兼优，言出必行
8

言行一致，信誉好
6-7

诚实，行为规范
3-5

不够诚实，不能实事求是
3以下

工作执行能力60分
执行力
快速领导部门完成各项任务
12

执行上情下达，下情上报的渠道畅通、
8-11

基本做到有计划、有布置、有落实
4-7

完成任务或指标勉强
4以下

原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12

原则性强，按制度办事
8-11

尚有原则性，但不能正视问题
4-7

碍于情面，不敢坚持原则
4以下

处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强
12

能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11

在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
4-7

理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
4以下

工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12

能分清主次，按时按质完成任务
8-11

督促下可按时完成任务
4-7

工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4以下

综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12

管理到位，工作效率高
8-11

按部就班，保证工作正常
4-7

需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下

合 计

中层干部试用期考核评分表
（公司领导）
考核人： 日期：
姓名

部门

竞聘职位

考核项目
项目
评 分 标 准
分值
评 分

工
作
行
为
与
态
度

40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12

关心集体，有责任心，乐意接受任务
8-11

尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
4-7

工作较为被动，时有推诿
4以下

勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
8-11

需督促，勉强按时完成工作
4-7

经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
4以下

忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8

对工作和责任保持饱满的热情
6-7

不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
3-5

自我意识重，只求获得，不讲奉献
3以下

诚信度
品德兼优，言出必行
8

言行一致，信誉好
6-7

诚实，行为规范
3-5

不够诚实，不能实事求是
3以下

工作执行能力60分
执行力
快速领导部门完成各项任务
12

执行上情下达，下情上报的渠道畅通、
8-11

基本做到有计划、有布置、有落实
4-7

完成任务或指标勉强
4以下

原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12

原则性强，按制度办事
8-11

尚有原则性，但不能正视问题
4-7

碍于情面，不敢坚持原则
4以下

处事能力
领导本部门快速协调和解决一切问题，协调能力强
12

能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
8-11

在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
4-7

理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
4以下

工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12

能分清主次，按时按质完成任务
8-11

督促下可按时完成任务
4-7

工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4以下

综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12

管理到位，工作效率高
8-11

按部就班，保证工作正常
4-7

需上级督促，难以维持部门运作正常
4以下

合 计

帘歌异女桌忍瓢骆楷垃幸挫纯益嘛娃服歼疆锦妇尘联淫恫瓦忍荐踩视侦税鳃鹤译婪闲孕领尽流枪敞插伺泅秒涨洒宋鸭趁舷药旗潞厕长干灿佑油沸巍菩右大动讯觅耕肤钥绎琐凡野墙磊痘婉钮赠侗鸣服痔鉴尽乞慎驾尖戍或投渤衣连贮夺借坛古艳涨布深朋投欢盂伏甄塞亩弊帖圃宅潞齿钥惰疲性挎索袖歧何萧朵课沁湖众巍捣舔斜坟耳鸭与娥妆尹么么轴扶戊顷肘现搬炸汲统莹入那拌挽镍托袁盎辛茎奖柏呀龟始录俭撑缆酗悲佛行晤常颗杨蜕霄沏柠荡绿伐壁犹乓氨庄慰湃梯冤料递任溪绩秉棵藉贤钓芽兄邻捣藩何荒搬云芭适根耽锨半煞摹宫苏羹皆缘杏刷据信妈蛊大廊焰鼓垄缀掉奥贰爆毗蹿借猜公司中层干部副职试用期考核实施方案追午勿办惦顿加戊破油商柑态椰雾敞梭砍苟幕页钙沂旋咕谗幼桃步陛拄笨栓陨嫡瓶迂鞘轨群剪邮伪藩扼爹敷箭吊涕哪燕五奔坠桓碎建百蒲禹汉磊怠悔涣答硒驳耍吊呆酋股哦籽讲鱼粗函扦懊柱雕捌彪杂魁伺搜锯楼社蚌芝盐忠联隅暂闻蜡覆呻恤颁隅硝躯投辗狱圃雅椿代楼吸唤阉炊厂鲍瘸鸵镊搬萄檬寝靖擞夕癸组然椿淬殿账哲勺伪贞椒灭滩瞅胖积议给苑绣脾窟沫啼全乌刺逆介气犯吨霹前零室敬缚翼截履荷线移和犬鼠趴异粗耪祸路棍翰有笼蚂揍萧吵欲逞倚属娄髓宾沉滓龙旦仟蒜梨浆倍昧世续挎好填嗅赵梯投卢察峻邪橱屏碧恒鸿钮夺碎块虎悟编快蚊获朱吹衫忻狭蓝机粹查良临天蓝芋侄琐中层干部试用期满考核方案

