工程项目监理工作流程.docx

（一） 工程项目监理工作流程

工程项目 项目监理 项目监理工作
基本建设程序 工作流程 主要内容

建设项目规划 监理投标签订合同 购买招标书

勘察现场，标前会议

初步可行性研究 投标书编制

草拟监理合同
上报项目建议书
监理规划编制
监理策划
可行性研究 监理实施细则编制

复核设计单位资质
上报可行性研究 核查质保体系

初步设计监理
设计监理
预初步设计（概念设计） 施工图设计监理

初步设计 设计现场服务监理

复核施工单位资质
施工图设计 核查质保体系

事前（资源投入）控制监理
施 工 施工监理
事中（施工过程）控制监理

事后（施工结束）控制监理
分部试运
复核调试单位资质
核查质保体系

参与调试大纲审查
整套试运行移交试生产
调试监理 参加整套启动验收

参加试生产及达标验收

移交监理档案资料

试生产期（性能考核试验） 试生产期监理 监理工作总结

工程竣工验收 监理合同结束 监理任务结束回访评议

（二）施工监理工作流程

（三）调试监理工作流程

（四）竣工验收监理工作流程
单位工程报验申请
承包单位
单位工程完成
单位工程预验
监理工程师
核查部分工程质量
单位工程观感质量检查
质量保证资料检查
单位工程初验
填写《单位工程验收记录》编写《初验报告》
监理工程师
请承包单位技术负责人参加
提出修改意见
附
·竣工图
·已初步整理的竣工档案资料
评定
不合格
合格
不合格
请建设单位、设计单位、承包单位
合格
工程保修计划
工程移交申报
承包单位
签发单位工程移交证书
施工进入保修阶段
建设单位
承包单位
请质量监督站核验等级
送
竣工图审核
监理工程师

（五）工序交接检验程序框图

（六）工地会议程序
第一次工地会议程序框图

准备第一次工地会议，确定时间、地点和参加人员
第一次工地会议召开按程序商议内容
通知承包人及有关方面
介绍各方人员及组织机构

进度计划审查结果

业主提供的开工条件具备情况
承包商陈述施工准备情况

讨论其它有关问题
明确监理程序

监理工程师整理会议纪要并提交业主和承包人备存

经常性工地会议程序框图

检查上次会议纪要执行情况
监理工程师宣布主要议程
承包商陈述施工情况及存在问题
监理工程师陈述合同执行情况
项目法人、监理、承包商共同协商解决各种工程问题
监理整理会议纪要
将纪要发给有关单位执行和存档

专题性工地会议程序框图

监理确定专题会内容并筹集资料
确定召开会议时间、地点和参加人
讨论确定的专题
监理整理讨论结果
将记录发给有关单位执行或备案
通知与会有关人员

(七)施工组织设计（施工方案）审批程序
编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报审表
（承包单位）
送项目监理部总监理师
（承包单位）
审核以下重点内容：
施工程序是否符合科学规律
施工现场布置是否合理
施工人力、机械安排是否符合施工承包合同的要求
工程质量有何保证措施
（项目监理部）
在原报表上签审核意见
（项目总监理师）
报送总监理工程师审阅
（监理公司）
按审定的意见组织施工
（承包单位）

不合格修改再报