铁路成本管理几点体会.pptx
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1、龙烟铁路项目成本管理几点体会 中铁十四 中铁十四局集团CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP 2024/5/9 周四1、合理加快进度与创效的关系、合理加快进度与创效的关系2、确保质量与创效的关系、确保质量与创效的关系3、安全生产与创效的关系、安全生产与创效的关系4、精心组织工序安排与衔接、精心组织工序安排与衔接5、外部协作队伍管理、外部协作队伍管理6、日盘点与换手盘点核算、日盘点与换手盘点核算7、坚持月计价和及时结算、坚持月计价和及时结算8、严格土方工程量计量控制、严格土方工程量计量控制9、成本预算引领方案优化与变更设计、成本预算引领方案优化与变更设计10、借助外力作用
2、、借助外力作用中铁十四局集团CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP 一合理加快进度与创效的关系1.高峰时项目有140余名管理人员,仅工资社保等费用每月开支150万元。中铁十四局龙烟铁路项目部 2024/5/9 周四2.钻孔桩、涵洞、墩身施工时,合同中不明确具体任务划分,施工时根据外部协作队伍设备、人员、施工实力灵活分配。3.站前一标施工快速推进,领先其他标段,桥梁模板等周转材料被相邻标段买走,公司开工的烟台地区的公路项目调转利用。4.规避了地方矛盾,工期拖延了,地方因道路、排水、环保等各项问题极易引起阻工、赔偿的问题。中铁十四局集团CHINA RAILWAY 14TH
3、BUREAU GROUP 二确保质量与创效的关系1.项目理念:决不允许以偷工减料牺牲质量获取利润。中铁十四局龙烟铁路项目部 2024/5/9 周四2.路基防护工程:以对待正式工程的标准严格要求防护砌筑质量,每周由安质部牵头,工程、物资、计划等参加,现场技术交底,破检厚度,检查砂浆及砌筑质量,对不符合规范要求的严格执行返工处理,现场盯控。3.隧道工程:衬砌施工完成后,自行聘请第三方检测机构对衬砌背后空洞等进行探测,发现的问题及时采取措施处理,消除质量隐患。(以前项目隧道举报要挟)4.观点:交验质量合格的工程是目标,因质量管理不善产生的隐患,极易给单位造成信誉损失,连带造成经济损失。中铁十四局集团
4、CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP 三安全生产与创效的关系1.凤凰山隧道:全长1000米,浅埋5-20米,全部级围岩,扣除明挖375米,暗洞仅625米;组建了隧道架子队,负责进口开挖;强调严格按照规范、图纸与方案要求执行爆破进尺,并确保安全步距不超,仰拱、衬砌紧跟。中铁十四局龙烟铁路项目部 2024/5/9 周四2.铁路总公司、路局等检查中,没有出现因安全步距超标扣分影响信誉情况。3.隧道架子队在确保安全工作万无一失前提下,规范施工,顺利贯通。4.安全施工保证了:信誉良好、效益无流失。中铁十四局集团CHINA RAILWAY 14TH BUREAU GROUP 四精
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