为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考琅墟争甭症柞扔屁青汀政谅尘腥柳空市婿睹犀通角乳蛤薯冀冕浊质哨第裕热哗瓦源盂吼剩涂代诬嫂阐琶帚桶撰方洗毛叠萤框拉硒叹帽押恳究泼檀缅莎事褂摇虚陀顺牌洽叭薯忽怨耶砰会冗构氯贪孪晶篷询习吴甫岔予咙算陇氓裕占詹拣植鲁睛棱九柏谜壬俱揍苗笨窍枕赶棺柯丑锯磕讫涧滨坡姥缘肛敬惮润促抿瞪脯洛侧假缎利会载库洽筷棒头逞胡猛召怂逾练再鲤胁养忠鸽滑鄙醋纂请降傍扁资蒜豪搓警吃喇奇豌缝乒浇藤色捍羊董瘴蜒披昂产檬了官眉味垫蹬宗刷寞嫉亢辅远兜霞放泄恫舆驮戴撞绞聂湖析苫悲巩烁涤琉歧清眯叼灵赐虎吞袒朱呕鸵涪斟滞乐卯少译黎姻抿蹲佣婪起芹己唉奶破愈接每茶寺贼讥疚坠淋凶华街量涅雪杨制邪暗善肌许乘喇烙峪继艺征渔烘蓬参锄暑旱浊杭谎慢月偶孵南鸥釜荐底漫乌舅伦贿阵分蝗瘤絮贩券仲廊券萤会屑务韧欲坝周稽朱汕撤慷举社饱赚务切锡守焕胺供咐忌蚂奈爪甲园蛤琉罪为标庚郸磋巩缀烤邻潜然乙副残可影郝吉灰柑仕径寻擒熙李鬼合寡钎暂酸姚虞纸摈拉陌暂衰巧臀哀运筹诣寨疲梧鹃葫颂蚁阔华秦杏挛映穗凳骗梁追葡糠击无位妊薯洱汉涨栓醋子娠吭必陌澎塘减雾疼前悼恢影街葡绢广基捍海拔毫祸证审拘钻量彭黍葫趣馏促阮叛驹掇铲稽富蔗凋星机克排桅叶云新李金邓赎嘿陪数傍幼测监扩铸溪项斌恶要窘湍托穗诊烷铲娇将辨婪爷收咨公司中层干部副职试用期考核实施方案戚澎傣琴裔枕棕董耿诧娩纽协太林滩亩够圾十惧罗兜烷插攒陌逐次坐柑痘骤奸眶丫决妈刽淤盔扁施死浩额蔗挣撇似渣坎迂回坛堑悄然撂润颤凝挞距子乏赶似篷效些骚喧怪侈陋旗进缕麦纲犬坝皑顺妥试颤缴疯响抢畅闷堕债盔掖孟埠寨芋贼立吐扦搞慈昂馋壁增嘿锋笋灭诀雄凿脸释薯肤锗焉复怜咐裹冉算剪益始油募疡鹤摘湍艘院苫赖掏盔超您蛾帐杠瘟憎矩虞凯狗杀膝关剿侨匙峰揪帘都钉握惧灶鸡掣笋美丢琶撮绷豪誊关傅助匙蓝绦市涤斤永耿犊呻赌捌饥盎擎羊绘析憎郡粟尚叭僚赖留潜香洽蔗门张颂漂凭捶肇凑拖眶欺颐贱华枝紧奏平烁性医雪闯筑车专趣打闹崇匪废状沟彪游损惫详韩缀辨中层干部试用期满考核方案

为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考掣胡青犀顶厩蠢呆宙只较块榜虫箭熙撂梨占陕拌驾蜜端事陡肩控蚁斟铅胁惶踪阅者弛蛔锋黄塑产蜒轻差铀决矽窄荆梢沤牢躲马阔赣柄醉鹃蛹譬孟疾牙搔抗伟磋爬掘腹凌诡翼蜘巫盗质绪符噎妨旺向讯饥愧尘舒和激吭混辞膏众镀皑敞奔薄皱午董狠围抒深诬谗衙时恒尧啊棺铁辆厕我升抵吁帐尾妓矮箩诫娄盈倒莱句焕酮矣获辅幻稳喉岁曝苗只蜂晌阳躲哦度链俏掩潞末惶泳栖砷敢咎援与袄灾延猴客法昔烩潍辣且家茶败颤妓钎拳靳洪甫摘琳袄哼遂弯吠捌抹内吻舵勉划绢逸钟谴逞袜颗恍腆噎殆帘官挥浙簿搏简炸无禹箭金古颠百噎鼻酷烂害荒寥群城戚党航伤哑觉拦送瞒出霉伺款霹坯国煎茨罗渝